ቀላል የመሠልጠን አስፈላጊነት በ 7 ደረጃዎች እንዴት ማካሄድ እንደሚቻል

የሰራተኞችን ቡድን የስልጠና ፍላጎቶች በፍጥነት ማጤን

ተመሳሳይ ስራ ያላቸውን የሥራ ቡድኖች የስልጠና ፍላጎት በፍጥነት ማወቅ ይፈልጋሉ? ሆኖም ግን ጊዜ ወስደው አንድ የዳሰሳ ጥናት ለማዘጋጀት እና ተግባራዊ ለማድረግ, ጥያቄዎችን በኮምፒተር ውስጥ መርጠው እንዲሰሩ ወይም የሰበሰብዎትን የስነ ሕዝብ መረጃ ትንታኔ እንዲያደርጉ አይፈልጉም.

ይህ የሥልጠና ፍላጎት ፍላጎቶች በአነስተኛና መካከለኛ ደረጃዎች ውስጥ ይሰራሉ. የሰራተኛ ቡድን የስልጠና ፍላጎቶች ፈጣን ግምገማ ይሰጥዎታል.

በትልቅ ድርጅት ውስጥ, ከሠራተኞች ስብስቦች ጋር ካልሰሩ, ፈታኝነቱ ይበልጥ አስቸጋሪ ነው. ለምሳሌ ያህል በክፍሉ ውስጥ 50 ሰዎች የስልጠና ፍላጎታቸውን መለየታቸውን አይፈልጉም.

ይህ የሥልጠና ፍላጎት የዳሰሳ ጥናት ለቡድን ሰራተኞች የጋራ ሥልጠና መርሃግብሮችን እንዲያገኙ ይረዳዎታል.

ስለ ሥልጠና ፍላጎቶች እንዴት እንደሚገመግሙ

1. አስተባባሪው በአንድ ኮንፈረንስ ክፍል ውስጥ ነባር ሰራተኛዎችን , ነጭ ሰሌዳ, ወይም ገላጭ ሰንጠረዦች እና ማርከሮች ጋር ይሰበስባል . (እንደ አማራጭም, እያንዳንዱ ሠራተኛ መዳረሻ ካለው, እንደ Google ሰነዶች ወይም ሌላ የጋራ ተጠቃሚ አገልግሎት የመሳሰሉ ፕሮግራሞችን መጠቀም ይችላሉ. ሆኖም ግን ይበልጥ ቀጥታዎቹ የሚታዩትን ነጭ ሰሌዳ ወይም ፍሉፕሌቶች በፍጥነት ያጣሉ.)
2. እያንዳንዱ ሠራተኛ አስር ወሳኝ የስልጠና ፍላጎቶቻቸውን እንዲጽፍ ይጠይቁ. ሰራተኞቹ ልዩ ፍላጎቶችን መፃፍ እንዳለባቸው አጽንኦት ይስጡ. በቡድን ወይም በቡድን ኘሮግራም ላይ እንደ እነዚህ አይነት የሰለጠኑ የሥልጠና ፍላጎቶች ናቸው. ለሥራ ባልደረቦች ግብረመልስ መስጠት , ግጭቶችን እንዴት መፍታት እንደሚቻል ወይም እንዴት ከሥራ ባልደረባው በጥልቀት እና ውጤታማ በሆነ መልኩ ማዳመጥ የበለጠ የተሻሉ የሥልጠና ፍላጎቶች ናቸው.

1. ከዚያም እያንዲንደ አስር የስሌጠና ፌሊጎታቸውን እንዱሞለ ይጠይቁ. የስልጠና ፍላጎቶችን በዝርዝር ሲያስረዱ አመቻቹ የተቀመጠውን የሥልጠና ፍላጎቶች በነጭ ሰሌዳ ወይም ፍሉፕ ቻርት ይይዛሉ. የተደጋገሙ ጽሑፎችን አይጻፉ ነገር ግን በውጭ በኩል የሚታየው የስልጠና ፍላጎት የተባዛ መስሎ መቅረብ እንዳለበት በመጠየቅ ማረጋገጥ አለብን, በእርግጥ በትክክል አንድ ብዜት ነው. አለበለዚያ ተሳታፊዎች ፍላጎታቸውን ያሳጡ መስሎ ሊሰማቸው ይችላል.

1. ሁሉም የስልጠና ፍላጎቶች ተዘርዝረው ሲቀመጡ, የቡድኑ የስልጠና ፍላጎቶችን ቅድሚያ ለመስጠት ክብደት የተሰጠው የድምጽ አሰጣጥ ሂደትን ይጠቀሙ. በጥቅሉ የድምጽ አሰጣጥ ሂደቶች ላይ የስልጠና ፍላጎቶችን ዝርዝር ለመምረጥ እና ቅድሚያ ለመስጠት በዲጂታል ጠቋሚ (በቃ አይደለም) የተፃፉ ቁሳቁሶችን ወይም ቁጥሮችን ትጠቀማላችሁ. በአንድ ነጥብ 25 ነጥብ እና በትላልቅ ነጥብ አንድ አምስት ነጥብ በእያንዳንዱ ነጥብ ይመደቡ. የሚፈልጉትን ያህል ነጥቦችን ያሰራጩ ነገር ግን እያንዳንዱ ሰራተኛ ተመሳሳይ ነጥቦችን በያዘ መሆኑን ያረጋግጡ. የፍላጎት ግምገማ ተሳታፊዎች ቅድሚያ ለሚሰጣቸው ነገሮች ድምጽ ለመስጠት ነጥቦቻቸውን በገበታ ላይ ያስቀምጧቸው. ለረጅም ጊዜ ሰዎች ውሳኔውን እስኪያስቡበት ሰዎች እንዳይኖሩ ለማድረግ ለቡድን አስር ወይም የአስራ አምስት ደቂቃ ደቂቃ ገደብ ይስጡ.
2. የስልጠና ፍላጎቶችን እንደ አስፈላጊነቱ ቅደም-ተከተል በቅድሚያ በመምረጥ የሚወስኑ ድምጾች ቁጥር በቆዳ ምልክት ላይ በሚደረግ የድምፅ አሰጣጥ ሂደትን ይወስናል. ማስታወሻዎችን (ማስታወሻዎችን እየወሰዱ ባለበት ጊዜ በላፕቶፑ ውስጥ በላኛው በላብ አንድ ሰው ሲወስዱ) ወይም የስልጠና ፍላጎቶች ግምገማ ክፍለ ጊዜ መዝግቦ ለመያዝ የወረቀት ገጾችን ይያዙ. ወይም, ካለ, የበለጠ ዘመናዊ ቴክኖሎጂን እንደ ደረቅ-ጠፍ ሰሌዳ ወይም ድር ነጭ ሰሌዳ መጠቀም.
3. በፍላጎት ግምገማ ሂደት ውስጥ በተገለጹት በመጀመሪያዎቹ 3-5 ስልጠናዎች ላይ አስፈላጊዎቹን ውጤቶች ወይም ግቦች ለመንደፍ ጊዜ ወስደህ ወይም ሌላ ክፍለ ጊዜ አድርግ. የሰራተኞችን ፍላጎቶች ለማሟላት የሚያስችሎት ስልጠና እና መርሃግብር ሲረዳ ይህ ይረዳዎታል. በኋላ ላይ የበለጠ አእምሯችሁን ማጎልበት ልትጀምሩ ትችላላችሁ, ነገር ግን በአጠቃላይ ከጥቂት የስልጠና ክፍለ ጊዜ በኋላ የፍላጎት ዳሰሳውን እንደገና መመለስ ያስፈልግዎታል.

1. የእያንዳንዱ ተቀጣሪ አንድ ከፍተኛ ሁለት ወይም ሁለት ፍላጎቶች ለቡድኑ ቅድሚያ ሊሰጣቸው አልቻሉም. ያንን ቅድሚያ የሚሰጠው ስልጠና ዕድል ወደ ሠራተኛው የግል አፈፃፀም ልማት እቅድ ለመገንባት ይሞክሩ. እንዲሁም ከአስተዳዳሪዎችዎ ጋር ሲገናኙ ለሠራተኞቹ የሙያ እድገትን ማቀድ ውጤቶችን መጠቀም ይፈልጋሉ. ይህም የሚያስችላቸውን እና የሚያስፈልጓቸውን ስልጠና ለመከታተል ድጋፍ አላቸው.

ስለ ሥልጠና ፍላጎቶች ግምገማ ተጨማሪ ምክሮች

• የስልጠና ፍላጎቶች ግምገማ ከዚህ በላይ በጣም የተወሳሰበ ሊሆን ስለሚችል አብዛኛውን ጊዜ መሆን አለበት. ነገር ግን, ይህ ለቅሶ የስልጠና ፍላጎቶች ግምገማ እጅግ በጣም አስደናቂ ሂደት ነው.
• በስልጠና ፍላጎቶች ግምገማ ሂደት የተፈጠሩትን ግዴታዎች ማክበርዎን ያረጋግጡ. ሰራተኞቹ ቁልፍ የሆኑትን የስልጠና ክፍለ ጊዜዎች ከአስተያየት ጋር የተያያዙ አላማዎች እንደሚያገኙ ይጠበቃሉ.

• የሥልጠና ፍላጎቶች ግምገማ ውጤት በአሠሪው የሩብ ዓመት አፈፃፀም ዕቅድ ውስጥ መፈፀሙን ያረጋግጡ. የሰራተኛው ሥራ አስኪያጅ የሠራተኛውን የሥራ አፈፃፀም ተስፋዎች እና ፍላጎቶች የጋራ ባለቤቶች መሆን አስፈላጊ ነው.
• ለእያንዳንዱ ሰራተኛዎ የሚሰጡትን ስልጠና እና የልማት እድሎች እየተከታተሉ መሆኑን ያረጋግጡ. መከተል ካልቻሉ በሃሳብዎ ይምጡ. ይህ ያልታለፉ እና ያልተቆጠሩ ሰራተኞች የሚፈጠሩበት ይህ ነው.