በርስዎ ቡድን ላይ እንደ ጎን ለጎን ሳይታዩ እንዴት መግባባት አልችልም

እኔም በአንድ ወቅት የከረረን ስብሰባ ለመመላለስ በመገፋፋት ነበር, እናም ስህተቱን የሚያካሂደው ከፍተኛ አስተዳዳሪ ወደእኔ ጠቆመኝ እና "እኔ እሱ የተናገረውን ግድ የለኝም, አልስማማም." አፌን ሳይከፍቱ የመጀመሪያውና ብቸኛ ጊዜዬ አልነበርኩም.

ከህግ አስፈፃሚው ውስጥ ምን እንደሚል ከማወቅዎ በፊት በቃ ምንም አይነት አዎንታዊ ምላሽ ባይሰጡም, አለመግባባትን ከጊዜ ወደ ጊዜ ለመግለጽ ይቻላል.

ይሁን እንጂ በአግባቡ እና በባለሙያነትዎ ለመስራት ለስኬትዎ ወሳኝ ነው. ይህ ጽሑፍ አንዳንድ ጊዜ አስቸጋሪ ሁኔታ ለመፍታት እንዴት እንደሚሠራ ሃሳቦችን ያቀርባል.

ማንም አይስማማም.

ብዙ የሥራ ተቋማት እና የሥራ ቦታ ባህሎች በተለይም ከአስተዳደር ሀሳቦች እና እቅዶች ጋር አለመግባባትን ያበረታታሉ. ያ በጣም መጥፎ ነው. ምክንያቱም አለመግባባት ሲፈታ ኩባንያዎች እና ቡድኖች የተሳሳቱ ውሳኔዎችን በመከተል ወይም ከአለቃው ውጭ ማንም ሰው ከሚከተላቸው መስፈርቶች ጋር በመስማማት ይከተላሉ. የከፍተኛ መሪዎች አለመግባባትን አጥብቀው ቢሰጡ ወይም (ወይም) የአስተዳደር ጠባዮችዎ አለመግባባቶች እንደማይፈቀዱ ይጠቁማሉ, የሃሳቦች መከልከል ለ ውድቀት.

ተባባሪ ኩባንያ ባህልን ማበረታታት

የቡድኑን ራዕይ ለማሳካት መሪው ሥራ ነው. አንድ ጥሩ አስፈፃሚ ኩባንያውን ህልምን እንዲደግፍ እና ህልሙን እንዲኖረው ማድረግ አለበት. ነገር ግን ህልሙ ብቻ መሆን በቂ አይደለም.

መሪው በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰዎች ህልሙን እንዲያሳድጉ የሚረዱ ማዕቀፍዎችን መስጠት አለበት. የኩባንያ ባህል ይባላል .

የኩባንያ ባህልዎ ሰዎች ሃሳቦችን, ጥቆማዎችን እና እቅዶችን ለመከራከር ሲፈቅዱ, አስተሳሰባዊ ድርጅትን ይፈጥራሉ, ዛሬ እንዲሳካ የሚያስፈልገውን የፈጠራ እና ምርታማነት ማምጣት የሚችሉትን ሰዎች ያስቀጣል.

የኩባንያ ባህልዎ ገንቢ ውዝግቦች የማይፈቅድ ከሆነ, አማራጭ አማራጮችን የሚመሩት ሰዎች "የቡድን ተጫዋቾች" አለመሆኑን ሲገፋፉ, የፍርሃት, የመቆየት, እና ፀረ-መታገዝን ያመጣል. ተስማሚ ተቃውሞ የእርስዎን ኩባንያ እንደሚገድል አይፈቅድም.

ለውይይት እና ክርክር ፍቀድ

እርስዎ ዘመናዊ አስተዳዳሪ ነዎት . ሰዎችዎ እርስዎን እንዲፈትኑ እና አማራጮችን እንዲጠቁሙ ያበረታታሉ. ግን እርስዎ ጥሩ የበታች ነዎት? አለቃዎን ይፈትኑታል? ወይስ አሠሪው ከሰጠው ሁሉ ጋር በመስማማት ስራዎን ይከላከላሉ? የማያስታውቀው ስምምነት ቢያንስ ቢያንስ ለረጅም ጊዜ ስራዎን አይከላከልም.

እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ አለቃ አለው. ለአለቃዎቻችን ያለብን ሃላፊነት, እኛ ባንሆንም እንኳን እንኳን, በሐሳባቸው ሐቀኛ መሆናችን እና የምናስበውን ነገር ለመንገር ነው. ምናልባትም ካልተስማማን ሊሆን ይችላል. እርስዎ እና እኩዮችዎ በግልጽ ጉዳዮችን በግልጽ, ግልጽ በሆነ ሁኔታ እና በአካባቢያችሁ ምርጥ ፍላጎት ላይ በግልጽ መወያየት ያስፈልጋቸዋል. በተቻለ መጠን ብዙ መረጃዎችን እና ብዙ አማራጮችን መስጠት አለብዎት. ትክክለኛ ነው ብለው ለሚያምኑትን ለመቃወም አትፍሩ. በእሱ ላይ ጠንቃቃ ሁን, ነገር ግን በሆርዱ እንግዳ.

ሆኖም አለቃው አንዴ ውሳኔ ከሰጠ በኋላ ውይይቱ እና ተቃውሞው ማቆም አለበት. አንዴ ውሳኔ ከተደረገ በኋላ, በዚያ ውሳኔ ላይ አለቃዎን የመደገፍ ግዴታ አለብዎ.

አንተ ከሕዝቦችህ ይጠበቃል. ማድረግ የለብህም.

8 የማይረባ መሆንዎን በተመለከተ የማይስማሙባቸው ምክሮች

አቋምህ ትክክል እንደሆነ ይሰማሃል. ለህዝብዎ ምርጥ የሆነውን ማግኘት ይፈልጋሉ. ነገሮችን ለትስክትዎ በሚሰሩበት መንገድ እንዲሠሩ ይፈልጋሉ. ስለዚህ ነጥቦቻችሁን በጥብቅ ይከራከራሉ. ያ ጥሩ ነው, ግን አይረቡትም. በእያንዲንደ ውጊያ ውስጥ አታሸንፍም. ከሁሉም በላይ አለቃዎ የእሱንና የእርሷውን ክፍል ብቻ ሳይሆን የእሱንም ሆነ የተሟላ ድርጅቱን ጥቅም እያጤነ ነው.

እንደ እልከኛ ነጋዴነት ያለ እውቅ ከመሆን ይልቅ, የማይስማሙ ሲሆኑ እርስዎን ለማስማማት እነዚህን ዘዴዎች ይሞክሩ.

1. በርስዎ ፊት የቀረበውን ጥያቄ ግልጽ ለማድረግ ይጠይቁ. ተቃውሞዎን ከመግለጽዎ በፊት እርስዎ እና ሌሎችም ጉዳዩን በግልጽ መረዳት ይችላሉ.
2. የችግሩ አወቃቀርን መርምር. ችግሩ ለችግሩ መፍትሄ ሆኖ ከተቀመጠ, ችግሩ ጥቅሙ ይመስል ይመስል ቡድኖቹ ስለ መፍትሄዎች እንዲያስቡ ያበረታቱዋቸው. ተመሳሳዩን እትም አዎንታዊ ወይም አሉታዊ ከሆነ ለእያንዳንዱ ሁኔታ የተለየ መፍትሄ ማዘጋጀት ይችላሉ.

1. ከአሁኑ ሀሳብ ወይም ሃሳብ ጀርባ ያለውን ሀሳቦች ለመረዳት ያስቡ. በጥሞና አዳምጠው እና የተሳሳተ ግምትን ካዳመጡ በትህታዊ መልኩ እንዲገመገም ሃሳብ ያቀርባል.
2. አለመግባባትዎን የግልዎ አያድርጉ, በንግድ ስራ ጉዳዮች ላይ ትኩረት ያድርጉ. ማንም ሰው የግል ጥቃት አይመስልም.
3. የአንተን ሀሳብ ከመጠቆም ይልቅ ብቸኛው መልስ እንደ አማራጭ አድርገው ያቆሙት.
4. የአንተን አቀራረብ ስትገልጽ, ሌላውን ሃሳብ በአክብሮት አቅርብ, የእራስህን ዕድገቶች ከምንም በላይ እና ከምታፈቅራቸው በላይ በጥልቀት በመግለጽ.
5. ያንተን ጉዳይ በተሳሳተ መንገድ እንዲሰራ ዕድል ጠይቅ. ብዙ የሥራ አስፈፃሚዎች የእሱን ነጥብ እንዲያረጋግጡ አንድ ጉብኝት የመስጠት መንፈስ ይሰማቸዋል.
6. ሁሉንም እንደምታገኟቸው አትጠብቁ! የማራቶን ሩጫ እንጂ ሩጫ አይደለም.

ዋናው መስመር:

በርስዎ ኩባንያ ውስጥ የተለያዩ አስተያየቶችን ሲበረታቱ ባህል ማሳደሩ አስፈላጊ ነው. በቃላቶች ወይም በቃለ ምልልስ የመነሻ ሀሳብዎን በነጻ የማያስደስትዎትን ስራ አስኪያጅ ያድርጉ. ሁሉም ከእርስዎ ጋር ሁልጊዜ ከተስማሙ, ሰዎች ለእውነተኛ አመለካከታቸውን ለማጋራት ምቾት እንደማይኖራቸው የሚያሳይ ምልክት ነው. ከሁሉም በላይ, እንደ የህይወት እና የሞት ጉዳይ አድርጋ ሳያመለክቱ እና በሂደቱ ውስጥ ያሉ ሰዎችን ስለሚያርቁ. ደግሞም በዚህ ርዕስ መግቢያ ላይ የተጠቀሰውን ይህን ጉዳይ እንዲያከናውን ማንም ሰው የለም.

-

በኦርት ስፒት የዘመነ