ጠቃሚ የአመራር ትምህርት-ከሥራ መባረር መማር ይችላሉ

"ስላሳካልሽ እና ከሱ ምን እንደተማርሽ መነጋገር ትችያለሽ?" ከጥቂት ሳምንታት በፊት በተናገርኩት የሲኦተርን የጠቅላላ ጉባዔ ስብሰባ ላይ ከተገኝ አንድ ሰው ምንም ጉዳት የሌለው ጥያቄ ነበር. ለኩንትስ 500 ኩባንያ የክልል ፕሬዚዳንት ከሆንኩበት ጊዜ ጋር ተጋራሁ. እኔ ታሪኩን ካነሳሁ በኋላ, በክፍሉ ውስጥ ያለው ጸጥታ መስማት ይወደሳል. ይህም ሁሉም ሰው የትንፋሳሳት ትንፋሽ ውስጥ እንደቆየ እና እንደያዘው ነው.

በዚያ ቅጽበት "ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ለራስህ ተመልከት" አለው. ለሕክምናው ጊዜ ምስጋናቸውን ያቀርባሉ. ከጊዜ በኋላ, አንድ የዝግጅት ኃላፊ ወደ እኔ መጥቶ የቡድኑ አባላት ጸጥ እንዲሉ አልነበሩም, ምክንያቱም በዛ በታሪክ ውስጥ ትክክለኛ እና የተጋላጭነት ደረጃ ላይ ለመዘጋጀት አልነበሩም. ታሪኩ እና የተማሩት ትምህርቶች እነሆ.

እንዴት እንዳባረርኩ

የ HR ሰራተኛው ወደ እርስዎ ሲመጡ እና ምሳ እንዲበሉ ሲጋብዛችሁ ሁልጊዜ ጥሩ ዜና አይደለም. ይህን ከባድ ችግር ተገንዝበኝ. ይህን ሲያደርግ, ከ 12 ወር በታች ከነበረኝ ሥራ ውስጥ እንድባረር ምንም ፍንጭ አልሰጠኝም ነበር . ይህ የሥራ ምድብ በአንድ የንግድ ሥራ ክፍል ውስጥ ከፍተኛ ስኬታማነት እንዲፈጠር አደረገ. በራሴ በራስ መተማመን ፈታኝ በሆነ ሁኔታ ውስጥ ወሳኝ ሚና ተጫውቼ ነበር. ንግዱ ለሁለት ዓመታት እያሽቆለቆለ ነበር. በአዳዲስ ፈጠራዎች ውስጥ ነን.

ከ 24 ወራት በታች የቆየ የቀድሞ ቅድመኞች ነበሩ. በ 12 ወራት ውስጥ ከሥራ መባረር ሙሉ በሙሉ አዲስ መዝገብ ነው! እስከዚያን ጊዜ ድረስ ሥራዬ በየሁለት ዓመቱ ማስተዋወቂያ ነበር, ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች, የአክሲዮን አማራጮች. ስለዚህ, ይህ በጣም አስገራሚ ነው.

አይ, እርማት, በጣም የሚያስገርም ነበር. እንደ እኔ ከፍተኛ ውጤት ላሳየ ሰው ትልቅ ረሃብ እና ብዙ እንቅልፍ የሌላቸው ምሽቶች "የት ነው የተሳሳትሁት?"

ከመባረር የተማርኩት ነገር

1. ከሥራ መባረር ገጸ ባህሪያትን ያጠነክራል . ማመን አለብኝ, ለእራሱ ትልቅ አይደለም. እኔ በሠራኋቸው ድርጅቶች ውስጥ በፍጥነት መጨመር በራሴ እንድተማመን አድርጎኛል. ያልነበረኝ ትሕትና ነበር . እኔ የማልበገር ሰው እንደሆንኩ ተሰማኝ እና ምንም ያህል ውስብስብ ወይም ያልተለመደ ቢሆን ማንኛውም ችግር በራሱ መፍትሄ ሊያገኝ ይችላል. በንግዱ ምድብ ውስጥ ተሞክሮ ስለሌለኝ እና ፈጣን ለውጥ በማምጣት ላይ ጫና ስለፈጠረ ምንም ለውጥ የለውም. ካነሳኋቸው አደጋዎች ለመዘጋጀት ያልተዘጋጀሁ መሆኑን ተረዳሁ.
2. አመራር እንደገና መወሰን ያስፈልገናል . ብዙውን ጊዜ መሪዎችን እንደ ስትራቴጂዎች, ውሳኔዎችን እንደሚያደርጉ, ነገሮችን ወደፊት እንዲያራምዱ እናደርጋለን. ምን መደረግ እንዳለበት ራዕይ እና ሌሎችን እንዲሰሩ ከሌሎች ራዕይ ወደ ፊት ይመራሉ. የተማርኩት ነገር ይህ የአመራር በጣም ጠባብ ትርጉም ነው . ምናልባት በዚህ የተሳሳተ የአመራር ትርጉም ውስጥ ሁሉንም ነገር እንድገነዘብ ከፍተኛ ግፊት ተሰማኝ, ያጋጠሙንን ውስብስብ ችግሮች ላለመመለስ ወይም ደግሞ እኔ ስህተት እንደሆንኩ አምነህ ለመቀበል እሞክር ነበር. እርዳታ ለማግኘት አልሞከርኩም. በተሳሳተ ሃላፊነትና በኃይል ስሜት ምክንያት የሚጠብቁትን ነገሮች በማስተዳደር ጥሩ ሥራ አልሰራሁም. መሪዎች ለደካማው ተጋላጭ እንዲሆኑላቸው ለማድረግ, መልሶች ገና ግልፅ እንዳልሆኑ አያውቁም ወይም ሁኔታው ​​በፍጥነት እየቀነሰ እንደሆነ አያውቅም. ድርጅቶቻችንን እና የምንሰራው ውሳኔ ጥራት በተሻለ መልኩ ያገለግላል.

1. ጥፋት እያስመዘገበዎት አይደለም . ተባረር ማድረግ በጣም አስፈላጊ የሆነ የጥቃት ጥሪ ነበር. በሥራዬ ላይ ችግር መድረስ አለመሳካቱን ተገንዝቤያለሁ. ለጥቂት ሳምንታት በጣም ጥልቅ የሆነ ኃፍላትን ካቆመሁ በኋላ በሕይወት መትረፍ እንደምችል ተረዳሁ. ኩባንያው ከጊዜ ወደ ጊዜ ሌላ ሚና መጫወት ጀመሩ. በተተካዬ ምትክ የነበረው ሰው በቡድኑ ውስጥ እኩያቸዉን የዉጤት ተጨባጭነት ያገኘዉን (በተወሰነ ችግር) እንዴት?

ይህንን የጻፍኩት ዓላማ የእኛን ድክመቶች ለመናገር ሁላችንንም ለማበረታታት ነው. ይህን ማድረግ የማንበደፍ እንደሆንን ያስታውሰናል. ትሕትናን ያድጋል. በአካባቢያችን ያሉ ሰዎችን ያስተላልፋሉ, የደካማነት ተግባር መሪን አለመሳካት እንዳልሆነ ያስተምራል. ሽንፈትን በጣም ስለምፈወኩ በመሆኔ ውስጥ እንዳለሁ እንኳ ለመቀበል ጊዜ ወስዶብኝ ነበር. ሰዎች ለአደጋ ተጋላጭ በሆኑ ጉዳዮች ላይ መወያየትና የበለጠ ፈጠራን እና ፈጠራን የሚያበረታቱበት ይበልጥ ትክክለኛ የሆነ ባህል ይፈጥራል.

ከሁሉም በላይ ግን ሁላችንም እንደሚያስፈልጉን, ከፊት ለፊት ከሚመሩት, ከኋላ ሆነው ከሚያራምዱ, ከጎኔው የሚያመሩ እና እነዚህም ሚናዎች በሥልጣን ላይ ተመስርተው ግን ተለዋዋጭ ናቸው ነገር ግን በተጨባጭ ዕውቀት ላይ የተመሠረተ በአንድ ሁኔታ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሚሆነው እና ለማቅረብ እጅግ በጣም የሚችል ነው.

በመጨረሻም, የተወሰኑ ድክመቶችዎን ለመመርመር እና ከእነዚያ ጋር ለሚሰሯቸው ሰዎች ለማጋራት ጊዜዎን እንደሚወስዱ ተስፋ አደርጋለሁ. በዚያ ቀን በእኔ ክፍል ውስጥ ከሰዎች ጋር ከፍተኛ ግንኙነትን ፈጥሯል, እና ያንን ለእርስዎም እንዲሁ እንደሚያደርገው ተስፋ አደርጋለሁ. ደግሞም, ከእኛ ጋር ግንኙነት ካልተሰማቸው ሰዎች ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስቸጋሪ ነው.

-

Henna Inam የፕሬዚዳንቴሽን አመራር ተካፋይ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚ ናቸው. የዊጌው ኦውስቲክቲቭ (May, 2015) መጽሐፋቸው በ 24/7 በከፍተኛ እና በከፍተኛ ፍጥነት በስራ ፈጣሪዎች የሥራ ቦታ ላይ ሁለገብ ትክክለኛነትን እና ተለዋዋጭነትን ለሚፈልጉ መሪዎች ጥቁር ድንጋይ ሆኖ ያገለግላል. ወደ www.transformleaders.tv ጦማርዎ ይመዝገቡ ወይም @hennainam ን ያገናኙ.