10 ለመገንባት እና ለመንከባከብ መንቀሳቀስ የሚወስዷቸው የተወሰኑ ደረጃዎች
የተወሰነ ቁጥጥር ባለዎት ትንሽ ቡድን ውስጥ መተማመን በእርስዎ ትልቁ ድርጅት ውስጥ እምነት ለመገንባት ያግዛል.
የሌላውን የሥራ ባልደረባዎች የሚተማመኑ ሰዎች ለትልቁ ድርጅት ያላቸውን እምነትም ያሳድጋሉ. ይህ ደግሞ ከሌሎች ጋር የመተማመን ስሜት ይፈጥራል.
የመተማመን ስሜትን ማበላሸት እና የመልሶ ማገገሚያ እምነት የታመነበት የሥራ አካባቢ ለመፍጠር የማይሰራውን ነገር እንዲመለከቱ ያስችሉዎታል. እነዚህ መሄድ የማይፈልጉባቸው ቦታዎች ናቸው.
ከአዲስ ሰራተኛ ጋር ያለዎትን ግንኙነት ከመጀመሪያ ፈንታ እምነትን ገንቡ. ከታች የተዘረዘሩት የሚመስሉ ግንኙነቶች የሥራ ተፅእኖን በሚያበረታታ እምነት መፍጠር እና ማቆየት የሚቻልባቸው መንገዶች ናቸው.
መተማመንን እንዴት ማጎልበት እንደሚቻል
- የመልካም አነሳሽነት የመፍጠር ችሎታ ያላቸው እና ከዘገባቸው ሰዎች ጋር ለሚኖራቸው ግንኙነት በባልና ሚስት መካከል ያሉ ግንኙነቶችን መተማመን እና መቆጣጠር ይችላሉ. የሱፐርቫይዘሩ ሰው ከሪፖርት ሰጭ ሠራተኞች ጋር ያለው ግንኙነት የመሠረተ ልማት ዋና መሠረት ነው.
- የሁሉንም ሰራተኞች በተለይም የአሁኑን ሱፐርቫይዘሮች እና ማስተዋወቂያዎች ለሚፈልጉ ሰዎች, በግንኙነት ግንኙነት እና ውጤታማ የባለሙያዎች ክህሎቶች ያዳብሩ.
- የባልደረባ አባላትን በተግባር አሳውቁ. በማንኛውም ሁኔታ በተቻለ ፍጥነት ማሳወቂያን ያህል ብዙ መረጃ ያቅርቡ.
- ተቆጣጣሪዎች በንጹህ አቋም እንዲጓዙ እና ግዴታዎቻቸውን እንዲጠብቁ ይጠብቁ. መቆየት ካልቻላችሁ, ሳይዘገይ ባለው ሁኔታ ምን እንደተከናወነ አብራራ. የአሁኑ ባህሪ እና ድርጊቶች በሰራተኞችን እንደሚመለከቱት የወደፊቱን ባህሪ ለመተንበይ መሰረት ናቸው. አመኔታ ያጡ እንደሆኑ የሚወስኑ ተቆጣጣሪዎች አነስ ያለ ቅሬታዎች ያከትላሉ.
- ከባዱ ችግርን በወቅቱ መፋታት. አንድ ሰራተኛ ከመጠን ያለፈ ጉድለት ካለበት ወይም የስራ ሰዓት ሲንከራተት ከሆነ ሰራተኞችን ስለጉዳዩ መጋለጥ አስፈላጊ ነው. ሌሎች ሰራተኞችም የበለጠ ይመለከቱዎታል እና ያምናሉ.
- በቡድን ውስጥ የሁሉንም ሰራተኞች ፍላጎቶች ይከላከሉ. ስለሌዩ ሰራተኞች አያነጋግሩ, ሌሎችም ጥፋተኛ እንዲሆኑ, የስልክ ጥሪዎችን, ወይም ጣቶች አድርገው እንዲያዩ አይፍቀዱ. ሰራተኞች ስማቸው እንዳልተወሰዱ ሲያውቁ ትምክህታቸውን ይማራሉ.
- በሱፐርቫይዘሮች እና ሌሎች የሥራ ተግባራት ላይ የብቃት ደረጃ ያሳዩ. ምን እየተወያያችሁ እንደሆነ ይወቁ, እና የማያውቁት - እውቅናን. ማንም ሥራውን የሚያከናውን ሰው ስለማያውቀው ከማያውቅ ይልቅ ሥራውን በበለጠ አስተማማኝ ያደርገዋል. በጣም የከፋ ግጭት አንድ ሥራ አስኪያጅ ስህተት ያለበትን መረጃ ለመስጠትና ለመጥቀስ ሲሞክር ነው. ሰራተኞች እውቀት ማጣት ይቅር ይላቸዋል-ሐሰተኛውን ይቅር ማለት አይችሉም. ይህ እውነት መሆኑን ተምሪ.
- በአክብሮትና በትኩረት አዳምጥ . የሥራ ባልደረቦች ፍላጎቶች መረዳታቸውን እና ስሜታዊነትን ማሳየት. እምነትን የሚያውቁ እና ሊያገናኟቸው ከሚችሉት እምነት ያድጋሉ.
- ለደንበኛው አገልግሎትና ምርቶችን ለማሻሻል አሳቢነት ያላቸውን አደጋዎች ይውሰዱ. አደጋን የመውሰድ ዕድል እንደሚያሳዩ ስታሳዩ ሠራተኞቹ ተመሳሳይ ነገር ማድረግ ይችላሉ, በተለይም በአስተሳሰብም ሆነ በአደገኛ ሁኔታ ላይ የተመሰረተው አደጋ ሊከሰት አይችልም. አደጋ የመውሰጃ ውጤት በሚያስከትልበት ጊዜ, መታመን ይቀዳል.
- እርስዎ ሱፐርቫይዘር ወይም የቡድን አባል ከሆንዎ, ከፍተኛ የሚጠበቁ ነገሮችን ያስቀምጡ እና የሰራተኛ አባሎች ራሳቸውን ለእነሱ ለመኖር እንደሚችሉ ያምናሉ. ይህ መተማመን እና ድጋፍ በሠራተኞች ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ጥረቶች እና እምነታቸውን ያሳየዋል.
የሰው ሀይል ባለሙያ አመኔታን ለማራመድ ልዩ ሚና አለው. ስለዚህ የመስመር አስተዳዳሪዎች ያድርጉ. እርስዎ በአካባቢያቸው አመራር ግንኙነቶችን በመገንባት ከላይ የተዘረዘሩትን አግባብነት ያላቸውን ሚናዎች ሁሉ እርስዎ በአስተማሪዎቻቸው እና በበላይ ተቆጣጣሪዎችዎ ውስጥ ይገኛሉ
በተጨማሪም ድጋፍ ሰጭ, መከላከያ እና የተከበሩ ፖሊሲዎችን በማዘጋጀት እና በማተም በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የኃይል ልዩነት ላይ ተፅእኖ ያደርጋሉ. በድርጅትዎ ውስጥ የተለያዩ ስራዎችን በሚያከናውኑ ሰዎች መካከል ተገቢ ማኅበራዊ ደንቦችን በመገንባት ላይ እርስዎ ነዎት.
በድርጅትዎ ውስጥ እምነት የሚጥልበት, በኃይል ማጠናከር, በቡድን ተኮር የሆነ የሥራ ቦታ ለመፍጠር በድርጅትዎ ውስጥ ልባዊ ፍላጎት ሲኖርዎት በእውነተኛ ሕንፃ እና በቡድን ህንጻ ስራዎች ውስጥ መሳተፍ .
ለማንኛውም ነገር ግን ተገቢ በሆኑ ምክንያቶች በእነዚህ እንቅስቃሴዎች መሳተፍ አስማት እና አሳፋሪ ነው.
ሰዎች ልዩነታቸውን ያውቃሉ, ወይም እነሱ ያገኟቸዋል, እና ከዚያ, በጭራሽ አያምነኑም. ይህ በስራ ቦታዎ ላይ ሊያከናውኑ በሚፈልጉት ነገሮች ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል.
በጊዜ ሂደቱ ላይ እምነትን መገንባት
እምነት ከጊዜ በኋላ በበርካታ ትናንሽ ድርጊቶች ተገንብቶ ተጠናክሯል. ደራሲው Marsha Sinetar እንዲህ ብለው ነበር, "መተማመን የቴክኒካዊ ጉዳይ አይደለም, ነገር ግን የባህርይ መገለጫ ነው. እኛ በምንኖርበት አከባቢ የተነሳነው በፀጉራችን ውጫዊነታችን ወይም በተስማሙ በእውነተኛ የታወቁ ግንኙነቶች ምክንያት አይደለም. "
እምነት የሚጣልባቸውን ግንኙነቶች እና በስራ ቦታዎ ላይ የመተማመን ባህልን ማጠናከር ይችላሉ. በሁሉም ተግባሮችዎ እና ከእርስዎ የስራ ባልደረቦች እና ሰራተኞች ጋር በሚኖሯቸው ሁሉም መስተጋብር አማካኝነት እምነትዎን ይገነባሉ. በአንድ ጊዜ አንድ እርምጃን መተማመንን ይገነባሉ. መተማመን በቀላሉ የተበታተነ ነገር ግን ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጠነከረ ይሄዳል - በበለጠ መተማመን. እራስዎ እና የእርስዎ ድርጅት ብቁ ናቸው.
ስለ ትስስር ግንኙነቶች ማጣቀሻ
- Dirks, Kurt T., Journal of Applied Psychology, ቁጥር 85 (6), ዲሴምበር 2000 ገጽ 1004-1012.
- Meyer, RC, Davis, JH, and Schoorman, FS, የአስተዳደራዊ እርከን አካዳሚ, 20 (3), 1995.
- Tway, Duane C., የታማሚዎች መሃንዲስ, ዲ.ሲ.ቲ, 1993.
- Tway, Duane C., ያልታተመ ወረቀት, አመራር, እና መተማመን - ለዲሲ ዲሴምበርስ እና ከዚያም ባሻገር, 1995.