ፈጣን እድገትን በአግባቡ መቆጣጠር እና መምራት ያሉ ችግሮች

የአንድ የንግድ ሥራ ፈጣን እድገት ከማስተናገድ ይልቅ ፈታኝ የሆኑ የሚመስሉ ብዙ ተጨማሪ ነገሮች ብቻ ናቸው. ከሁሉም በላይ, በከፍተኛ ፍጥነት የገቢ ምንጭ , በፍጥነት አዳዲስ ቅጥር ሰራተኞችን, እና ሁሉም ነገር በሚነካበት ጊዜ በአካባቢው ውስጥ ጉልበቱን እና ቅስቀሳውን የማያውቅ ሰው. በእርግጥ, በፍጥነት በማደግ ዕድገት ወቅት አንድ ቡድን ወይም ቡድን እየሰራ, እየመራ ወይም እየመራ ያለ ማንኛውም ባለሙያ

እንደ አውሮፕላኖ ግዜ አስቀያሚ የሆነ አየር ሁኔታን እየፈነዱ ወይም ለረጅም ጊዜ በተቋቋመ ድርጅት ውስጥ አዲስ የተሸከርካሪ ምርት ጥቅም ሲያገኙ, ፈጣን ዕድገት በሚያደርጉበት ጊዜ እና በማስተባበር እና በመምራት በኩል ከባድ ስራ ነው.

የዚህ መጣጥፍ ዋና ዓላማ በአካባቢው ስኬታማ እንድትሆኑ የሚያግዙትን የእድገት መጓተትን እና አንዳንድ ሀሳቦችን ማፈላለግ ዋነኛ ችግሮችን መመርመር ነው. በመጀመሪያ ፈጣን ዕድገት የሚያስከትሏቸው አንዳንድ ተፈታታኝ ሁኔታዎች ምንድን ናቸው?

የፍጥነት ገደብ

ሁሉም ነገር በፍጥነት በሚቀዘቅዝ ፍጥነት የሚጓዝ ይመስላል, ይህም በሚቀጥሉት ደረጃዎች ለማሰላሰል እና ለማሰብ የማይቻል መስሎ ይታያል. ፈጣን እድገት የእያንዳንዱን የጊዜ እና ጉልበት ወደ ሽንኩር ወራጅ ፈሳሽ የሚፈጥር ሲሆን ይህም ከአንደኛው እንቅስቃሴ ወደ ሌላው የሚቀጥል ሳይሆን ምንም ነገር ለማከናወን ያስችላል. ፍጥነት ለቡድኑ የሚያነሳሳ, በፍጥነትና በፍጥነት ለመንቀሳቀስ የሚሞክሩ ሰዎች, ሁሉም የራሳቸውን የተፈጥሮ ገደቦች በመፈተናቸው እና የቡድኑ የጋራ የጋራ ችሎታዎች ይፈጥራሉ.

ማዮፒቫ ፕራጊልስ

የቡድን አደረጃጀት እይታ ያልተነገረ ሆኖ ይታያል. ከፊት ለፊት ያለው ነገር ሁሉ ግልፅ የሆነ ግልጽ ሲሆን ከጥቂት ደቂቃዎች, ሰዓቶች ወይም ቀናት በላይ የሆነ ነገር ደግሞ በሌላ ጊዜ-ቦታ ቀጣይ ነው.

በዚህ አሰቃቂ ሁኔታ አስጊ ሁኔታ ውስጥ አስተላላፊ አስተሳሰብ እና ስትራቴጂያዊ ዕቅድ አሉ.

የመርከብ ወይም የማጣት አዕምሮ ይታያል

ጥራት በአብዛኛው ለመጓዝ በሚፈልጉበት የመጨረሻው መቀመጫ ወንበር ላይ ይወስዳል! በአንዳንድ አካባቢዎች, በተለይም ቴክኖሎጂ እና ሶፍትዌር, "ወደ ገበያ መሄድ እና መሻሻል ማድረግ" የሚለው አባባል መሪው ፍልስፍና ነው.

በሌሎች, በተለይም በሚስዮን በሚሰነዘሩ ወዘተዎች ላይ, ጥራቶች ጥራታቸው ከልክ በላይ የመልሶ ስራዎችን ይፈጥራሉ, እናም በድርጅቱ ስም እና የወደፊት ዕድገት ላይ ጎታዎችን ይፍጠሩ.

ሰዎች ሂደታቸው ይቃጠላሉ

ከፍ ባለ የእድገት አካባቢ, በሰዎች ዙሪያ ሂደቶች ይቀንሳሉ. በቦርዱ ላይ በፍጥነት እና በንዴት ይቆጣጠራል. ቡድኖቹ ጥያቄዎችን እንዲጠብቁ ለማገዝ የማጣሪያ ማጣሪያ ማጣቀሻዎች በአካባቢያቸው እንዲቆዩ በማድረግ ይጣላሉ. የረጅም ጊዜ የሙያ እድገትን በተመለከተ በመጪው የመኪና ማቆሚያ ቦታ ላይ የወደፊቱን ቀን ለግምት ማስገባት አለባቸው.

የ A መራጫው ልማት በከፍተኛ የከፍተኛ A ስተዳደር A ስተዳደሮች ላይ በሚታየው A ስተዳደርና A ስተዳደር ላይ ከሚደረግ ጣልቃ ገብነት ይልቅ የጦርነት ማራመጃ ዘዴን የበለጠ ይወስዳል. የመጀመሪያ ጊዜ አስተዳዳሪዎች በግለሰባዊ አስተዋፅዖዎች ደረጃዎች ላይ ተጭነው በራሳቸው ማፍሰስ ወይም መዋኘት አለባቸው. አስተዳዳሪዎች በንግዱ ዘርፍ ላይ ቁጥጥር ሊያጡና ውስንነት በሌላቸው ስርዓቶች የተፈጠሩ አሰቃቂ የባህር የተንጠለጠሉ የባህር ሞላቶች ውስብስብነት ሊያሳዩ ይችላሉ.

ሁሉም ትርፍ ቦታዎች የት ናቸው?

በአስቸኳይ የንግድ እንቅስቃሴዎች እና በፍጥነት በታዳሽ ንግዶች ውስጥ ድንገተኛ የእድገት እቅዶች እና ድንገተኛ የእድገት እቅዶች ለማሳየት, ከሁሉም በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ጉዳዮች ውስጥ አንዱን ማጣት ይቻላል.

በአጠቃላይ በድርጅታዊ ስርዓቱ ውስጥ ያሉ ጭንቀቶች ሰዎች ገንዘብን እና ቁጠባን በማግኘት አነስተኛ ዋጋን በሚጠይቁበት ጊዜ ዋጋቸውን እና ጉልበታቸውን ስለሚሻገሩ ይህንን ዋና አስፈላጊ ባላባትን ሊያሸንፍ ይችላል.

ለእነዚህ አራት እርዳታ ጥያቄዎች ፈጣን ዕድገት ፈታኝ ሁኔታዎችን መቀነስ-

ውጤታማ መሪዎችና አስተዳዳሪዎች ከላይ በተጠቀሱት ችግሮች የተጋለጡትን አደጋዎች ያውቃሉ እና እነዚያን አደጋዎች ለመቀነስ በትጋት ይንቀሳቀሳሉ. ፈጣን ዕድገት በሚያጋጥሙበት ጊዜ ለመጠየቅ እና ለመመለስ አራት ቁልፍ ጥያቄዎች እዚህ አሉ.

1. ስለወደፊቱ ያስባል? አንዳንድ ግለሰቦች ወይም ቡድኖች ፈጣን እድገትን በሚቀንሱበት ጊዜ ከወደፊቱ ሁኔታ በላይ በማየት እና የድርጅቱ አባላት አንድ ሰው የሽቦ ጎማውን እንደወሰዳቸው ሲገነዘቡ ተጠያቂ ነው. የአመራር ወይም የአስተዳደር ኃላፊዎችን ጨምሮ ከፍተኛ መሪው ለረጅም ጊዜ የዘለቀ አመለካከት እና ለንግድ ስራው በማሰብ ተጠያቂ ነው. በመሠረቱ እሱ / እሷ ዋና ኃላፊዎችን / ተጠባባቂዎችን በመጠባበቅ ጉብኝት እና ስትራቴጂ / ሂደትን በመያዝ ተጠያቂ ያደርጋሉ.

1. ሱቁን እያሰበ ማን ነው? በድርጅቱ ውስጥ በተለይም በሂደቱ, በሥርዓቱ, በመሠረተ-ልማት እና በጥራት ጉዳዮች ላይ አንድ ሰው የላደውን ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው. እነዚህን ጉዳዮች ችላ ለማለት ተቃራኒ ቢሆንም, በፍጥነት በማደግ ላይ ያሉ አካባቢያዊ የእሳት አደጋ መከላከያ ዘዴዎች ማሻሻያ ማሻሻያዎችን እና ኢንቨስትመንቶችን ማስወገድን ያጠቃልላል. ይህንን የመተገበር ችግርን ይዋጉ እና የተከታታይ አሰራሮችን ሂደት ለማሻሻል, የግንዛቤ ማስወገጃዎችን በማስወገድ, ግልጽነትን በማጎልበት እና የስርዓት ንድፍ እና የኢንቨስትመንት የወደፊት ፍላጎትን በተመለከተ በሚደረገው ጥረት ውስጥ መከናወኑን ማረጋገጥ. አንድ ተቀናቃኝ ኦፕሬተር ባለቤት ሁሉም እነዚህን ሁሉ ችግሮች በሁሉም ሰራተኞች መደበኛ ሥራ ላይ ያከናውናል.
2. ለማን ነው የሚያስብንስ? ቶሎ ቶሎ የሚቀጥር እና ፈጥኖን ማራመድ እና ኋላ ላይ መለየት. ውጤታማ መሪዎች በአካላዊ መለያዎቻቸው, በመቅጠር, እና በማልማት ሂደታቸው ውስጥ የጥራት ደረጃ የመክፈል ዋጋን ያውቃሉ እና በፍጥነት ለመንቀሳቀስ የሚገፋፋውን ፍላጎት ይቋቋማሉ. አንድ ከፍተኛ መሪ ሸክሙን ይበልጥ ሰፊ ለሆኑ ሠራተኞችን በማሰራጨቱ አዳዲስ የቡድኑ አባላትን በመመልመል, በመገምገም እና በአስቸኳይ ተሳታፊ እንዲሆኑ አደረገ. ቡድኑ ማኅበራዊ ሚዲያዎችን በስፋት እና በቡድን ተጠቀመ, እነሱ ባህልን በሚመገቡ ግለሰቦችን ወደ ማምጣትና እነርሱን ለመፈፀም የተደረጉትን የጥራት ድርጅትን በማንፀባረቅ ተግሣጽ በማዳበር እና በማስተማር ተረድተው ነበር. ለፕሮሞሞችም ተመሳሳይ ነው. በዚህ አካባቢ ያሉ ቡድኖች የራሳቸውን መሪዎች የመምረጥ ሃላፊነት ነበራቸው. ይህ የቡድን አሰራር ጠንካራ የቡድን አመራር እና በአጠቃላይ በአስተዳዳሪው የሚንቀሳቀሰው የጦር ሜዳ ማስተዋወቂያ እና መበላሸትን የመሳሰሉ አጥፋዎችን ያጠፋ ነበር.
3. ባህሉን የሚያስተናግደው ማን ነው? ፈጣን, ትርጉም ያለው እና ተጨባጭ እሴቶችን በድርጅቱ ውስጥ ከማንም በላይ አስፈላጊ አይደለም, እና ፈጣን የእድገት ታሳቢዎች (ፈጣን የእድገት ሁኔታዎች) ከሂደቱ ፈጥኖ ሁኔታ ይልቅ በጥቂቱ ይሻለኛል, ግን እጅግ በጣም የሚስብ ሁኔታ ነው. ውጤታማ የሆኑት ከፍተኛ የእድገት መሪዎች ዋጋዎቹን ምንነት እንደሚረዱ እና በየቀኑ እንደ ቁልፍ ማጣቀሻ ነጥብ ይጠቀማሉ ወይም ቁልፍ በሆኑ ውሳኔዎች ላይ ያነጣጠረ መመሪያ. በእሴቶቹ ላይ መበታተን ይጀምሩ እና ለግድቡ ግንባታ ምልክት ሆነው በግድግዳ ላይ ብቻ ቃላትን ይናገራሉ. ለእነርሱም ህይወት ኑር እና ምልክቱ "የእኛን እሴቶች በጥንቃቄ እንወስዳለን" የሚል ነው. በሁሉም የንግድ ዘርፎች ከችግሩ ለመቅጠር, ችግሮችን ለመፍታት, የባለድርሻ አካላት አገልግሎት በመስጠት እና ንግዱን ለማሳደግ ይጠቀሙባቸው.

በንግዱ ዓለም ከምንጊዜውም በላይ በከፍተኛ ፍጥነት እድገት ከማድረግ የበለጠ ነገር የለም. ከአመታት አሠራር አንጻር ሲታይ ራስን መጎነጫጃ ቤት ብሩኮ እና ራስን መጫወት ሲፈቀድ ለወዳጅ ህይወት መቆጠብ ማለት ነው. ለዋና እና አስተዳዳሪዎች ግን ቀልጣፋ ኃላፊዎች በስትራቴጂዎች, በእውቀት, በአሰራር እና በባህል ጉዳዮች ላይ ማሸነፍ አለባቸው, ወይም ድብደባው በፍጥነት እያሽቆለቆለ ይወጣል.