ሜትሪክስ - የንግዱ ማኔጅመንት ቃል ፍቺ

የንግድ ሥራ በጊዜ ሂደት አፈፃፀምን ለመለካት መለኪያዎችን ይጠቀማል እና ቁልፍ ግቦችን ወደ ሚመጣው ሂደት ይከታተላል. ከሂሳብ መርሃግብር የተወሰዱ የፋይናንስ መለኪያዎች በማኔጅመንት, ባለድርሻዎች እና ቁልፍ ባለድርሻ አካላት የአንድ ድርጅት አጠቃላይ የፋይናንስ ጤናን በአንድ ጊዜ መገምገምም እና በጤና ላይ ማሻሻያ ወይም መሻሻል ላይ ክትትል ያደርጋል. ገንዘብ ነክ ያልሆኑ መለኪያዎች የድርጅቱን ጤንነት እና ስኬት ለመከታተል አስፈላጊውን ሂደት, አገልግሎት ወይም ጥራት መለኪያዎች ላይ ያተኩራሉ.

የገንዘብ መለኪያዎች የተለመዱ ዓይነቶች;

የቢዝነስ ባለሙያዎች, የፋይናንስ ባለሙያዎች እና ባለሀብቶች የቢዝነስ ጤንነትን ለመገምገም እና ለመቆጣጠር የሚጠቀሙባቸው የተለያየ የፋይናንስ መለኪያዎችን, መለኪያዎች እና ሪፖርቶች አሉ. ባለሀብቶች እና ባለአክሲዮኖች ግምቱን ለመገምገም እና የአመራር ብቃትን ለመቆጣጠር እነዚህን እርምጃዎች በቅርበት ይከታተላሉ. በተለምዶ የተመላከቱ የፋይናንስ መለኪያዎች በሪፖርቶች መልክ ይገለጻሉ-

• የንግድ ተቋማት ሥራቸውን ለመቆጣጠርና የክፍያ ሂሳቦቻቸውን ለመክፈል ያላቸውን ችሎታ ለመከታተል የሚያግዙ ሪቲቲዎች ናቸው. ኩባንያው የ A ጭር ጊዜ ግዴታዎች ማሟላት E ንችል ዘንድ E ነዚህን መለኪያዎች በቅርብ ይከታተላሉ.
• የንግድ ድርጅቶች የ E ዳ ጫናቸውን በጠቅላላ የፋይናንስ መዋቅሩ ላይ E ንዴት E ንደተገነዘቡ የሚያግዙ ሀብቶች ናቸው. እነዚህ ሪፖርቶች ባለድርሻ አካላት እና ባለድርሻዎች የፋይናንስ አደጋን ይገመግማሉ.
• የንብረት ጥንካሬ ውጤታማነት እንዴት እንደሚሰራ የሚወስዱት የኩባንያው ንብረቶች ገቢዎችን እና ትርፎችን ለማንቀሳቀስ የኩባንያው ንብረቶች እንዴት እንደሚጠቀሙበት. እነዚህ እርምጃዎች በሀብት አጠቃቀም ረገድ ማሻሻል ወይም መበላሸት ለመገምገም በጊዜ ሂደት ይገመገማሉ.

• ከኩባንያው ተሠርተው ከተቀመጠው ካፒታል ውስጥ የሥራ አመራሩን ውጤታማነት ለመገምገም የሚቻለውን የትርፍ መጠን. እነዚህ ቁጥሮች ለባለሃብቶች እና ለአክሲዮኖች በጣም ወሳኝ ጠቀሜታ አላቸው.

የፋይናንስ አፈፃፀም እርምጃዎች-

የድርጅቱን የፋይናንስ ጤና ለመለካት ከሚወሰዱ እርምጃዎች እና ሬሺዮዎች በተጨማሪ የአስተዳደር ቡድኖች ቁልፍ ተግባራት, አገልግሎቶች, ሂደቶች እና እርምጃዎች ጤናን የሚገመግሙ የገንዘብ ነክ ያልሆኑ መለኪያዎች እና እርምጃዎችን ለማቀናበር ይሰራሉ.

የእነዚህ አይነት እርምጃዎች ከፊል ዝርዝር የሚከተሉትን ያካትታል:

• የተጣራ የማራመጃ ውጤት ጨምሮ የደንበኛ እርካታ መስፈርቶች እርምጃዎች.
• የተቀጣሪ ሰራተኞች ተሳትፎ ወይም እርካታ.
• የጥራት ልኬቶች.
• የመማር እና የትምህርት እድገቶች.

ለምን ፋይና እና ገንዘብ ነክ ያልሆኑ መለኪያዎች ለምን ጥቅም ላይ እንደሚውል-

ሁለቱንም የገንዘብ እና ገንዘብ ነክ ያልሆኑ መለኪያዎች ችግሮችን ለይተው ማወቅ ወይም ጥንካሬዎችን የሚያሳዩ በጣም ጥሩ ስራዎች ናቸው. አንድ ነገር ድህነትን ወይም መልካም ውጤትን አስከትሏል. ይሁን እንጂ እነሱ ችግሩን የፈጠሩ ወይም በውጤቱ የተሻለውን ባህሪያት ለይተው አይናገሩም. የማኔጅመንት ቡድኖች ውጤቶችን የሚያሳዩ የተለያዩ ጥቆማዎችን እና ጥንካሬን እና ፈተናን የሚያመለክቱ ግልጽ ማስረጃዎችን ለማቅረብ ይሠራሉ.

ሜትሪክስ እና ውጤት ካርዶች

ብዙጊዜ, ሜትሪክስ የተሰበሰቡት እና በመለያዎች ካርድ ውስጥ በሚታወቅ ቅርጽ ይታያሉ. የውጤት ካርድ በድርጅቱ የተስማሙ መለኪያዎች የያዘ ሲሆን ይህም የንግድ ሥራ አፈፃፀም በጣም አስፈላጊ እና ቀስቃሽ አመልካቾች ናቸው.

ይህ የመማሪያ ካርድ በድርጅቱ ስራ ላይ የተሰማሩ ስራ አስኪያጅዎችን ለማጣራት እና ቀስ በቀስ የመዋዕለ ንዋይ ፍሰቶችን እና ለውጦችን ለማሻሻል የሚረዱትን ስፍራዎች ለይቶ ለማወቅ ነው. የውጤት ካርዱ መገንባት ጊዜ እና በቂ ምጣኔን ይፈጥራል. በአጠቃላይ የአመራር ቡድኖች በየትኛውም ደረጃ ወደፊት በሚደረጉ አንዳንድ ለውጦች ላይ የሚያመለክቱ መለኪያዎች ለይተው ለመለየት ይመርጣሉ. እነዚህ መሪ መሪዮች የአመራር ቡድኖች ቀጣይውን መለኪያዎች ለማጠናከር ፕሮግራሞችን እና ኢንቨስትመንቶችን ያሻሽላሉ.

ከብዙ ልኬቶች ተጠንቀቁ:

ሁሉንም ነገር ለመለካት እየሞከረ ነው, ግን በእውነቱ, ምርጥ የአደረጃጀት ጤና እና እምቅ ምጣኔን የሚያቀርቡ የተወሰነ መለኪያዎች አሉ. የአንድ የተወሰነ መለኪያ ጥረቱን ማሳደግ ትርጉም ያለው መረጃን ወይም ግንዛቤን በአጭሩ ለማቅረብ ባይሳካ ትክክለኛውን ደረጃ ትክክለኛነት መከታተል ይቻላል. የሥራ አመራሮች ቀደም ብሎ የሚደረጉ ውሳኔዎችን ስኬታማነት ወይም ውድቀትን ለመለየት እና በጣም በቅርብ ጊዜ ውስጥ በተወሰኑ ውሳኔዎች ላይ የተመሰረተውን የንግድ ስራ ማሻሻያዎች የሚያመለክቱ በጣም አስፈላጊ የሆኑ መለኪያዎችን ለመለየት ይበረታታሉ.

ዋናው መስመር:

ታዋቂው የጥራት አስተዳደር ኤክስፐርት, ኤድዋርድስ ዴሚንግ "ምንም መረጃ ሳይኖር, እርስዎ በአስተያየቱ ላይ እርስዎ ብቻ ነዎት" ብለዋል. መረጃን እና ድርጅቱን ወደ የአፈጻጸም መለኪያዎች እና የፍሳሾች ካርዶች በወቅቱ ድርጅት ውስጥ በጣም ወሳኝ ተግባር ነው.

ይሁን እንጂ አስተዳዳሪዎች "የሚለካው ነገር ይከናወናል" የሚለውን ማስታወስ ይጠቅማል. የእርስዎን መለኪያዎች እና ልኬቶች በጥንቃቄ ይምረጡ.

-

** ሙሉ የቢዝነስ አያያዝ ውሎች እና አጽሕሮተ ቃላት ሙሉ ማውጫ ቃላትን ይመልከቱ

በ Art Petty አርትዖት የተደረጉ