በቡድዎ ላይ ያሉት ሁኔታዎች የባሰ ሁኔታ ሲያጋጥማቸው ለየት ያለ እርምጃ ለመውሰድ ጊዜው አሁን ነው. መርዛማዎ ቡድንዎን ለማስተካከል የሚረዱ አምስት ሃሳቦች እና ቡድኑን ለከፍተኛ አፈፃፀም በትክክለኛ መንገድ ላይ እንዲያገኙ.
አስፈሪው የመማሪያ ክፍል ቡድን ፕሮጀክት ይጀምራል:
ለአብዛኞቻችን, በቡድን መስራታችን ሃሳባዊ አሉታዊ ምላሽ ወደ ትምህርት ቤት ቀናት ይመለሳሉ. ሰዎች ስለ ምርጥ እና ከሁሉ የከፋ የቡድን ተሞክሮዎቻቸውን ይጠይቁ እና በመጨረሻ ምድብ ውስጥ ያሉ ሰዎች ያንን የከዋክብት ኮሌጅ ፕሮጀክት እርምጃዎች ቅፅበት አምስት ሰዎች በአንድ ላይ ተፅእኖ ባላቸው እንቅስቃሴዎች ላይ እርስ በርስ የተጋለጡ ሲሆን ሁለት ወይም ሶስት ግን ሥራውን የሠሩ ናቸው. የእነሱም ታሪኮች እንደሚከተለው ናቸው-
ሁለታችንም ፕሮጀክቱን ለመጨረስ እና ለዝግጅት አቀራረብ ለመዘጋጀት ማታ ማታ ማታ ሞተናል. እያንዳንዱን የቡድን ስብሰባ ያመለጠው አንድ ግለሰብ የአቀራረብ ደረጃውን ለመምጠት በቀረበበት ቀን ተገለጠ. የእኛን እያንዳንዱን ደረጃ ተከራክረን ከፕሮጀክቶቻችን ጋር ያልተገናኘ አንድ ነገር አቅርቧል. እና ወዳጃችን, ማህበራዊ ስጋው, ለማሟላት ያደረጋቸውን እያንዳንዱን ስራዎች ለማድረስ አልበቃችም ነበር. ያ ቅዠት ነበር.
በሥራ ቦታው ላይ የሚደረግ የቡድን ተግባራት ከእነዚህ መጥፎ የፕሮጀክት ተሞክሮዎች ውስጥ አንዱ እንደሆነ ሲሰማቸው, ሥነ ልቦና እና አፈፃፀሙ ይቀንሳል.
የሥራ ቡድኖች የስራ ቦታ ፈጠራዎች ናቸው:
እንደ ስራ አስኪያጆች, ፈጠራን ለመፈጠር, ስልቶችን ለመፈፀም, እቅዶችን ለማቀድ, እና በድርጅቶቻችን ውስጥ አዲስ እና ልዩ የሆኑ ነገሮችን ለማከናወን በቡድን ላይ እንመካለን.
በፕሮጀክት ዓለም ውስጥ እንኖራለን እና እንሰራለን, እና ምንም ዓይነት ርዕስ የፈለገበት ማንኛውም አስተዳዳሪ የፕሮጀክት አስተዳዳሪ ነው . በአነስተኛ ድራማ እና አወዛጋቢነት የሚሰሩ ቡድኖችን ማዘጋጀት እጅግ አስፈላጊ ነው. ነገር ግን ሰዎች በቡድን ውስጥ ድብልቅ, ድራማ, አለመግባባት እና ውዝግቦች በሚገኙበት ቦታ ይወጣሉ. የእርስዎ ቡድን ወደ ሥራ አፈፃፀም የሚመራውን ኬሚስትሪ ለማዳበር ካልቻለ ወይም አካባቢው መርዛማነት በሚያመጣበት ጊዜ, ቡድኑን ጥሩ ወደሆነ ቡድን ለመመለስ የአመራር ወይም የቡድን መሪ ሊወስዷቸው የሚችሉ በርካታ ድርጊቶች አሉ.
5 የ A ሰቃቂ ቡድንዎን ለማዳን ለመርዳት ሀሳቦች-
1. ነጥቦችን ለማሳየት የሚገፋፋህን ስሜት አስወግድ. ከዚያ ይልቅ, በቡድኑ ውስጥ ቅድሚያ ፍተሻ ያድርጉ. አንድ የተለየ ስብዕና ለቡድንዎ ችግር ዋነኛው መንስኤ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በማገገም ሂደት ውስጥ በጣም በትንሹ ላይ በግለሰብ ላይ ማተኮር መርዛማ አካባቢን ብቻ ይጨምራል. ጥቂት የቡድን አባላት ይህንን ስብዕናን ማስወገድ ቢችሉም ሌሎችም ቀጣይ ይሆኑ ይሆናል. የመተማመን ስሜት ከማዳበር ይልቅ አደጋን ያስከትላል.
2. የቡድን እሴቶችን ያስቀምጡ ወይም ይድገሙ. አዳዲስ የቡድን መሪዎቹ ለቡድኑ ቁልፍ እሴቶችን ለመወያየት እና ለማሰባሰብ በአዲስ የቡድን ሙከራ ጀርባ ላይ ይሠራሉ. እነዚህ እሴቶች በሚከተሉት አስፈላጊ ጉዳዮች ላይ ያተኩራሉ.
- ለድርጊቶች ተጠያቂነት እና እስከመፈጸም ድረስ.
- ለቡድኑ ስኬት የጋራ ተጠያቂነትን ያካትታል.
- ለአፈጻጸም እና ለግንኙነት የሚጠበቁ ነገሮች.
- ቡድኑ አስቸጋሪ የሆኑ ውሳኔዎችን እንዴት ይመራዋል?
- ቡድኑ የአመለካከት ልዩነትን እንዴት እንደሚፈታው.
- የቡድኑ አባላት እንዴት እርስ በእርስ እንደሚደጋገፉ.
የርዕሰ ጉዳዩ በቡድን መልክ ያልተካተተ ከሆነ ይህ ውይይት ለመምራት ጊዜው አሁን ነው. ይህንን ለቡድኑ የቀደመ ችግርን አየር ለማጽዳት እንደ አጋጣሚ ይጠቀሙበት. ችግሮችን እና ተግባሮችን በተመለከተ እንደ ችግሮችን እና ተግባሮችን በፕሮጀክቶች ላይ ተጠቀምባቸው እና እኩያቸውን እንዴት እንደሚይዙ ለመለየት የቡድን አባላትን መለየት. በባህሪያት ወይም በተናጥል ባህሪ ላይ ትኩረት ለማድረግ እና በድርጊቶች እና ሂደቶች ላይ ሳይሆን ማተኮር.
3. ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን ማብራራት. ሚናዎችና ሀላፊነቶች ግልጽ በማይሆኑበት ጊዜ በርካታ የቡድን ችግሮች ይከሰታሉ.
ሁሉም ሰው የራሱ የሆነ "የየራሣዊ መግለጫ" እንዲለግሱ ጠይቁ ከዚያ በኋላ ለቡድን አባላት እንዲገመገሙ እና እንዲገመገሙ ያድርጉት. ቡድኑ ለቀላል ንባብ እና ማጣቀሻዎች ሁሉንም መግለጫዎች በአንድ ቦታ እስኪለያ ድረስ እና የገለፃውን መግለጫ እስከሚገለፅ ድረስ ገለጻውን ይከልሱ.
4. ቡድናችን እርስዎን እንዲገምቱ ይጠይቁ . አብዛኞቻችን ራሳችንን ራራችንን ለመመልከት እና ለችግሮቻችን ውጫዊ ሁኔታዎችን እንወቅሳለን. ተመራማሪዎች ይህን የመሠረት አመዳደብ ስህተት ብለው ይጠሩታል. ጥንቃቄ የተሞሉ የቡድን መሪዎች እና ስራ አስኪያጆች ባህሪያቸው የቡድን አፈፃፀም እና ኬሚስትሪ ላይ ተፅእኖ ሊያስከትል እንደሚችል ይገነዘባሉ. ብዙውን ጊዜ, የቡድኑ አባላት ግብረመልስ እና ገንቢ ትንታኔ ለተሰጠው አካል አስተያየት ለመስጠት አያመነቱም. ይህንን በመፈተሽ የቡድን አባላት ባደረጉት አሰጣጥ እና ስነምግባሮች ላይ አመለካከታቸውን እንዲያካፍሉ የሚያስችል የዳሰሳ ጥናት በማዘጋጀት ይድኑ. መጠይቁን በማይታወቅ መልኩ ያቅርቡ እና ግብረመልሱን ጥሩ እና መጥፎ አድርጎ ማጠቃለልና ማጋራት እና አንዳንድ ለውጦችን ለማድረግ መወሰን ይችላሉ.
5. በማህበራዊ ስረፕሊንች ወይም በንጽሕና የቡድን አባላት ላይ እርምጃ ይውሰዱ. ከላይ የተጠቀሱትን እርምጃዎች ከወሰዱ እና ችግሮች ከቀጠሉ, ችግር ሊገጥሙ የሚችሉትን የቡድን አባላቶች ማየት መጀመር አለብዎት. ስራዎን እየፈጸሙ እና የቡድን አባል ግንኙነት እና አፈጻጸም ክትትል እየተከታተሉ ከሆነ, ጥሩ ግብረመልሶች መሰረታዊ ምክንያቶች ይዘው ይይዘዎታል: የባህሪ ምልከታዎች. ግብረመልስ ይስጡ እና በባህሪ ማሻሻያዎች ላይ ቃል ኪዳንን ይጠይቁ. በተቻለ መጠን በትክክል ያድርጉ. የስነ-ምግባር ጉድለቶችን የንግድ ትርጓሜዎች ማድመቅ እና ግለሰቡ ለማሻሻያዎች ተጠያቂ መሆኑን ያመለክታል. እነዚህ ማሻሻያዎች ከተከሰቱ, ጥሩ. ካልሆነ, ግለሰቡን ከቡድኑ ውስጥ ለማስወገድ እርምጃዎች ይውሰዱ.
ዋናው መስመር:
በቡድኑ ሂደት መጀመሪያ ላይ እሴቶችን ለመወሰን, ሚናዎችን ለማብራራት እና የተጠበቁ ባህሪያትን ለመወሰን ጥሩ ጊዜ ይወስኑ. ሆኖም ግን, እነዚህ እርምጃዎች ከተዘለሉ እና ቡድንዎ ተቀባይነት ባለው ሁኔታ ውስጥ ካልገባ, እረፍት ጊዜ ለመደወልና ለከፍተኛ ስራ አፈፃፀም የሚገነዘቡ መሪዎችን ወይም አስተዳደሩን በተመለከተ እርስዎ ላይ ግዴታ ነው.