ለሌሎች ስራዎች ተጠያቂነትን ለማንሣት ለሚፈልግ ለማንኛውም ግለሰብ የአስፈላጊውን ሚና ለመጫወት ጊዜ ለመውሰድ ጊዜውን መዋዕለ ንዋይ ከፍተኛ ዋጋ ያለው የስራ እድሜ እንዳይከሰት ለመከላከል ይረዳል . ለአስተዳዳሪዎች ተጠያቂ የሚሆኑት ግለሰቦችን ለመጀመሪያ ጊዜ የአመራር ሚናዎች መለየት እና ማበረታታት ነው, አዲስ የአመራር ምርጫ ስህተቶችን ለመቀነስ.
የሁሉንም የባለድርሻዎች ፍላጎት ለመጠበቅ አንድ አቀራረብ ለዋና ስራ አስኪያጁ ለችግሩ የተለያየ ገጽታዎችን በመጠቀም አደጋው ዝቅተኛ በሚሆንበት እና በአመራር ላይ ከፍተኛ ልምድ ለማዳበር እድል በመስጠት ነው.
አንዳንድ ኩባንያዎች መደበኛ የአመራር ማሻሻያዎች ወይም የሙያ ስልጠና ፕሮግራሞች አሏቸው. ይሁን እንጂ በጣም ብዙ አስተዳዳሪዎች በራሳቸው ላይ አዲስ መሪዎችን ለመምረጥ እና ለማዳበር ብዙ ናቸው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ የአመራር እጩዎትን ወደ ተከታታይ እንቅስቃሴዎች ወይም ፕሮጀክቶች የሚቀርቡ ፕሮጀክቶች ለትራፊክነት የሚያጋልጡ ጊዜያትን መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ ከፍተኛ ወጪን ለመቀነስ ይረዳል.
5 ተነሳሽ መሪዎ ከቅናሽው በፊት ጠቃሚ ተሞክሮ እንዲያገኙ የሚያደርጉ እንቅስቃሴዎች
1. ትንሽ ጀምር. ሰራተኛዎ የቀዶ ጥገናዎትን አንዳንድ ክፍሎች ለማመቻቸት ይጠይቁ. ተለዋዋጭ የሆነውን የአጀንዳው ክፍል ለማዳበር እና ከቡድን አባላት ለስብሰባ ለማዘጋጀት እንዲችሉ እድል ስጧቸው.
ግለሰቡ ተጨባጭውን ስብሰባ በአግባቡ እንዲይዝ እና በኃላፊነት ለተያዙ ወገኖች የእርምጃ ነጥቦቹን እንዲያጠናቅቅ ያድርጉ.
2. ችግሮችን መፍታት. መፍትሔ ለመስጠት የቡድኑ ሂደት ተከታታይ ሂደትን ወይም የባለድርሻ አካላት ችግሮችን ማቅረብ. በስታንዳርድ, በመምሪያው ውስጥ እና ከሌሎች ተግባራት ጋር አብሮ መሥራትን ያካትታል.
3. የመማር ማስተማርን ለማስፋፋት የስራ ሥራ ማሽከርከርን ይጠቀሙ . በግለሰብዎ ወይም በድርጅቱ በተለያዩ ክፍሎች የተከታታይ ተልዕኮዎችን ለግለሰቡ ማቅረብ. መሰረታዊዎቹን በመማር ይጀምሩ እና በአካባቢው ተከታታይ አስቸጋሪ የሆኑ ስራዎችን ያቅርቡ. ለአንድ የሥራ ቦታ ብቃት እና እምነት ማሳየታቸውን ካረጋገጡ በኋላ ወደ ቀጣዩ ክፍል ያንቀሳቅሷቸዋል.
4. ለትምህርት እድሎች ተስማሚ የሆኑ ፕሮጀክቶች . ግለሰቡ የፕሮጀክት ቡድን እንዲመራ መድቡ. ፕሮጀክቱ በወቅቱ, በገንዘብ እና በትክክለኛ ጥራት ደረጃ ላይ ስኬታማ መደምደሚያ ስላደረጉ ተጠያቂነታቸው እንደሚገባቸው ይረዱ. በአነስተኛ, በቲታዊ ተነሳሽነት እና ከጊዜ በኋላ ጀምር እና በጥሩ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ወደ ተለመዱ ስትራቴጂዎች እና ተኮር ተግባራት መጀመር.
5. ግለሰቡን በመደበኛ ቡድኑ-የመሪነት ሚና ላይ ይመክራል. የዚህ ቦታ ልዩነት ቢኖረውም ብዙውን ጊዜ ለቡድን ውጤት ተጠያቂ ይሆናል ነገር ግን ለቡድን አባላት ለመቅጠር, ለመባረር ወይም ለመገምገም ኃይል የለውም.
ተከታታይ ጊዜያዊ እና ልዩ የሆኑ ስራዎችን ከሚያከናውን የፕሮጀክቱ ስራ አስኪያጅ በተለየ መልኩ የቡድን መሪ ከእንቅስቃሴዎች ጋር የተዛመዱ እንቅስቃሴዎች ጋር አብሮ ለመስራት, ለመምራት እና ለመርዳት የተሳተፈ ነው. ለቡድን ድጋፍ, ለ IT, ለገበያ ማሻሻያ እና ለሽያጭ ቡድኖች ስኬታማነት የቡድን ስራውን ለትክክለኛ ስሌት ተጠቅሜያለሁ
የአመራር ተሞክሮን ለመምራት የስራ አስኪያጅ ምርጥ ልምዶች
- ዘወትር ራስዎን የመያዝ / የመተማመን መሪ በተለያዩ የተለያዩ መቼቶች ውስጥ ያስተዋውቁ. ለማስወገድ ወይም ለማጠናከን ቁልፍ በሆኑ ባህሪያት ላይ የቅርብ ጊዜ ስልጠና እና ግብረመልስ መስጠትዎን ያረጋግጡ.
- በስህተት በትዕግስት ያሳስቧቸው እና ስህተተኛ የሆኑትን ነገሮች በሙሉ ለማስተካከል የሚገፋፋውን ፍላጎት ይቋቋሙ. ግለሰቡ ስህተቱን እንዲያውቅ ያበረታቱና ከሌሎች ጋር አብሮ በመስራት ወቅታዊና ወጪ ቆጣቢ መፍትሔዎችን ለመፍታት ያስቸግራቸዋል.
- ተነሳሽነት ውስጥ ስኬታማ በመሆን እንደ ግለሰቦች እምነትና ድጋፍ ለማግኘት በሚፈልጉበት ቦታ ግለሰቡን በመጠበቅ ላይ ያተኩሩ. በዚህ ፕሮግራም ውስጥ አንድ ሰው ከሚያስተምራቸው በጣም ጠቃሚ ትምህርቶች መካከል አንዱ ከእውነቱ ጋር ተባብሮ ለመስራት እና የሌሎችን ድጋፍ ማግኘት እንዴት እንደሆነ ለማወቅ መፈለግ ነው.
- ሂደቱን ለመገምገም እና ፈተናዎችን ለመወያየት በየጊዜው ይገናኙ. ከእርስዎ ወቅታዊ ግብረመልስ እና አሰልጣኝ በተጨማሪ የሂደቱን ሂደት ለመገምገም እና የወለድ ወይም ብስጭት ደረጃን ለመለየት መደበኛ ዘይቤ ማውጣት ጠቃሚ ነው. እነዚህ ስብሰባዎች ክፍት ጥያቄዎችን በመጠየቅ በጥንቃቄ ማዳመጥ ይገባል. ለተወሰኑ ችግሮች ገላጭ (ገላጭ) ለመምከር እና ግለሰቡ የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን / የራሱን ሀሳቦች እንዲሰጥ / እንዲትሳተፍ ያበረታቱ.
- ከሌላ የቡድን አባላት ግብይትን ይጠይቁ. በቡድኑ አፈጻጸም ውስጥ ግብረመልስ እና ግብረመልስ ይጠይቁ. እሱ / እሷ ምን ማድረግ ይችላል? ምን ማድረግን ማቆም አለባት? ይህንን ግብረመልስ ለተማሪዎ ይስጡ እና ግቡን ወደ ማሻሻል እንዲተረጉሙት ይጠይቁ. የቡድኑ አባላት በተለያዩ የተለያየ ገጽታዎች ላይ የቡድኑ አፈጻጸም ደረጃ በደረጃ ለ 360 ዲግሪ ግብረመልስ ማስተዋወቅ ያስቡበት. ለአስተያየቶች ክፍተት ትተው ይውጡ. በድጋሚ, የግብአዊ አስተያየቱን ከዋናው መሪ ጋር ይጋሩ.
- የእርስዎ ተለማማጅ ቀጣይ ፍላጎትን እና መሪነትን ለማሳደግ ቁርጠኝነትን ይቀንሱ. በመጨረሻም እርሶ እና የእርስዎ ቡድን ወደ ቀጣዩ ደረጃ የሚቀጥለውን እርምጃ ለመውሰድ ውሳኔ ያገኛሉ: - ሪፖርቶችን በመደበኛነት መቆጣጠሪያ ሚና, ለቡድን አባላት, ወይም ወደ አንድ ተጨማሪ የግብአት ድርሻ ሚና. ግለሰቡ ይህን ትልቅ እርምጃ መውሰድ መቻሉ እንደሆነ በጊዜ ሂደት ይመለከታሉ. ሆኖም, የግለሰቡን የፍላጎት ደረጃ እና ቁርጠኝነት ደረጃ መገምገም ያስፈልጋል. በአሁኑ ጊዜ ሌሎችን የመምራት እና የመምራት መሰረታዊ ሀሳቦችን ይገነዘባሉ. ይጠይቁ:
- አንተስ ይህንን ሚና ትወደዋለህ?
- አንተን ይፈትሃል?
- በዚህ ሥራ ብትባረካ ይሰማሃል?
- እንደ የግል አስተዋጽኦ አበርካች መስጠትን ማቆም ያስደስተዎታል?
- እራስዎን ለመደገፍ እና ሌሎችን ለማሻሻል እራስዎን ለመወሰን ዝግጁ ነዎት?
- ገንቢ የሆነ ግብረመልስን መስጠትን ጨምሮ የተገላቢጦቹን ገጽታዎች መራመድ ያስደስትዎታል?
-
ከላይ ያሉት ደረጃዎች እና የአስተያየት ጥቆማዎች ብዙውን ጊዜ በፍጥነት በንግዱ ፍጥነት ይረሳሉ. የሌላኛው የቡድን አባላትን ሃላፊነት የሚወስድ ሰው ዋጋ እጅግ የላቀ ነው. ከሥነ-ምግባር, ምርታማነት, ተሳትፎ እና ገቢዎቻቸው ከፍተኛ ነው. በአማራጭ, መደበኛ ባልሆነ የሙያ ስልጠና ፕሮግራም በኩል ግለሰቡን መንከባከብ የተለያዩ ጥቅሞችን ያስገኛል.
- ግለሰቡ ሌሎችን ስራ በማከናወን ምን ማለት እንደሆነ ይማራል.
- የእርስዎ ቡድን አባላት ቀጣዩ መሪዎቻቸውን በማጎልበት ላይ በንቃት ይሳተፋሉ.
- የእርስዎ የሚመራው መሪ ሚናው ትክክልና ስህተት መሆኑን በመምረጥ ድምጽ አለው.
- እንደ አንድ አሰልጣኝ እና ባለሞያ ገንቢ ክህሎቶችዎን ያጠናክራሉ እና እርስዎ በኩባንያዎ ውስጥ ያሉትን ቀጣሪዎች ትውልድ በንቃት በማጎልበት ጠቃሚ ስራ እየሰሩ ነው.
ለጊዜው የሚጠቁሙት:
ለመጀመሪያ ጊዜ መሪ አሳሳቢነት ወይም የእሳት ማጥፊያ በድርጅቶቻችን ውስጥ በጣም የተለመደ ነው. በጥሩ የልብ የዕድገት ድጋፍ አማካኝነት, ይህንን አደጋ ሊቀንሱ እና ለኩራትዎ ስኬት የሚያስፈልገውን የአመራር ጥንካሬ ለማዳበር የእርስዎን ዕድል ያሻሽላሉ. እና እዚያ እናድርገው, ማናቸውንም ድርጅት ውስጥ የበለጠ ብቃት ያላቸው መሪዎችን መለየትና ማሳደግ ከማድረግ አንፃር እጅግ በጣም አስፈላጊ የሆኑ ጥቂት ተግባራት አሉ.