የአመራር ራዕይ, ብሩህ አመለካከት, እና ከተግባሩ ዓላማዎች, ግስጋሴ እና ቁርጠኝነት የተሸለ ነው. የሻም ጸሐፊ ጆን ጎርዶር : ስለ ሥራ አስኪያጅዎ እና ተነሳሽነት ቀደም ሲል በተካሄዱ ቃለ መጠይቅ ላይ ተካፋይ ለሆኑት ቡድንዎ እና ባህልዎ (ዋጋዎችን አወዳድር) እነዚህ ስድስት የአመራር እርምጃዎች ተነሳሽነት እንዲነሳሳ ያበረታታል.
ከሠራተኞች ጋር በየቀኑ ይነጋገሩ
መግባባት አመራሩ ውጤታማ የሆነ መሳሪያ ነው, ይህም የሰራተኛ ማበረታቻን የሚያመጣውን ሁኔታ ለመፍጠር ሊጠቀምበት ይችላል. ኮሚዩኒኬሽንስ መረጃን ይሰጣሌ, ሰራተኞች ጠቃሚ እና እውቅና እንዯሚያዯርጉ ያዯርጋሌ, እና በአመራራቸው እና በድርጅታቸው ውስጥ የሰራተኛ ኃሊፊዎችን የሚያስተካክሌ ሙጫ ያቀርባሌ.
"ግልጽነት, እውነተኛነት እና ግልጽነትን ይግለጹ በየቀኑ የጠዋት ስብሰባ ላይ ቀጠሮ ቢኖርዎ ከሰዓት በኋላ ቢሮ ይሥሩ ወይም ቡድንዎን ወደ ምሳ ይወሰዱ, ከእያንዳንዱ እና ከእያንዳንዱ አባልዎ ጋር ለመነጋገር ጊዜ ለመስጠት ቅድሚያ ይስጧቸው. በቡድኑ ውስጥ ብዙ ሥራ ቢጠብቁ, ነገር ግን የችግሩ እውነታ እርስዎ ለመክፈል አቅም እንደሌለባቸው ነው "ይላሉ ጎርዶን.
የአመራር ብሩህነት ማስተላለፍ
"መሪ እንደመሆንዎ, ከቅርብ ጊዜ ወዲህ በተደጋጋሚ ጊዜያት ያጋጠሙዎትን እጅግ በጣም ጠቃሚ መሳሪያ (ቫልቫይዝሽንን) የሚጠቀሙበት ዋነኛ ስልትዎን የእናንተን ተስፋና ራዕይ ለሌሎች ማስተላለፍ ነው. ይህም ሌሎች ውጤቶችን በሚያነሱ መንገዶች እንዲያስቡ እና እንዲያደርጉ ያነሳሳቸዋል.
"አመራር ማለወጥ እምነት ነው - እና ታላላቅ መሪዎች ተሳታፊዎቻቸው ሊሳካላቸው እንደሚችል እንዲሰማቸው ያነሳሳቸዋል. እንደ መሪ እና ስራ አስኪያጅ, ሰዎችን ለመምራት እና ለማስተዳደር ብቻ አይደለም, ነገር ግን እምነታቸውን ይመራሉ እና ያስተዳብራሉ. ጎርዶን "ብሩህ ተስፋን ለመለወጥ እያንዳንዱን አጋጣሚ መጠቀም አለብዎት.
"ከከተማ አዳራሽ ስብሰባዎች ጀምሮ እስከ በየሳምንቱ በሚደረግ የስብሰባ ኮንፈረንስ ላይ እስከ እለታዊ ኢሜል መልእክቶች ድረስ, የእናንተን ብሩህ ተስፋ ከቡድንዎ ጋር መጋራቱ በጣም ወሳኝ ነው. ብሩህ ላትነት የፉክክር መንፈስ ነው, እና እርስዎ በሚናገሩት እና በሚሰራው ሁሉ ላይ ማስተላለፍ አለብዎት. አንድ ትልቅ የአሜሪካ ፈጣሪ ከሆኑት መካከል ሄንሪ ፎርድ "እንደፈቀደልህ ወይም እንደማትችል አድርገህ አስብ!" ብሎ ተናግሯል.
አመራሮች ራዕያቸውን ይጋራሉ
ጎርደን ሠራተኞችን ለመነሳሳት እንዲነሳሱ አመክንዮ, አመራር የግድ ደግሞ "ራዕይን ይጋሩ. ብሩህ ቢሆን ብቻ በቂ አይደለም. ለቡድኖችዎ እና ለድርጅታዊ ጉዳይዎ ጥሩ ተስፋ እንዲኖርዎ ማድረግ አለብዎ. የት እንደነበር, የት እንደሆንክ እና የት እንደምትሄድ ተናገር.
"ዕቅድዎን ደማቅ እና የተሻለ ለሆነ ጊዜ ያጋሩ, ስለሚወስዷቸው እርምጃዎች ይናገሩ, እና ለምን እንደሚሳኩ ያለማቋረጥ ድጋሜዎችን እንደገና ያጠናቅቁ." "ቡድንዎን እና ድርጅትዎን ለመነቃቃትና ለማስታገስ የሚያስችል ራዕይ መግለጫ ይፍጠሩ."
አመራሮች ግንኙነቶችን ይገነባሉ
"ግንኙነቶች እውነተኛ ውስጣዊ ግፊት ይሰራሉ. የምታውቀውን ሰው ካወቁ እና አንተንም ቢያውቁ ማበረታታት ቀላል ነው. ደግሞም ለእርስዎ እየሠሩ ላሉት ሰዎች ለማወቅ ከፈለጉ ጊዜውን በትክክል መምራት, መምከር እና ማነሳሳቱን እንዴት በሚገባ ማወቅ ይችላሉ.
እናም, እርስዎም እንዲሁ ካላወቁዋቸው እንዲተማመኑ እንዴት አድርገው እንደሚከተሉ መጠበቅ ይችላሉ? "
ግርዶን "ግንኙነቶች በጅምላ ቡድኖች እና ድርጅቶች የተገነቡበት መሰረት ነው" ይላሉ ጎርዶን. "አስተዳዳሪዎች ከዋናኞቻቸው ጋር ያላቸውን ግንኙነት ከቁጥር አንድ ቅድሚያ እንዲሰጣቸው እመክራለሁ.
"በእውነቱ ከብዙ የ NFL አሰልጣኞች ጋር ሰርቻለሁ እናም በጣም ውጤታማ አሠልጣኞች እና የተሻለ ተነሳሽነት ከተጫዋቾቻቸው ጋር ትርጉም ያለው ግንኙነትን የሚያዳብሩ እና እንዴት በቢሮ ውስጥ እንደሚሰራ ተመሳሳይ ስልት ነው. "
አመራር ፈጣሪዎች-ዓላማዎች ግቦችን ያወጣሉ
ጎርዶን እንዲህ ሲል ይመክራሉ: "ዓላማን መሠረት ያደረጉ ግቦችን ይፍጠሩ. ወደ ውስጡ ሲያመራ, ተነሳሽነት ያለው ተነሳሽነት ኃይል ከገንዘብ ወይም በቁጥር ላይ የተመሰረቱ ግቦች ጋር ምንም ግንኙነት የለውም. እውነተኛ ተነሳሽነት በዓላማና በፍላጎት ላይ የተመሰረተ ነው.
"እውነቱን ለመናገር, ሰዎች ከጠንካራ በላይ ጥንካሬዎቻቸው ወደ ሌላ አላማ ሲጠቀሙ የበለጠ ብርቱዎች ናቸው.የሠራተኛው ስራዎች በኩባንያው እና በዓለም ላይ ባላቸው አጠቃላይ ስኬት ውስጥ የሚጫወቱት ሚና ነው. በጣም ከባድ. "
"በተመሳሳይ ሁኔታ, ከስሜቱ በላይ ነገር ለመስራት እየሠሩ ሲሰሩ, ለሚያከናውኑት ሥራ ጥሩ ስሜት አላቸው. ስለሆነም መሪ እንደመሆንዎ መጠን በቡድን ዒላማዎች ላይ በማተኮር እና በቁጥጥር ላይ በተመሠረቱ ግቦች ላይ በማተኮር ቡድኑን ማነሳሳት ትፈልጋላችሁ "በማለት ጎርደን ያብራራል.
"ህዝቦችዎን የሚያንቀሳቅሱ ቁጥሮች አይደሉም, ቁጥራቸውን የሚያነቃቁ ሰዎች እና አላማዎቻችሁ ናቸው. በቡድንዎ ውስጥ ከእያንዳንዱ ግለሰብ ጋር ይቀመጡና የግል ግቦቻቸው እና እንዴት ግዙፍ ስዕሎችን እንደሚገጣጥሙት ማየት. በእጃቸው ላይ እርምጃ በመውሰድ እሳትን ለማቀጣጠል ዓላማ ነው. "
አመራር ለቡድኑ ምግብ ይሰጣል
እነዚህ ለሥራ ቦታ ለማመልከት ያልተለመዱ ቃላቶች ሊመስሉ ይችላሉ. ነገር ግን ጎርዶን እነርሱ ሙሉ በሙሉ ተፈላጊ መሆናቸውን አጥብቆ አሳስቧቸዋል. "በሁሉም ድርጅቶች ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ ማወቅ የሚፈልጉት ዋነኛው ጥያቄ 'ለእኔ ትጨነቂያለሽ? እታመንሻለሁ? '
"መልሱ አዎ ከሆነ, አውቶቡስ ውስጥ ለመቆየት እና ከእርስዎ ጋር ለመሥራት የበለጠ እድል ያላቸው ከሆነ, እንደ እሷን በጥሩ ሁኔታ የሚንከባከቡ, የተከበሩላቸው እና የተራቡ ሰራተኞች በሚሰሩት ስራ ላይ የበለጠ ተሳትፎ ያደርጋሉ እና ከፍተኛ አቅማቸው ይሰራሉ."
እስቲ አስቡበት-ጋሊፕ ያቀረበው ጥናት እንደሚያሳየው አስተዳዳሪዎች ስለእነርሱ ጥንቃቄ የተሞሉ አሰራሮቸ ከማያስፈልጋቸው በላይ ታማኝ እና ውጤታማ ናቸው. ቡድንዎን የሚንከባከቡና ጊዜ ወስደው እንዲጠቀሙበት ጊዜ ከወሰዱ, ወደ ምርታማነት, ፈጠራ እና ታማኝነት ይከፍሉዎታል. ሰራተኞቻችሁ ስለእርስዎ እንደሚያስቡ ካወቁ ለእርስዎ ጥሩ ስራ መስራት ይፈልጋሉ. የሁሉም ታላቅ ተነሳሽነት ነው. "
ጎርደን "ይህን ቀላል ቀመር አስታውሱ" በማለት ይደመድማል. "እምነት እና ድርጊት እውን ውጤት ጋር እኩል ይሆናል. አንድ ነገር ሊከሰት ይችላል ብለህ ካመንክ, ለመፍጠር አስፈላጊውን እርምጃ አይወስድም.
"ቡድናችሁ ትላልቅ ነገሮችን ማድረግ እንደሚችል ካመኑ, እነሱ ደግሞ ያምናሉ, እናም ያመኑት የእሳት ቃጠሎን እንደሚያባክኑ እና የሚፈልጉትን ውጤቶች እንዲያሳዩዎት."
በዛሬው ጊዜ ከሚገኙት ድርጅቶች ውስጥ እነዚህ ስድስት አመራር እርምጃዎች አስፈላጊ አይደሉም. አመራራት የሚሠሩት ሠራተኞች ምርጡን, ውስጣዊ ተነሳሽነታቸውን እና አቅማችን ኃይልን ለመሳብ ይጥራሉ. በእነዚህ ስድስት ወሳኝ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የድርጅትዎ አመራር ንቁ ሚና ሲኖር ከሠራተኞች ተነሳሽነት እና ቁርጠኝነት ይረጋገጣል.