የሚከፈትበት ፖሊሲ

በሥራ ቦታ የተከፈተ በር ፖሊሲ እንዴት ለሠራተኞዎች ምን ማለት ነው?

ክፍት የበሩ ፖሊሲ ማለት, እያንዳንዱን የአስተዳዳሪ በር ለሁሉም ሰራተኞች ክፍት ነው ማለት ነው. የአንድ በር ክፍት ፓሊሲ አላማዎች ግልጽ የሆነ ግንኙነት, ግብረመልስ, እና ስለ አንድ ሰራተኛ በጣም አስፈላጊ የሆነ ጉዳይ እንዲወያዩበት ነው .

አንድ ኩባንያ ይህ መመሪያ ሲኖረው ሠራተኞቹ በማንኛውም ጊዜ ከማንኛውም ስራ አስኪያጅ ጋር ለመነጋገር ነፃ ናቸው. በተጨማሪም ከድርጅቱ ከፍተኛ አመራር ጋር ለመገናኘት ወይም ለመገናኘት ነጻ ናቸው.

ስለጉዳዮች መወያየት, ጥያቄዎች መጠየቅ, ወይም በራሳቸው የኃላፊነት ሰንሰለት ላይ ሃሳብ ማቅረብን ብቻ መጨነቅ አያስፈልጋቸውም.

ኩባንያዎች የሰራተኞች አመኔታን ለማዳበር እና አስፈላጊ መረጃ እና ግብረመልስ በስራ ቦታ ላይ ለውጦችን ለማድረግ መረጃውን ሊጠቀሙባቸው የሚችሉትን አስተዳዳሪዎች ለመድረስ አስፈላጊውን ክፍት ማድረግ ይችላሉ. የተከፈተ በር ፖሊሲ በተለመደው የሽያጭ መመሪያ አካል ነው.

ኩባንያዎች ክፍት በር ለሚሠራ ፖሊሲ እንዴት ሥራ ላይ መዋል እንዳለባቸው ሥራ አስኪያጆችን እና የስራ አስፈፃሚ ሰራተኞችን ማሠልጠናቸው ጥሩ ናቸው. አለበለዚያ ሠራተኞቻቸው በአለቃዎቻቸው ዙሪያ እንዲጎበኙ እና በሌሎች ሰራተኞች ላይ ተጣብቀው እንዲቆዩ ተበረታተዋል. በተጨማሪም ጠንቃቃ ካልሆንክ ክፍት በርፖሊሲ ፖሊሲዎች ሰራተኞችን ውሳኔ የማድረግ እና ችግሮችን የመፍታት ችሎታ እንዳላቸው እንዲያምኑ ሊያበረታቱ ይችላሉ.

እንዴት ክፍት የበሩ ፖሊሲ ሊሰራ ይገባል

ስለዚህ, የስራ አስፈጻሚዎች ሰራተኞቻቸው ወደ ቤታቸው ሲመጡ ወይም ስብሰባ ሲይዙ የሰራተኛ አስተያየቶችን እና ሃሳቦችን ማዳመጥ አለባቸው.

ነገር ግን ውይይቱ ወደ ሠራተኛው አለቃና በአስቸኳይ ተቆጣጣሪው በተሻለ ሁኔታ ሊፈቱ የሚችሉ ችግሮች ካጋጠሙ, የስራ አስፈፃሚው እሱ / እሷ ከርሳቸው አለቃ ጋር እንደወሰዱ መጠየቅ / መጠየቅ አለበት.

አንዳንዴ ሰራተኞች ከአለቃው አለቃዎ ጋር ልዩ ልዩ እንቅፋቶችን ይገነባሉ እንዲሁም እሱ / እሷ እሷን እንዴት ይቆጣጠራል የሚለውን ሀሳብ ያቀርባሉ.

ይህ ለአለቃቸው ፍትሃዊ ያልሆነ እና የአለቃውን እውነተኛ ባህሪ ያንፀባረቀው ነገር ግን ሰራተኞች ደርሰውበታል. ቶም ፒተርስ በታዋቂነት "ውስጣዊነት ሁሉም ነገር አለ" አለ.

የሥራ አስፈፃሚው ወይም ከፍተኛ መሪው የሰራተኞችን ችግር ለመፍታት ወይም ለቀዳሚው ሥራ አስኪያጅ ምላሽ ለመስጠት ዕድል ካላቀረበ, የኃላፊነት ውሳኔ ሰጪ እና ችግሩን መፍታት ላይ ያመጣል. አንድ ክፍት የደህንነት ፖሊሲ አንድ ሠራተኛ ከአዲሱ ሥራ አስኪያጅ ጋር ለመሠራት የግድ ግንኙነቱን የሚያቋርጥ ከሆነ በአግባቡ እየሰራ አይደለም.

ይህ ግንኙነት ብዙውን ጊዜ ችግሩ መፍትሄው መፍትሔ በሚፈለግበት ቦታ ማለትም ለሥራ በጣም ቅርበት መያዙን ያካትታል.

ሰራተኞቹ ወደ ሰራተኛው ከመቅረብዎ በፊት ቅሬታቸውን አለቃቸው ላይ አግኝተው እንደሆነ ሲጠይቁ በደንብ ይሠራሉ. ካልሆነ ግን, እርስዎ ካዳመጡ በኋላ ሰራተኛው ከእሱ ኃላፊዎች ጋር እንዲነጋገር ሃሳብ መስጠት አለብዎት.

አለበለዚያ ሰራተኞቻቸውን ከአስተዳዳሪው አለቃቸው ማግኘት እንደሚችሉ ለማየት በራሳቸው ስራ አስኪያጅ በኩል እንዲሮጡ ሊያሠለጥኗቸዋል. አንድ ጊዜ ወደ ራሳቸው ስራ አስኪያጅ ሲመልሱ የሥራ አስኪያጁ አለቃ ከሠራተኛው ጋር ችግሩን ለአለቃጁ እንደወሰደው የሚያረጋግጥ የድርጊት እርምጃ መወሰን አለበት. ይሄ ምሳሌያዊ እናቷን አባባ ውዝዋንን ያስወግዳል.

ይህ ደረጃ ብዙውን ጊዜ ሠራተኛው ከአለቃው ጋር ከተነጋገረ በኋላ ሌላ ስብሰባ ለማቀናጀት ነው. በዚህ መንገድ, ውይይቱ እንደተፈጠረ ማረጋገጥ ይችላሉ. በጉዳዩ ባህሪ ላይ ተመስርተው, የሰራተኛውን አለቃ እና ሰራተኛውን ሶስት ሰው ውይይት ማድረግ ይችላሉ. ይህ ሁሉም እርስዎ በተመሳሳይ ገጽ ላይ ያረጋግጣሉ.

እነዚህን ቅደም ተከተሎች በመጠቀም, በተቀጣሪው እና በሚሠሩበት ተቆጣጣሪ መካከል ያለውን ግንኙነት ያመቻቻል. ችግሮችን ለመፍታት ወይም የአስተያየት ጥቆማዎችን ወይም ቅሬታዎች ላይ ለመነጋገር አያስፈልጋቸውም.

ቅሬታው ስለ ሠራተኛው አለቃ ነው

ቅሬታው ስለ ሰራተኛው አሠሪው አጣብቂኝ ከሆነ, አስፈጻሚው በሁለቱ ወገኖች መካከል ውይይቱን እንዴት እንደሚያደናግፍ መወሰን አለበት. ይህ አንድ ሠራተኛ በተከፈተው በር ውይይት በጣም የተለመደው ውጤት መሆን አለበት.

ክፍት ውይይቶችን ክፍት ማድረግ ለቀጣይ ፈጣሪያቸው ጋር ለመነጋገር በማይፈልጉበት ጊዜ አንድ ቦታ መሄዳቸውን እንዲሰማቸው ከፍተኛ አስተዋጽኦ ያበረክታሉ. ነገር ግን ከአስተዳደሩ አለቃ ወይም ከከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ጋር የሚደረግ የውይይት መድረክ ሰራተኞቻቸውን በቀጥታ ለርእሰ መምህሩ ጋር ለመነጋገር የሚያስፈልጉትን ጊዜዎች ላለማክበር በርክን ውይይቶች ማስተዳደር አለብዎት.

በመጨረሻም, የተከፈተው በርከት ያሉ ስራ አስፈፃሚዎች በየጊዜው ባልተገናኙላቸው ሰራተኞች አእምሮ ውስጥ ምን እንደሚሉ ለመረዳት የሚያስችል የተከፈተ በር ፖሊሲ ይሰጣል. የበሩን ስብሰባዎች መክፈት የሰራተኞች አማራጭ ከዋና አስተዳዳታቸው ጋር ከመነጋገር ጋር ይነጋገራሉ. ለድርጅቶች በአዎንታዊ እና ውጤታማ እሴት እንዲጠቀሙ ሐሳቦች ማመንጨት እና ችግሮችን የመፍቻ መሳሪያዎች ናቸው.

ስለ ክፍት በር ፖሊሲ ተጨማሪ

ለድርጅትዎ ፍላጎትና ባህል የተበጀውን የራስዎን የክፍለ-ጊዜ መመሪያ ይፍጠሩ.

የኃላፊነት ማስተማሪያ- እባክዎን ያቀረቡት መረጃ ትክክለኛነት እና ሕጋዊነት እንደማይሰጥ እባክዎ ልብ ይበሉ. ጣቢያው በዓለም አቀፍ ደረጃ ታዳሚዎች እና የሥራ ህጎች እና ደንቦች ከአንዱ ክፍለ ሃገር የሚለያዩ እና ከስቴት እና ከሀገር ወደ ሌላ ይለያያሉ. እባክዎ የህግ ትርጓሜዎና ውሳኔዎ ለአካባቢዎ ትክክለኛነት ለማረጋገጥ የህግ ድጋፍ, ወይም ከስቴት, ከፌደራል, ወይም ከዓለም አቀፍ የመንግስት መርጃዎች እርዳታ ይፈልጉ. ይህ መረጃ መመሪያ, ሃሳብ እና ድጋፍ ነው.