ሃሳባችሁን ለመደገፍ ሀላፊነትን እንዴት ማራመድ ይቻላል

ኃይል እና ፖለቲካ በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ የህይወት እውነታዎች ናቸው, እና የመጀመሪያ ፖለቲካዊ ተግዳሮትዎ ከአለቃዎ ለእርስዎ ሃሳቦች እና ፕሮጀክቶች ድጋፍ ማግኘት ነው. አለቃዎ የሚመስል መስሎ ሊታይ ቢመስልም "አዲስ" ወይም "በጀት ውስጥ አይደለም" ተብሎ ቢታይም አዳዲስ ሀሳብ ሲያቀርቡ እያንዳንዱ ጉዳይዎን በአግባቡ እንዳልተሰጡ ሊታወቅ ይችላል. ይህ ጽሑፍ አሠሪዎ ተነሳሽነትዎን እንዲደግፍ ሲጠይቁ የስኬትዎን ደረጃ ለማሻሻል የሚረዱ ሐሳቦችን ያቀርባል.

ገንዘቦችን እና ገንዘብን ሲጠይቁ እንዴት እንደሚሠሩ ያስተውሉ:

የተለመደው መስመር ወይም ቀጥተኛ ሥራ አስኪያጅ ለሃብቶችና ሰዓቶች የተቆራረጠ እና አዲስ ተነሳሽነት ሃሳብ ሲሰጡ, ለእውቀትና ለአሳሽ የተጋነነ ውጊያ እያጋጠሙ ነው. ለብዙ ዓመታት በዚህ ተግባር ውስጥ ስለኖርኩ ከዚህ በታች የቀረቡት ሃሳቦች ወደ እርስዎ በሚቀርቡበት ጊዜ የሚከተሉት አዕምሮዎች በአለቃዎ አዕምሮ ውስጥ በጣም አስፈላጊ መሆናቸውን ማረጋገጥ እችላለሁ:

• በጣም ጥቂት የሆኑ ሃብቶችን በማሳደድ ላይ በርካታ ፕሮጀክቶች አሉን. ተጨማሪ ሥራን ማከል አንችልም ወይም ቡድኑ ማመጽ እንችላለን.
• ቅድሚያ የምሰጠው ነገር ወጪዎችን ለመቀነስ ነው, እና ሀሳብዎ ገንዘብ ያስወጣል, እናም ገንዘብ በረዥም ጊዜ እንቀራለን የሚል ዋስትና የለም.
• መስመር ውስጥ ይግቡ. ዋናው አዲስ ስራ ለመጀመር በዚህ ሳምንት በሶስተኛ ሰው እርስዎ ነዎት.
• ሐሳብዎ ጥሩ ነው, ነገር ግን በሱ ስልት ውስጥ አይመሳሰልም. በዚህ አመት ያሉን የስትራቴጂ ዓበይትዎቻችንን ማሟላት ካልቻልኩ ሊሸጠው አልችልም.

• ሦስት አደጋዎች አሉኝ, እና አለቃዬ እኔ ባላውቀውም ላለው ችግር ከእኔ በኋላ ነው. አታርመኝ.

እነዚህ የአለቃዎችዎ ያልተነጋገሩ ሐሳቦች ሊሆኑ ይችላሉ, ሆኖም ግን አብዛኛዎቹ አስተዳዳሪዎች ያጋጠሙትን እውነተኛ ችግሮች እና ራስ ምታት ናቸው. በአመዛኙ የአመስጋኝነት ስራ ነው. አሁን አስተዳዳሪዎ ከእንቅልፉ እንዲነቃ የሚረዱ ጥቂት ነገሮችን እና ትንሽ ተጨማሪ የኮሚኒቲ እውነታዎች ላይ አስቡ.

• ብዙ ድርጅቶች የፕሮጀክት ቅደም ተከተሉን ለማስቀጠል አንድ የንግድ ስራ ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል.
• ሁሉም ነገር ተነሳሽነት ለንግድ ጉዳይ ተስማሚ ባይሆንም, ጥያቄዎ ግብዓቶች እና / ወይም ገንዘብን ያካተተ ከሆነ, ለቅድመ መዋዕለ ነዋይ ዶላሮች ይዋጋሉ. ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የበጀት ዶክን ከአንድ ምድብ ወደ ሌላ ቦታ ለመውሰድ የተወሰነ ስልት አላቸው, ሆኖም ግን, በአንዳንድ ድርጅቶች, ይህ ጊዜ በጣም የሚረብሽና የሚያበሳጭ እንቅስቃሴ ነው.
• ብዙ ድርጅቶች ከልክ ያለፈ ስትራቴጂ እና ቁልፍ ዓላማዎች ጥያቄዎችን ያጣራሉ. ተነሳሽነቱ ከእነዚህ ዓላማዎች ጋር የሚደግፍ ወይም ከእሱ ጋር የማይጣጣም ከሆነ ውድቅ ለማድረግ አስቸጋሪ ይሆናል.

አዎ, የእርስዎ ሃሳቦች, ጥያቄዎች እና ፕሮጀክቶች ከዋና ስራ አስኪያጅዎ ወይም ከስራ አስኪያጅዎ ስራ አስኪያጅ ሞቱ ሞልቶ ይሞታሉ. ተፈታታኙ ነገር ከላይ የተዘረዘሩትን ችግሮች አስቀድመህ ማሰብ እና መሰረታዊ የሆኑ መሰናክሎችን የሚያስወግድ አንድ ጉዳይ ማቅረብ ነው.

ከእባቦችዎ ጋር ወደ "አዎን" ለመግባት ሰባት ደረጃዎች:

1. ሁልጊዜ የቤት ስራዎን ይስሩ . የኮርፖሬት እና የተግባራዊ ግቦችን ለመረዳት እና በርስዎ ሃሳቦች እና ጥያቄዎች ምክንያታዊ እና እንደዚህ ዓይነቶቹ ግቦች ጋር እንዲስማሙ ለማረጋገጥ ይሥሩ. አስፈላጊ ከሆነ አሠሪዎ ከእርስዎ ቅድመ ዕቅድ በፊት ከመድረሳችሁ በፊት ለርስዎ መጪው ጊዜ የመመሪያዎ ግቦችን እንዲገመገም ይጠይቁት. አንድ ተጨማሪ ርምጃ ወስደህ አለቃህን ግቦቹን / ብላት እንዲገልጽልህ ጠይቀው. የእርስዎ አለቃ እና ቡድንዎ እንዴት እንደሚገመገም በበለጠ ቁጥጥር ላይ በነዚህ መለኪያዎች ውስጥ የመመሳሰል ጥያቄዎን ማቅለጡ ይቀላል.

1. የድንገተኛ መፍትሄዎችን ትኩረት ይስጡ, አሻሚ እና ያልተጠበቁ የወደፊት እመርታዎች. ከላይ ያለውን ይዘት ገምግም እና አለቃዎ እራስን ከማስተካከል ይልቅ በእውነተኝነት ላይ ያተኮረ መሆኑን ያስታውሱ. የሰው ኃይልን መቀነስ, ሂደቶችን ማቅለል እና ቀደም ሲል ከበድ ያሉ ሃብቶችን ማስወገድን የሚያሳዩ ፕችቶችን ማዘጋጀት.
2. ጉዳይዎን እንደ ጠበቃ ያቅዱ. አለቃዎ እና ምናልባትም ሌሎች ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ዳኛው ናቸው, እና አብዛኛውን ጊዜ ጉዳዩን ለማቅረብ እድል ያገኛሉ. ችግርን ለመፍታት ጉዳይዎን ይያዙት. ችግሩን እንዴት እንደሚቀንስ ያሳዩ; በአነስተኛ ወጪ ቁጠባ, ምርታማነት መጨመር ወይም የተሻሻለ ውጤታማነትን ያሳዩ. ግምቶችዎን እና መረጃዎን ለመፈተሸ ለሶስተኛ ወገን ይጠይቁ.
3. ጉዳዮንዎን ለመቀጠልም በተዘዋዋሪ ጥቅሞች ውስጥ በጥንቃቄ ያካትቱ. የእርዳታዎን ማስተካከያዎች ካሳወቁ እና ቁጥሮችዎን እና ግምቶችዎን ትክክለኛነት ካረጋገጡ በኋላ ይበልጥ የማይታዩ ነገር ግን ማራኪ ናቸው, እንደ የተሻሻለ የሞራል ወይም የስራ እርካታ, የቀነሰውን የሰራተኞች መቀነስን, ለተጨማሪ የትምህርት ዕድል ወይም የስራ ማሽከርከር.

1. የተቃወሙ መልሶችዎን አስቀድመው ያቅዱ. ጥያቄዎችን እና ተቃውሞዎችን አስቀድመህ አስቀምጥ እና መልስህን በሂደት ያስቀምጡ እና ትክክለኛውን ጥያቄ ከማቅረብህ በፊት. ሁለት ጊዜ ይለኩ, አንድ ጊዜ ይቁረጡ.
2. ጊዜ, ቦታ እና እድል ወሳኝ ናቸው. ጉዳይዎን ለማራዘም ጥሩውን አጋጣሚ በመምረጥ ረገድ ሆን ብለው ይራመዱ. ከአዳራሾቼ መካከል አንዱ በአዳዲሶቹ ሀሳቦች ለመወያየት ቀደም ያሉ እሽቅድምድሞች ስብሰባዎችን መርጠዋል. ለ 45 ደቂቃ ሙሉ ትኩረቴ ነበረኝ. ማድረግ ያለብኝ ነገር በ 5: 15 ሰዓት ነው. የእርሶዎን ተመጣጣኝ «ምርጥ ሰዓት» ያግኙ እና መርሐግብርዎን ይጀምሩ.
3. የሽያጭ ምጣኔን እንደ የአማካሪ ህትመቶች አቅራቢ ይሁኑ . ያስታውሱ, አለቃዎ እርዳታ ይሻል, የበለጠ ስራ አይሰራም ወይም ተጨማሪ ወጪዎች አይሉም. ከበድ ያሉ ችግሮችን ስሜት ግምት ውስጥ ያስገቡ. ለማንኛውም ተቃውሞዎች ፖስትያዊ መፍትሄዎችን ማቅረብ ወይም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ አቀራረብዎን ያመቻቹ. ለሀሳቡ ያለዎትን ፍላጎቶች ያሳዩ እና የተሳካ እንዲሆን ለማድረግ ይጥራሉ. ይህ የመጨረሻው ደረጃ, ቁርጠኝነት እጅግ አስፈላጊ ነው.

ዋናው መስመር:

የዲዛይኑ ባህሪ ሀብቶችን ወደ ምርጥ እድሎች ይመድባል. ስለአላማዎችዎ እና የፕሮጀክት ፕሮፖዛልዎችዎ "አዎን" ለመድረስ ስለ እርስዎ ግቦች እና ዒላማዎች እና የእርስዎን የርህራሄ ችግር ከአለቃዎ ፈታኝ ሁኔታዎች ጋር በጣም አስፈላጊ ናቸው. የአንተን ጉዳይ ለመገንባት, ለመቅረብ እና ለመከላከል አንድ ዘዴ አቀራረብ የአንተን የስኬት ውጤት በከፍተኛ ሁኔታ ያሻሽላል.