የስራ አስፈፃሚ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች ከስራተኞች ጋር የገንዘቡን ድልድል ይገንቡ

ዋና ዋና ሥራ አስፈፃሚ (ዋና ሥራ አስፈፃሚ) እና ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች ዋና የሥራ መደቦች ከድርጅቱ የተለያዩ ባለድርሻዎች ጋር ጥሩ ግንኙነት እንዲኖራቸው ማድረግ ነው. እነዚህ የባለድርሻ አካላት ባለቤቶች ባለቤቶች, የቦርድ አባላት, ደንበኞች, አቅራቢዎችና የንግድ አጋሮች እንዲሁም በእርግጥ ሰራተኞች ናቸው.

ሆኖም ግን, ለ CEO / ዎች እና ሌሎች ከፍተኛ አስፈፃሚዎች ሰራተኞቻቸውን በደንብ ለማወቅ እና የእነሱን ሃሳቦች እና ጭንቀቶች ማዳመጥ በጣም አስፈላጊ ነው.

ይህ ጽሑፍ ቀላል እና ጠቃሚ ዕረፍት እና የመማሪያ መርሃግብርን በመጠቀም ከፍተኛ የስራ አስፈፃሚ እና የሲአይሲ ግንኙነቶችን ለማጠናከር የሚረዱ ጥቆማዎችን ይሰጣል.

ቀላልና ውጤታማ የሆነ ፎርሙላ ለሠራተኛ እና ለሠራተኛ ግንኙነት:

የሥራ አስፈፃሚው ፕሮግራም የተወሳሰበ ወይም ውድ ያልሆነ መሆን የለበትም. ይህ ቀላል ቅርፅ ለከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች ከሠራተኞች ጋር ፊት ለፊት ያለውን ቅድሚያ እንዲሰጡ እና እንዲገነዘቡ ያስችላቸዋል, እና በጣም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ሰራተኞች ጥያቄዎችን እና ጥያቄዎችን ምቹ በሆነ ሁኔታ ውስጥ እንዲያስገቡ እድል ይሰጣቸዋል.

• ሠራተኞች ስለ አንድ ኩባንያ ውጤቶች, ስልቶች , እና አጠቃላይ አቅጣጫ ጥያቄዎችን ለማንሳት እድሉን አላቸው.
• አስፈጻሚዎች የአሰልጣኞች መረዳት እና ግብረ-ገብ ለትግበራዎች እና ፕሮግራሞች ለመገምገም ዕድል አላቸው.
• ሁለቱም ቡድኖች ከባህላዊው የሴልታ ሰላምታ ይልቅ በተወሰነ ደረጃ የጋብቻ ጥገኝነት እንዲኖራቸው ዕድል ያገኛሉ.

ዋና ሥራ አስፈፃሚው እና የሥራ አስፈፃሚዎቹ እነዚህ ስብሰባዎች እንዲያውቁት እና ስለ ሰራተኞች ስጋቶችና ተግዳሮቶች የበለጠ ግንዛቤ እንዲኖራቸው ይደረጋል.

ሰራተኞቹ በተለምዶ ከሚገኙባቸው እና በትላልቅ የከተማ አዳራሾች ስብሰባዎች ውስጥ ከሚቀርቡት እና ከሚገባው በላይ ቅርብ በሆነ ሁኔታ ለመስማት ያላቸውን ጥረት እና አጋጣሚን ያደንቃሉ.

ከአዲስ የሥራ ላይ አሰልጣኞች ጋር የስራ አመራሮች:

ያገኘኋቸው ሶፍትዌሮች ኩባንያዎች በአዳዲስ ምሳ መሰብሰባችን ላይ አስተዳዳሪዎቹ እና አዲሱ ሰራተኞች ከተለያዩ የኋላ ታሪካችን ጋር የተገናኙ እና የተገናኙ እና እርስ በእርስ ይተዋወቁ ነበር.

ይህ አሰራሩን ከአዲሱ ሠራተኞችን ጋር ለማጥበብ እና ከኩባንያው ምርጥ አስተዳደር ጋር ለመግባባት የሚያስችላቸው ጥሩና ዝቅተኛ ዋጋ ያለው ዘዴ ነበር.

ጊዜው እየገፋ ሲሄድ ፕሮግራሙ በሙሉ ሠራተኞችን ለማካተት ተዳሰሰ. ኩባንያው እያደገ ሲሄድ እያንዳንዱ ባለሥልጣኖች እያንዳንዱ ሰው በዓመት አንድ ጊዜ ምሳቱን እንዲቀላቀል ለማድረግ ሲሉ ከተወሰኑ ሠራተኞችን ጋር ለመገናኘት ኃላፊነት ወስደዋል.

የዚህ ክስተት አስፈላጊነት ትኩረት የተሰጠው አንድ አዲስ ሰራተኛ ከእሷ ቀጥሎ ያለውን ሰው ሲመለከት እና "እዚህ ምን እዚህ አለዎት" ብሎ ሲጠይቅ ነው. ግለሰቡም "እኔ ዋና ስራ አስፈፃሚ ነኝ, እና ማድረግ ያለብኝን መስል እፈልጋለሁ" ብለው መለሱ. በጣም የሳቅ እና ጥሩ ሀሳብ ይለዋወጡ ነበር.

ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና ዋና እራት ፕሮግራም ማቋቋም:

የምግብ ዝግጅት ሎጅስቲክስ ከሲ.ሲ. ሥራ መርሃግብር በኩባንያው ስፋቱ, ቦታቸው እና ባህል ላይ የተመሰረተ ነው. የናሙና ፕሮግራሞች ከዚህ በታች ተብራርተዋል. ከእነዚህ ምሳሌዎች ውስጥ ለድርጅቱ አግባብነት ያለው "የሲአርዲ" ምሳጥን ለመፍጠር እንደገና የተደራጁ ናቸው.

• አነስተኛ ኩባንያ ወይም አነስተኛ መርሃ ግብር: በወር አንድ ጊዜ, ዋና ሥራ አስፈፃሚው ወይም ትንሽ የአስፈፃሚዎች ቡድን ምሳ እንዲበሉ የሚጋብዟቸውን ጥቂት ግለሰቦች ይመርጣሉ. ኩባንያው በጣም ትንሽ ከሆነ ዋና ሥራ አስኪያጅ ወይም አስተባባሪው ሠራተኛ ሰራተኞችን በቀጥታ መጋበዝ ይችላል. ኩባንያው ትንሽ ከሆነ, የሥራ አስፈፃሚዎቹ ከቀጥታ ሪፖርቶችዎ ምክሮችን መጠየቅ ይችላሉ.

• መካከለኛ መጠን ያለው ኩባንያ ወይም ፕሮግራም: እያንዳንዱ ክፍል አንድ ሰው ከከፍተኛ ባለስልጣናት ጋር ምሳ እንዲቀርብ ሲመርጥ. የመምሪያው ሥራ አስኪያጅ ተወካይ መምረጥ ወይም በጎፈቃደኞችን መጠየቅ ይችላል. አንዳንድ መምሪያዎች ሰራተኞቹ በቡድኑ ውስጥ እንዲሳተፉ ሊመርጡ ይችላሉ. አንዳንዶቹ በማን ላይ ለመሾም ድምጽ መስጠት ይችላሉ. ኩባንያው ካፊቴሪያ ወይም የምሳ መብቱ ካለው, ሁሉም ሰራተኞች በሂደት ላይ ያለውን ስብሰባ እንዲመለከቱ ማድረግ ጥሩ ሐሳብ ሊሆን ይችላል. ደግሞም ጥሩ ፕሮግራሙ ሁሉም ሰው በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ዕድሉን እንዲያገኝ ያደርጋል.
• ትልልቅ ኩባንያ ወይም ኘሮግራም - እጩዎች በተለያዩ ክፍሎች ይቀርቡላቸዋል. አነስተኛ ቡድን ወይም 3 ወይም 4 የተመረጠውን ለመሸጥ ወይም በማሽከርከር ላይ የተመረኮዘ ነው. እነዚህ ግለሰቦች ለግዳሜ ምሳ እና ለንግግር እና ለድርጅቶች የመገናኛ እድል ወደ አንድ ኮንፈረንስ ክፍል ወይም ሳብ ቤት ይሄዳሉ.

ከአሠልጣኞች ጋር በምሳ አብረው ሲመጡ ዋና ዋና ስኬቶች:

እንደነዚህ ላሉት ፕሮግራሞች ከመልካም ያነሰ ነገር ውስጥ ለመግባት ቀላል ነው. እነዚህን መርሃግብሮች ለማቅረብ እና ለሁሉም ወገኖች ጠቃሚ ዋጋ እንዲኖራቸው ለማስቻል የተወሰኑ የተሳሳቱ ምክንያቶች እነሆ.

• ቃል ኪዳን ግዴታ ነው. የሥራ አስፈፃሚዎቹ ይህንን ወርሃዊ ምሳ ለሶስት ምግቦች ከተሰጡ እና ይህን ቃል ኪዳን እስከመጨረሻው የማያደርጉ ከሆነ, ፕሮግራሙ መጥፎ ስም ያተረፈ እና የሰራተኞችን ፍላጎት በፍጥነት ያጣል.
• የሥራ አስፈፃሚዎቹ ስለድርጅቱ ስትራቴጂዎች እና ቁልፍ ፕሮግራሞች መረጃን ለማካፈል ዝግጁ ናቸው.
• ሠራተኞቹ ወደ ዝግጅቶች መምጣት እና ከኩባንያው ከፍተኛ መሪዎች ጋር በመተባበር እና ከአንዳንድ ችግሮች ማምለጥ አለባቸው እና ፈታኝ ጥያቄዎች መጠየቅ ይጀምራሉ.
• የሥራ አስፈፃሚዎች አንድ እርምጃ ለመውሰድ ወይም ለመከታተል ከተስማሙ, ቁርጠኝነት ቁርጠኝነት ነው.
• የሥራ አስፈፃሚዎች በምሳባቸው, በሰፊው ድርጅት ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ያነሳቸውን ቁልፍ ጥያቄዎች እና አግባብነት ካላቸው ጥያቄዎች ጋር ማሳተፍ አለባቸው.

ለጊዜው የሚጠቁሙት:

ምሳዎች በእነዚህ ስብሰባዎች በጭራሽ አይደለም. እሴቱ ለሁሉም ወገኖች መገናኘት, ጉዳዮችን ማሳደግ, ሐሳቦችን ማቅረብ እና አዲስ ግንኙነቶችን መጀመር ለመጀመር እድሉ የሚመጣ ነው. ይህ ዝቅተኛ ወጪ ነው, የሞራል ጥንካሬን ለማጠናከር እና የሰራተኛን ተሳትፎ ለማሻሻል.

-

በኦርት ስፒት የዘመነ