መለወጥ ተፈጥሯዊና ጥሩ ነው. ለመለወጥ የተደረገው ምላሽ ሊተነበይ የማይችል ነው, ነገር ግን ሊደረስበት የሚችል ነው.
ለውጥ
እንደ ለውጥዎ ለህዝቦችዎ ምንም ነገር እንደ ማሻሻያ ነገር የለም. አለመሳካትን, የምርት ብክነትን, ወይም ጥራት እንዲቀንስ የሚያደርግ ከፍተኛ ነገር የለም. ሆኖም ግን እንደ ተለዋዋጭ ለድርጅትዎ ማቆየት አስፈላጊ ነገር ምንም ነገር የለም. ታሪክ ሊለወጡ እና ሊጠፉ የማይችሉ የበርካታ ድርጅቶች ምሳሌዎች.
ከሠራተኞች አሠራር ለውጥን በተሳካ ሁኔታ ለማስተዳደር ሚስጥር ፍቺ እና መረዳት ነው.
ሇመሇወጥ መሞከር የሚመጣው ከማይታወቅ ወይም ከሚያስከትሌ ነገር በመጠበቅ ነው. አንድ ግለሰብ ለውጥን መቃወም የጀመረው ለውጡን እንዴት እንደተገነዘቡት ነው. ጀርባው የሚጠብቀውን ለውጥ ለመቋቋም የሚያስችላቸውን ሁኔታ ለመቋቋም ዝግጁ ናቸው.
አንድ ግለሰብ ለውጥን ተቃውሞ የሚወስነው ለውጡን ጥሩ ወይም መጥፎ አድርገው ይመለከቱታል, እና ለውጡ የሚያስከትለውን ተፅእኖ በላያቸው ላይ ምን ያህል እንደሚጠብቁ አስበው ነው. ለውጡን የመጨረሻ ተቀባይነታቸው ሰውዬው ምን ያህል የመቋቋም ችሎታ እና የችሎታ ችሎታቸው ጥራት እና የእነሱ የድጋፍ ስርዓት ባለቤትነት ነው.
እንደ መሪዎ ያለን ሥራ ግለሰባቸው ዝቅተኛ, ተመጣጣኝ ደረጃ እንዲቀንስ ለመርዳት ከሁለቱም ጫፍዎች ተቃውሞውን መቋቋም ነው. ሥራዎ ወደ ፊት መጓዙን ለመቀጠል ተቃውሞዎን ለመገልበጥ አይደለም.
የአመለካከት ለውጥ ያመጣል
የሰራተኛን ዴስክ ስድስት ጫማ ካሳለፉ, ላያስተውሉ ይችላሉ.
ነገር ግን እነዚህ ስድስት ጫማዎች ያነሳህበት ምክንያት በአቅራቢያው በሚገኘው ጠረጴኛ በሌላ ሰራተኛ ውስጥ እንዲገባ ማድረግ ከሆነ ለውጡ ከፍተኛ ተቃውሞ ሊኖርበት ይችላል. ለመጀመሪያው ሠራተኛ ተጨማሪ ሠራተኛ መቅጠር ለሥራው ስጋት እንደሆነ ወይም አንዳንድ እርዳታ የሚያስፈልጋቸውን እርዳታዎች እንዳመጣላቸው ሲሰማው ይወሰናል.
- ማስተዋወቂያ ብዙውን ጊዜ እንደ መልካም ለውጥ ይቆጠራል. ይሁን እንጂ አንድ ሠራተኛ አዲሱን ሥራ የመያዝ ችሎታቸውን ቢጠራጠር ይህን ማስተዋወቂያ ይቃወመዋል. ማስተዋወቂያውን የማይፈልጉት ሁሉንም አይነት ምክንያቶች ይሰጡዎታል, እውነተኛው ብቻ ሳይሆን.
- አንድ ከፍተኛ ደረጃ ሰራተኛ በሥራ ፍለጋ ወቅት እነርሱን ለማዳን ገንዘብ እና ኢንቬስትመንት ስላላቸው ከሥራ መባረር አነስተኛ አሳሳቢ እንደሆነ ሊጠብቁ ይችላሉ. ይሁን እንጂ ግለሰቡ እጅግ በጣም የተጨነቀ እንደሆነና ሥራ ፍለጋ ረጅም እና ውስብስብ እንደሆነ ይሰማው ይሆናል. በተቃራኒው, ዝቅተኛ ገቢ ላላቸው ሰራተኞች ከሥራ ሲባረሩ ስጋትዎ የዝነኛው እንቁላል እየቆለበጠ በመሄድ ያበቃል.
- ምርጥ የሽያጭ ሰራተኛዎ አዲስ እና ከፍተኛ አቅም ያለው ሂሳብ ለመቀበል ሊቸገር ይችላል, ምክንያቱም በቂ አለባበስ እንደሌላቸው ያልታሰበ ስሜት ስለሚሰማቸው.
ይህንን ተቃውሞ ለመሞከር እና ለመጨፍረው ከሞከሩ, ይሳካልዎታል. እርስዎ እንዲዞሩ የጠረጴዛዎ ሰራተኛ የምርት ችግሮች ይከሰታል. ማስተዋወቂያውን ዝቅ ማድረግን የሚቀጥለው ከፍተኛ ሰራተኛ ወደ ታች እንዲወርድ ከማድረግ ይልቅ ማቆም ይችላሉ. እና ከፍተኛ የሽያጭ ቀጠሮዎች ሽያጭ ወደ አዲሱ መለያ ሊሰጧቸው ስለሚችሉት ለአዲሱ መለያ መስጠቱን ያቆማሉ. በምትኩ ግን, ለውጡን በመወሰን እና የጋራ መግባባት በመፍጠር ትግሉን አሸንፈሃል.
ፍቺ
ከፊት ለፊቱ, ለተቀጣሪዎ ያለውን ለውጥ በተቻለ መጠን በዝርዝር እና በቻልዎ መጠን መስጠት አለብዎት. ነገሮች እያደጉና ግልጽ እየሆኑ ሲሄዱ ዝማኔዎችን ያቅርቡ. የሚለቀቀው ጠረጴዛ ላይ ሰራተውን ምን እንደሚለው ይንገሩት. "ተጨማሪ ሰራተኞችን ማምጣት ያስፈልገናል, የሽያዛችን ዋጋ በ 40% ጨምሯል, እና ለብዙ ሰዓታት ቢሆን እንኳ ይህን ፍላጎታችንን ማሟላት አንችልም, ለእነሱ ለማስቻል, ትንሽ ነገሮችን እንደገና ማስተካከል አለብን." ሰራተኞቹን እንኳ ቦታውን መቀየር እንዳለባቸው እንዲያስቡ መጠየቅ ይችላሉ. አስተያየታቸውን መቀበል የለብዎትም, ግን ለመረዳት መነሻ ነው.
ትርጓሜ ሁለት ገጽ ነው. ችግሩን ከመተርጎም በተጨማሪ ሰራተኞቻቸው ተቃውሞአቸው ምክንያት ምክንያቶችን እንዲገልፁላቸው መጠየቅ አለብዎት.
መረዳት
ግንዛቤ የሁለት መንገድ መንገድ ነው.
ሰዎች ምን እየቀየረ እንዳለ እና ለምን እንደሚፈልጉ እንዲረዱት ይፈልጋሉ. የእነሱን የችላልን ስሜት መረዳት አለብዎት.
- ህዝቦችዎ እንዲረዱት ማገዝ አለባችሁ. ለውጡ ምን እንደሚሆንና መቼ እንደሚሆን ማወቅ ይፈልጋሉ ነገር ግን ለምን እንደሆነ ማወቅ ይፈልጋሉ. ለምንድን ነው አሁን እየተከናወነ ያለው? ነገሮች ሁልጊዜ እንደነበሩ የማይቆጠሩት? በእኔ ላይ እየከሰመ ያለው ለምንድን ነው?
- እንዲሁም የማይቀይቀውን ነገር መረዳታቸውም አስፈላጊ ነው. ይህ ለጉዳዩ ትንሽ ጭንቀት ብቻ አይደለም, እንዲሁም የመረጋጋት እና የለውጥ ተፅእኖ በሚፈጥሩበት ጊዜ እንደ መልሕቅ ይሰጣል.
- የእነሱን ስጋት መረዳት አለብዎት. ምን ያሳስባቸዋል? ስለ ጉዳዩ ምን ያህል አጥተዋል? እነሱ ጥሩ ወይም መጥፎ ነገር ነው ብለው ያውቃሉ?
ይህን እሴት ያቀናብሩ
ነገሮችን ለማመካኘት አትሞክሩ. ሰዎች ይበልጥ ሊተነብዩ የሚችሉበት ጊዜ ለማግኘት ጊዜዎን አያባክኑም. ይልቁንስ, ምን እየመጣ እንደሆነ እና ለእነርሱ ምን ማለት እንደሆነ ስለሚረዱ , ከሰራተኞችዎ ጋር የሚነጋገሩባቸውን ግልጽ የመገናኛ መስመሮች በመክፈት መክሮ ይኑርዎት. ስለሱ ያደንቁዎታል እናም ከመቀየሩ በፊት እና በኋላ ይበልጥ ውጤታማ ይሆናሉ.