ሰራተኞች ለምን እንዲወስዷቸው ይፈልጋሉ?
ሰራተኞች በሥራ ላይ ስኬታማ መሆን ይፈልጋሉ. በጠዋት ተነስቶ የሚሄድ አንድም አላውቀውም, "ጂ, እኔ ዛሬ ወደ ሥራ እሰራለሁ ብዬ አስባለሁ." ሰራተኞች በአሰሪው የአመራር ስርዓቶች ውስጥ ባለመሳካቱ ምክንያት ይሳናሉ.
ዶ / ር ኤች. ጄድ ኤንድ ዲዲንግ (የዩ.ኤስ. ጥራት ያለው እንቅስቃሴ አባት) ጥያቄን "የሠራተኛ አሠራሩስ ሰራተኛው እንዲሳካለት እያደረገ ነው?" የሚለውን ጥያቄ ይጠይቁ. የሥራ ስርዓቶችን መመርር አስፈላጊ መልሶችን ያስገኛል.
ሰራተኞች ለምን እንዲወስዷቸው ይፈልጋሉ?
አማካሪው እና ጸሐፊው ፈርዲናንድ ፎኒስ በተሰኘው መጽሐፉ ውስጥ ሠራተኞች ለምን እንዲህ እንዳላደረጉ እና ምን ማድረግ እንዳለባቸው ለምን አንደኛው ምክንያት ሠራተኞቹ ምን ማድረግ እንዳለባቸው አያውቁም ይላል. ሰራተኞቹ ምን ማድረግ እንዳለባቸው እንዲያውቁ አስተዳዳሪዎች አስፈላጊውን ሚና ይጫወታሉ.
አስተዳዳሪዎች ይህን የሚያደርጉት ውጤታማ የሆኑ የአመራር ስርዓቶችን በመፍጠር ነው. እነዚህ አምስት ወሳኝ የአመራር ስርዓቶችን በመገንባት እና በመጠቀማቸው ሰራተኞችን ያግዛሉ.
5 ወሳኝ አያያዜ ስርዓቶች
የአመራር ስርዓቶች-ግብ ግብ እና የሰራተኛ ተሳትፎ
ሠራተኞችን በስኬት እንዲጠቀሙ የሠራተኞችን የአስተዳደር ሥርዓት የግብዓት ቅንብርን እና የሰራተኛ ተሳትፎን ንድፍ ማውጣት ይፈልጋሉ.
- ለእርስዎ መምሪያ እና የስራ ክፍል አጠቃላይ አላማዎች ለማዘጋጀት ያግዛሉ. ኩባንያው ሊያሟሉዋቸው የሚፈልጓቸውን ግቦች ባለቤትነት እና በቅድሚያ ለትከሉት ግቦች ሊሆኑ ይችላሉ.
- የስራ ክፍሉን አላማዎች ይግለጹ ወይም ሰራተኞችን ግቦች ለማሳካት እንዲሳተፉ ሰራተኞች እንዲሳተፉ ያስችላቸዋል.
- ሰራተኞችን ግቦችን ስለማሳካላት በመወሰን ላይ ሰራተኞችን ያሳትፉ.
- ሰራተኞቹ ምን መለካት እንዳለባቸው እና ምን ያህል መለኪያዎችን እንደሚለኩ እንዲያውቁ ያግዟቸዋል, በዚህም ግባቸውን ለማሳካት መሻሻል እንዳደረጉ ማየት ይችላሉ.
የአስተዳደር ስርዓቶች-የውክልና ስልጣን
ውጤታማ የሆነ የአስተዳደር ስርዓት ልውውጥ ዘዴዎችን በመጠቀም ሰራተኞቻችን የክፍል ግቦቻቸውን እንዲያሟሉ ለማገዝ ፕሮጀክቶችን እና ሌሎች እንቅስቃሴዎችን ያስተላልፉ.
- ሰራተኛው ለግምገማ ቁልፍ ሰጭዎች ከምርጫ እና የጊዜ ሂደቱ ጋር አጠቃላይ የስራ ዕቅድ እንዲያወጣ ያግዝ.
- እርሶ እና ሰራተኛ ትርጉሙን እንዲጋሩ የሚፈልጉትን ማንኛውም ቅድመ እይታ ያላቸው ስዕሎች ውጤቶቹን ወይም የሚያቀርቡትንም እንዲመስሉ ማድረግ.
- ለስኬት መስፈርትን ማሟላት.
- ከተገቢው ቀነ ገደቦች ጋር የተገናኘውን እና የመንገድ እንቅፋቶችን ለመገመት ከተቀጣሪው ጋር መገናኘት.
የአመራር ስርዓቶች-ሥልጠና, ትምህርት እና ልማት
ስልጠና በሠራተኞች ምን ማድረግ እንዳለባቸው በማወቅ ማሰልጠን. እነሱ በስራቸው ውስጥ ስኬታማ እንዲሆኑ የሚያስችሏቸውን ክህሎቶች እና መሳሪያዎች ይፈልጋሉ.
ስልጠና በሠራተኞች ምን ማድረግ እንዳለባቸው በማወቅ ማሰልጠን. እነሱ በስራቸው ውስጥ ስኬታማ እንዲሆኑ የሚያስችሏቸውን ክህሎቶች እና መሳሪያዎች ይፈልጋሉ.
- በአፈፃፀም ልማት ዕቅድ ውስጥ የተጻፉ ስለቀጣሪዎች የእድገት እድሎች ግዴታዎችን መፈጸም. (ችሎታቸውን ለማዳበር እና ክህሎታቸውን ለማዳበር ያላቸው ችሎታ ለሠራተኛው ማበረታቻ እና ስኬት ወሳኝ ነው).
- አሰልጣኝ የሰራተኞች ክህሎት በየዕለቱ እና በአንዴ-ለአንድ እና በየሳምንታዊ ስብሰባዎችዎ ከእርስዎ ጋር.
የአመራር ስርዓቶች-እውቅና እና ሽልማት
እውቅና የሰጠው የሠራተኞች ግብረመልስ በጣም ኃይለኛ ነው . በሰዓቱ ለተገቢው ሰራተኛ ተገቢነት እውቅና መስጠት ከሠራተኛው ብዙ ሊያዩት የሚፈልጉትን እርምጃ ያጠናክራል.
- ወቅታዊነት ያለው እውቅና መስጠት, እና ሰራተኛውን መማር እና የግብአቶችን ውጤት ያጠናክራል.
- ሰራተኞቹን እንዲያደርጉ የሚፈልጉትን ነገር በመሥራት ይገንዘቡ.
በመካከለኛ ርቀት ያለ ኩባንያ, ከፊል አመታዊ ሠራተኞች የደስታ ዳሰሳ ጥናቶች ይካሄዳሉ. የባህልና የግንኙነት ቡድን "ለጥገና ሠራተኛ ልባዊ ፍላጎት ከልብ እንደሚፈልግ ሆኖ እንዲሰማዎት የሚያደርጉት እንዴት ነው?" ለሚለው ጥያቄ በተሰጠው ምላሽ መሰረት አልታየም.
ኮሚቴው ሁለተኛውን መጠይቅ አዘጋጀና ሰራተኞች በኩባንያው ከልብ እንደሚያስቡላቸው የሚሰማው ቁጥር አንድ ነገር አዎንታዊ, የግለሰብ የግንኙነት ጊዜ ከሱ ተቆጣጣሪው መሆኑን አወቀ.
ውብ ኃይለኛ.
እነዚህ የአመራር ስርዓቶች በቦታው አሉህ? ሰራተኞች አሁንም ምን እንዲያደርጉ እንደሚፈልጉ የማያውቁ ይመስላቸዋል?
ሰራተኞቸ ምን እንደፈለጉ የማያውቁት ምልክቶች በጊዜ ውስጥ ያልተጠናቀቁ ስራዎች, በፕሮጀክቶች ላይ ዛሬ ነገ ማለትን; ስህተቶችና ስህተቶች; ትኩረትን ባልተሠራበት, ሥራ በሚበዛበት ሥራ ላይ ትኩረት ያደርጋል; አጥጋቢ ውጤት እና ውጤቶች; እርዳታ ለመጠየቅ አለመፈለጉ; እና ለጊዜው ግብረመልስ ለማቅረብ አለመቻል. እነዚህን ምልክቶች ከተመለከቱ, መልስ ሲሰጡ የተገለጹትን አምስት የአመራር ስርዓቶች አጠናክሩ.
እነዚህ ሰራተኞች ደደፋዎች አይደሉም. እነሱ አያምኑም. እነሱ ጉልበተኛ አይደሉም. ምን እንደሚያደርጉት አያውቁም.