የዛሬው የንግድ ሥራ መሪ እና ራዕይ
ስለ መሪው ሚና የተለምዶ እይታ
አንድ መሪ በአንድ ጊዜ ከሰማይ ሆኖ የሚመራ ሰው ጥበብን, ሽልማትን እና ስነ-ስርዓትን ያገለገል ነበር. የአንድ መሪ ታሪካዊ አመለካከት ከዕለታዊ ስራው ርቀት ላይ በሚቆዩበት ጊዜ መመሪያዎችን በማውጣት እና በማስገደድ በማስፈጸም ረገድ ጠንካራ ሚና የተጫወተው የታዛዥ እና ቁጥጥር ያለው ሰው ነበር.
አንድ አዲስ ዘመን የተለየ አቀራረብ ይጠይቃል
ጊዜያት ተለውጠዋል, የአንድ መሪ ሚናም. የዛሬው አመት ግለሰቦች ግለሰቦች ያላቸውን ችሎታ እና ክህሎቶች ዋና አላማዎችን ለመተግበር ጤናማ አካባቢን ለመፍጠር እየሰሩ በሚሰሩበት ጊዜ የሰው ሃይልን መለየትና ማበልፀግ ላይ ያተኩራል. ይህንን ውጤታማ የሥራ ቦታ መፍጠር መምህሩ ቁልፍ እሴቶችን ለመትከል እና ለማጠናከር, ተገቢ ስነምግባርን በመምሰል እና የተግባር ቡድኖች ከስራቸው ጋር እንዲተባበሩ የተጠያቂነት ስሜት ለመጨመር ነው.
የዛሬው የቡድን መሪ በድርጊቱ መካከል, ድጋፍ በመስጠት እና ተከላካይነቱን ከከፍተኛ ቡድን ይልቅ ከመምራት ይልቅ ትክክለኛውን አቅጣጫ ማስያዝ ነው.
መሪ እና ራዕይ
የዛሬዎቹ መሪዎች የቡድን ራዕይ ድጋፍን የማግኘት አስፈላጊነትን ተገንዝበዋል. ራዕዩ ለድርጅታዊ, ለተለያዩ እና ለተለያዩ ግቦች እና እንቅስቃሴዎች አውድ የሚረዳ የወደፊቱን የወደፊት ወይም የወደፊት መዳረሻ ነው.
ራዕዩ በአንዳንድ ገበያዎች ላይ ሊሳካ ይችላል, በገበያ ወይም ደንበኛ ክፍል እንደ አንድ ቀዳሚ ድርጅት ሆኖ መታየት ወይም በኢንዱስትሪ ውስጥ በጣም ፈጣሪ የሆነ ኩባንያ ለመሆን.
ትክክለኛው ራዕይ ቢኖርም, መሪው የዚህን መድረሻ ሀሳብ በድርጅቱ ወይም በቡድን ሠራተኞች አእምሮ ውስጥ መፍጠራትና መትከል አለበት.
ግልጽ, ጠንካራ እይታ ለሠራተኞዎች የመሰብሰቢያ ቦታ ሆኖ ያገለግላል. ሰዎችን እና ቡድኖች ኢንቨስትመንቶችን እና ማሻሻያዎችን ቅድሚያ ይሰጣቸዋል. በአንድ ድርጅት ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎቻቸው ላይ አንድ ነገር እንዲጥል ያዛል.
መሪ እና ስትራቴጂ
ስትራቴጂ ወደ ዕይታ ለመሄድ እቅድ ውስጥ የተደራጁ የድርጊቶች ስብስብ ነው. አመራሮች በገበያው ቦታ ስኬታማ እንዲሆን የሚያግዘውን ስትራቴጂ ለመግለፅ ከሰራተኞች, ደንበኞች, አጋሮች, አቅራቢዎች እና ባለድርሻ አካላት ጋር የመስራት ሃላፊነት አለባቸው.
ስትራቴጂው በየዓመቱ ወይም በየሁለት አመት በየዓመቱ ተጠይቆ ነበር. ዛሬ ስትራቴጂን ማሠራጨት ሰፋ ያለ ህዝቦች የሚያካትቱ እና በሙከራ እና በመማር ላይ ያተኮሩ ናቸው.
መሪ እና ተነሳሽነት
መሪዎች የቡድን አባላትን በፕሮጀክት አቋም, አሰልጣኝ, ግብረመልስ እና ቀጣይነት ያለው የልማት ድጋፍ በመስጠት ይደግፋሉ. ምንም እንኳ ገንዘብ ሁሉም ስራ የሚሰራው ለምን እንደሆነ አካል ቢሆንም እንደ ሌሎች ወሳኝ ስራዎች እና ለሙያዊ ልማት እድሎች መገኘታቸው ከፍተኛ ተነሳሽነት ያላቸው ናቸው, ሁልጊዜ ካሳ መክፈል ጥሩ እንደሆነ ይወሰዳሉ. ውጤታማ መሪዎች በየጊዜው የሠራተኞቻቸውን ተነሳሽነት እና ተፅእኖ ለመንከባከብ የሚያስችሉ መንገዶችን ይመለከታል.
የዛሬዎቹ መሪዎች መሰረታዊ ክህሎቶች እና ተግባሮች
የአንድ መሪ ዋና ሚና አንድ ቡድን ከአንድ ቦታ ወደ ሌላ ቦታ በጥንቃቄ መምራት ነው.
መሪዎች:
- መተማመንን ይቀበሉ
- መመሪያን ግልጽነት ያቅርቡ
- ለቡዴኖቻቸው እና ለቡድናቸው ውጤት ውጤቶችን ሀላፊነት ይውሰዱ
- ቀጣይነት ያለው የስትራቴጂ ማሻሻያ ሂደት መመሪያ
- ከፍተኛ የግል እና የቡድን አፈፃፀምን ማሳደግ እና ማነሳሳት
- ሙከራ እና ትምህርት ይደግፉ
- ችሎታን ያዳብሩ
- የውሳኔ አሰጣጥ ውሳኔ
- አስተምሩ
- ተጠያቂነትን መመስረት እና ማረጋገጥ
- ቁልፍ እሴቶችን ይፍጠሩ እና ይደግፉ
- ግልጽነት ጋር ይገናኙ
እንደ መሪ መገንባት-
ምንም እንኳን አንዳንድ ግለሰቦች በተፈጥሮ ጠንካራ ግንኙነት አድራጊዎች ወይም የስትራቴፊክ ፈላስፎች ቢኖሩም, መሪዎች አብዛኛውን ጊዜ የተሠሩ እና ያልተወለዱ ናቸው. እንደ መሪ መገንባት ጊዜ እና ልምድን ይጠይቃል, እና ብዙ ጊዜ ብዙ ስህተቶችን ማድረግን ያካትታል. ቤተ-መጻህፍት ስለማስያዝ በተዘጋጁ መጽሀፎች የተሞሉ ናቸው, ግን በእርግጠኛነት ለመማር መማር ብቻ ነው. የሥልጠና ፕሮግራሞች , መጽሐፍት እና ሌሎች ቁሳቁሶች ጠቃሚ ድጋፍ ሰጭ መሳሪያዎች ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን መማርን መማር ሙሉ-ዕውቂያ እንቅስቃሴ ነው.
ልምድ ለማጣጣም እና የአመራር ክህሎቶችዎን ለማዳበር የሚረዱዎት እርምጃዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ-
- በሥራ ቦታ ላይ ፕሮብሌም ፈቺ ቡድኖችን ለመምራት ፈቃደኝነት
- እንደ ፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሆነው የሚያገለግሉበት ጊዜ ይድረሱ
- እንደ ከክልል ትምህርት ቤቶች, ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ወይም ከሀይማኖት ተቋማትዎ ውጭ ከስራ ውጭ ከሆኑ የአመራር እድሎች ውስጥ ይሳተፉ
- አለቃዎ በመምሪያዎ ውስጥ ያሉትን ተነሳሽነት ለመምራት ወይም ለመምራት እድሎችን ይጠይቁ
የሌሎችን ስራ በመደገፍ እና በመምራት ልምድዎ ውስብስብ እና አሻሚነት ያድጋል. አንደኛው አማካሪ የአመራር ዕድገት በተወሰኑ ማዕከላዊ ክበቦች ወደ ውጭ ሲንቀሳቀሱ, ከመካከለኛው ማዕከላዊ የአመራር እንቅስቃሴዎች እና በጣም ፈታኝ ከሆኑት የከፍተኛ አመራር ስራ እና የተደራጁ ስትራቴጂዎች እና ውጫዊ ስራዎች ላይ እጅግ በጣም ውጫዊ ቀለሞች ያሉት ነው. ከታወቁ እና ምቾት ወዳላቸው ቦታዎች ወደ ሌላ አዲስ እና ይበልጥ እየጨመሩ ያሉ ውስብስብ ችግሮች ካደረሱዎት ችግሮች ቀጣይ ይፈልጉ.
The Bottom Line
ታላላቅ መሪዎች በሚያገኙት ሰዎች ላይ አስገራሚ ተፅእኖ አላቸው. ትልቅ ነገሮችን ለማከናወን ይነሳሳሉ, እና ሌሎችን በመምራት, በፈተናዎች እና በመደገፍ ይደግፋሉ. ስራው አስቸጋሪ እና አንዳንድ ጊዜ የሚረብሽ ቢሆንም ግን በጣም የሚክስ ነው.