ውሳኔዎች የሮኬት የነዳጅ ፍጆታ:
ውሳኔዎች ለድርጊቶች ቀዳሚዎች ናቸው.
እነዚህ እርምጃዎች ስትራቴጂዎች, ፈጠራዎች, ፕሮግራሞች እና በአንድ ድርጅት ውስጥ ህይወት ውስጥ ያሉ ሌሎች ነገሮችን ያመጣል. በአንድ ድርጅት ውስጥ እና በእኛ ሚና ውስጥ የምናደርገው ማንኛውም ነገር በውሳኔ ላይ የተመሰረተ ነው. ማድረግ የምንፈልገው ማንኛውም ነገር በምርጫ ላይ የተመሰረተ ነው.
ምርጥ መሪዎች ውጤታማነታቸው እና የውሳኔ አሰጣጣቸውን እንደ ውሳኔ ሰጪዎች ውጤታማነት ለማጠናከር ጠንክረው ይሠራሉ. እንዲሁም ደግሞ የሙያ እና ድርጅቶችን ዕድል የሚቀይሩትን 5 ዋና ዋና ውሳኔዎችን ተከትለዋል.
5 መሪ እንድትሆኑ ሊያደርጓችሁ ወይም ሊከፋፍላችሁ የሚሉ ውሳኔዎች:
1. ለቁጥ. የመቅረጥ ውሳኔዎች ከሁሉም በላይ አስቸጋሪ ናቸው. ብዙውን ጊዜ, ስራ አስኪያጆች በተወሰኑ ውሂቦች ላይ የፍርድ ጥሪዎችን ለማድረግ ተከራክረዋል. የቃለ መጠይቅ ሂደቱ አጭር ሲሆን የእያንዳንዱን ግለሰብ ክህሎቶች, ችሎታዎች እና ባህሪያትን የመገምገም ችሎታ በቃለ መጠይቁ ቅንጅት ውስጥ ይቸገራቸዋል.
ታላላቅ መሪዎች ያለምንም ታላላቅ ሰዎች ምንም ጥሩ ነገር እንደማይሰራ ያውቃሉ. ለወደፊት እውቀትን ለመከታተል ጠንክረው ይሠራሉ, በጊዜ ሂደት ቀስ በቀስ ቃለ መጠይቅ ያደርጋሉ እና ከትዳሴ ወይም ከተሞክሮ ይልቅ ለሠው ባህሪያት እና እሴቶች ይገመግማሉ.
«በቀጣሪዎች ይቅሩ» በሚለው ደንብ ይኖሩታል.
የሚመርጡት ሰው የሚንቀሳቀስ, የሚማር, እና ጠንካራ, በጎ ባህርይ እና ዋጋ እሴትን በሚያንጸባርቅ መልኩ ነው. እናም ከዚያም የዚህን ግለሰብ እድገት ለመደገፍ የተቻላቸውን ሁሉ ያደርጋሉ.
2. በባህርይ እጦት በመባረር. ከላይ በተጠቀሰው ቁጥር # 1 ላይ ውጤታማ መሪዎች መሪዎች መርካቶቻቸውን ከቡድኖቻቸው እና ድርጅቶችዎ ለማስወገድ ጠንክሮ ይሰራሉ.
ግለሰቦች በተሻለ መንገድ እንዲያቀርቡ አበረታተው እና ተነሳሽ የሆነ ውጤታማ የሥራ ሁኔታ ለመፍጠር ሀላፊነታቸውን ይገነዘባሉ. መርዛማው ሰራተኛ ይህን የሥራ አካባቢ መርዝ መርዝ በማድረግ መወገድ አለበት.
ማንም ሰው አንድን ሰው መምታት ይወዳል. ምንም እንኳን, መርዛማ ሰራተኛን ማባረር -የአለመጠን ግብረመልስ, አሰልጣኝ, እና ራስን ማስተካከያ የማድረግ እድል - ስራው ልክ እንደ ሥራዋ እንዳላት ሆኖ የሚሰማው እንቅስቃሴ ነው.
3. በሥነ-ጥራት ግራጫ-አከባቢ ጉዳዮች ላይ ግልፅነትን መግለፅ እና ማስተናገድ. ምርጥ መሪዎቹ ግራጫ-ዞን ጉዳዮችን- የስነ -አዕምሮ -ጥያቄዎች -በቀላል እና በተሳሳቱ መካከል በቀላሉ ሊገኙ የሚችሉ አማራጮችን ለመለወጥ ጠንክረው ይሰራሉ. ይህ ከድምጹ የበለጠ ከባድ ነው, እና ብዙ ጊዜ የካሳ ቁጥሮች እና ለአጭር ጊዜ ውጤቶች የመነዳገድ መንገድ አቋራጭን ለመምለክ እንዲፈተኑ ያደርጋል. ይህ የሚያንሸራተት ዝቅተኛ ቦታ ነው, እና እንደ መሪያችሁ ያለዎት ገፀ ባህሪ በእነዚህ ውሳኔዎች ላይ በፍርድ ቤት ነው. ሙያዊ ባህሪህን መሥዋዕት ለማድረግ ምንም ውጤቶች የሉም.
4. "በመንገድ ላይ በመንገድ ላይ" ውሳኔዎችን ማሰስ. ዘግይቶ, ትልቅ ቤዝቦል እና በአጋጣሚ ማህበራዊ መርከቦች, ዮጂ ቤራ, "በአደገኛ መጫወቻ ላይ ስትደርሱ ውሰዱ." ሁሉም መሪዎች ከቁሳዊ ዘዴዎች ማለትም ከሶፍትዊነት , ከሶፍትዌሩ , ከሶፍትዌሩ ወደ ስልታዊ ጥሪዎች : ገበያውን ወይም ያንን ገበያ.
የተግባር ዘዴዎች ውጤታማ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ የሚከናወኑ ተፅዕኖዎች ተካሂደዋል, የኋላ ኋላ ማለትም ስልታዊው ምርጫ-የድርጅቱን ዕድል ይለውጣል.
ስልታዊ የጥሪ ጥሪዎች የእንቅልፍ ማጣት እና ብዙ ጭንቀት የሚያስከትሉ ናቸው. ምርጥ መሪዎቹ በትልቁ ጥሪዎች, ሁኔታውን በጥንቃቄ በጥንቃቄ ለመመርመር እና ለስኬታማነት ዕድል ከፍ የሚያደርጉ አማራጮችን እና አማራጮችን ያመነጫሉ. ተለዋጭ አመለካከቶችን ለማግኘት ይፈልጋሉ. ሌሎች አመለካከታቸውን እንዲቃወሙ ይጋብዛሉ. እና በትክክለኛው አቅጣጫ ፍንጮችን ለማካተት ለሚሰነዘረው ውሂብ በጣም ሩቅ እና ሰፊ ነው. ከዚያም ውሳኔውን ወደ ድርጊቶች እንዲቀይሩ ውሳኔውን ያደረጉ እና የማያቋርጥ ስራ ይሰራሉ.
5. ስህተቶችን ማስተዋል እና ምላሽ መስጠት . ሁሉም በውሳኔ አሰጣጥ ወይም ስትራቴጂዎች ጥሩ አይደለም. አስተውቋሊዊ ኃሊፉዎች ያዯረጉትን ውሳኔዎች እና ጥቃቅን ግንኙነቶችን ሇማጠናከር ወይም, ካስፈሇገም, በመሌሶ መንገዴ ሇመቀነስ የሚያስችሏቸውን አጋጣሚዎች ይከታተሊለ.
"ይህ ስህተት ነው, ትክክል አልነበርኩም, እና የተለየ አቅጣጫ መሄድ ያስፈልገናል" ብለው መናገራቸው እንኳን ደስ ይላቸዋል. በሚያሳዝን ሁኔታ, የዚህ አይነት የሞራል ስብዕና አለመኖር የተሳሳቱ ውሳኔዎችን እና በተጽዕኖዎች ላይ ተፅዕኖዎችን ያስገኛል. ገዳይ መንገድ.
የአሁኑ ቀጥተኛ መስመር:
በድርጅቶች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ውጤታማነት እና ገንዘባዊ ውጤቶች በአዎንታዊ መልኩ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. ምንም ዝምድና ባይኖርም, ስለዚህ ወሳኝ ትስስር ምንም አያጠራጥርም. በድርጅቱ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው በየቀኑ በመቶዎች የሚቆጠሩ ውሳኔዎችን ከድርጅቶች እስከ ከፍተኛ ስልታዊነት ይጋፈጣል. ቁልፉ ከእነዚህ ስህተቶች የበለጠ ትክክል ስለመሆን ነው, በተለይም እነዚህን 5 ወሳኝ ውሳኔዎች በተመለከተ.