ጥንቃቄ እና የህፃን ቦምበሮች

ለምን መምጣት አለ? ጥቆማ ለአባላት ስትራቴጂያዊ የንግድ ስራ አስፈፃሚ ነው

ዛሬ በእኛ አዲስ የፍቅር ጉዳይ, በአዳዲስ አሰራሮች, እና በቴክኖሎጂው በጣም አሪፍነት ያለው ነገር, እውቀት ከእውቀት ጋር እንደሚመጣ መሳት ቀላል ነው. የኃይል ማፍሰስን እንዴት እንደሚሰራ ለማወቅ ለጥቂት ሰዓታት የኢኮ ቱ ስልጠና ወይም ለአንድ ሴሚስተር ረጅም ኮርስ ይጠይቃል, ነገር ግን በአግባቡ የማይሰራውን የፓምፕ ድምፆች ለይቶ ማወቅን ይጠይቃል.

ያ የመን ኡ ኡ ኡ ኡ ኡ ኡ ኡ ኡ Œ ዎ ኸ ኡ Œ ዎ ኸ ጪ ኡ Œ ዎ ርት ¡Œ ግዜ የበለጠ ልምድ ያለው ሰው መማርን ለማፋጠን ይረዳል

የንግድ ድርጅቶች ወጣቶችን እና የቴክኖሎጂ ጥበብን ጣልቃ ይገባቸዋል. ፋብሪካዎች የውድድርን ፍላጎት ለማጎልበት አዲስ (እና ዝቅተኛ) ዋጋ ያላቸው ሙያው እጩዎች ይመርጣሉ. ይሁን እንጂ ኩባንያዎች እውቀታቸውን በማክበር ለሠለጠኑ ሠራተኞች ይቀጥራሉ.

ዛሬ ያሉት ምርጦቹ ድርጅቶች ድርጅቶቻቸው ስለ ሁሉም ሰራተኞቻቸው ያላቸውን አመለካከት እንዲቀይሩ ይረዳሉ. እያንዳንዱ ሰው የተለያየ እውቀት ወደ ድርጅቱ ያመጣል. እያንዳንዱ ትውልድ ለድርጅታዊ አሰራርዎ የተለየ እና ዋጋ ያለው ያመጣል.

ለበርካታ አመታት ከብዙ የንግድ ሰዎች ጋር ሰርተናል, እና እንደ እውቀትና መረጃ እንደ ፍቅር, ውስጣዊ ስሜት, ወይም ከዘመናት ይልቅ እንደ ጥያቆ ማዛመጃን ብንናገርም ደጋግመን, የዘር ማጋራት, ትምህርት እና አፈፃፀም.

ህጻናት ቡመልሮች እንደ የተሳካ አስተማሪዎች

ይህ እንደ የሕጻናት አስተባባሪዎች ጉዳይ እንወያይበታለን.

ህጻን ቡሚሮች ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በኋላ በተወለዱ ሕፃናት ውስጥ የተወለዱ አሜሪካውያን ስም ነው. ቦይመሮች የተወለዱት ከ 1944 እና 1964 ባሉት ዓመታት ውስጥ ነው. የቦሌ ቦይነርስ / ትናንሽ ቡደሮች / የሙዚቃ ማእከሎች አሁን ጡረታ መውጣታቸውን, የጡረታ አማራጮችን በመውሰድ እድሜአቸው አመት ትርጉም ያለው እንዲሆን ለማድረግ መንገዶችን መፈለግ.

ትንሹ የቦሌ ቦይመሮች ቡድን የሺ አመታትን እና የ Generation-X ቡድኖችን ማስተዳደር - እና እንዲያውም በአንዳንድ ሁኔታዎች, እየተስተዳደሩ ናቸው.

76 ሚሊዮን የሕፃናት እድገቶች አሉ እና ብዙ እውቀትን, ተሰጥኦዎችን እና ተሞክሮዎችን ይወክላሉ.

ብዙ የሕጻናት ቡሶቼዎች አዲስ የሥራ ዘዴዎችን እየፈለጉ ሲሆን የተለያዩ የሥራ ሃላፊነቶችን, አዳዲስ እድሎችን, ወደ ድርጅቶቻቸው የሚመለሱ መንገዶች ወይም ከወጣት ሠራተኞች ጋር ለመስራት የሚያስችለውን መንገድ እየፈለጉ ነው. የህጻናት ምጫዋዎች እንደ የትብብር ትምህርት እና በቡድን ውስጥ እንደሚሰሩ ምርምር አመልክቷል.

የሕጻናት ጤና ማራዘሚያዎችን መጠቀም በጥሩ ዕድል ያቀርባል, ግን ኩባንያዎች ይህ የምክር አገልግሎት አሰጣጥ እውቀቱን እና ክህሎትን ለመጨመር, ለመያዝና ለመጨመር አስፈላጊ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ መሆኑን ሲገነዘቡ ብቻ ነው.

አዋቂዎች ወጣት ታዋቂ ሰራተኞቻቸውን እንዲያዳብሩ ይረዳቸዋል

ወጣት ሰራተኞች በተፈጥሮ ችሎታቸው ላይ እምነት ሊኖራቸው ይችላል, ነገር ግን ስኬታማ ለመሆን እንዲረዳቸው ጊዜ ወይም ክህሎት የሌላቸው በአስቸኳይ የሚያስፈልጋቸውን (እና እድሎችን) ስለሚያስፈልጋቸው በጣም የሚያስጨንቁ ፍላጎቶች (እና እድሎች) በየጊዜው ይነግሩናል.

በተስፋ መቁረጥ ስሜት ሲሸነፉ እና እንዳይሳኩ ይፈራሉ, አብዛኛዎቹ እነዚህ ወጣት ሰራተኞች ወደ ተሻለ የመደገፍ የንግድ አካባቢ ለመጓዝ እየዘጋጁ እንደሆነ ይነግሩናል.

በእርግጥ, ከ30-44 ዓመት ዕድሜ ያላቸው አማካሪዎች እስከ አስር ቦታዎች ድረስ አላቸው.

አብዛኛዎቹ ንግዶች ጥልቀት ያለው ዕውቀት, አስደናቂ አውታረ መረቦች እና ሰፊ የንግድ ተሞክሮ ያላቸው, ወጣት ብዝበዛዎችን ከብድሮች ጋር ለማቆየት, በስራቸው ላይ እንዲያተኩሩ እና ክህሎትን መሰረት ያደረገ እውቀትን ለማግኝት ቦታዎችን ማግኘት ይችላሉ. ተሳክቷል.

ውጤታማ ለመሆን ተንከባካቢነት በስትራቴጂያዊ እና በፈጠራ በታከለ ደረጃ ሊከናወን ይገባል. ከተሞክሮዎቻችን ጋር የተያያዙ አንዳንድ ጥቅሞች እና መመሪያዎች እነሆ.

የማጣመሪያ መመሪያ

ስትራቴጂያዊ የንግድ ሥራ አስፈጻሚዎችን ማስተማመኛ ያድርጉ. ጥናቶች እንደሚያመለክቱት በአወንታዊ አመራር ልምድ እና የምርታማነት መጨመር, የሰራተኞች ማቆያ እና የስራ እርካታ መካከል አዎንታዊ ግንኙነት አለ. ውጤታማ የሆነ የመማክርት ስራ ግን ለሠራተኛው እና ለአማካሪው እጅግ የላቀ ጊዜ ነው.

ኩባንያው ሌላውን የንግድ ሥራ ሃላፊነት በማስተካከል የአስተባባሪውን ዋጋ በማስተዋወቂያ ዘዴዊነት አማካይነት እውቅና ይሰጠዋል. ከአለም ላይ ሞዴል መስራት ጥሩ ነው. በአንድ በተወሰነ ቦታ ላይ የኦፐሬሽን ኃላፊዎች አማካሪ ከሆኑ, በአርአያነት ላይ ለተመዘገበው ዋጋ እና ለሰዎች በንግድዎ በጣም አስፈላጊ አካል ላይ ትኩረት ለማድረግ ኃይለኛ መልዕክት ለሠራተኞቹ ይልካል.

በአንድ የፋይናንስ አገልግሎት ኩባንያ ውስጥ አንድ ከፍተኛ ገዢ አምስት ወይም ስድስት ሰዎችን በየጊዜው እያስተማራቸው ነው ... ችሎታው የተዘጋጀው ከምልመላ አላማው ጋር የማይጣጣም ሆኖ ካልተሰማው. ከዚያም ለዚያ ግለሰብ ይበልጥ ተገቢ የሆነ አማካሪ ይቀጥራል.

ለክህኖቹ የስለጠኑ ግቦችን ያስቀምጣቸዋል ከዚያም እነዚህን ግቦች ለመምታት መሳሪያዎችን እና ስልቶችን ያቀርባል. ብዙውን ጊዜ እነሱን ያበረታታቸዋል ወይም በአዳዲስ አሠልጣኞች ፊት አዳዲስ ክህሎቶችን በመጠቀም ይመረጣል.

አዲስ አመለካከቶችን ያቅርቡ. የቆዩ ሠራተኞች በራሳቸው የሥራ ማዕረግ ስም ላይ መመስረታቸውን እንዲያቆሙ እና እነሱ በገነቷቸው ክህሎቶች , እና እነሱ የተገነዘቡትን እውቀት ማሰብ እንዲችሉ ማበረታታት. በአሁኑ ጊዜ ሥራዎች ወደ ላይ ከፍ ያለ እንቅስቃሴ ብቻ አይደለም. ወጣት ሠራተኞች በቀጣይ የሙያ እንቅስቃሴዎች እና በስራ ልምድ ውስጥ ምን መማር እንዳለባቸው እንዲገነዘቡ ለአስተማሪዎቻቸው ራዕይ እና የሙያ ታሪኮቻቸውን ሊያጋሩ ይችላሉ.

መረጃ አጋራ. እውቀት በአካባቢያችን ውስጥ ስለ ሌሎች ደረጃዎች በፍጥነት መማርን ይረዳል. በፎርቲንስ 1000 ኩባንያ አንድ አማካሪ እንዲህ ይላል "እንደ መሪነት, ሳናውቀው በሰዎች ልማት ውስጥ እንድንቋቋም ያደረጉትን መሰናክሎች እንድመለከት ረድቶኛል."

ጥልቀት ያላቸው ሠራተኞች ሌሎች ትውልዶችን እንዲረዱ እና እንዲረዱት ይረዳቸዋል. ለምሳሌ, ወጣት ሰራተኞች ቴክኒካዊ ክህሎቶችን እንዲያዳብሩ ወይም ስለ አዲስ የግዢ ትውልድ የግብይት ግንዛቤ እንዲኖራቸው ሊረዱ ይችላሉ.

ችሎታዎችን ይገንቡ. በዕድሜ የጎለመሱ ሰራተኞች በመምህር እና በማስተማር ልምድ እና ልምድ ለመማር እድል በማግኘት ከአማካሪው ይጠቀማሉ.

የዘር ግጭትን ይቀንሱ. በአብዛኛው በተደጋጋሚ የዘር ግጭቶች ከሥራ ሰዓታት, ከሚጠበቁ አንዳንድ ባህሪዎች (ለምሳሌ ሞባይል ስልኮች መጠቀም) እና ተቀባይነት ያለው አለባበስ ናቸው. ሌላው የተለመደ ችግር ከሌላው ትውልዶች የሚሠሩ የሥራ ባልደረቦች እርስ በርሳቸው አይከባበሩም ማለት ነው.

ድርጅቶች በዘር መግባባት , በቡድን መገንባትና በማስተዋወቅ እንዲሁም ሁሉም ሰራተኞች የሚያደርጉትን ጥረት በመገንዘብ በዘር ላይ የተመሠረተ ግጭት መቀነስ ይችላሉ.

የእውቀት ሽግግርን አንቃ. የሕፃናት ቡዳልተኞች ጡረታ ይወጣሉ, ከነሱ ጋር ብዙ ልምድና መረጃ ይወስዳሉ. በአዋቂዎች እና በወጣት ትውልዶች መካከል መልካም የስራ ግንኙነት ይህ የጎልማሶች ሠራተኞች ጡረታ የሚወጣበትን ሁኔታ እንዲያጣራ ለማረጋገጥ ወሳኝ ነው. በአንድ ድርጅት ውስጥ ባለው ትውልድ ውስጥ ትውልዶች በብዛት ሲሰሩ ይበልጥ አስፈላጊ የሆነ የእውቀት ሽግግር እና የበለጠ ኃይል ያለው የአገር ውስጥ ትብብር ሊሆን ይችላል.

ለምሳሌ, ወጣት ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ ወደ ሥራ አስኪያጆች ይመለሳሉ, የኮርፖሬት ደንቦችን እና መመሪያዎችን ይጠቁማሉ. የተለመዱ ጥያቄዎች ምናልባት "እኛ በ 9 am ወደ ሥራ የምንመጣው ለምንድነው?" ወይም "የምገባ ከሆነ ለምን ጊዜ አልፈልግም?" ብለው ሊያስቡ ይችሉ ይሆናል. ብዙውን ጊዜ አስማተኞች ይህን መረጃ በተለያየ መንገድ ማስተዳደር እና ማብራራት ይችላሉ. ከአስተዳደሮች የበለጠ ውጤታማ ናቸው .

በ 1980 ዎቹ እና በ 1990 ዎቹ ውስጥ በርካታ ኩባንያዎች በርካታ ቁጥር ያላቸውን ሰራተኞች ሰረቁ. በአሁኑ ጊዜ ድርጅቶች ለጡረታ ዝግጁ ሆነው ለሚገኙ ወጣት ሠራተኞች እና ለወጣት ሠራተኞቻቸው አስፈላጊውን ቦታ እንዲይዙ እና በፍጥነት ወደ ሱፐርቫይዘሮችና አስተዳደራዊ ቦታዎች እንዲንቀሳቀሱ ይደረጋሉ .

ወጣት አዛዦች ወደ አዲሱ ቦታዎቻቸው በመምጣታቸው ከንግድ ጋር የተያያዙ ተሞክሮዎች አነስተኛ ወይም ምንም ልምድ የሌላቸው እና የራሳቸውን እውቀትን በመገንባት, እና የበሰሉ የበታች የበታች እውቀቶችን እና እውቀቶችን በማዋሃድ እና በማክበር ችግር ሊያጋጥማቸው ይችላል. እነዚህ አዲስ አስተዳዳሪዎች ከንግድ ሥራ ጋር የተያያዙ ግንዛቤዎችን እና የበለጠ ልምድ ያላቸውን ሰልጣኞችን ስለመጠቀም ስልት አስተባባሪዎች ሊያግዙ ይችላሉ .

በተሞክሮቻችን ውስጥ ወጣት ታዳጊዎችን ለማማከር ፈቃደኛ የማይሆኑ የሕፃናት ታፋፊዎች አይተናል, ምክንያቱም አንድ ጊዜ እነሱ እውቀታቸውን ካካፈሉ, ከመጠን በላይ እና ስራቸውን ያጣሉ.

በእርግጥም, በፍጥነት በሚጓዙበት የንግድ አካባቢ ውስጥ, በድርጅቶቹ ውስጥ እጅግ በጣም ዋጋ ያላቸው እነማን እንደሆኑ የሚያውቁትን ማንነታቸውን እና በግልጽ ለመግለጽ በአማካይ (SME) (የትምህርቱ ባለሙያዎች) ናቸው. የሕፃናት ቡደሮች ድርጅታዊ እውቀትን ለማስተላለፍ የሚረዱ አንዳንድ ምክሮች እዚህ አሉ.

ሽልማት, አያምንም, የጎለመሱ ሰራተኞች ለአማካሪነት. ድርጅቶች የሕጻናት ሞያተኞች አማካሪ እንዲሆኑ ለማበረታታት ድርጅቶች ለእርዳታዎቻቸው ወሮታ ይከፍሉና እውቅና ሊሰጡላቸው ይገባል. በስብሰባዎች, በንግግሮች, በዜና መጽሄቶች, በአፈጻጸም ግምገማዎች ላይ ውይይቶችን እና በድርጅቶች ሽልማት ፕሮግራሞች ውስጥ የመማክርት ምክርን ያካፍሉ. ከሁሉም በላይ ደግሞ ጡረታ ከመውጣታቸው በፊት የጎለመሱ መምህራንን በፖሊስ አይተኩም, ወይም በአማካሪዎቹ አማካይነት በአስተማሪው ላይ በጣም መጥፎ ሐሳብ ነው.

የጎለመሱ ሰራተኞችን እንዲሳካላቸው ስለሚያደርግላቸው ሰው ይጠይቁ. ውጤታማ የምክር አሰጣጥ ልምድ ላላቸው ሰዎች በአንድ ጥናት ውስጥ, ግማሾቹ የመንከባከብ ተሞክሮ "ሕይወቴን ቀየረ" ብሏል. እነዚህ ኃይለኛ ቃላት ናቸው. የሌላውን ሰው ሕይወት የለወጠ ሰው መሆንዎን ማወቅ እኩል ነው.

የማዳመሪያ ውጤቶችን አጋራ. የጥናት ባለሞያዎች እና አማካሪዎች በሚከተለው የግንኙነት ሪፖርት ላይ አማካሪዎች የበለጠ እርካታ እንዳላቸው ተጠይቀዋል. ሌላውን ለመርዳት ጥሩ ስሜት አለው. አንድ አማካሪ; "በችሎታቸው ውስጥ በሚገኙ ወሳኝ ደረጃዎች ላይ ሰዎች በድርጅታቸው ውስጥ የት እንዳሉ እንዲረዳቸው በመርዳት ደስተኛ ሆኗል. ማስተዋወቂያ ሰዎች ለረጅም ጊዜ የሙያ ስኬታማነት ወደ ትክክለኛ ጎዳና ያደርጓቸዋል. "

የአስተዋዋቂዎች ህይወታቸውን እንዲተገበሩ ማበረታታት. በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ለወደፊቱ በአስርተ ዓመታት ውስጥ ለሀገር ውስጥ ቁጠባ ቁልፍ ቁልፍ አካል የእራስ ቁጠባ መጠን ይሆናል. ይህ መጠን በበርካታ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው, በተለይም የህፃናት ቡሊዎች ባህርይ. አንድ የእንሰኔ አስተላላፊ አስተያየት ሲሰጥ, "የአማካሪዬ ስለወደፊቱ እንዲያስብ ረድቶኛል እና ዛሬ ለክሱ ጡረታዎ ማስቀመጥን ለማስጀመር ምክር ሰጠኝ. በግራ በኩል ያለው ሁለት መቶኛ ኃይለኛ ነው. "

ያለፈ ጊዜ ጡረትን ማስተባበር ቀጥል. ለህጻናት ቡታዊ ሰሪዎች የተሰጠው ጠቀሜታ ከፍተኛውን ጥረት ለመስጠት ፈቃደኛ ነው. የህጻናት ቡዝዎች የተማሩትን እንደ አስፈላጊነቱ ከፍተኛ ደረጃ ላይ በመድረስ የተቀመጡ ናቸው. እና የመቆጣጠሪያ አስፈላጊነት ዝቅተኛ ነው.

ብዙ የሕፃናት ምጫዋሪዎች በባሕላዊ የጡረታ ዕድሜ ምክንያት ቢያንስ በከፊል የመሥራት ዕቅድ አላቸው. እነዚህ ባህሪያት የህጻናት ምጣኔዎች ከጡረታቸው በኋላ እንደ አማካሪ እና የአሰልጣኞች ተመልሰዋል ሊባሉ የሚችሉ ጥሩ ሰራተኞች እንዲሆኑ ያሳያሉ.

ጥልቀት ያለው ህጻን ከህጻን አብቃዮች እሴቶች እና የስራ አሠራር ጋር ተኳሃኝ የሆነ ሂደት ነው. ጥልቀት (ኮምፓኒንግ) ማድረግ ግብረ ሰናይ, ማውራት, ማጋራት እና (መናገራቸውን) እና አንድ መፍትሄን ማዘጋጀት ነው. በአለም ውስጥ ለአብዛኛዎቹ የህፃናት ቡዴኖች ዓይነተኛ ባህሪ ነው.

ትውልዶች በጋራ በመሆን ስልታዊ ሥራዎችን ሲሰሩ, ለምሳሌ እንደ አመክሮ መስጠት, ሁሉም ተጠቃሚ ይሆኑታል. ማሠልጠኑ አዳዲስ የንግድ ሥራዎችን ይገነባል, እናም አማካሪው በአዳዲስ የንግድ ስራ ዕድሎች እንደገና እንዲታደስ ያደርጋል. እነዚህን ጥቃቅን ግንኙነቶችን በማጠናከር ልዩ እርካታ እናገኛለን.

አንድ የመጨረሻ ነጥብ: የ 20 ዓመት ዕድሜ ያላቸው የቢዝነስ ዕውቀት እና የ 50 ዓመት ዕድሜ ያላቸው የንግድ ሥራ በጣም የተለያየ ነው. የቴሌኮሙኒኬሽን ተቋም እና 20 ጥቃቅን በርካታ ስራዎችን የመሥራት ችሎታ ተወዳዳሪ የሌለው እና አስገራሚ ነው. ነገር ግን እውቀት, ልምድ, የፈጠራ ችሎታ እና የ 50 ዎቹ እድገቶች ከየትኛውም የተለየ እና እጅግ በጣም የሚገርም ነው. የተለያዩ ዘመናዊ ችሎቶችን ለማጣመር በጣም ጠቃሚ ከሆኑት መንገዶች መካከል ዘመድ መጨመር .

በ 96 ዓመት ዕድሜያቸው በ 96 ዓመት የሞተው ፐርስ ቴርክ እንዲህ ብለው ነበር, "በ 80 ወይም በ 90 ዓመት እድሜ ውስጥ ምን እንደተከማቸ አስቡ. እጹብ ድንቅ ነገር ነው. የሚያስተላልፉትን ነገር ስላላወቁ ይህን መረጃ, ይህን እውቀት ማግኘት አለብዎት. እንደ አንተ ያለ ማንም ሰው እንደዚያ አይገኝም. ከእሱ ጋር ሁለተኛውን ጊዜ እስካለ ድረስ ማንኛውንም ሞለኪውልዎን ይጠቀሙ. "

----------------

** ጁዲት ሊንበበርገር (The Athena Award for Excellence in Mentoring) እና የሊንደንበርጀር ግሩፕ ፕሬዝደንት ፕሬዝዳንት ሁለት ጊዜ ነው. በ 609.730.1049 ወይም info@lindenbergergroup.com ያነጋግሩ. ማሪያን ስቶልት ሎይክ, የዶ / ር ዲ.ዲ., የሴንትኒቲቲንግ ፕሬዝዳንት ናቸው. እሷን Mstoltz -loike@seniorthinking.com አግኙ.