ይህ ልዩነት ምን እንደሆነ ይጠይቋቸውና ግልፅ የሆነ መልስን ሊያስቡ ይችሉ ይሆናል. በድንገት ቃላቱ የማይነጣጠሉና ያልተነገሩ ናቸው. በሆነ መልኩ አመራር የማይታለፍ ነው - አንዳንድ ሰዎች እንዳላቸው እና ሌሎችም እንደማያደርጉት. ለዚህም ነው በየትኛውም ቦታ እንደሚታወቀው "እነሱ" ብለውታል, ይህ ግን በጣም የተለመደ ነው.
በዚህ አመለካከት አንስማማም.
ሙያ እና ጥሪ
ሥራ አስኪያጅ መሆን እና መሪነት ልዩነት ቀላል ነው አስተዳደር አመዳጅ ነው. አመራር ጥሪ ነው.
ስኬታማ, ጥሩ ንግግር እና ጥሩ መሪ መሆን የሌለብዎት መሆን የለብዎትም. የአመራር ሚናውን ለመፈጸም "ልዩ ነገር" እንዲኖሮት አይገደዱም.
ሊኖራችሁ የሚገባው ነገር በግልፅ የተረጋገጡ - እና, ከሁሉም በላይ ደግሞ, እነሱ በታዩት ነገሮች ላይ እንዲታዩ ያለዎትን እምነት ድፍረት ነው. በእራስዎ ጥልቅ በሆኑት እውነቶች ላይ በመመሥረት የእርስዎ መሪነት እና መጋቢነት እርስዎ ከአስተዳዳሪው ወደ አመራር እንዲወጡ ማድረግ ይችላሉ.
የመተማመን ኃይል
እርስዎ የሚቆጣጠሩት ቡድን ሰራተኞች, ተባባሪዎች, የስራ ባልደረቦች, የቡድን ጓደኞች ወይም ሌላ ማንኛውም ነገር ይባላሉ, የሚፈልጉት የሚፈልጉት በእነርሱ ላይ እምነት የሚጥሉበት ሰው ነው . የሚያውቁት ሰው ለጥሩ እና ለድርጅቱ እየሰራ ነው. አንድ ሰው የሚፈልጉትን ብቻ ሳይሆን - ለመከተል ይፈልጋሉ .
ምክንያቱም በእሱ ላይ እምነት የሰጣችሁ ተከታዮች - ወደዚያ የአመራር ሚና እንደገባዎት ያውቃሉ. እና እርስዎ የሚመለከቱበት መንገድ ድርጅትዎ ቀዳሚውን የጥራት, ምርታማነት , ፈጠራ እና የገቢ ስኬቶች የላቀ ነው. እርስዎ በጀት እንደገና ወደ ኮርፖሬሽ ለሚያገኙት ባለቀለት ውጤታማነት እየሰሩ ነው-አሁንም አሁንም ግቦችዎን እያሸነፉ ነው .
ሁልጊዜ ያሰብከውን ሁሉ ማግኘት ትችላለህ. እና ያንን ብቻ አይደለም, ግን እርስዎ ከሚያስቡት በላይ በጣም ቀላል ነው.
መሪ ነዎት. የ 21 ኛው ክፍለ ዘመን ኩባንያዎችን ጨምሮ በጣም ታዋቂ የሆነ እምነት በተቃራኒው የሚሠራው የታወቀው ትዕዛዝ እና የቁጥጥር ማኔጅል ሞዴል - ከዚህ በኋላ በጨዋታው ውስጥ የለም. በእርግጥ, መቆጣጠሪያዎች በቦታው ላይ ናቸው. በእርግጥ የሚከሰቱ ችግሮች እየፈቱ ነው.
ግን አንተ ብቻ አይደለህም. ድርጅታዊ ስኬት እንድታደራጅ ለማገዝ የሰጡህ ሰዎች - እና እነሱን በደስታ እና ደህንነት በተሞላ መልኩ መልሰህ የተቀበሉ.
መሪ መሆን: የመጀመሪያ ደረጃዎች
የት መጀመር? የእርስዎ ጽንሰ ሃሳብ በትክክል ምን እንደሆነ በትክክል በማወቅ ይጀምሩ. የምታምንበትን ነገር ግልጽ ማድረግና ኮዴጅ ማድረግ. ከዚያም ወደ ኋላ ተመልከቱ አንድ ጥሩ ደረጃ ይራመዱ እና እነዚያን እምነቶች በድርጅቱ ውስጥ እንዴት እንደሚመሰረቱ ማየት.
ስለሌሎች ቁጥሮች ወይም ስለልጅዎ አመለካከት ላይ በተመሰረተ ድርጅታዊ ግምገማ አይጀምር. ይህ ስለ "እነርሱ" አይደለም. ይህ ስለ እርስዎ ነው.
እንደሚከተለው እያልክ ጠይቅ:
- ለእኔ ምን አስፈላጊ ነገር ነው? የእኔ እሴቶች, እምነቶች, ስነ-ምግባርዎቼ ምንድን ናቸው?
- እነዚህን እሴቶች, እምነቶች እና ስነ-ምግባርን በየዕለቱ እንዴት እያሳየሁ ነው?
- የእኔን እሴቶች, እምነት እና ሥነ-ምግባር ለመደገፍ የተሠራው ትልቁ ድርጅት ነው?
- ከቅርብ አደረጃጀሮቼ ውስጥ እና ራሴ ላይ ትልቁ ድርጅት ውስጥ የኔ ግዥዎች የት አለ?
- በኔ ድርጅት ላይ ያለኝን እምነት ለማሳየት ምን ማድረግ እንዳለብኝ ለመለወጥ ምን ማድረግ እችላለሁ?
- ሰራተኞቼ ስኬታማ መሆን ያለባቸው ተጨማሪ ምንግስት እና እንዴት የሚያስፈልጋቸውን ሁሉ እና የበለጠ ግላዊ እና ድርጅታዊ ስኬት ለመፍጠር እችላለሁ?
በእውነቱ, በአንድ ጊዜ ይህን ሂደት አለያም ብዙ, ብዙ ጊዜ. ይህ በየጊዜው በእውነታችዎ ውስጥ እንዴት እንደሚሰሩ እና ለውጦችን ሲጀምሩ, በትልቁ አውድ ውስጥ ይህ በየጊዜው ተለዋዋጭ እውነታ ነው.
ምክንያቱም እራስዎ እና የቅርብ ጊዜው ድርጅትዎ ለውጦችን እንዲያደርግልዎትና ሊጠብቁ ስለሚችሉ, ትልቁ ድርጅት ይህንኑ ወዲያውኑ ምላሽ እንዲሰጥ ወይም መከተል አይኖርብዎም - እናም መከልከል የለበትም. ይህ ተጨማሪ ነገር ለመርዳት ታስቦ የተነደፈ ግላዊ ጉዞ ሲሆን - እርስዎ በይበልጥ የተሻሉ ሰዎችን እንዲረዱ ለመርዳት ታስቦ የተዘጋጀ ነው.
የድርጅት ጊዜ ይስጡት. እዚያ ይሆናል. ትንሽ ፍጥነት ነው.
የሚቀጥለው ምንድነው?
የእርስዎን ጽንሰ ሃሳብ መለየትና ስነ-ምግባራቸውን ከነዚህ ጽንሰ-ሀሳቦች ጋር ማመሳሰል ሲጀምሩ, በሚሄዱበት ቦታ ላይ ተመስርቶ የትብብር ባህል ለመገንባት እርምጃዎች መውሰድ ያስፈልግዎታል.
ይህን ለማድረግ ለሠራተኞቻቸው የሚያስፈልጋቸውን ነገር እና ሕልማቸው ለስራቸው እና ለትልቅ ድርጅት ምን እንደሚፈልጉ ከሠራተኛዎ ይረዱ. (እነርሱ ያውቁታል). ስለራሳቸው ፍላጎቶች ከውስጥ እና ከውጫዊ ደንበኞች እና አቅራቢዎች ጋር ይነጋገሩ. ስኬትን ለመፍጠር ምን እና ምን ማድረግ እንደሚችሉ እና ምን ማድረግ እንደሚችሉ ይወቁ.
መመዝገብ እና ውይይት እና ግንኙነት ውስጥ መሳተፍ. ወደኋላ ተቀምጠህ. አዳምጥ. በተቻለ መጠን ውሰዱ. አዝማሚያዎችን እና ገጽታዎችን ይመልከቱ. አማራጮቹ የት እንደሚገኙ ማወቅ - ሊተገበሩ የሚችሉትን ግንኙነቶች እና ግንኙነቶች.
ተጨማሪ ይሁኑ. ሁልጊዜ ስለራስዎ ያምኑ የነበሩ ነገሮች ሁሉ - እና ብዙውን ጊዜ ወደ ቀሪው ሕይወትዎ ያምጡት.
መሪዎቹ አልተሠሩም ወይም አልተወለዱም. አመራር ምርጫ ነው - በውስጡ ጥሩ እና ታላቅ ለሆኑት ነገሮች በሙሉ እምነት እና ቁርጠኝት.
መሪ ሁን.
-
Leslie L. Kossoff መሪ ድርጅት አዋቂና አማካሪ ናቸው. የኮስ ሶፍ ማኔጅመንት አማካሪዎቿ በአስፈፃሚ እና አስተዳደር አመራር የስራ መስክ እና የአመራር ስትራቴጂ እና ለ 12 አመታት የላቀ አገልግሎት ሰጥተዋል. የእርሷ ትኩረት አሁን ቀጣዩ ትውልድ እና ከዚያ በኋላ ያለው ትውልድ ነው.
-
በኦርት ስፒት የዘመነ