ስለ ኩባንያው ባህሪ መረዳት የሚረዳ

ባህል በቡድን አባላት የሚጋሩዋቸው እሴቶች, ልምምዶች እና እምነቶች ማለት ነው. የኩባንያው ባህል የኩባንያውን ሠራተኞች የጋራ ዋጋዎች, ልምዶች እና እምነቶች ናቸው.

አንድ ባህል ማየት ወይም መንካት ባይችሉም በድርጅቱ አባላት ውስጥ በሚገኙ ድርጊቶች, ጠባይ እና አቀራረቦች ውስጥ ይገኛል. ከሰዎች የሥራ አሰጣጥ አንስቶ እስከ ሥራ እንዴት እንደሚሰሩ, ውሳኔዎችን እንደሚወስኑ, የአመለካከት ልዩነትን ለመቅረፍ እና ለውጥን መዞር, ባሕሉ ያልተጻፈውን ነገር ግን በጣም ትክክለኛውን የስነምግባር ደንቦች ይገልፃል.

ይህ ጽሑፍ የአንድ ድርጅት ባሕል እንዲረዳ ወይም እንዲረዳ መማር ላይ መመሪያ ይሰጣል. ስራ ፈላጊ ለሆነ አዲስ ደንበኛው ሽያጩን ለመሸጥ መሞከር, ወይም በድርጅቱ ውስጥ ፈጠራን ለመፍጠር ለሚፈልጉ ስራ አስኪያጅ ወይም የግለሰብ አስተዋፅዖ አበርክተው, የአንድ ኩባንያ ባህል በሃይልዎ ውስጥ ሊመዘገብ የሚችል ከፍተኛ ኃይል ነው. ብዙውን ጊዜ ተደጋግሞ የተጠቀሰው "ባህላዊ ምሳ ለመብላት ስትራቴጂዎች " ነው.

ባህላቸውን ለመረዳት, ትክክለኛ ጥያቄዎችን ጠይቅ:

ስለ አንድ ሰው ጥንካሬ ስለ አንድ ሰው ይጠይቋቸው, እና ተከታታይ አጠቃላይ መግለጫዎች እንደሚከተሉት ይሰማዎታል:

• እኛ ትብብርን የሚያበረታታ ሁሉን አቀፍ ባህል እናደርጋለን.
• ሁሉም ሰው የተከበረበት አካባቢ ነው.
• እኛ ባለን ውርስና ለደንበኞቻችን ቁርጠኛ ነው.
• በድርጅታችን ውስጥ ሽልማት እናደርጋለን.

በትንሹ የአስተያየት መረጃ ቢኖረውም, እነዚህ መግለጫዎች በማናቸውም ድርጅቶች ላይ ሊተገበሩ ይችላሉ, እና ስለ ድርጅቱ ውስጣዊ ስራዎች ብዙ ግንዛቤ አይሰጡዎትም.

የተሻለው አቀራረብ በድርጅቱ ውስጥ ሰፊውን የተጋሩ እና የታወቁ ታሪኮችን ለመጠየቅ ወይም ለማዳመጥ ነው.

11 የአንድን ቤተሰብ ባህሪ ለመረዳት ይረዳል.

1. የድርጅቱ አባላት አንድ አስደናቂ ነገር ለማድረግ አንድ ላይ ተሰባስበው ምሳሌ ይጠይቁ. በግለሰብ ተነሳሽነት ስኬታማነትን ያስቻሉ የጀግንነት ባህሪዎችን የሚያሳዩ ግለሰቦችን ወይም ቡድኖችን ጥልቅነት ይረዱ እና ይፈትሹ. ለቡድን ማስተዋወቂያ ወይም ከአንድ ወይም ከዛ በላይ በግለሰብ ጥረት ውስጥ በጥንቃቄ ያዳምጡ.

1. በድርጅቱ ወሰኖች ውስጥ በከፍተኛ አድናቆት ለተሳካላቸው ሰዎች ምሳሌዎችን ይጠይቁ. በድርጅቱ ውስጥ እየጨመሩ ያሉትን ከዋክብት እንዲሠሩ ያደረጋቸው ምን እንደሆነ ለመረዳት ጥረት አድርግ. የእነርሱ ተነሳሽነት እና የፈጠራ አስተሳሰብ ነበር? ድጋፍ የማድረግ ችሎታቸው ነበር?
2. በካምፓኒው ግድግዳዎች ግድግዳ ላይ የሚታዩትን ምልክቶች ለማየት ይፈልጉ. ግድግዳዎቹ ደንበኞች እና ሰራተኞች በታሪክ ታሪኮች ወይም ፎቶዎች ውስጥ የተካተቱ ናቸው? የኩባንያው ዋና ዋናዎቹ የድርጅታዊ ተልዕኮ, ራዕይ, እና እሴቶች መግለጫ ናቸው? የእነዚያ እሳቶች አለመኖር አንድ ነገርም እንዲሁ ነው የሚናገረው.
3. ኩባንያው የሚያከብረው እንዴት ነው? ምን ያከብረዋል? በዓሉ ስንት ጊዜ ደስተኛ ነው? በየሦስት ወሩ የከተማ አዳራሽ ስብሰባዎች ይኖሩ ይሆን? አዲሱ የሽያጭ መዝገቦች ወይም የደንበኞች ትዕዛዞች ሲሳካቱ ድርጅቱ አንድ ላይ ተሰባስቦ ነውን?
4. በባህል ውስጥ የጥራት ጽንሰ ሀሳብ ነውን? ሰራተኞች በሚያከናውኗቸው ስራ እና በኩባንያው ውጤት ኩራት ይሰማራሉ? ሶስት ሲግ ወይም ሊያንን ጨምሮ መደበኛ ጥራት ያላቸው ተነሳሽነት ደረጃዎች አሉ?
5. የድርጅቱ ሥራ አስፈፃሚዎች በቀላሉ የሚቀርቡ ናቸው? ዋና ሥራ አስፈፃሚን ጨምሮ ከከፍተኛ አመራሮች ጋር ለመገናኘት መደበኛ እድሎች አሉን? አንዳንድ ተቋማት ጥያቄዎችን ለመጠየቅ እና ስለድርጅቱ አመራር የበለጠ ለማወቅ ጊዜ እንዲያገኙ " በአሠሪው ራት " ( Initiate with Executive Executive) ይጀምራሉ.

1. የሰራተኛ ግብአት ለፈጠራው አዲስ ስትራቴጂን ይፈለጋል ?
2. ከጉዳዩ ከተነሱ ግለሰቦች የመሪነት ሚናዎች የተጠበቁ ናቸው? ድርጅቱ ከውጭ ተቀጣሪዎች ለመግጠር ይጥራል?
3. ድርጅቱ እንዴት ይፈጥራል? የተወሰኑ ምሳሌዎችን ይጠይቁ. የፈጠራ ጥረቶች ሲሳኩ ምን እንደሚፈጠር እርግጠኛ ሁን.
4. ትላልቅ ውሳኔዎች እንዴት ይደረጋሉ? ሂደቱ ምንድን ነው? ማን ተሳታፊ ነው? የሥራ አስኪያጆች በድርጅቱ ዝቅተኛ ደረጃዎች ላይ የውሳኔ አሰጣጥን ያበረታታሉ?
5. የተሻሉ የመተባበር ትብብር ተበረታቷል? እንደገና ምሳሌዎችን ይጠይቁ.

የአንድ ድርጅት ጥንካሬ በአስቸኳይ እንዲፈጥሩ ልምድ የነበራቸው ግለሰቦች እነዚህን ጥያቄዎች እና ሌሎች በርካታ ድርጅቶችን በመጠቀም የተለያዩ ድርጅቶችን ባህሪያት እንዲረዱ ይረዱታል. እነሱ እንዴት እንደሚሰራ እና ሰራተኞቸ እንዴት እንደሚታዩ እንዲሁም እንዴት እርስ በእርሳቸው እንደሚዛመዱ ለመረዳት ይፈልጋሉ.

ከውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች ወደ ድርጅት ሰራተኞች ልማትና ተሳትፎ ቁርጠኝነት, ጠንቃቃ የሆነ ሰው ከላይ በተጠቀሱት ጥያቄዎች ላይ በተሳሳተ ሁኔታ በመጠቀም ስለ ዕለታዊ ሕይወቱ ብዙ ሊማር ይችላል.

ባህሎች በፍጥነት ለውጥ ያድርጉ:

እያንዳንዱ ድርጅት በጊዜ ሂደት ይለዋወጣል እና ይለዋወጣል. ለተለዋዋጭ ተጽእኖ በተለመደው ጊዜያት ከተለያዩ አመለካከቶች እና አቀራረቦች የተጨመሩ አዳዲስ ሠራተኞችን በመጨመር ወይም በማስተሳሰር ወይም በውህደት ክስተት ለስልታዊ ግጭት ምክንያት ኩባንያዎች ራሳቸውን ማስተካከል እና መሻሻል ይጀምራሉ.

በድርጅቱ ውስጥ ለውጥን ለመተግበር ለሚጥሩ ግለሰቦች, ብዙውን ጊዜ የባሕል ዝግጅቶች ፍጥነት በጣም የሚዘገይ ይመስላል. ስማርት ባለሙያዎች ለውጥን ሲያስተዋውቁ ፈጣን, ትግል, ወይም የባህሪ ለውጥ ከመጠየቅ ይልቅ ባህል ድንበሮች ውስጥ ለመስራት እና ዓላማቸውን ለማሳካት በጠንካራ ጎኖች ላይ መስራት አስፈላጊ ነው.

7 ባህሉን በማራመድ ላይ ለውጥ ለማምጣት ለማገዝ ሃሳቦች-

1. አዲሱ ሠራተኛ የአንተን የጥናት ባህል ለማጥናት እና ለመረዳ ጊዜ ለመውሰድ.
2. ኩባንያው እያጋጠመው ቢሆንም እንኳ በከፍተኛ የአመራር ሚና ውስጥ በአዲስ ድርጅት ውስጥ ከተቀጠሩ የኩባንያው ባህል እና ውርስ ማክበር አለብዎ.
3. የለውጥ ተነሳሽነት የኩባንያው ዋናው ዓላማ, ዓላማ እና እሴት ጋር ያገናኙ.
4. ድጋፍ በሚሰጥ ድርጅት ውስጥ ቁልፍ ተፅእኖዎችን ይለዩ እንዲሁም ይሳቡ. ሃሳብዎን ለጠቅላላው ድርጅቱ በአንድ ጊዜ ከመሸጥ ይልቅ ለተጽዕኖዎች ይሸጡት እና ሰፊ ድጋፍን በመፍጠር የእነሱን እርዳታ ያግኙ.
5. ሃሳቦችዎን ወይም ሊሆኑ የሚችሉትን ፕሮጀክቶች ለድርጅቱ አወንታዊ ውጤቶችን ለማራመድ ይረዳሉ ለነበሩት ስኬታማ ምሳሌዎች ያገናኙ.
6. ተነሳሽነትዎን ለመደገፍ በሌሎች ተግባራት ላይ እኩያዎቾን ይሳቡ.
7. ባህሉን አክብሩ, ነገር ግን ለውጡ አስፈላጊነት አውድ ያቅርቡ. የውጭ መረጃዎችን, የውድድር ማስታወቂያዎች, አዲስ እና ሊፈጥሩ የሚችሉ ቴክኖሎጂዎችን ወይም የንግድ ሥራ አቀራረቦችን መጨመር.

ዋናው መስመር:

ብዙ ግለሰቦች እና ተነሳሽነት በአንድ የኩባንት ድንጋዮች ላይ ይደመሰሳሉ. " እዚህ ውስጥ የምናደርጋቸው ነገሮች አይደሉም " የሚለውን ጽንሰ-ሀሳቦች ከመጉዳት ይልቅ ባህልን ማክበር እና የለውጥ ሃሳብዎን ለማስተዋወቅ ማበረታታት. በአንዳንድ የኩባንያችሁን ባህላዊ ገጽታዎች ላይ መስማማት ባይቻልም, ባህል እና ሰዎች በማክበር ለውጡን ማመቻቸት እና የፈለጉትን ለውጥ ለማምረት ሰፊ እርዳታን ማግኘት ይችላሉ.