ከጊዜ ወደ ጊዜ ቁጥራቸው እየጨመረ የሚሄድ የ VUCA (ፍጥነቱ, አለመረጋጋት, ውስብስብነት, እና አሻሚነት) በንግድ ሥራ መስክ ለመምራት ዛሬ የዛሬው መሪዎች የጋራ ግንኙነቶችን የመገንባት ችሎታ ማዳበር አለባቸው.
አንድ መሪ እየጨመረ ተጨማሪ ሃላፊነት ሲወስድና ድርጅቱ ሲያድግ ጥምረቶችን መገንባት እና ተባባሪነት መሥራት ችሎታው ይበልጥ አስፈላጊ ይሆናል. ትብብር ከአሁን በኋላ "ጥሩ ማድረግ" አይደለም - ውጤትን ለማግኘትና በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ለመዘዋወር የሚያስፈልገው የአመራር ግብዓት ነው.
አንድ መሪ ተጨማሪ የትብብር የስራ ግንኙነቶችን እንዲገነባ 10 መንገዶች አሉ:
- ባለሙያ ሁን እና ሁሉም መፍትሄዎች ይኑሩ: እውነታው ማለት ማንኛውም መሪ ምንም ሳይሆኑ ሁሉም መልሶች ሊኖራቸው ይችላል. ውስብስብ የንግድ ውሳኔዎች የብዙ ባለድርሻ አካላት የጋራ አስተዋጽኦ ይጠይቃሉ. ሁሉንም መልሶች ማግኘት እንደሚያስፈልግዎት ማመን ሁለት አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል-የመቃጠል እና የሌሎች የእብሪት ግንዛቤ. "ትክክል" እና "የተዘጋጁ" መሆንን እና የሌሎችን አስተያየት ለመቀበል እራስዎን ይፍቀዱ.
- ማዳመጥን ተማሩ: የሌሎችን አስተያየት ለመስማት እና ለመመልከት, ማዳመጥ አለብዎት. የማዳመጥ ችሎታህን ማሻሻል የምትችልበትን መንገድ በተመለከተ ተጨማሪ "ለተሻለ አድማጭ መሆን" የሚለውን ተመልከት. ንቁ ተሳትፎ ትኩረት ትኩረት, ጉልበት, እና ቃል ኪዳንን የሚያካትት ክህሎት ነው.
- ወደላይ እና ወደ ታች ብቻ ሳይሆን በግራ በኩል መራመድን ይማሩ: መሪው ጎን ለጎን ማለት ከእኩያዎቻችሁ መካከል መሪ እና አንዳንዴ ተከታይ መሆን ማለት ነው. ለእኩዮችህ በጣም አስፈላጊ ነገር ትኩረት መስጠት እና እነሱ ግባቸውን ለማሳካት እንዴት እንደሚችሉ መፈለግ ማለት ነው. ትብብር ስለ ፖለቲካ ፈረስ-ነጋዴ ብቻ አይደለም (እጆቼን ታጥባለሁ, እታጠብሀለሁ) - ሀብት እና ተሰጥኦዎችን ለድርጅቱ አስደናቂ ውጤቶችን ለማምጣት ዘዴዎችን በመፈለግ ላይ ነው.
- የግል ግንኙነቶችን ይገንቡ: አንድን ሰው በግል ለመተወቅ ጊዜዎን ሲወስዱ መተማመንን መገንባት, ግጭቶችን መፍታት እና ትብብር ቀላል ሆኗል. መደበኛ ቡና, ምሳ, ወይም ከሰዓት በኋላ መደበኛ ባልሆነ መንገድ መገናኘት ለትብብር መሠረት ይገነባል. የቡድን ዘዴዎች እና እንቅስቃሴዎች እርስ በርስ ለመተዋወቅ ሁሉም ሰው እንዲያውቅ በማድረግ በአንድ ቡድን ወይም ቡድን ውስጥ ግንኙነቶችን ለመገንባት ያግዛል.
- መተማመንን እንደገና ማመንታት-" መሪዎች ለሠራተኞቻቸው ጠንካራ መሰረት እንዲጥሉ 12 መንገዶች " የሚለውን ይመልከቱ. በአብዛኛው, ሁሉም ጠቃሚ ምክሮች (ከልክ በላይ መፈፀም, ሚስጥራዊነታቸውን ከመጠበቅ, ወዘተ ...) ለእኩዮች, ለደንበኞች , ተጓዳኞች እና ሌሎች ተጓዳኝ አካላት ውስጥ ትብብር አስፈላጊ ነው.
- ቃልዎትን ያስቀምጡ: ከስብሰባ ሲወጡ ወይም የስልክ ጥሪ ሲያቆሙ, እና አንድ ነገር ለማድረግ እየፈለጉ ከሆነ, ቃልዎቻችሁን ይጠብቁ! ትብብር በጣም ጠንክሮ ስራ ሲሆን የእራስዎን ስራ ብቻ ለማካሄድ ሳይሆን ሌሎች ስራዎቻቸውን ለማከናወን እንዲችሉ መረጃን እና ንብረቶችን ለማቅረብ ተጨማሪ ጥረት ይጠይቃል. ቀነ ገደብ የሌሉበት እና የሌሎችን ስጋት ችላ ማለት የሌሎችን አመኔታ እና አክብሮት ለመሸሽ እጅግ የተሻለው መንገድ ነው.
- ብዝሃነትን ይቀበሉ: «PLUs» (እንደ እኛ ያሉ) ከሆኑ ሰዎች ጋር መተባበር ቀላል ነው. ችግሮችን ለመፍታት ስንሞክር እና በ "PNLUs" (ሰዎች እንደ እኛ አይወዱም) ውሳኔዎችን ለማድረግ ስንሞክር ያዝናል, ነገር ግን ችግሮችን ለመፍታት የተለያዩ የተለያየ አመለካከት ያላቸው ሰዎች ሲያገኙ, ይበልጥ ፈጣንና ተጨማሪ የፈጠራ መፍትሔዎች ሊያመጡ ይችላሉ. .
- ጥያቄዎችን የመጠየቅ ጥበብ እና ክህሎት ይማሩ: መጠየቅ, ከመናገር ይልቅ (ቁጥር አንድ ይመልከቱ) ሌሎችን ለመሳተፍ አሪፍ መንገድ ነው. ትብብርን ለማበረታታት እነዚህን አራት ትዕቢተኛ ቃላትን ይጠቀሙ: "ምን ይመስላችኋል?"
- ግጭትን መፍታት ይማሩ: ትብብር ውስብስብ ሊሆን ይችላል ግጭትም የማይቀር ነው. ካልሆንክ, ምናልባት ተባባሪ ላይሆን ይችላል. " ለአነስተኛ ቡድኖች የግጭት መፍትሔ " ይመልከቱ.
- የጋራ መግባባት ውሳኔዎችን እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ይወቁ: በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ሌሎችን ማሳተፍ የተዋጣላቸው ግለሰቦችን የጋራ የጥበብ ችሎታ ማዳበር እና የውሳኔ አሰጣጡን ባለቤትነት ማግኘት, አፈፃፀሙን ለማፋጠን ከፍተኛ አስተዋፅኦ ሊያደርግ ይችላል.
እነዚህን አሥር ጠቃሚ ምክሮችን ይከተሉ እና እርስዎ ተባባሪ መሪ በመባል ይታወቃሉ - የቡድን ኢንተርናሽናል አጠቃላይ እሴት በመፍጠር አስደናቂ ውጤቶችን ለማምጣት የሚረዳ መሪ ነው.
የታተመበት 7/3/2015