መጥፎ ውሳኔዎች አንድ ድርጅት ሊያበላሹ እና ሙያዎችን ሊገድሉ ይችላሉ. ውሳኔዎትን ማሻሻል እንዲኖርዎ የሚያስፈልግዎ ግብረመልስ ተሰጥቶዎታል ወይ? ከሆነ እንዲህ የሚሰማዎት እርስዎ ብቻ አይደሉም. ውሳኔ ሰጪዎቹ ጥራት እና ወቅታዊነት በሚኖራቸው ጊዜ ብዙውን ጊዜ አስተዳዳሪዎች በ 360 ዲግሪ ግብረመልስ ጥቃቅን ደረጃዎች ይማራሉ .
እንደ ማንኛውም ሌላ የአስተዳደር ወይም የአመራር ክህሎት የውሳኔ አወሳሰድ ሊሻሻል ይችላል. ለማሻሻል የመጀመሪያው እርምጃ አንድ ችግርን መገንዘብ ነው, እና ብዥን ጉርሻዎችን የሚወስን ማንኛውም ውሳኔን ለመለየት ብቸኛው መንገድ ግብረመልስን መጠየቅ ነው.
ግልጽ የሆነ ግብረመልስ ለማግኘት አሥር መንገዶችን ለማግኘት " Candid Feedback " እንዴት እንደሚገኝ ይመልከቱ. በተጨማሪ, በብዙ ቀጥተኛ ሪፖርቶች, እኩያዎች እና አለቃዎን እና የሚከተሉትን ጥያቄዎች መጠየቅ ይችላሉ:
1. አንድ ድርጅት ወይም ቡድን እንደ ዋናው ውሳኔ ውሳኔ የመስጠት ኃላፊነት ያለበት ማን እንደሆነ ግልጽ እናደርጋለን?
2. ድብደባ አለ? ከሆነ, ለምን?
3. ውሳኔ ከማድረጌ በፊት ተገቢውን የግብዓት መጠን አገኛለሁ ወይ? በጣም ብዙ? በጣም ትንሽ?
4. ተገቢውን የመረጃ እና የጥራት ደረጃ አሰባስባለሁ? በጣም ብዙ? በጣም ትንሽ?
5. ከአንዱ ወደ አስር እጥፍ በሚደርሱት ላይ, ውሳኔዎቼን ጥራት እና ወቅታዊነት እንዴት ይገመግሙታል? ከ ___ እስከ አሥር ድረስ ለመሄድ ምን ይፈለገ?
6. በቅርብ ጊዜ ውስጥ ጥቂት ውሳኔዎችን ይገምግሙ - ትክክል ነበሩ? እነሱ በደንብ ተገድለዋል?
በመጀመሪያ የማዳመጥ ችሎታዎን መቦረታችሁን እርግጠኛ ይሁኑ.
አንዴ የመነሻ መስመር ከነበርዎት, ከባለሙያዎች ውሳኔ ላይ ለመወሰን ጊዜው ነው. ሁልጊዜ ትክክለኛውን ጥሪ በወቅቱ እንደሚሰጥ ያውቃሉ?
እነኛ ሰዎች ጋር ይነጋገሩ, እና ምን ዓይነት ሂደትና ደንቦች እና ጣት እየተጠቀሙ እንደሆነ ይረዱ.
በአንድ ነገር ጥሩ የሆኑ ብዙ ሰዎች "ምንም ልምዶች በማይሉበት" እና ሌሎችን በደንብ ሲያስተምሩት ሌሎችን ማስተማር ካልቻሉ ከሌሎች ጋር መነጋገር ሁልጊዜ አይረዳም.
ከሌሎች በቀጥታ ከመማር በተጨማሪ በውሳኔ አሰጣጥ ረገድ ለማሻሻልና ለማገዝ አጋዥ ከሆኑት ጠቃሚ ምክሮች እነሆ;
1. ስለምትወስኑት ውሳኔ ግልጽ ይሁኑ. በውሳኔው ላይ የተሰጠ ውሳኔ እና ግልጽ ውሳኔ ነው. ሰዎች በጣም የተለመዱት ስህተት ውሳኔዎቻቸውን በጥብቅ ይከተላሉ, ብዙውን ጊዜ እንደ "ምርጫ" ወይም "ምርጫ" አድርገው ነው. ለምሳሌ "አዲስ መኪና መግዛት አለብኝ?" ሁለት አማራጮችን ብቻ ነው - አዎ ወይም አይደለም. ይህንን የውሳኔ ሐሳብ መግለጫ የማስፋፋት መንገድ "የትኛው አይነት መኪና ነው መገዛት አለብኝ?" ወይንም የበለጠ ለማስፋፋት "ከሁሉ የተሻለ የመጓጓዣ መንገድን ይወስን" የሚል ሊሆን ይችላል.
አማራጮችን ለመገምገም ከመጀመርዎ በፊት ሁልጊዜ ትክክለኛ ጥያቄ እየጠየቁ መሆኑን ለማረጋገጥ ሁልጊዜ በውሳኔ አሰጣጥ መግለጫ ይጀምሩ እና በጥቂት ቁጥሮች ይጀምሩ.
2. የውሳኔ መስጫ መስፈርት. ትክክለኛ መስፈርት ሲኖርዎት, አማራጭ ነገሮችን ለመገምገም ቀላል ነው. ለምሳሌ, ለመኪናው ግዢ ውሳኔ, መስፈርቶች ዋጋ, ቅጥ, ጋዝ ርቀት, እና ደህንነት ሊያካትቱ ይችላሉ. ይህ ቁልፍ ባለድርሻ አካላት መስፈርቶችን, በተለይም የውሳኔው ውጤት ውጤቱን በሌሎች ላይ ተጽዕኖ ካሳደረ ወይም ሌሎች እንዲተገበሩ የሚያስፈልጉት ድጋፍ ካስፈለገዎት ሌላ መስፈርት ነው.
3. ግልፅ ውሳኔ ሰጪ ሚናዎችን ማቋቋም. የመጨረሻው የውሳኔ ሰጪ ባለስልጣን ማንነት ግልጽ አለመሆኑን, እና ግብረመልስ መስጠት የሚገባው ማን ነ ው ውብ የሆነ ድርጅታዊ የውሳኔ አሰጣጥ አጫሪ ነው.
ውስብስብ ውሳኔዎች, በርካታ ተግባራትን, ክልሎችን, ወይም አጋሮቻቸውን የሚያካትቱ ትላልቅ ውሳኔዎች (የቤይን እና ኩባንያ የተገነቡ) የ RAPID ሞዴሎችን ይጠቀማሉ. ለትልቅ ውሳኔዎች, ለማን ነው?
R = ምከር - የውሳኔ ሃሳቡ እንዲሰጠው የድጋፍ ሃላፊነት ያለው ሰው.
A = እስማማለሁ: በውሳኔው መስማማት ያለበት ማናቸውም ሰው. እንደ "እኔ" አይነት, ነገር ግን በበለጠ ኃይል እና ተፅዕኖ.
P = ይሳድጉ: ውሳኔውን የሚፈጽም ሰው (ብዙውን ጊዜ ውሳኔውን ለቅቋል, ነገር ግን በጅምላ ተጣብቋል).
እኔ = ግቢ: ለግዛቱ ግብዓት መስጠት የሚገባው.
መ = ውሳኔ: የመጨረሻ እና የመጨረሻ ውሳኔ ያለው አካል. ብቻ አንድ D ብቻ ነው, ሁለቱ D ዶች ወይም ጨርሶ ቸውም አይደለም.
4. አዕምሮዎን ይዝጉ. ብዙ ሰዎች ብዙ ስራዎች መስራት ይችላሉ ብለው ያስባሉ, ግን ሲያደርጉ ደካማ ውሳኔዎችን የመወሰን አደጋን ይፈጥራሉ.
ትላልቅ ውሳኔዎች በትኩረት እና ግልጽነት ያስፈልጋቸዋል. "Mindfulness" (አዕምሯዊ አረፍተ ነገር) አዲሱ የንግግር ቃል ነው, እና ውሳኔዎች ሲደረጉ መገኘትን እና ትኩረት ማድረግ አስፈላጊነትን ለማሳየት ሰፊ ምርምር አለ.
5. ውሳኔውን "ፀረ-ፀረ- ከልዎን" ይመርምሩ. ከድርጅታዊ የሥነ-ልቦና ባለሙያ ሪክስ ተስለር የተሰጠ ሀሳብ. በታስለር እንደሚለው "አብዛኛዎቹ የጥፋቶች ስረዛዎች የእኛን የማጣቀሻ ቅንብር በማስፋፋት ሊወገዱ ይችላሉ. ይህን ለማድረግ በጣም ፈጣኑ, ቀላሉ እና ውጤታማው መንገድ ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት "ፀረ-ተዉጥ" በማቅረብ ነው. "ፀረ-ተነሳሶች" ለመግለጽ የሚጠቀሙበት ሌላ ቃል "PNLUs" ወይም "እኛን የማይወዱ ሰዎች" ማለት ነው. "የተለያዩ አመለካከቶችን ማግኘት ብዙውን ጊዜ አዳዲስ መፍትሄዎችን ይፈጥራል.
ተጨማሪ የመፍትሄ አማጮችን ለማመንጨት አሁኑኑ " 11 መሪዎች እንዴት ከሠራተኞች ፈጠራዎች ማበረታታት እንደሚችሉ " ይመልከቱ.
ከእነዚህ ዘዴዎች ጥቂቶቹን እና ሌሎችንም ይሞክሩ. ቀጣይነት ባለው አሰራር እና ግብረመልስ አማካኝነት ውሳኔዎችዎ ጥራቱ እና ወቅታዊነት መሻሻል አለበት.