አዎ, የቡድኑ እምቅ አቅም እወዳለሁ - እጅግ በጣም አስደሳች እና አስገራሚ ነው, ሆኖም ግን ጥቂቶች ብቻ ነበሩ. የረጅም ጊዜ ተመራማሪ የሆኑት የቡድን ተመራማሪው ጄ ሪቻርድ ሃንማን ከጥያቄው ጋር ለመተዋወቅ የህይወት ዘመን ምርምርን ጠቅለል አድርገው አቅርበዋል. "አንድ ሙስሊም ሲኖራችሁ, አንድ ድንቅ የሆነ ምርት እንደሚፈጥር, በእሱም አትቈጥሩ. "
ሇእኔ ገንዘብ, የሚከተሇው የኦዲት ሐረግ,, ... ... ግን በእሱ ሊይ አትቆጥሩት.
የቡድን ልማት ሆን ብሎ ከፍተኛ ጥረት ይጠይቃል, እናም ብዙ ተንቀሳቃሽ ክፍሎች አሉ. በአርታዒዎች እና በዓላማ ዙሪያ ዙሪያ መሰረታዊ ነገሮችን በመጀመር እና ከዚያም ቡድኖችን እንዴት በጥንቃቄ እንደሚጎዱ ቡድኖችን መርዳት እወዳለሁ. በዚህ ውስጥ የተካተቱት አዳዲስ ሀሳቦችን ማነሳሳት ይጠይቃል. በቡድንዎ ፈጠራ እና አፈፃፀም ላይ ትልቅ ተጽእኖ ለማሳደር በእርግጠኝነት የተረጋገጡ ሰባት ቀላል እና ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው አስተሳሰቦች ናቸው. በጥሩ ጤንነት ውስጥ ይጠቀሙባቸው እና እራሳቸውን ለማዳበር ነፃ ናቸው.
7 የቡድን ጥንካሬ እና አፈፃፀምን ለማጠንከር የሚረዱ ሐሳቦች-
1. ዓላማን ማደስ. ለቡድኑ አካላዊ ችግሮች ዋነኞቹ መንስኤዎች አንዱ ከልክ ያለፈ እና ማበረታቻ ዓላማ ጋር ግንኙነት አለመኖር ነው. ሁሉም ቡድን በአለም-አቀፍ ዓይነት ተግባራት ላይ የተጠራቀመ ባይሆንም, ከፍ ወዳለ ትርጉም ያለው ደረጃ ለመምሪያው ዓላማ ወይም የፕሮጀክት ዓላማ ከፍ ማድረግ ይቻላል.
የፕሮጀክቱ ቡድን ለድርጅቱ ስትራቴጂው ወሳኝ የሆነውን አዲስ ምርት ልማት ቁልፍ አካል ከሆነ እየሰራ ከሆነ ይህን ነጥብ በየጊዜው ማሳሰብዎን እርግጠኛ ይሁኑ.
ጠቃሚ የሆነ ቡድን እየመራህ ከሆነ, ከኩባንያው ተልዕኮ በታች ለሚሆኑት ቡድኖች አንድ ቻርተር ወይም ተልእኮ አብጅ. አማራጭ ዘዴ ማለት ቡድኑን ትርጉም ባለው ሜትሪክስ ላይ ማተኮር ወይም የቡድንዎ ብቃት እና የኢንዱስትሪ ወይም የገበያ መሪዎችን ለማካተት ነው.
2. የሥራ ድርሻዎችን ግልጽ ማድረግ . በቡድንዎ ውስጥ ያሉት ሁሉም ሰዎች ይህን ልምምድ በራሳቸው እንዲያጠናቅቁ እና ለቡድኑ እንዲያካፍሉ ያድርጉ: "የዚህ ፕሮጀክት ማብቂያ ላይ (ወይም በዚህ ቡድን ውስጥ ያለኝን ጊዜ), የሥራ ባልደረቦቼ ምን ይደረግላቸው እንደሆነ ይሉኛል?" የራሳቸውን መግለጫ ካነበቡ በኋላ ሁሉም ድምፃቸውን በቡድን ውስጥ በራሳቸው የግል ተልዕኮ መግለጫ ወይም ቻርተር እንዲመልሱ ማበረታታት.
እነዚህ ተልዕኮ መግለጫዎች ለሁሉም የቡድን አባላት እንዲታዩዋቸው ያረጋግጡ.
3. የፈጠራ ባለቤቶችን ማጥናት . በቡድንህ (በንግድ ስራዎ ውጪ) የሚታይ እና ውጤታማ የሆነ ኩባንያ ምረጥ እና የአባልነት ቡድን መፍጠር. ለምሳሌ, በኢንዱስትሪ የቡድን ኩባንያ ውስጥ የደንበኛ አገልግሎት ቡድን እየመራህ ከሆነ "Zappos (የመስመር ላይ ጫማ ቸርቻሪ) እንዴት ነው የደንበኞቻችን አገልግሎት እንዴት ይለዋወጣል?" በ IT ውስጥ ከሆንክ "Google እንዴት ነው / Amazon መረጃዎቻችን ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ? "እነዚህን ርዕሶች ለመመርመር ቡድንዎን በትንሽ ቡድኖች ይከፋፍሉ እና ሃሳቦችን በሚገልጽ ሪፖርት በ 30 ቀናት ውስጥ ተመልሰው እንዲመጡ ይጠይቋቸው. አንዳንድ ሀሳቦችን ወደ ተግባር ማስገባት ከቻሉ.
4. ጠላትን ይፍጠሩ. ልክ እንደ ክፉ ክፉ ጠላት, ምንም እንኳን ምንም አይነት ስሜት አይፈጥርም, እና እርስዎን እና የስራ ባልደረቦችዎ የንብረት መያዣ ክፍያዎቻቸውን እንዳያሟሉ እንደክለብዎ. ጠንካራ, ክፉ ተባባሪ ከሆነ በጣም ጥሩ! እነሱ የሚያደርጉትን ነገር ብቻ ያጠናኑ እና ሪፖርቶችን ያሳውቁ እና ቡድንዎ ውስጣዊ ስሜትን እንዲያሳጣ ወይም እንዲወድም ማድረግ ነው. ዝግጁ የሆነ ተወዳዳሪ ከሌለዎት, አንድ ወጥ ለማድረግ ይሞክሩ ያስቡ. አንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ የቡድኑን ጉልበት እና ፈጠራ ችሎታን ለማነቃነቅ እንደ ምናባዊ ተፎካካሪ ሽንገላ እንደገለጹት በየሳምንቱ ጋዜጣዊ መግለጫዎች ይጽፋል.
ሁሉም ሰው ተቃዋሚው ፈላጭ መሆኑን የሚያውቅ ቢሆንም, አቀራረብ እጅግ በጣም የበለጸገ የእቅድና የእርምጃ መልመጃዎችን ያነሳሳ ነበር.
5. የቡድኑን አባላት እንዴት ማውራት እንዳለባቸው በማስተማር የውይይቱን ጥራት ማሻሻል . የ "ኤድዋርድ ዲ ቦኖ" "ስድስት አስተሳስብ ማስቀመጫዎች" መጽሐፍ በማንበብ ጥቂት ዶላሮችን እና ሰዓቶችን ይመረምሩ እና ከቡድን ውይይቶች ምርጡን ለማግኘት የሱን የአስተሳሰብ ዘዴ ይጠቀማሉ. እውነታዎችን, ስሜቶችን, ሃሳቦችን, ስጋቶችን, እድሎችን, ጥቅሞችን ጨምሮ ሁሉንም በአንድ ቡድን በአንድ ጭብጥ (ቆብ) ላይ የማተኮር ሂደቱን ቀላል ማመቻቸት ቀላል ነው. ይህ ዘዴ የውይይት መድረክን ይቀንሳል እንዲሁም በአመለካከት ማመንጨት እና መፍትሄ ማሻሻልን በከፍተኛ ደረጃ ያሻሽላል.
6. በተለዋጭ ክህሎት ላይ ለሚነሱ ችግሮች የፈጠራ ምላሾችን ይፍጠሩ . ከቡድንዎ ጋር ከአንድ አካል በተለየ መንገድ ክፈፍ (ማብራሪያውን) መግለፅ ይጀምሩ.
ለምሳሌ, የአንድ ተወዳዳሪ አዲስ ምርት ማስፈራራት ስጋት ሊሆን ይችላል, ወይም አጋጣሚ ሊሆን ይችላል. ቡዴኑን መጀመሪያም ቢሆን አዎንታዊ ወይም አሉታዊ አድርጎ እንዲያስተዋውቅ ያበረታቱ እና ከዚያም በፍሬም ምርጫው መሰረት ሊሆኑ የሚችሉ መፍትሄዎችን ለማፍራት ያበረታቱ.
የመጀመሪያው የማጣመጃ ውይይት ጉዞውን ካጠናቀቀ በኋላ የሌላውን ፍሬም እና ሙሉ ለሙሉ አዲስ የመፍትሄ ወይም መፍትሄዎች ያዘጋጃል. ይህ አቀራረብ ሀብታም ውይይቶች እና የተለያዩ አማራጮችን ግምት ውስጥ ያስገባል.
ውጤታማ አስተዳዳሪዎች ይህንን ዘዴ በቡድን እና በግለሰብ ደረጃ ይጠቀማሉ. ለአንዳንዶቹ አወንታዊ ዓይነቶች, አዎንታዊና አሉታዊ አቀራረቦች ከተገኙ, ቡድኑ ምንም ዓይነት አቀራረብ ከሌለው ምን ማድረግ እንዳለባቸው ይጠይቁ.
7. ያለፈቃድ አንትሮፖሎጂን ተለማመድ. በጀቶች ይፇቅዲሌዎ, ሇቡዴኖችዎ ሃሳቦችን እና ቅዲቶችን ሇመፇሇግ ከቢሮው ይሌካለ. ደንበኞችዎ ደንበኞቻቸውን ደንበኞች በመመልከት ደንበኞቻቸውን በማጥናት ጥንቃቄ የተሞላበት ተጨባጭ ውጤት ሊመጣ የሚችል ውጤት ሊያስገኝ ይችላል. አንድ ደንበኛ አንድ የቡድን አባል ለደንበኞቻቸው "የውሂብ አኗኗር" ለማየትና ለሶፍትዌር ለስራቸው በርካታ አዲስ የምርት እና የአገልግሎት ሐሳቦችን ለይተው በመጥቀስ ለደንበኞቻቸው ወጣ.
ቡድኖችን ወደ ልዩ መኖሪያዎች የመላክ አድናቂ ነኝ. ወደ ሙዚየሞች, ኮንሰርቶች, ኤግዚቢሽኖች ወይም የአዝናኝ መናፈሻዎች ጭምር ቡድኖችን መላክ ያስቡበት. ክዋኔዎች, የደንበኞች አገልግሎት, ግብይት, ደንበኞች ለስጦታው ምላሽ እንደሚሰጡና ከዚያም ከእራስዎ ንግድ ጋር እንዲተያዩ ይጠይቋቸው. የግብረ መልስ ውይይቱን ለማመቻቸት እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ቡድኑን አንድ ወይም ብዙ ሀሳቦችን ለመለየት ጥረት ያደርጋል.
የአሁኑ ቀጥተኛ መስመር:
የቡድን አፈፃፀም አሰቃቂ ነገር ነው. ትንሽ ጊዜ ይኑራችሁ እና ትንሽ ምትሀት ያመነጩ እና አስደናቂ የሆነ ምርት ያፈራሉ!