ታላላቅ መሪዎች በእራሳቸው እሴት ላይ ግልጽ እና ባህሪዎቻቸውን በመጠቀም ባህሪዎቻቸውን እና ውሳኔዎቻቸውን ይመራሉ. ግልጽና ቋሚ የሥነ-ምግባር ስብስቦች ወይም የመመሪያ መሰረታዊ መርሆች መሪዎቹ በባህሪያቸው በቋሚነት ያሳያሉ እና ሌሎች ከየት እንደሚመጡ እና ለምን እንደመጣላቸው ያውቃሉ.
በመሪዎች አመራር ውስጥ-በድርጅቶች ውስጥ አስደናቂ ነገሮችን እንዴት ማከናወን እንደሚቻል, ጄምስ ኩሱስ እና ባሪ ፖዘን እንዲህ ብለዋል: "አስተማማኝ መሪ ለመሆን በመጀመሪያ የተንቆጠቆጡትን እምነቶች መገንዘብ አለብህ. የእራስዎን እምነት በተለየ መንገድ እንዲወክሉ በሚያደርጉ መንገድ በግልጽ መናገር አለባችሁ. "
የደራሲው ጥናቶች እንደሚያሳዩት እጅግ በጣም የታመኑ መሪዎች በእራሳቸው እሴት ላይ ግልፅነት, እሴቶቻቸውን ከሌሎች ጋር ለማስተዋወቅ እና ከእነዚህ እሴቶች ጋር በሚጣጣም መልኩ ይመራሉ.
ግልፅነትን ለመጨመር ሁለት ደረጃዎች አሉ.
- በጣም አስፈላጊ በሆኑት እሴቶችዎ ግልጽ መሆን
- እሴቶችዎን ለሌሎች በማስተላለፍ.
በእጩ አመጽ ፈተና ውስጥ ደራሲዎች አንድ እርምጃን ለመርዳት አንድ መሪ ሊያደርጉ የሚችሏቸው በርካታ ልምዶችን ያቀርባሉ.
አንባቢዎች ለራሳቸው ግብር ለመጻፍ, ከአዋቂ ከሚወዷቸው መማሪያዎች ትምህርቶችን ይፃፉ, እናም የአመራር ክሬዲት ይጻፉ.
በአስተማሪዎቻችን ስራዎች, እሴቶችን ለማብራራት "እሴቶችን ለመለየት" መልመጃዎችን እንጠቀማለን (ለዚህ የሥራ ባልደረባዬ ሜሪ ኸርሺ ለዚህ ልምምድ).
እቃው በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ # 7 ከፍተኛ ደረጃዎችዎን በደረጃ ቅደም ተከተል ቁጥር # 1 ማረጋገጥ ነው.
አቅጣጫዎች
- ለእርስዎ አስፈላጊ ያልሆኑትን እቃዎች በማቋረጥ ይጀምሩ.
- ከዚያም በጣም አስፈላጊ ስለሆኑት ነገሮች ሁሉ በመዘገብ ዝርዝሩን እንደገና ይመለከቱ.
- ቀሪው ዝርዝር እንደአስፈላጊነቱ ጠቃሚ ነገር ግን በጣም አስፈላጊ አይደለም.
- በጣም አስፈላጊ ነገሮችን ይገምግሙ. ለጉዳይዎ ከፍተኛ ዋጋ ያለው ጠፍቶ እንደሆነ ወይም አለመመዝገብ አለመኖሩን ይመልከቱ. ያክሉት. ከዚያም ከዚህ ቡድን ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑት 7 ን ይምረጡ.
- ከዚያ እነዚህን ደረጃዎች 7 በጣም አስፈላጊ የሆኑ እሴቶችን ያስተናግዱ. ቁጥር አንድ በጣም አስፈላጊው ዋጋ ነው.
1. | ስኬት | 13. | ውድድር | 25. | እኩልነት |
2. | መሻሻል | 14. | ትብብር | 26. | ልቀት |
3. | ጀብድ | 15. | 27. | ደስታ | |
4. | ስነ-ጥበብ | 16. | አገር | 28. | ባለሙያ |
5. | ራስ አገዝ | 17. | ፈጠራ | 29. | ፍትሃዊነት |
6. | ባለበት | 18. | ለማወቅ ጉጉት | 30. | ዝነኛ |
7. | ውበት | 19. | 31. | ቤተሰብ | |
8. | ግጥሚያ | 20. | ዴሞክራሲ | 32. | የፋይናንስ ገንዘብ ያገኛሉ |
9. | ለውጥ | 21. | ልዩነት | 33. | ነፃነት |
10. | መገናኛዎች | 22. | የአካባቢ ጥበቃ ኃላፊነት | 34. | ጓደኝነት |
11. | ማህበረሰብ | 23. | ውጤታማነት | 35. | |
12. | ክህልትን | 24. | ውጤታማነት | 36. | ጤና |
37. | ሌሎችን መርዳት | 55. | ጥንቁቅ | 73. | ኃላፊነት / ተጠያቂነት |
38. | የእገዛ ማህበረሰብ | 56. | ትርጉም ያለው ሥራ | 74. | ደህንነት |
39. | ሐቀኝነት | 57. | ትልቅ ዋጋ | 75. | በራስ መተማመን |
40. | ቀልድ | 58. | ተፈጥሮ | 76. | ለራስ አክብሮት |
41. | ነጻነት | 59. | ግልጽነት | 77. | እራስን መቻል |
42. | ተጽዕኖ | 60. | ትዕዛዝ | 78. | ሴኔሪቲ |
43. | 61. | የግል መግለጫ | 79. | ብልህነት | |
44. | መሃላ | 62. | ደስታ | 80. | መንፈሳዊነት |
45. | ትከሻ | 63. | ኃይል | 81. | መረጋጋት |
46. | የአእምሮ እውቀት | 64. | ግዛ | 82. | ሁኔታ |
47. | ተሳትፎ | 65 | ግላዊነት | 83. | መዋቅር |
48. | እውቀት | 66 | ምርታማነት | 84. | |
49. | 67 | ጥራት | 85. | እውነት | |
50. | መማር | 68 | እውቅና | 86. | ልዩነት |
51. | የመዝናኛ | 69 | ግንኙነቶች | 87. | ሀብት |
52. | አካባቢ | 70 | ሃይማኖት | 88. | ጥበብ |
53. | ፍቅር | 71 | ዝና | 89. | የሥራ / የህይወት ሚዛን |
54. | ታማኝነት | 72 | አክብሮት |
በትጥቅ-ላይ ያሉ እሴቶች | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
አንዴ ከፍተኛውን 7 ዋጋዎች ካሎት, የሚከተሉትን ጥያቄዎች ለመመለስ በአመራርዎ ውስጥ ያሉዎትን እሴቶች እንዴት እንደሚወከሉ ለመገመት ያስቡ.
- የእርስዎ ሠራተኞች እርስዎ ዋና ዋና እሴቶችዎን ያውቁታል? ካልሆነ እነሱ ያጋሯቸው እና የራሳቸውን እንዲያጋሩ ይጋብዟቸው.
- እነዚህ እሴቶች በየቀኑ በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎ ውስጥ ይታያሉ? ከእርስዎ አመለካከት ወይም ሁኔታዊ ጋር ይስማማሉ?