የ Drucker 5 ተግባሮች
ድሩክከር በመጽሐፉ ላይ የአንድን ሥራ አስኪያጅ ዋንኛ ግብ "ሰዎችን ውጤታማ ያደርገዋቸዋል" በማለት ገልጿል. ድሩክከር እንደሚሉት ከሆነ አምስት ተግባራትን ማከናወን አለባቸው:
- ዓላማዎች ያዘጋጁ እና ሰራተኞቻቸው ሊደርሱባቸው የሚፈልጓቸውን ግቦች ያዘጋጁ.
- ሥራዎችን ያደራጁ, የእሱ / ሷን ምደባ ያስተዳድሩ, እና ለትክክለኛዎቹ ሰዎች ትክክለኛውን ሚና ያቀናብሩ.
- ሰራተኞቹን ወደ ተባባጅ ቡድኖች በመቅረጽ እና መረጃን ቀጣይ ወደላይ, ወደታች እና ወደ ድርጅቱ ዙሪያ ለማስተላለፍ ይበረታቱ እና ይነጋገሩ.
- ኩባንያው በትክክለኛው አቅጣጫ እየተንቀሳቀሰ መሆኑን ለማረጋገጥ ውጤቶችን በመለካትና ውጤቶችን በማነቃቃት ዒላማዎች እና አማካሪዎችን ማዘጋጀት.
- የአንድ ድርጅት ጥሬ ሀብቶችን በማግኘት, በማሰልጠን እና በመንከባከብ ሰዎችን በማዳበር ሰዎችን ያዳብሩ.
የዴከርክን የማተኮር መጽሐፍ በሺዎች የሚቆጠሩ, በሺዎች የሚቆጠሩ, ስለ አስተዳደሩ እና አመራር የተጻፉ በመቶዎች የሚቆጠሩ, በመቶዎች የሚቆጠሩ ቆይተው አዲስ እና ልምድ ያላቸው አስተዳዳሪዎች አሁንም ድረስ ስለ ሚናና አስፈላጊ ተግባራት ግልጽ ግንዛቤ የላቸውም.
ብዙውን ጊዜ, ልክ እንደ ሥራቸው እንደ አክራሪዎች የበለጸጉ ድንቅ የግለሰብ አስተዋፅዖ አበርካች (እንዲያውም "እኔ የምሰራው ምርጥ ነኝ"), ወይም እንዲያውም የከፋ, ማይክሮ ማግኖችን እና አንድ እስከ ሁለት ዝቅተኛ ስራዎችን ምን ማድረግ እንዳለበት.
10 ነገሮች
ለአቶ ድሩክር ሁሉንም አክብሮት ስጥ: አሁን ያየሁት ዝርዝር የዘመኑት ዝርዝር አንድ የሥራ አስፈፃሚ አስር አቢይ ሚናዎች ናቸው-
ታላላቅ ሰዎችን ይከራሉ
ሁሉም እዚህ ይጀምራሉ - በታላቅ ተሰጥኦ ቀሪው ቀላል ነው. በተወሰኑ ምክንያቶች, ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ በአቅርቦት, በማጣራት, እና በመመረጥ ረገድ በአጭር ጊዜ ይቀየራሉ, ወይም ደግሞ ሥራውን እንደ ዋናው የሥራ ድርሻ ከማየት ይልቅ በ HR ወይም በአስፈፃሚዎች ላይ በጣም ይጥላሉ.
የአፈፃፀም አስተዳደር
"የአፈጻጸም ማኔጅመንት" ሰፋ ያለ ምድብ ሲሆን የአንድን ሥራ አስኪያጅ የሰዎች አስተዳደራዊ ገጽታ ይሸፍናል. ይህም የሚጠበቁትን እና ግቦችን ማብራራት, ማቀድ, እና መለካት, የሰራተኞችን ስራ, የአፈጻጸም ችግሮችን ስለመፍታት, ግብረመልሶችን እና እውቅናን, ስልጠና, ማሳደግ, ስልጠና እና የአፈጻጸም ግምገማዎችን ማካተት ያካትታል. አንድ ሥራ አስኪያጅ በቀረቡለት ቀጥተኛ ሪፖርቶች ላይ ተመርኩዞ ይህ በአብዛኛው የአስተዳዳሪው ሳምንት ሊወስድ ይችላል.
የቡድን ልማት
ከእያንዳንዱ ግለሰብ አስተዳደር እና ልማት በተጨማሪ የሥራ አስፈፃሚው ከፍተኛ የሥራ አፈጻጸም ቡድን ኃላፊነት አለበት. በተደጋጋሚ የሚንቀሳቀሱ ቡድኖች ከ A ንድ በላይ ተጣማጅ ናቸው.
አጠቃላይ አቅጣጫን በመወሰን ላይ
አንድ ስራ አስኪያጅ ለቡድኑ ወይም ለድርጅቱ የረጅምና የአጭር ጊዜ አመራር መመሪያ ያዘጋጃል. ይህም ራዕይን, ተልዕኮ, ግቦች እና አላማዎች ያካትታል - በሌላ አነጋገር ስልት. የስትራቴጂክ ሥራ አስፈፃሚዎች ስለ ሚስዮን እና አመራር ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ. ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መለወጥ ወይም እንደገና ማደስ የሚያስፈልጋቸውን ቅድመ-ዕይታ.
በእርግጥ, እነሱ የቡድን አባላታቸውን ጨምሮ ሌሎችን ያካትታሉ, ነገር ግን የመጨረሻ ውሳኔዎችን ለመቀበል ዋና ኃላፊነቶችን ይወስዳሉ.
አስፈላጊ እና ድጋፍ ሰጭ ቡድን አባል መሆን
ፓርቲ ላንቺዮኒ የተባለ የከፍተኛ ሽያጭ መጽሐፍ ጸሐፊ "የአምስት ቡድን አሰራር አባላት" የቡድን ቁጥር አንድ "የራስዎ ሳይሆን የአስተዳዳሪ ቡድን ነው. እንዲህም ይላል "ሁሉም ከቡድኑ አባላት መካከል የፀሀይ ብርሃን ካገኙ, በድርጅቱ ውስጥ የታችኞቹ አባላት ለጠላት መዋጋት እንዳለባቸው የማይታወቁ ውጊያዎች እንደሚሆኑ ሁላችንም እናውቃለን."
ማንም ሊሠራው የማይችል ልዩ ስራ መስራት ወይም ማድረግ የሚገባው
ሁሉም ስራ አስኪያጆች, ምንም አይነት ደረጃ, የራሳቸው ስብስብ አበርካች ኃላፊነቶች አሏቸው. ደረጃው ከፍ ያለ ሲሆን, የአነስተኛ ቁጥር ግን, ሆኖም ግን የአገር ውስጥ አስፈፃሚዎች እንኳን ውክልና ሊሰጣቸው የማይችሉ ነገሮችን ማድረግ አለባቸው. ሆኖም ግን, ስራ አስኪያጆች ማድረግ የሚችሉት መስራት የሚፈልጉት, ጥሩ ሆነው, ጥሩ ቢሆኑ ወይም ቡድናቸው እንዳያደርግ እንዲያምን ለማድረግ በጣም ጠንቃቃ መሆን አለባቸው.
ንብረቶችን ያቀናብሩ
ሥራ አስኪያጆች እነሱ የሚሠሩበት ሀብቶች እንዳላቸው ማረጋገጥ አለባቸው ነገር ግን አንድ ቡድን ሃብቶችን አያደናቅፍም ወይም አያጠፋም.
ሂደቶችን እና ጥራትን ያሻሽሉ
እያንዳንዱ ግለሰብ ለሥራቸው ጥራት ቢወስድም, አብዛኛውን ጊዜ ስራ አስኪያጆች አጠቃላይ የስራ ፍሰት (አጠቃላይ ክፍሎቹ) ለማየት እና የተሻለ ማስተካከያ እና ማሻሻያዎችን ማድረግ ይችላሉ.
የራስ መሻሻል
አስተዳዳሪዎች ለሰራተኞቻቸው እና ለቡድኖቻቸው ልማት ብቻ ኃላፊነቶችን አይወስዱም - እንደ አስተዳዳሪ ለራሳቸው ላለው እድገት ኃላፊነት ይወስዳሉ. ይህም የእድገትን, የእድገት ስራዎችን, የአስተዳደር ስልጠናዎችን በመሳተፍ, መምህራንን ለመፈለግ, ግብረመልስን በመጠየቅ እና ስለ አስተዳደር እና አመራር ማንበብን ያጠቃልላል. እንዲህ በማድረግ ቀጣይነት ያለው መሻሻል በማሳየት ረገድ ምሳሌ ናቸው.
መረጃን ይለዋወጡ
መረጃው ከላይ, ከጎን እና ወደ ላይ እንደሚፈስ ያረጋግጣል. በኢንፎርሜሽን ሀይዌይ ውስጥ ግንዛቤ ውስጥ አይደሉም. በመጨረሻም, << አመራር >> የአመራር ሚና የትኛው እንደሆነ ከጠየቁ, በዚህ አሥር አስፈላጊ ነገሮች ውስጥ የተዘለለ, ሁሉም ውጤታማ መሆን እንዲችሉ አመራር ያስፈልገዋል. አመራር የተለየ "መ" አይደለም - ለመኖር ነው!