በአጠቃላይ ስትራቴጂክ ማሰብ ስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት
ከተሳካለት በኋላ, አንድ ስትራቴጂክ ዕቅድ ድርጅቱን ወደ ተልዕኮ ግቦቹን የሚያንቀሳቅስ እና እንቅስቃሴን የሚያንቀሳቅስ ጠቃሚ ነገር ሲሆን በተጨማሪም ሌሎችን ወደ ተልእኮ ለመመልመል ሰነድ ያቀርባል.
በአጭሩ አንድ ስትራተጂክ ዕቅድ የተሳካ ድርጅት ለማስተዳደር ጊዜን, ተሰጥኦዎችን እና ሀብቶችን ለማተኮር ጠቃሚ መመሪያ ነው.
የስትራቴጂክ እቅድ ለማከናወን የተሻለ መንገድ
ክብረ በዓላት እንዴት እንዘጋጃለን? ሊጎበኟቸው የሚመጡ አስደሳች ቦታዎችን ለመሳል የጉዞ ካርታ እና መጽሔቶችን እናነባለን. የእረፍት ጊዜ ለማሳለፍ በዕቅድ ላይ ሃይል እንሰራለን. ስልታዊ እቅድ ያለው ኃይል የት ነው ያለው? በተፈጥሮ አቅጣጫን የሚመለከት እና ኃይልን የሚያመነጭ የፈጠራ ደረጃ በአጠቃላይ ጠፍቷል. እቅድ ከማውጣት በፊት ማሰብ ምክንያታዊ ነው, ሆኖም ግን አብዛኛዎቹ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቶች እቅድ ከማውጣት በፊት በቂ ትኩረት አይሰጡም. ስትራቴጅካዊ ዕቅድ ለማውጣት ፍላጎት ያለው ፍላጎት በፍላጎት ላይ ተፅእኖን ወደ ሥራው ወረቀቶች ለመሙላት ይረዳል.
ይልቁንም ቁልፍ ባለድርሻዎች ወደ የፈጠራ አስተሳሰብ ደረጃ በሚጋበዙበት ጊዜ ሁሉንም ተሳታፊዎች ያካሂዳል. ይህ ማለት አዳዲስ ሀሳቦች የሚመነጩበት, አዳዲስ የፈጠራ ችሎታዎች የሚታዩበት እና የትግበራ ስኬታማነት ደረጃዎች የት እንደሚገኙ.
ብዙ ባለድርሻዎች በአስተሳሰብ እና በምርምር ስራ ላይ የተሳተፉ, የበለጠ የፈጠሯቸው የስሜታዊ እና የአዕምሮ ጉልበት, እና ትግበራ በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ይሆናል.
የስትራቴጂክ አስተሳሰብ እና ምርምር
ስትራተጂክ ዕቅድ የወቅቱ እንቅስቃሴዎች ዝርዝር ብቻ መሆን የለበትም, አዲስ ሀሳቦች ግን ቢያንስ 20% ሀ ሀ.
አለበለዚያ, በመስመር ላይ, የተጨመረለት እቅድ ውሃን እንደማቋረጠው ያለውን ሁኔታ ከመጠባበቅ ይበልጣል. በዚህ መሰረት, የቅድመ ስትራቴጂክ ደረጃዎች ደረጃዎች የፈጠራ እና የፈጠራ አስተሳሰብን ማካተት አለባቸው. ይህ ደረጃ ያልተገደበ, አስደሳች እና አስደሳች የእቅድ አወጣጥ አካላት አንዱ መሆን አለበት. ስለዚህ አዲስ ሀሳቦችን ያስቡ, ይቃኙ, እናም ከድርጅቱ ዓላማ ጋር ያገናኙ.
እስቲ አስበው , በዚህ የመጀመሪያ ስትራተጂክ አስተሳሰብ ውስጥ ያሉ ጥያቄዎች ሀሳቦችን ማፍለቅ ከሚያስችላቸው, ነገር ግን በሚከተሉት ዙሪያ ያተኮሩ መሆን አለባቸው-ኢንዱስትሪ ወይም የንግድ ሥራው የት ነው? ደንበኞች በሚቀጥለው ዓመት እና ከዚያ በላይ ምን ፍላጎቶች ወይም ያስፈልጋቸዋል? ቡድኑ የፈጠራ አስተሳሰብ ዘዴዎችን በመጠቀም, ደንበኞችን ጨምሮ ሁሉንም ሀሳቦች ማገናዘብ አለበት.
ለመጠየቅ አንድ ተከታታይ የጥያቄ ጥያቄዎች እነሆ-
- በኢንዱስትሪ ወይም በንግድ ዘርፍ ምን አይነት አዝማሚያዎች ምንድን ናቸው?
- አዝማሚያዎችን ከሰጠኸው ወደ ምርጤ / አገልግሎቶችህ ማከል የምትችላቸው ሦስት አዳዲስ ሀሳቦች ምንድ ናቸው?
- አዝማሚያዎች ከፈለጉ የትኞቹ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች መለወጥ ወይም ማጥፋት አለቦት?
- አዝማሚያዎችን ከያዙ ምን አዲስ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ሊያስቡበት ይገባል?
መርምር: ለእያንዳንዱ የውይይት ስብስቦች, ማስፋፋትና ድርጅትዎን በአዲስ የአሸናፊነት ደረጃ ላይ ለማኖር ያላቸውን አቅም ይዳስሱ.
በዚህ ደረጃ ላይ የአንድ ሀሳብ ተመጣጣኝነት ወይም ዋጋ መወያየትን መቃወም አስፈላጊ ነው. የአእምሮ ማስነሻ ሁኔታን ይቀጥሉ. እገዳዎች በእቅድ ደረጃው ውስጥ ይታያሉ.
ሐሳቦችን ለመመርመር ጥቂት ጥያቄዎች እነሆ:
- ከትክሌቱ ጥሩ ነገር ለመምረጥ የትኞቹን መስፈርቶች መከተል አለብዎት?
- ከተተገበሩ, የትኞቹ ሀሳቦች ከሌሎች ድርጅቶች እንደሚለያቸው?
- በአንድ የተወሰነ ሀሳብ ላይ እርምጃ ከወሰዱ እርምጃ ለመውሰድ (አዎንታዊም ሆነ አሉታዊ) ምን ተጽዕኖ ይኖረዋል? ምንም እርምጃ ካልተወሰደ? ማንኛውም ተፅዕኖ?
- ወደ አንድ የሁኑ ምርቶች እና አገልግሎቶች ቢያንስ 20% ተጨማሪ እሴት ምን ሊጨመር ይችላል? የ 20% ጥቃቅን ነው. ቁጥር ይምረጡ. በሚቀጥለው 12 ወራት ውስጥ በንግድ አካባቢ ምን ያህል ለውጥ ይጠበቃል? ግቡ ቢያንስ እየቀሰቀሰ ከሚመጣው አከባቢ ጋር ለመቆየት መቻልን መቀጠል ነው.
ስትራቴጂካዊ እቅድ (Strategic Planning): ታታቢካዊ ክፍፍል
የዕቅድ ዝግጅት ደረጃው የሽምግልናው ክፍል ሲሆን አመክንዮ እና አሰሳ እንደ የስትራቴጂው ክፍል ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል. በመርሃግብር ደረጃ ላይ የገንዘብ እና የፋይናንስ እጥረት መኖሩ ለዕቅዱ ምርጥ ሐሳቦችን በመምረጥ ነው የሚመጣው. እዚህ በተፈለገው መስፈርት መሠረት የውሳኔ አሰጣጥ መሳሪያዎች ለመጨረሻው የስትራቴጂክ ዕቅድ አማራጮችን ለመምረጥ ያገለግላሉ.
ለምሳሌ መስፈርቶች:
- ለማዋቀር ወጪ,
- አዲሱን የአገልግሎት አቅርቦት ለማሟላት የሚያስፈልገውን ጊዜ,
- አሁን ካሉ ምርቶች እና አገልግሎቶች ጋር, እና
- ለዕድገትና ለትርፍ ዕድል ያለው ዕድል.
እቅድ በማውጣት, ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን, እድሎችን እና ስጋቶችን (SWOT), ውድድር እና ያሉትን ሀብቶች ማካተትን ያካትታል. እነዚህ ሁለቱ ጉዳዮች የውሳኔ አሰጣጡን አቅጣጫ ይመራሉ, የተለያዩ የተለያዩ እጥረቶችን ያቀርባሉ. በ SWOT ውስጥ የሚገኙት ብዙ እድሎች በአስተሳሰብ እና በመቃኘት ደረጃ ላይ እንደሚገኙ ልብ ይበሉ. ለእዚህ ደረጃ አንዳንድ ጥያቄዎች እነሆ
- ከእርስዎ ሀሳብ ውስጥ ወዲያውኑ, የአጭርና እና የረጅም ጊዜ ተልዕኮዎች ናቸው?
- ለሃሳቡ ምን ያህል ጊዜ, ተሰጥኦ, እና የግብአት መስፈርቶች ምንድ ናቸው?
- አንዴ ከተተገበሩ ሀብቶች ላይ ከፍተኛውን መመለስን በተመለከተ የትኞቹ ሀሳቦች ይገኙበታል?
- ለሰዎች, ክህሎቶች, ቴክኖሎጂዎች እና ገንዘቦች ስለሚያገለግለው እቅዱን ለማስፈጸም አንድ ሰው ምን ማድረግ አለበት?
ስለ ስልታዊ እቅድ እና ስትራቴጂካዊ እቅዶች ጠቃሚ ምክሮች
ምን ያህል እንደሆኑ (ጉትጎታ እና ድክመቶች), ምን ዓይነት ደንበኞች (ፍላጐት እና ማስፈራሪያዎች), እና የሚፈልጉትን ነገር ለ (ዓላማ እና ተልዕኮ) ምን ያህል ሶስት ጥምረቶችን ይመልከቱ. በእነዚህ ሶስት ቀለማት የተፈጠረው ማዕከላዊ መጋጠሚያ ሁኔታዎ ሊያሳይ የሚችሉት ልዩ አጋጣሚዎችን ያሳያሉ. ይህ ልዩ መስቀለኛ መንገዱ ምንም አይነት ሌላ ሁኔታ ከሌለ ሌላ ድርጅት የሌለበትን ሁኔታዎን ሊጠራ ይችላል.
ከመወዳደሩ ለመለየት ይህንን ችሎታ እንዳያጡ. በእውነታው, ስትራቴጂክ እቅድ የእራስዎን ልዩነት ለማግኘት ዘዴ ነው. አንድ ስትራቴጂክ ዕቅድ መመሪያን ብቻ እንጂ የተጠናቀቁ ዝርዝሮችን የሚጠይቅ የመደበኛ ሰነድ አይደለም, ለትግበራ ጥሩ አፈፃፀም ከፍተኛ ሊሆን ይችላል.