ይህ እንደ ውሣኔ ሰጪ ችሎታን ችሎታዎን የሚፈትኑ እና ያልተቋረጡ ጉዳዮችን ያቀፈ ይህ ስብስብ ነው .
እነዚህን ጉዳዮች ከወትሮው ይበልጥ በተደጋጋሚ ያገኙዋቸው እና ያበለጽጉ. ብዙ ጊዜ ስህተት ይሰሩዋቸው እና ተጨማሪ ኃላፊነቶችን ለመምረጥ እርስዎ ኃላፊነት የተጣለባቸው ሰዎች ትልቅ ውሳኔዎችን ሊያምኗቸው በሚችሉ ግለሰቦች ላይ እምነት ይጣልባቸዋል.
አስቸጋሪ ውሳኔዎችን ለማስተናገድ በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ 7 ሃሳቦች እዚህ አሉ.
7 እንደ አንድ ታላቅ የውሳኔ አወሳሰድ ፈጠራን ለመደገፍ ሀሳቦች-
1. በውሳኔዎችዎ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ እንዲያሳድሩ በመፍቀድ ተጠንቀቁ.
ስሜቶች እና ትላልቅ እና ውስብስብ ውሳኔዎች አይቀላቀሉም. እነሱ በፍጥነት ወደ ፍርዱ ይንቀሳቀሳሉ ወይም ሂደታችንን ወደታች ይቅረቡ. ጫና እንደተደረግብን ሲሰማን ቀዶ ጥገናው ከበስተጀርባ ያለው ሲሆን ቀሪዎቹ ግራጫ ቁፋሮዎቻችን ከጭንቀቱ በላይ እንዴት እንደሚንቀሳቀሱ ለመለየት ይረዳሉ.
መመሪያ- ሁኔታው ስሜታዊ በሆነ መልኩ የኃይል ማመንጫው ከሆነ, ለመወሰን እና ወደኋላ ለመመለስ እና ችግሩን ለመቃኘት እና አማራጮችን በአዕምሮዎ ለማስረዳት የተወሰነ እገዛ ያግኙ.
አማራጮችዎን እና የሚጠበቁባቸውን ነገሮች ለመጠገን እና ለመገምገም ከዚህ በታች የተዘረዘሩትን መሳሪያዎች ይጠቀሙ.
2. በአንድ ነጠላ ወይም አሻሚ ፍሬም ላይ አታተኩር.
ተመሳሳዮቹ እንደሚያመለክቱት ተመሳሳይ ችግር ወይም አሉታዊ በሆነ መልኩ ሲገለጡ, የተለያዩ ውሳኔዎችን እናደርጋለን. ክህሎትን በማስተካከል ከበርካታ ማዕዘናት ለተፈጠሩ ውስብስብ ችግሮች መፍትሄ ለመፈለግ ይከፍላል.
መመሪያ- ለእያንዳንዱ ክፈፍ ነጻ ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት በርካታ ፍሬሞችን ይጠቀሙ. ለምሳሌ, አንድ ተፎካካሪ በገበያው የገበያ ቦታ ላይ ደፋ ቀና ብቅ ሲል, ይህ ለርስዎ ኩባንያ ትልቅ መጥፎ እንደሆነ ያስተውሉ. ይህ ፍሬም እኔንም አልፈልግም. ይልቁንስ ተቃዋሚው በዚህ አዲስ መስክ ላይ ለማተኮር መምረጡን ለማሳየት እና በሌሎች ቦታዎች ላይ ለመተንተን አቅሙ አነስተኛ ሊሆን ይችላል. አሁን ያጋጠሙዎት ተፎካካሪው ተፎካካሪው የተተወበትን እድል ለይቶ ለማወቅ ነው. ክፈፍ ለውጥ ያመጣል.
3. ከውሂብ ጋር "መተማመን እንጂ" ማረጋገጥ.
ሁላችንም ስለ ውሂብ-ተነሳሽ ውሳኔዎች ሁላችንም ብንነጋገርም, የእኛን አቀማመጥ ለመደገፍ እና ሌሎች መረጃዎችን ችላ የሚባለውን ውሂብ ብቻ ወይም ከፊትለፊቱ ውስን መረጃን በማንሳት ፍጹማዊ ውንጀላዎችን መሳብ ይኖርብናል. እርግጥ ነው, የውሂብ ጥራቱ እና አስተማማኝነት ሁልጊዜ መጠይቅ ሊጠይቁ ይገባል.
መመሪያ- ከፊት ለፊቱ ያለውን ውሂብ በመሳል እና "ይህን ውሳኔ ማድረግ ያለብኝስ መረጃ ምንድነው?" ብለው ይጠይቁ. በጉዳዩ ላይ ምንም ዓይነት ድጋፍ የሚደግፍም ሆነ ተቃውሞ የፈለገውን ይሁን ምን በጉዳዩ ላይ የተቀመጠ መረጃን ይፈልጉ. የውሂብ አጠቃቀምን እና ተጨባጭውን ለመገምገም እርዳታ ይጠይቁ, እና ሌሎች የእርስዎን የመተርጎም ግስጋሴን እንዲፈትኑ እንዲያበረታቱ እና መረጃውን በጥንቃቄ የመረጡትን እድል ለመቀነስ ያበረታቱ.
4. የቡድን አሰራርን በተለይም በቡድን ቅንጅቶች ተጠንቀቅ.
ሰዎች በየትኛውም ቦታ ቢሰባሰቡ አሳማኝ አመለካከታችንን, ታሪኮችን እና እሴታችንን እናመጣለን. በቡድን ቅንብር ውስጥ የኃይል መዋቅር ወይም የግለሰብ ጉዳዮች ግልጽ ውይይትን ሊያግድ ይችላል. ቡድኖቹ ለችግሮቻቸው, ለጉዳዩም ሆነ ለጉዳዩ ያላቸውን ፍቅር በፍቅር የመውደቅ ፈጣኖች ናቸው. አንድ ቡድን አንድ ቡድን በቡድኑ ውስጥ ከሚገኙ ከዋነኛው ግለሰብ የበለጠ ውሣኔ መስጠት መቻሉ ነው. ይሁን እንጂ በዚህ ተወዳጅ ነገር ግን የተከበረ ውጤት በሚያመጣ ውስብስብ የሰው ሰራሽ ባህሪያት ውስጥ ይገኛሉ.
መመሪያ: እርዳታ ያግኙ. የቡድን ውይይቶችን ለመቆጣጠር, ግምቶችን በመሞከር እና እምቅ የመተንፈሻ ችግርን መለየት. ይህ ቀላል እርምጃ ብዙውን ጊዜ ችላ ይባላል, ነገር ግን ዝቅተኛ ዋጋ ያለው እና እርስዎ እና ቡድንዎ ውሳኔ በውቅያኖሱ እንዳይሻማ ለማድረግ ሊያደርግ ይችላል.
5. በቀላሉ ውሳኔዎችን የመቀየር ዝንባሌ ይኑርዎት.
በተማረው ትምህርት ላይ ተመስርተው ውሳኔን ማስተካከል ወይም አዲስ እና አሳማኝ ማስረጃ መገኘቱ ተገቢ ነው, ብዙ አስተዳዳሪዎች በራሳቸው ማንነት ውስጥ ወይም በሌሎች የተከታታይ የሽምግልና ጥረቶች ይጠቃሉ. ብዙውን ጊዜ ኮርስን ይቀይሩ እና በቡድንዎ ውስጥ የሚኖረው ውጥረት እና ብስጭት ይነሳል.
መመሪያ- የውሳኔ እቅድን በመጠቀም ረቂቅ ቅፅ, ጉዳይ, ፍሬም (ሎች), ግምቶች, ምን እንደሚጠብቁ እና ውጤቶችን ለመገምገም የጊዜ ገደብ ይጠቀሙ. በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ የተሳተፉ ግለሰቦች ምዝግብን ይፈርሙ! በውሳኔው መስማማትዎን የሚያረጋግጥ ሰነድ በጽሁፍ ሲፈርሙ በጣም ጥብቅ ይሆናል. እርግጥ ነው, ዝግጅቶች በእርግጥ ለውጥን ማስተካከያ ማድረግ ካለባቸው ለውጥ-ማስተዳደሪያ ሂደት አለ.
6. ከቅድሚያ ውሳኔዎች ይማሩ እና ማሻሻልዎን ይቀጥሉ.
የአካል ብቃት እንቅስቃሴ መርሃ ግብሩን የመሳሰሉ የውሳኔ አሰጣጥ ችሎታዎችዎን ማጠናከር, ሂደቱን እና ውጤቶችን በመገምገም እና የወደፊት ባህሪያትዎን በማስተካከል.
መመሪያ -ከላይ የተዘረዘውን የቡድን ጋዜጣ በተጨማሪ የግል ውሳኔን-መፅሔትን ያስቀምጡ. ወደእዚህ መጽሔት አዘውትረው ለመመለስ እና ከተጠበ ከሚጠበቀው ውጤት ጋር ማወዳደር ይሻል. በቁሳዊነት ከተለያዩ, ግምቶችዎን እንደገና ይመረምራሉ. በአስተሳሰባችሁ ላይ ወይም ባነሱ ችግር ላይ ያሉ ስህተቶችን ይመልከቱ. በተማረው ትምህርት ላይ ለማሰላሰል ጊዜ ይውሰዱ. ተመሳሳይ ውሳኔ በሚያደርጉበት ሌላ ጊዜ ሂደቱን እንዴት እንደሚያሻሽሉ ይቅዱት.
7. የተሻሉ ውሳኔዎችን ለማቅረብ ቡድንዎን ያስተምሩ .
በእኛ ፕሮጀክቶች እና ቡድኖች ውስጥ እንኖራለን እንዲሁም እንሰራለን, እና ውጤታማ አስተዳዳሪዎች እነሱ ያጋጠሟቸውን ከጉዳይ ጋር የተያያዙ ችግሮች ውጤታማ በሆነ መልኩ እንዲመሩ ለመርዳት ጊዜያቸውን ይማራሉ.
መመሪያ- ከላይ ያሉት ሁሉም ትምህርቶች ለቡድኖች ይሠራሉ. ቡድኖችዎን ብዙ ፍሬሞችን እንዴት እንደሚጠቀሙ ያስተምሩ. የመረጃ ፍላጎቶችን እንዴት መገምገም እና የውሂብ ጥንካሬን መገምገም. በተሳታፊዎች ውጭ በተሳታፊዎች ውጭ በመሆን ወጥመድ እንዳይፈጥሩ አስተምሯቸው እንዲሁም ውሳኔዎችን እና ክንውኖችን እንዲመዘግቡ ማድረግ. ቡድኑ ከአንድ ግለሰብ ፕሮጀክት በላይ ከቆየ, ቡድኑ በጊዜ ሂደት የውሳኔ አሰጣጥ ውጤታማነትን ለመገምገም እና ሊለካ የሚችል የኃላፊነት ማጠናከሪያውን ያዘው.
የአሁኑ ቀጥተኛ መስመር:
ውሳኔዎች ህይወት ለድርጊቶች ይሰጣሉ, እናም በድብቅ አስተዳዳሩ ጉራች የሆኑት ፒተር ድሩከር እንደገለጹት, "በአሁኑ ጊዜ እርምጃዎች የወቅቱ እርምጃዎች የወደፊቱን ለመፍጠር አንድ እና ብቸኛው መንገድ ናቸው." በእኔ ተሞክሮ, ሆን ተብሎ በሚደረገው ውሳኔ ውጤታማነት, ባለጸጋ. እንቅስቃሴን የሚያዘጋጁ ከባድ ውሳኔዎችን ብቻ አይደለም, ነገር ግን ነጠላዎችን የሚያሸንፍ እና ተጨማሪ ሀላፊነት የሚያገኝ የጋራ ውጤት ያዳብሩ. ውሳኔዎችዎን ይሽፈኑ እና የበለጠ ውጤታማ ውሳኔዎችን ለመስጠት እና ከጊዜ በኋላ የእርስዎን ውጤታማነት ለማጠናከር የታሰበበት ሂደት ያከናውኑ.