1. ውጤቶቹ የማደጉ ተስፋዎች እያሳቱ ነው
በንግድ ውስጥ ውጤቶቹ የመጨረሻ መለኪያ ዱላ ናቸው, እና ቡድንዎ በተከታታይ ዒላማዎች ካላቸለ, ችግር እንዳለ አምኖ መቀበል እና መፍትሄ መፈለግ ይጀምራል.
ነገር ግን, ነገሮችን በፍጥነት ለመንቀጥኘት ከመሞከርዎ በፊት, የጠባይዎ አካላትን በቅርበት መከታተል አስፈላጊ ነው.
እስቲ የሚከተለውን አስብ:
- ወደ ፍርዱ በፍጥነት ይሂዱ. ቀጥ ያለ ጥራዞች ውጤቶች የአንድ ችግር ጠቋሚ ወይም የችግሮች ማብቃት ናቸው.
- ከመቆጣጠሪያዎ ውጪ ያሉ ችግሮችን ተጠያቂ ያድርጉ. አሁን ያንተ ተወዳዳሪ ቀጥተኛ ምርቶች ላይ ወይም እቃዎችዎ ካላቸው አቅራቢዎች ጋር ወይም ከችሎታው ጋር የተያያዙ ችግሮችን ጣውላዎችን ለመምታት መሞከር ነው. ይሁን እንጂ ነጥቡን ለማስወገድ የሚደረገውን ፈተና መቋቋም ያስፈልግሃል. በዙሪያዎ ያሉትን ቡድኖች እና በቡድኑ መሪዎ ውስጥ በመስታወት ውስጥ ወደታች በማዘንበት ጊዜዎን ይመልከቱ.
- በዚህ ጽሑፍ ሚዛን ውስጥ የተዘረዘሩትን ምልክቶች ይመርምሩ እና መሠረታዊ ስርዓቶችን እና አስፈላጊ ለውጦችን በተመለከተ መረጃን ያዳብሩ.
- አስታውሱ, የቡድንዎ መሪ ነዎት. ቡድኑ በስኬታማነት ሲሰራበት ሥራቸውን በመሥራታቸው ነው. እነሱ ሲወገዱ, የእርስዎ ጥፋት ነው.
2. የአዳዲስ ሀሳቦች ፍሰተኝነት ባልተለመደው ደካማ ነው
ችግሮችን ለመፍታት ወይም የአሠራር ክውነቶችን ለማሻሻል ሀሳቦች ሳይፈተሹ ሲቀሩ ብዙውን ጊዜ የአመራር ብዛት ይኖረዋል.
መሪው የስራ ቦታውን ለመቅረፅ እና ለማጣራት ሃላፊ ነው, እና በአካባቢው ያሉ ሰዎች ሀሳቦችን በማቅረብ ዝም ማለት ሲጀምሩ, አቀራረብዎን ለመለወጥ ጊዜው አሁን ነው.
እስቲ የሚከተለውን አስብ:
- ምናልባት ከመጠየቅ ይልቅ ለመናገር ወጥመድ ውስጥ ወድቀህ ሊሆን ይችላል. ትዕዛዞችን ለማውጣት እና ምን ማድረግ እንደሚገባዎ ከመናገር ይልቅ ሰዎችን ምን ማድረግ እንደሚፈልጉ ይጠይቁ.
- ሰዎችን ማስፈራራት ወይም ደግሞ በሥራ ቦታ ላይ ፍርሃት ማነሳሳት. ባለፈው ጊዜ ባህሪዎ አዳዲስ ነገሮችን ለመሞከር የሚሞክሩ ግለሰቦችን ለመቅጣት ወይም ለመቅጣት ከተገደብ, ባህሉ በእናንተ ላይ ጸጥ እንዲል መጠበቅ አለብዎት. ትዕግልን ሞዴል ማድረግ እና አዳዲስ አቀራረቦችን ለመሞከር ለሚሞክሩ ሰዎች ድጋፍ መስጠት ያስፈልግዎታል. እንደ ተማረው ትምህርት ሁሉ እያንዳንዱን ውድቀት ያቁሙ እና ሰዎች መፍትሄዎችን ፈልገው እንዲቀጥሉ ማበረታታት.
3. የእርስዎ ቡድን በጣም ርካሽ እና ማቋረጫ መስሎ ይታያል
ቀዝቃዛ ትከሻዎ እየገጠመዎት እንደሆነ ከተገነዘቡ ትክክለኛ ነው. ይህ ሁኔታ በተለይ ለቡድኑ አዲስ መሪዎች የተለመደ ነው.
እስቲ የሚከተለውን አስብ:
- ከቡድንዎ አባላት ጋር በተለይም ከእነሱ ጋር መሥራት ከጀመሩ የመተማመን ጉዳትን መፈለግዎ አይቀርም. ብዙውን ጊዜ መሪዎች በእራስ መተማመን, በድርጊታቸው እና በችግሮቻቸው ላይ ለመተማመን ጥረት የሚያደርጉ ቃላትን ያበረታታሉ.
- የቡድን ኬሚካላዊን ፍጥነት ለማጠናከር, ለሰዎች በፍተሻ ሙከራ ላይ ከማስቀመጥ ይልቅ, በአፋጣኝ እምነትዎን ለእነሱ ማቅረብ ይችላሉ. ሰዎች መልካም አነጋገርዎን እና መልካም ሠራተኞችዎ ተራሮችን እንዳይወርድ ያደርጉታል. አንድ ሰው የእናንተን እምነት ቢጥልብዎት ወይም ደግሞ ክህደት ከሆነ, ሌላ ጉዳይ ነው. ይሁን እንጂ, ይህ አደጋ ሊያስከትል ይችላል. በመጀመሪያ እመን!
4. የእርስዎ ቡድን በመንቀሳቀስ ላይ ይገኛል
ማንም መሪ የእሷ ቡድናችን በእርምጃው ውስጥ ብቻ እንዳለ ማመንን ይፈልጋል, ነገር ግን ይከሰታል. እና ሰዎች ወይም አጠቃላይ የስራ ቦታ እንደ ዋናው መንስኤ ለመመልከት እየሞከረ ቢሆንም ለቡድንዎ የኃይል ማቀነሻውን ይቆጣጠራሉ.
እስቲ የሚከተለውን አስብ:
- ሰዎች ስለ ስራዎ የማይደሰቱ ከሆነ, ጥረታቸው ከዋናው የኮርፖሬሽን ተልዕኮ እና ቁልፍ ግቦች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ በግልጽ ካልተገነዘቡ, ስራው ልክ ይመስል ... ጥሩ ነው. የእርስዎ ቡድን ለሚገጥማቸው ተግዳሮቶች ተልዕኮ እና ዓላማን ለማምጣት መሪ እንደመሆኑ ለእርስዎ ኃላፊነት አለበት.
- ከቡድንዎ ጋር መደበኛ የቡድን ዝማኔዎችን ያከናውኑ. የአጠቃላይ ድርጅቶችን ወይም የቡድን ስራውን እንደሚገነዘቡ ያረጋግጡ እና በቡድኑ ውጤቶች ውስጥ ለጠቅላላው ስዕል ውጤት ለማምጣት ይጥራሉ. የእርስዎ ኩባንያ የመመዝገቢያ ካርድ ቢጠቀም ወይም የቁልፍ መለኪያዎችን ዱካን ከተከተለ , እነኛን መሳሪያዎች እንዴት እንደሚረዱ እና የቅርብ ጊዜ ውጤቶችን ለእነሱ እንዴት እንደሚያጋሩ ያስተምሩ.
- ከሌሎች ቡድኖችዎ ጋር በመሆን ከቡድኑ ጋር በመሆን ለቡድኑ ወይም ለድርጅታዊ የሥራ አመራሮች ይጋብዙ.
- የቡድን አባላትዎ የውስጣዊ ውጫዊም ሆነ የውጭ ደንበኞቻቸውን ድጋፍ ለማጠናከር እና ለአዳዲስ ፕሮጀክቶች ወይም ተነሳሽነት ፈቃድ ለማግኘት እንዲታቀቡ ያበረታቱ. የእርስዎ አባላት አባላት እንደ ንቁ የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ሆነው ያገለግሏቸው.
- ተጨማሪ ያክብሩ. ብዙ ጊዜ በእለታዊ የእሳት አደጋዎች ላይ በጣም እናተኩራለን, ድሎችን እናገኛለን - እውቅናን ለማጣራት እንረሳለን. ስኬቶችን እና ክስተቶችን ለማክበር እና የቡድንህን ታላቅ የደብዳቤ አስተርጓሚ ለመሆን እድሎችን አግኝ.
5 የልጅዎን ተግባር ለማጠናከር ቁልፍ እርምጃዎች-
ደካማ ውጤቶችን በተመለከተ ሁልጊዜም ማብራሪያ አለ. የውጫዊ ሁኔታዎች ሊኖሩ ቢችሉም, እድል ለመፍጠር ግንባርነት, ሃብት, እና የስራ ሂደቶች አሉ. አሁን በርስዎ ቀጥተኛ ቁጥጥር ስር ያሉ አንዳንድ ነገሮችን ተመልክተዋል, ምክንያቱን እንዲመረምር እና መድሃኒቱን እንዲያድግ ክትትል እንዲያደርግ ቡድናቸውን ማጠናቀቅ ጊዜው ነው.
- ደካማ ውጤቶችን ከቡድንዎ ጋር ግልጽ ማድረግ. ነገሮች ነገሮች እየሰሩ እንዳልሆኑ እና ማኔጅመንት መሻሻልን እንደሚፈልግ መገንዘብ አለባቸው.
- ለችግሩ ያላችሁን እይታ ለመንደፍ ፍጥነት ይኑሩ. ቡድኑን አፈጻጸም ደካማ የሆኑባቸውን እና ዳሰሳቸውን እንዲያቀርቡ ጠይቁ. እርስዎ ከሚናገሩ ይልቅ የበለጠ አዳምጥ.
- ቡድኖቹ ሥርወ-ንክክትን በተመለከቱ መላምቶች ላይ ከተጽድቋቸው በኋላ, ሊኖሩ የሚችሉ መፍትሄዎቻቸውን እንዲገልፁላቸው ያበረታቱ. ሀሳቦቹን ቅድሚያ በመስጠት ይንገሯቸው.
- ለቡድን አባላትዎ መሻሻል ለማሳየት የሃሳቦችን ባለቤትነት ያቅርቡ. የእነሱን ሀሳቦች እንዲተገብሩ እና ቀጣይ ክትትል እንዲደረግላቸው እና እንዲተገብሯቸው ይጠይቋቸው. የእነዚህን የባለቤትነት ችሎታዎች ለማሻሻል ይህ የባለቤትነት ስሜት በዚህ ፅሁፍ ውስጥ ለተገለጹት ጉዳዮች መልስ ይሰጣል.
- ድሎችዎን ያክብሩ እና የቡድንዎ አባላት በአድነት ስራው ላይ ያተኩራሉ. አስታውሱ: ነገሮች ሲከናወኑ, ያንተ ሳይሆን ሳይሆን.
The Bottom Line
ነገሮች ነገሮች ከእርስዎ ቡድን ጋር አብረው ሳይሄዱ ሲቀሩ ደስ ይላቸዋል. እንደ መሪ, በሥነ-ምግባር, በቡድን, በችሎታ, በችግር አፈታት እና በአፈፃፀም ላይ ተፅእኖ ያላቸውን በርካታ ተቆጣጣሪዎች ይቆጣጠራሉ. ከመቆጣጠሪያዎ ውጭ ምክንያቶችን ተጠያቂ ለማድረግ ከመሞከርዎ በፊት ቆም ይበሉ እና ወደ ኋላ ተመልሰው ባህሮችዎን በጥንቃቄ ይመልከቱ. በአቅራቢያዎ ላይ ትናንሽ ለውጦች ከፍተኛ ውጤቶችን እንደሚያመጡ ትገረማለህ.