GROW አሻራ የሚገልጽ ምህፃረ ቃል ነው:
- ግብ
- የአሁኑ እውነታ
- አማራጮች
- ወደፊት (ወይም ወደፊት መንገድ)
አስተዳዳሪዎች ሞዴሎቻቸውን ይጠቀማሉ, ሠራተኞቻቸው አፈጻጸምን እንዲያሳድጉ, ችግሮችን እንዲፈቱ, የተሻሉ ውሳኔዎችን እንዲወስኑ, አዳዲስ ክህሎቶችን ለመማር, እና የሥራ ዓላማዎቻቸውን እንዲፈጽሙ.
የ GROW ሞዴሉን ሇመመሇስ እና ሇመጠቀም የሚረዲው ዋነኛው ጥያቄ ጥሩ ጥያቄዎችን መጠየቅ ነው. አሰልጣኝ ሠራተኛው ምን ማድረግ እንዳለበት አይናገርም - ሰራተኛው ትክክለኛውን ጥያቄ በትክክለኛው ጊዜ በመጠየቅ የራሱን ምላሽ በመስጠት እንዲመጣ እያደረገ ነው .
70 አስገራሚ የመምህር ጥያቄዎች አቀናባሪዎች እዚህ በአራት ባለሁለት ግዜ GROW ሞዴል ቅደም ተከተል መጠቀም ይችላሉ.
ግብ
አሰልጣኝ ግብን መጀመር ይጀምራል. የአፈፃፀም ግብ, የእድገት ግብ , ችግሮችን ለመፍታት, ውሳኔ ለማድረግ, ወይም ለአሰልጣኝ ክፍለ ጊዜ ግብ ሊሆን ይችላል. የግብ ግብዓትን ግልጽነት እና በቡድንዎ ውስጥ ወጥነት ለማጣራት ሰራተኞቻችን የ SMART ግባ ቅርጸት እንዲጠቀሙባቸው ያበረታቱዋቸው, ፊደሎቹ በሚከተሉት ላይ:
- የተወሰነ
- ሊለካ የሚችል
- ሊደረስበት የሚችል
- እውነታዊ
- ወቅታዊ
አንድ ሰው በግብ (ቾቻቸው) ላይ ግልፅነትን እንዲያገኝ ለመርዳት የተነደፉ አሥር ጥያቄዎች ናቸው.
1. ከዚህ የአመቻች ክፍለ ጊዜ ምን መድረስ ትፈልጋላችሁ?
2. ምን ግብ ያገኛሉ?
3. በ ______ ምን እንዲከሰት?
4. ምን ትፈልጋለህ?
5. ምን ማከናወን ይፈልጋሉ?
6. ምን ውጤት ለማግኘት ጥረት ታደርጋለህ?
7. ጥሩ ውጤት ምን ይሆን?
8. ምን እንዲለወጥ ይፈልጋሉ?
9. ይህንን ግብ ለማሳካት ተስፋ የሚያደርጉት ለምንድነው ?
10. ይህንን ግብ ካሳወቁ ምን ጥቅሞች አሉት?
የአሁኑ እውነታ:
ይህ በ GROW ሞዴል ውስጥ የተቀመጠው ይህ እርምጃ እርስዎና ሰራተኛው አሁን ያለውን ሁኔታ - ምን እየተደረገ እንዳለ, ሁኔታው እና ሁኔታው ምን ያህል ስፋት እንዳለው እንዲገነዘቡ ይረዳል.
ቁልፉ ጥያቄዎትን ቀርፋፋ እና ቀላል እንዲሆን ማድረግ ነው - ፈጣን ፍተሻ አይደለም. ሰራተኛው ስለ ጥያቄው ያስብ እና በሱ / ሷ መልስ ላይ ያስንገረው. ንቁ የማዳመጥ ክህሎቶችን ይጠቀሙ - ይህ ወደ መፍትሔ ማፍለጡ ዘልለው ለመሄድ ወይም የራስዎን አስተያየቶች ለማጋራት ጊዜው አይደለም.
የአሁኑን እውነታ ለማብራራት 20 ጥያቄዎች የተሰጡ ናቸው.
1. አሁን ምን እየሆነ ነው (ምን, ማን, መቼ እና ምን ያህል ጊዜ)? የዚህ ውጤት ወይም ውጤት ምንድነው?
2. ወደ ግብዎ ደረጃዎች ወስደዋል?
3. ምን እንዳደረጉ ትገልጻሉ?
4. አሁን ከግብዎ ጋር የት አለ?
5. ከአንዱ እስከ አስር ቦታዎች ድረስ የት አለብዎት?
6. እስካሁን ለስኬትዎ ምን አስተዋይነት አሳይቷል?
7. እስካሁን ምን ያህል እድገት አድርገሃል?
8. በአሁኑ ጊዜ በትክክል እየሠራ ያለው ምንድን ነው?
9. ምን ይፈለጋል?
10. እዚህ ግብ ላይ ያልደረሰሽው ለምንድን ነው?
11. ቆም ማለትዎ ምን ይመስልዎታል?
12. በእርግጥ የተሳሳተ ይመስልዎታል?
13. ያንን ግብ ያወጡ ሌሎች ሰዎችን ታውቃለህ?
14. ከ _____ ምን ተማሩ?
15. ምን አሁኑኑ ሞክረዋል?
16. በዚህ ጊዜ በዙሪያችሁ እንዴት ማዞር ትችላላችሁ?
17. በዚህ ጊዜ ምን ማድረግ ይችላሉ?
18. ____ ከተጠየቁ ስለ እርስዎ ምን ይበሉ?
19. በአደጉ ከአስር እስከ አስር አስከ ክው ብለው / ከባድ / አስቸኳይ ናቸው?
20. አንድ ሰው ለእርስዎ እንዲህ ቢናገር / ብትሰማ / ምን ይሰማዎታል?
አማራጮች:
ሁለታችሁም ስለሁኔታው ግልፅ ከሆኑት, የመማሪያ የውይይት መድረክ ሰራተኛው ወደ ግብቶቻቸው ለመድረስ ሊያደርግ በሚችለው ላይ ይሠራል.
ሰራተኞቹ አማራጮችን እና / ወይም መፍትሔዎችን እንዲፈጥሩ የተረዱ 20 ጥያቄዎች እነሆ:
1. የአንተ አማራጮች ምንድናቸው?
2. ቀጥሎ ምን ማድረግ አለብዎት ብለው ያስባሉ?
3. የመጀመሪያ እርምጃዎ ምን ሊሆን ይችላል?
4. የተሻለ ውጤት ለማግኘት (ወይም ወደ ግብዎ በጣም በተጠጋ) ምን ማድረግ አለብዎት ብለው ያስባሉ?
5. ሌላስ ምን ማድረግ ትችላላችሁ?
6. ሌሎች ማንንም ሊረዱ ይችላሉ?
7. ምንም ነገር ካልሠሩ ምን ይከሰታል?
8. ቀደም ሲል ስለ አንተ ምን ተሰምቶህ ያውቃል? እንዴት የበለጠ ማድረግ ይችላሉ?
9. ያንን ካዯረገ ምን ሉሆን ይችሊሌ?
10. ሇእርስዎ ሌታ በጣም የሚከብዱት / ፈታኝ የትኛው ነው?
11. ይህን በተመለከተ ለጓደኛ ምን ምክር ይሰጡዎታል?
12. ይህን በመፈጸም ምን ይተርካሉ?
13. አንድ ሰው ምን ይደረግብዎ እንደነበረ / ቢናገር ምን ይከሰታል ብለው ያስባሉ?
14. ስለዚያ አማራጭ ምርጥ / መጥፎ ነገር ምንድነው?
15. ለመስራት ዝግጁ ለመሆን የትኛው አማራጭ ነው?
16. ከዚህ በፊት ተመሳሳይ ሁኔታ /
17. ምን የተለየ ነገር ማድረግ ትችላላችሁ?
18. ተመሳሳይ ሁኔታ ያጋጠመው ማን እንደሆነ ያውቃሉ?
19. አንድ ነገር ቢቻል ምን ታደርጋለህ?
20. ሌላስ ምን አለ?
ፊት ለፊት,
ይህ በ GROW ሞዴል የመጨረሻው ደረጃ ነው. በዚህ ደረጃ ኮርፖሬሽኑ ቁርጠኝነትን በመፈተሽ ለቀጣይ ደረጃዎች ግልጽ የሆነ የድርጊት መርሃ ግብር እንዲያወጣ ያግዛል.
ለመፈተሽ እና ለመሰጠት ቃል ለመግባት 20 ጥያቄዎች አሉ.
1. እንዴት ይቀጥላል?
2. አሁን ምን ማድረግ ያለብዎት ይመስላችኋል?
3. እንዴት እንደሚያደርጉት ንገረኝ.
4. ይህንን ሲያደርጉ እንዴት ይገነዘባሉ?
5. ሌላ ልታደርጉ ትችላላችሁ ወይ?
6. ከ 1 እስከ አስር እጥፍ ያክል እቅድዎ የተሳካው ምን ሊሆን ይችላል?
7. አስር ሲኖራት ምን ይከተላል?
8. ስኬታማ ለመሆን የትኞቹ እንቅፋቶች እያጋጠሙ ነው?
9. የትኞቹ የመንገድ መሰናክሎች ትጠብቃላችሁ ወይስ ዕቅድ ይፈልጋሉ?
10. የትኞቹ ነገሮች ሊረዱዎት ይችላሉ?
11. የጎደለ ነገር አለ?
12. አንድ ትንሽ እርምጃ አሁን ምን ይደረጋል?
13. መቼ ይጀምራሉ?
14. ስኬታማ እንደሆንሽ እንዴት ያውቃሉ?
15. ያንን ድጋፍ ለማግኘት ምን ድጋፍ ይፈልጋሉ?
16. ይህንን በማዴረግዎ ምን ይከሰታሌ (ወይም ዋጋው ምን ያህሌ ነው)?
17. ይህን ሇመፈጸም እንዱረዲ እኔ ከእኔ / ከሌሎት ምን ያስፈሌግሻሌ?
18. በዚህ ሳምንት ትርጉም የሚሰጥዎት ሶስት እርምጃዎች ምን ምን ናቸው?
19. ከአንዱ እስከ አስር ድረስ በሚደርስበት ደረጃ, ምን ያህል ተነሳስተህ / ትነሳሳለህ?
20. አስር ሲኖራት ምን ማድረግ ያስፈልጋል?
ዋናው መስመር:
አንድ የአስተያየት ንግግር በአጭሩ የተቀመጠ ቀጥ ያለ አራት-ደረጃ መንገድን አይከተልም. ይሁን እንጂ በ GROW ማእቀፍ ውስጥ አስገራሚ ጥያቄዎች ያካተቱ ድንገተኛ መርሆዎች አስተናጋጆቹ ተፈጥሯዊ, የመነጋገሪያ ፍሰቶች, በማዕቀፎች ውስጥ ወደ ኋላና ወደ ፊት እስከተመዘገበው ድረስ ለመጀመር አስፈላጊውን መተማመን ይሰጣቸዋል.
-
በኦርት ስፒት የዘመነ