1. ቁልፍ ሰው ወጥተዋል . ይህ ባዶ ቦታ እና አሁን ያለውን መዋቅር ለመጠየቅ እድል ያስገኛል.
ይህ በተቃራኒው ከመተሪያዎች የመማሪያ መጽሀፎች (ማርቲንጎች) የሚነግሩዎት, የአደረጃጀት ሰንጠረዥ በአብዛኛው በግለሰቦች ላይ እንጂ በአቋም ላይ አይደለም. አንድ ቁልፍ ሰው ሲነሳ, ቦታው መሆን አለበት.
2. ችግሮች አሉ. እነዚህም ብቃት ማነስ, ችሎታን ማጣት, ተደራራቢ የሥራ ድርሻ, የስራ ጫና አለመመጣጠን እና ሌሎች የክንውን ጉዳዮች ያካትታሉ. ስራው እየተከናወነ አይደለም ወይም በጥሩ ሁኔታ እየተሰራ አይደለም.
3. አዲስ እድል ለመውሰድ ያስፈልጋል. ሀ ምሳሌ አዲስ ገበያ, ምርት ወይም አገልግሎት ይሆናል እና የአሁኑ አወቃቀርዎ አዲሱ የንግድ ዓላማዎዎችን ለመደገፍ አልተዘጋጀም.
እነዚህ ሁሉ ጥሩ ምክንያቶች ቢሆኑም, አንድ አማራጭ ሊሆን የሚችል እንደ መልሶ ማደራጀት መሞከሩ አስፈላጊ ነው. ተመሳሳይ ዓላማዎችን ለማሳካት ብዙ በጣም ያነሱ የረብሻ መንገዶች አሉ.
መልሶ ለማደራጀት ማን ተካፋይ መሆን አለበት?
የመምሪያው መሪው ተሳታፊ ከሆነ አስገዳጅ የግብዓት ግቤት እና ግዢን ያመለጠ አጋጣሚ አለ.
በሌላው በኩል ደግሞ ሁሉም ጉዳዩ ከተሳተፉ, ለውጡ በጣም ፈገግ የሚል እና የራስ-አገዝ ፍላጎቶች ይስተጓጎላሉ. ምርጥ ምርጫ አንድ መሪ እና አነስተኛ የታመኑ አማካሪዎች ያካተተ መካከለኛ ቦታን ማግኘት ነው. እነዚህ በአዲሱ ኩባንያ ላይ የራሳቸውን ፍላጎት ለማስቀየራቸው በቂ የሆነ እምነት ያላቸው ግለሰቦች ናቸው.
የድርጅታዊ ለውጥ ሂደት
እንዴት እንደገና እንደተደራጀ መልሶ ማቀናበርን በተመለከተ ፍጹም የሆነ ሳይንስ ባይኖርም, አንዳንድ ጠቋሚዎች እነሆ-
1. በአጀማመር መጀመር. ድርጅቱ ወይም ቡድኑ የት እንደሚሄድ ማወቅ በጣም አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ, ምን አስፈላጊ ነገር, ምን አይሆንም, እና የተወሰኑ ግቦች ምንድናቸው? ይህ ግልጽ ሆኖ የሚታየው ድምጻቸው እየታየ ነው. ከስትራቴጂ ጋር ትግል ካደረጉ, የድርጅት ሰንጠረዥን ከማቀላቀልዎ በፊት እንዴት እንደሚፈጠሩ ይወቁ. ያስታውሱ, ምንጊዜም ቢሆን የስልት ዘይቤን ይከተሉ.
2. መስፈርቶችዎን ያዳብሩ. ለመፍታት እየሞከሩ ያሉትን ችግሮች እና የሚፈልጉትን እድሎች ዘርዝር. በመቀጠል, በእያንዳንዱ ቅድሚያ መሰረት, እያንዳንዳቸው ከፍተኛ, መካከለኛ, ወይም ዝቅተኛ ያድርጉ. ይሄ የዲዛይን አማራጮችን ለመገምገም እና ስኬትዎን ለመለካት የሚጠቀሙባቸው መስፈርቶች ይሆናሉ.
3. የዲዛይን አማራጮች ማዘጋጀት እና መገምገም. ብዙ ቡድኖች አንድ ሀሳቦችን ይወዱና ከዚያም ሃሳቡን ለማመካኘት ወይም ሙሉ ለሙሉ ለማቅረብ ይሞክራሉ. ይልቁኑ, ከሶስት እስከ አራት ሃሳቦች ይምጡና በመስፈርቶችዎ ላይ የደረጃ ደረጃ ይስጧቸው. ያስታውሱ, ምንም አማራጭ የለም. ሁሌም ለውጦች እና አደጋዎች አሉ. በቀላሉ ምርጡን ይመርጡና አደጋዎችን ለመቀነስ አንድ የድርጊት መርሃ ግብር ይነሳሉ.
4. የመጨረሻውን ንድፍ ከነፃራዊነት ጋር ሞክር.
በአዲሱ መዋቅር ውስጥ የተለያዩ የንግድ ሥራ ሂደቶች እንዴት እንደሚሰሩ በመወያየት ዲዛይን በመሞከር ጊዜውን ይፈትሹ.
እነዚህ "ውይይቶች" ቢሆን አወቃቀሩን ለማጣራት እና ሚናዎችን ለማብራራት ይረዳሉ.
ምን ለውጥ ማድረግ እንደሚጠይቅ
ማንኛውም ለውጥ ከመደረጉ በፊት የቤት ስራውን መሥራት ይኖርብዎታል እና ለመጀመር የሚያስችሎት ጥሩ ቦታ "አስር ሞዴሎችን ለመራም ለውጥ" በመገምገም ላይ ነው .
የግንኙነት እና የቡድን ተሳትፎ ዋጋ.
መገናኛ ማለት ስለ ለውጡ, ወይም ሌላ ማንኛውንም ነገር ብቻ አይደለም. ሰራተኞችን ጨምሮ የባለድርሻ አካላት, "ምን" እና "ለምን" ብቻ ከማካፈልዎ እና ከማያስወስዷቸው አማራጮች እና ለምን እንደሆነ ያብራሩልዎታል. ውስጣዊ ባለድርሻዎች አንድ ፍጹም ምርጫ አለመሆናቸውን እንዲያውቁ እና እቅዶችዎን ሊገጥሙ የሚችሉ ጉድለቶችን እንደሚገነዘቡ ይወቁ. እንዲህ ዓይነቱ መፅሃፍ, ግልጽ ውይይትና እውነተኝነት እንደ ሃሳቡ መፍትሄ ሃሳቦችዎን ለመለወጥ ከመሞከር የበለጠ ይሻላል. እንደ እርስዎ ያሉ አዋቂዎች የሆኑ ሰዎችን የሚይዙ ከሆነ, የሚያሳዩት አክብሮት ከባለድርሻው ድጋፍ ጋር ሁለት እጥፍ ይመለሳል.
ሰዎች እንዲረዱት ወይም እንዲገዙ አይጠብቁ - አጋጣሚዎች ናቸው, መጀመሪያ ላይ አልነበሩም ("የማራቶን ተጽእኖ ይመልከቱ").
ከተፈላጊ ሰዎች ጋር ከተገናኙ በኋላ, ለእገዛ እርዳታ መጠየቅ አይፈሩ. ሰዎች የፈጠራቸውን ድጋፍ የሚደግፉና ቡድንዎ አዲሱን ድርጅታዊ መዋቅር ለመፍጠር ዕድል ሳያገኝ ሲቀር, አዲሱን መዋቅሩን በመተግበር ረገድ ትልቅ ሚና ሊጫወቱ ይችላሉ. ይህ አዲሱን መዋቅር ዘመናችንን ለመለወጥ ጠቃሚ ግብዓቶችን ለማግኘት ይህ ሌላ አጋጣሚ ነው.
መልሶ ማደራጀቶች ሁሌም ረባሽ እና አስቸጋሪ እና አደጋዎችን ያጋጫሉ. በምንም መልኩ ቀላል በሆነ ሁኔታ ሊወሰዱ አይገባም, እና ቢያንስ ቢያንስ አምስት ዓመት የመቆያ ህይወት መኖር አለበት. እነኝህን መመሪያዎች ከተከተሉ እሳቤን ለማሳካት እና የተበላሸ እና ጭንቀትን ለመቀነስ የሚያስችል የተሻለ እድል ይኖርዎታል.