የ 5 ቡድኖች የቡድን ልማት-የቡድን ልማት እንዴት ድጋፍ ማድረግ እንደሚችሉ
በርካታ ቡድኖች ግባቸው ላይ ለመድረስ እና ለድርጅቱ አጠቃላይ ስኬት አስተዋጽኦ የሚያደርጉትን ምክንያቶች ለመለየት በሚያስችል መልኩ ለማወቅ የቡድን ልማት ትኩረትን ይዟል.
በተለምዶ አንድ ቡድን በአምስት የእድገት ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል.
እያንዳንዱ የቡድን ልማት ደረጃዎች ተጣባሚ ቡድን በመፍጠር በተሳካ ሁኔታ ለመተባበር ለሚጥሩ ሰዎች ልዩ ፈተናዎች አሉት.
ቡድኑ እና ድርጅቱ የቡድኑን ተልዕኮ ለማከናወን በእያንዳንዱ የቡድን ልማት ደረጃዎች ላይ የተወሰኑ እርምጃዎችን መውሰድ ይችላል. በእያንዳንዱ የእድገት ደረጃ ላይ ያሉትን ቡድኖችዎን በመደገፍ ብቻ ቡድኑን ያቋቋሙበትን ዓላማ ያከናውናሉ.
በእነዚህ ደረጃዎች አማካኝነት የእናንተን ቡድን እንዳይጎዳ ያድርጉት
በእያንዳንዱ የቡድን እድገት ደረጃ ላይ በአዕምሮአዊ እይታ አማካኝነት የቡድኑ ችግሮች የቡድኑን ስኬታማነት እና እድገት ከማሳካቱ በፊት ሊፈቱ ይችላሉ. በእያንዳንዱ የእድገት ደረጃ አንድ ቡድን በእኩል ደረጃ መያዝ የለብዎም, ምክንያቱም ደረጃዎቹ የተለያዩ የድጋፍ እርምጃዎችን ስለሚወስዱ ነው. እነዚህ የድጋፍ እርምጃዎች, በተገቢው ጊዜ እንደተወሰዱ, ቡድኖቻችሁ ፈታኝ ሁኔታዎቻቸውን እንዲያሳድጉ እና ስኬታማ እንዲሆኑ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል.
ከሁሉም በላይ, በእያንዳንዱ ደረጃ, የመሪው የባህሪው ባሕርይ የቡድኑ ተለዋዋጭ እና ታሳቢዎችን ማሟላት አለበት.
ቡድኑ ለአብዛኞቹ ቡድኖች የተለመዱ በሆኑት የእድገት ደረጃዎች ላይ ቡድኑን ለማሳደግ በሚሞክርበት ጊዜ ሌሎች የቡድኑ አባላት መከተል ይፈልጋሉ .
መሪው በአጠቃላይ ለድርጅቱ ሪፖርት ያደርጋል . የቡድኑ ሥራ አስኪያጅ እንደመሆኑ መጠን በእያንዳንዱ የእድገት ደረጃ ላይ ቡድኑ የሚያስፈልገውን ድጋፍ መረዳት አለበት.
ይህ ግንዛቤ ለቡድኑ ስኬት ወሳኝ ነው.
የቡድን ልማት ሞዴሎች
ሞዴል ጥቅም ላይ የዋለው ሞዴል በመጀመሪያ የተገነባውን አራት የቡድን ልማት ደረጃዎችን ማለትም የፎድስቲንግ, የድንገትን, የቁጠባ እና የአፈፃፀም ሞዴል በ 1965 አሳተመ. በዶ / ር ብሩስ ቶክማን / Dr. Bruce Tuckman / Dr. Bruce Tuckman / Dr. Tuckman በ 1970 ዎቹ .
የሚገርመው, ከቡድኖች ጋር በምሠራበት ጊዜ, አንድ አምስተኛ ክፍል የቡድን ልማት እንደ "Transforming" ወይም "Ending" ነበር የሚለውን መደምደሚያ ላይ ደርሼ ነበር. ስለዚህ ለዐምስተኛ ደረጃ ለደንበኞች ስልጠና ወስጄያለሁ. ይህ ከመምጣቱ በፊት ዶ / ር ታክማን በኋላ ላይ የድረ-ገጽ መድረክ ("Adjourning") በማለት አክለው ተናግረዋል.
የቡድን ልማት
ቡድኑን በተሻለ መንገድ ለመደገፍ የሚከተሉት አምስት ደረጃዎች የቡድን ልማት ናቸው.
መመስረት: አንድ የሰዎች ቡድን ለተመሳሳይ ዓላማ ለማሳካት አንድ ላይ ተሰባስቧል . የመጀመሪያ ስኬታቸው የሚመሰረተው እርስ በእርስ የአሠራር ዘይቤን, ቀደምት ቡድኖቻቸውን ልምድ እና የተሰጣቸው ተልእኮ ግልጽነት ላይ ነው.
እንደ ስፖንሰር አድራጊ , የእርስዎ የቡድን አባላት የቡድን ህንጻ ስራዎችዎን ወይም የማዳመጥ መስማትዎን የሚያቀርቡት የቡድን አባላት እርስ በርስ እንዲተዋወቁ መርዳት ነው.
ማወዛወዝ: በዚህ የእድገት ደረጃ ላይ ስለ ችግሩ, ስለ ራዕይ , እና ስለ መንገዶቹ አለመግባባት የማይለወጡ ናቸው.
ይህ ትግል የቡድን አባላት እርስ በርስ ለመተዋወቅ, እርስ በእርስ ለመተዋወቅ መማር እና የቡድን አባላትን ግንኙነት እና ግንኙነት እያደገ መምጣቱ ነው.
እንደ ስፖንሰር አድራጊ , በድጋሚ, የእርስዎ የቡድን አባላት የቡድን ተግባራትን ወይም የመስማት ችሎታዎን ያቅርቡ እንደሆነ የቡድን አባላት እርስ በእርስ እንዲተዋወቁ መርዳት ነው. ቡድኑ ስኬታማ እንዲሆን የቡድን መሪዎትን እያንዳንዱን ስራዎች እንዲያብራሩ እርዷቸው.
ደንበኛ- ቡድኑ በቡድኑ ዓላማዎች ላይ የሂደቱን እድገት እንዲቀጥል የሚያደርገውን የስራ ግንኙነትን ያገናዘበ ወይም ያለምንም ጥርቅ ሆኖ የተመሰረተ ነው. አባላቱ በአንዳንድ የቡድን መመዘኛዎች ለመጠበቅ ሆን ተብለዋል ወይም ባለማወቅ ተስማምተዋል እናም አብሮ በመሥራት ላይ ናቸው.
እንደ ስፖንሰር አድራጊ, ወቅታዊ ዝማኔዎችን ከቡድኑ ይጠይቁ. ለተሳካለት መደምደሚያ በሚመች መንገድ ላይ በየተራ ተስማሚ በሆኑ እና በየተወሰነ ደረጃዎች ላይ የቡድኑን ሂደት በየጊዜው ያረጋግጡ.
አሠራር- ግንኙነቶች, የቡድን ሂደቶች, እና የቡድኑ ዓላማዎች በአግባቡ ላይ ለመሥራት ውጤታማነት ስኬታማ የሆነ ቡድን ለማምጣት በማመሳሰል ላይ ናቸው. ይህ የቡድኑ እውነተኛ ስራ እየተከናወነ ያለበት ደረጃ ነው.
እንደ ስፖንሰር አድራጊ, ወቅታዊ ዝማኔዎችን ከቡድኑ ይጠይቁ. ችግሮችን መፍታት እና እንደአስፈላጊነቱ ግብዓት መስጠት. የቡድን አባላት በሥራ ቦታዎ ከሚገኙ ሁሉም አግባብነት ያላቸው ወገኖች ጋር እንደሚገናኙ እርግጠኛ ይሁኑ. ቡድኑ በቫክዩም ውስጥ እንዳይሠራ ትፈልጋለህ.
ትራንስፎርሜሽን - ቡድናችን በጣም ጥሩ አፈጻጸም በማካሄድ አባላቱ ከዚህ በፊት ካገኙት ልምድ ሁሉ እጅግ የተሳካ ቡድን እንደሆነ ያምናሉ. ወይም
ማጠናቀቅ- ቡድኑ ተልዕኮውን ወይም አላማውን አጠናቀቀ እና የቡድን አባላት ሌሎች ግቦችን ወይም ፕሮጀክቶችን ለመከታተል ጊዜው አሁን ነው. (በጉዳይቱ ላይ)
እንደ ስፖንሰር አድራጊው, ቡድኑ የማለቂያ ሥነ-ሥርዓት እንዲዘረጋ ያድርጉ. ፕሮጀክቱ ተዘርዝረው ከሆነ እና ቡድኑ የበለጠ ስኬታማ ሊሆን እንደሚችል ወይም ፒዛን ብቻ ስለሚያካሂዱ በቡድኑ ወይም በፕሮጀክቱ ላይ ግልጽ የሆነ ምልክት ማመልከት ይፈልጋሉ.
የቡድን ዕድገት የመጨረሻ ሐሳቦች
ሁሉም ቡድኖች እነዚህን ቅደም ተከተሎች በቅደም ተከተል አይወስዱም, ለምሳሌ እንደ አዲስ ቡድን አባል መጨመር ቡድኑን ወደ ቀድሞው ደረጃ ላይ ሲጨርሱ አዲሱ አባል ያጠቃለለ.
በእነዚህ ደረጃዎች ለማደግ የሚረዳን የጊዜ ርዝማኔ በአባላቱ ልምዶች, ቡድኑ የሚደግፈው ድጋፍ እና ለቡድኑ እውቀትና ክህሎት ይወሰናል. እነዚህ ቡድኖች ለቡድን ውጤታማ መሆን ያለባቸው አሥራ ሁለት ልዩ ሁኔታዎች ናቸው .
እነዚህ ደረጃዎች ለዘላለም እንዲቆጠቁ የማይጠበቁ ቡድኖች ይሠራሉ. አንድ የመምሪያ ቡድን, የማህበራዊ ሚድያ ቡድን, የደንበኛ አገልግሎት ቡድን እና የመሳሰሉት ከሆነ መጨረሻው ካልከሰተ በስተቀር እነዚህ ተመሳሳይ ደረጃዎች ለእነዚህ ቀጣይ ቡድኖች ይተገበራሉ.
የቡድኖች ዓላማ
ቡድኖችን የመፍጠር አላማ ሰራተኞችን በተሻለ ሁኔታ ለማገልገል በእቅድ, በችግሮች መፍትሄ እና ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ለመሳተፍ የሚያስችል ማዕቀፍ ማዘጋጀት ነው. የጨመረው ተሳትፎ የሚያበረታታ ነው
- ስለ ውሳኔዎች የተሻለ ግንዛቤ,
- ለአፈፃፀም እቅዶች ተጨማሪ ድጋፍ እና ተሳትፎ,
- ለችግሮች መፍትሄ እና ውሳኔ አሰጣጥ መጨመር, እና
- ስለ ውሳኔዎች, ሂደቶች እና ለውጦች የበለጠ የባለቤትነት መብት.
ቡድኖቹ ድርጅታዊ ውጤታማነትን ለማሻሻል የተጫወተውን ሚና መወጣት እንዲችሉ ቡድኖቻቸው በግቦቻቸው , በተግባራቸው ወይንም በንጹህ ምክንያት ላይ በማተኮር ስራ ላይ ማዋል በጣም አስፈላጊ ነው. ይህን የሚያደርጉት እዚህ ላይ በተገለጹት የቡድን ልማት ደረጃዎች ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ነው.