ለእነዚህ አምስት ጥያቄዎች የሚሰጡ መልሶች ይረዳሉ-
- ግብ-ቅንብርን ያሻሽሉ
- ስለ ድርጅትዎ ወታደራዊ አቅጣጫ ስለ ተጠናከሩ ውሳኔዎች ተጨማሪ ውሳኔ ያድርጉ
- አፈጻጸምን ይበልጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲመሩ እና እንዲተነተን እንዴት እንደሆነ ይወቁ.
እነዚህን ጥያቄዎች መጠየቅ እና የስነ-ልቦና መሪዎች በየጊዜው ያደርጉታል. እነሱ ይህን ዓላማቸውን የሚያከናውኑት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት አንጻራዊ በሆነ መልኩ ሁሉም ሰው ተነሳሽነት, ምርታማ እና ሽልማት የሚስብበት, የሚያሸንፍ ባህል መፍጠር ነው. የጥያቄዎቹን ዝርዝር እነሆ:
ጥሩ ችሎታ አለኝ?
በጣም የተሻሉት መሪዎች ስልጣንና ችሎታ ባላቸው የቡድን ቡድኖች እራሳቸውን ያካትታሉ. በጥንቃቄ የተመረጡ እነዚህ ግለሰቦች ከዋናዎቻቸው ከሚበልጡ የሚበልጡ ክህሎቶች እና የውስጣዊ ስጦታዎች አላቸው. እነዚህ ሰራተኞች ከዋናው መሪዎች እና ከትዕይንቱ በስተጀርባ ሆነው ምርታማነትን, ትርፋማነትን እና አጠቃላይ ስኬትን ያራምዳሉ.
ቡድንዎን ለመምራት ያለዎትን ሃላፊነት በጣም ጥሩውን ችሎታ እንዲያገኙ እና ሙሉ እምቅ ችሎታቸውን እንዲያሳካቸው መርዳት ይጠይቃል.
እንደ ሥራዎ መስፈርቶች መሰረት ለማቅረብ አቅሙ ያላቸው እና ጥያቄ ሲጠየቁ ወይም ክፍተቶችን ለመክፈትና ግልጽነትን ለመምረጥ የሚችሉትን መምረጥ አለብዎት.
በትክክለኛው ችሎታ ላይ ትክክለኛውን ሰው መቅጠር በጣም አስፈላጊ ነው. ጥናቶች እንዳመለከቱት 80 ከመቶ የተጣሰ ዘመናዊ የመልቀቂያ ውሳኔዎች በቀጥታ ከመጥፎ ጋር የተሳሰሩ ናቸው - እናም የመገበያያ ገንዘብ በጣም ውድ ነው!
በእርግጥ, ለአንዳንድ ኩባንያዎች, የስምሪት ስህተቶች ብዙውን ጊዜ በመቶ ሺዎች የሚቆጠሩ ዶላሮችን ያስወጣሉ.
ግልጽነት አለን?
ከእርስዎ ጋር በመጀመር እና ወደ ንግድዎ የመጀመሪያ መስመሮች በመሄድ እያንዳንዱ ሰው ዋና ዋና ግቦቻቸው ላይ ጥሩ መገብየት አለመሆኑን ይኑሩ. ሰራተኞችን ወደ ጎን ለመሳብ እና "ግቦችዎ ምንድ ናቸው?" ወይም "ግቦችዎን እንዴት ይሳካሉ?" ብለው ይጠይቁ.
ግለሰቦች ግባቸውን ለማሳቅ ሲሞክሩ ቢሞክሩ, በምትኩ እነሱ እየሰሩ ስለሆኑ ድርጊቶች ቢገልጹ, መልስዎ እርስዎ አሉ: - እነሱ ግባቸው ላይ ግልጽ አልነበሩም . ቡድንዎ በንጹህ ዓላማዎች ላይ እንዲያተኩር የእርምት እርምጃን ለመውሰድ የእርምት እርምጃን ለመውሰድ እድል ይመልከቱ.
የግብ ግልጽነት ለድርጅቱ ስኬት ወሳኝ ነው. በተሞክሮ ባህልዎቻችን ውስጥ "ግባ ምንድነው?" አጀማመር የበለጠ ውጤታማ ነው. እንዲያውም በአንድ ወቅት የምርታማነት ማሻሻያ ኩባንያዎች በሂደቱ ውስጥ ያለመታከትን በማየትና ይህን ጥያቄ በቋሚነት በመጠየቅ ተከትለዋል. ኃይለኛ ነው!
ግባችን አለን?
በንግድዎ ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰዎች በግልጽ የተቀመጡ ግቦች አሉት, የተለያዩ መምሪያዎች ዓላማዎች እርስ በእርስ የተጣጣሙ ወይም ተቃራኒ ናቸው. ለምሳሌ, ዋናው ግብ ከኩባንያው ሰዓት በላይ መቀነስ እና የደንበኞች የአገልግሎቶች ሰዓቶችን በመቁጠር ቅሬታዎች ሲጨምሱ የደንበኛ እርካታ እንደሚቀንስ ነው.
ይሄ የታለመ የግብ ዒላማ ማለፊያ ነው. ከፍተኛ አፈፃፀም ካላቸው ኩባንያዎች እና መሪዎች ግብ መጣላቸው ለማረጋገጥ ጠንክረው ይሠራሉ.
ለሰዎች ተጠያቂዎች ነን?
እውነተኛው ተጠያቂነት መስራት ካለበት ስነ-ስርዓት (ዲሲፕሊን) ይጠይቃል. ቀላል አይደለም, ነገር ግን ጥረቱን እና አጭር ጊዜ ህመም ትርፍ ፋይዳ ያስገኛል. በእርግጥ, ይህ ተግዲሮት የኩባንያውን ግቦች ሇማሳካት ወሳኝ ነው. ተፅእኖውን ለመቀነስ በድርጅቱ በኩል ተጠያቂ መሆን አለብዎት.
የአፈፃፀም ሪፖርት የሚደረግበት እና የሚለካባቸው መደበኛ ስብሰባዎች እያንዳንዱን የቡድን አባል በአንድ ገጽ ላይ ለማግኘት እና በትክክለኛ ግቦች ላይ ለማተኮር ጥሩ ዘዴ ነው. እነዚህ ስብሰባዎች ምን እንደሚሰራ እና ምን እንደማያደርጉ, ማሰልጠኛ እንደሚያስፈልጋቸው , እና በመጨረሻም, ተሳታፊ እና ያልተተገበረ ሆኖ እንዲሰማቸው ያደርጉታል.
በተወዳዳሪነት ላይ የምንሰራው እንዴት ነው?
በጣም የተሻሉ ድርጅቶች ውስጣዊ ውስጣቸውን በውስጥም ሆነ በውጫው ውስጥ ያውቁታል
ይህን መረጃ ተጠቅመው እድላቸውን ለመፈለግ እና ወሳኝ የሆኑ ውሳኔዎችን በየትኛው አቅጣጫ እንደሚወስዱ እና ህዝባቸውን ለየት ባለ መልኩ በማስተባበር እና ምርታማነታቸውን እንዴት እንደሚያሳድጉ ወሳኝ ውሳኔዎችን ይጠቀማሉ.
ፉክክርህን ማወቅህ የንፅፅር ጠቀሜታ ለመፍጠር እድል ይሰጥሃል. ከቡድኑ የተለየ አዲስ ወይም የተለየ ነገር ማድረግ ቢችሉ እንዴት እንደሚሰማዎት ለቡድንዎ ይጠይቁ. ከዚያ ለሠራተኞቻችሁ ከኩባንያዎ ግቦች ጋር የተጣጣሙ አሰራርን ለማርቀቅ የሚያስፈልጉትን ነፃነት እና ድጋፍ መስጠት.
The Bottom Line
ጥያቄዎች ለመሪዎች አስተማማኝ የሆነ የመሳሪያ መሳሪያ ናቸው. ትክክለኛ ጥያቄዎችን በመጠየቅ, ቡድንዎ በጣም አስፈላጊ ስለሆነው ነገር ያውቃሉ, ግልፅነትን እና ትኩረትን ያሰፍናሉ. ምንም እንኳ ማለቂያ የሌላቸው ጥያቄዎችን ለማቅረብ ቢችሉም, በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የተጠቀሱት አምስት ሰራተኞች ምርታማነትን እና አፈፃፀምን በሚያሳድጉ ጉዳዮች ላይ ትኩረት ያደርጋል. በታላቅ የንግድ ጤንነት ይጠቀሙባቸው!
> -
> ጆን ማንኒንግ የማኔጅመንት መርሃግብር መርሃግብሮች, ኩባንያ (ፕላፒ) እና ፕሬዚዳንት " አዲሱ ተውኔት የዲሲፕሊን መሪ: በጣም አስፈላጊ በሆኑ ላይ ትኩረት በማድረግ ላይ ማተኮር" ነው. MAP በሎስ አንጀለስ ዋናው የቢሮ አሠራር አማካሪ ድርጅት ነው. እ.ኤ.አ. ከ 1960 ጀምሮ ማፕ በዓለም አቀፍ ደረጃ 170,000 መሪዎች እና 15,000 ሀገራት የውጤት ውጤቶችን እንዲፈጥሩ በመርዳት የእኛን ተሰጥኦ እና እውቀቱን ሰርቷል.
> -
> በ Art Petty ዘምኗል