የማይታወቁ የመጀመሪያዎች በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ

ሁሉም በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ ሁሉም ሰው የማይረሳ ጊዜ አለው ...

በሰብአዊ ሀብት አስተዳደር ሥራ የሚሰራ ማንኛውም ሰው ስራው በታላቅ ደስታ እና ታላቅ ሀዘን እንደሚመጣ ያውቃል. እናም በመንገዶቹ ሁሉ, የማይረሷቸው የመጀመሪያ አፍታዎች በሰዎች ይከሰታሉ. አንዳንዴ ለተወሰኑ ጊዜዎች እንደተዘጋጁ ይሰማዎታል; የተወሰኑት በመጥፋታቸው እና በማስደነቅዎ ነው.

ነገር ግን ለማንም የማይረሳ የሰው ሀይል አስተዳደር ጊዜ ለመጀመሪያ ጊዜ ሲታይ እነዚህ ምንጮች ይረዱዎታል. ሠራተኛ መቅጠር, ሠራተኛን ማቃለል , ለሠራተኛው ደመወዝ መስጠት, ወይም የአፈጻጸም መሻሻል ሥራዎችን ማከናወን.

በማንኛውም የሰብዓዊ አያያዝ አስተዳደር ውስጥ ሲካፈሉ ከሰዎች ጋር የሚያደርጉት ግንኙነት ፈጽሞ አሰልቺ አይሆንም.

  • 01 በሰብአዊ ሀብቶች የሙያ ስራን ማቋረጥ

    ምንም ያህል ሥራውን ቢሰሩም, የሰብአዊ ሀብት አስተዳደር ስራ መስራታቸውን በእውነት የማይታወስ HR ነው.

    ለሰብአዊ ንብረት አስተዳደርዎ ለረጅም ጊዜ ስራዎትን በማዘጋጀትና በማዘጋጀት ከሌላ የሥራ መስክ የተዘዋወሩ ቢሆንም በ HRM ሙያ ውስጥ የሥራ ቦታዎችን ወደ ሥራ ለመቀየር እድል አለዎት. የመጀመሪያ አይፈለጌ የሆነውን HRM አፍዎን ለማሳካት እንኳን ደስ አልዎት.

  • 02 ተቀጣሪዎች እንዴት እንደሚከራዩ

    በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ የማይረሳ ጊዜ ሰራተኛ ሲቀጠር - በተለይ ሰራተኛው ጥሩ ሰራተኛ ከሆነ. እጅግ የላቀ የሰራተኛ ኃይል ለመመልመል እና ለመቅጠር ይፈልጋሉ? ለስራ ቅጥር ሰራተኞች ይህ የማረጋገጫ ዝርዝር ሰራተኞችን ለመቅጠር ሂደቱን በሥርዓት ለመለየት ይረዳሉ, የእርስዎ ተቀጣሪ የመጀመሪያ ሰራተኛም ሆነ ከሚሰጡት በርካታ ሰራተኞች መካከል.

    ለቀጣሪ ሠራተኞችን የሚይዝዎት ይህ የመመረጫ ዝርዝር የሥራ ፍለጋዎን ጥረት ለመከታተል ይረዳዎታል. ይህ ቅጥር ሰራተኞች የምዝገባ ዝርዝሮች መመልመልን እና ቅጥር ሂደትን እና ወደ ቅጥር አስተዳዳሪ መመልመል ሂደት ያዛምዳል.

  • 03 ለሠራተኞች ምን ያህል አድናቆት ማሳየት እንደሚቻል

    በሰው ሃብት አስተዳደር ላይ ስትሠራ, ምሳሌ ትጠቀማለህ, እና ሰዎች በሰዎች አያያዝ እና በኩባንያው ባህል ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አለህ. ለሥራ ባልደረቦችዎ, ለስራ ባልደረቦችዎ እና ለሰራተኞችዎ እነሱን እና የእነሱን አስተዋፅኦዎች ዓመቱን በሙሉ የየትኛው ቀን ዋጋ እንዳላቸው መናገር ይችላሉ.

    እመነኝ. ምንም አስፈላጊ ጊዜ የለም. በመሠረቱ, በአጠቃላይ ማራኪ የሆኑትን ያልተጠበቁ አስቂኝ ቃላት, የቃላት መግለጫዎች, እና የአድናቆት መግለጫዎችዎ በየዓመቱ በሥራ ላይ ያለው ህዝብ ሙሉ ለሙሉ ተፈላጊ እንደሆነ እንዲሰማቸው ያደርጋል. የሰው ሀብት አስተዳደር አስደሳች, ውጤታማ እና ተፅእኖ ሊኖረው ይችላል.

  • 04 ተነሳሽነት የሠራተኞች እውቅና መስጠት

    የሰው ሃይል አስተዳደር በመጀመሪያ በሠራተኞች ውስጥ ስኬትን የሚመርጡበትን ተነሳሽ የሆነ የሥራ ቦታ በማቅረብ ላይ ያተኩራል. ተነሳሽነት ባለው የሥራ አካባቢ የሰራተኞች እውቅና በሰዎች ዘንድ ጥሩ ነገር አይደለም. የሰራተኛ እውቅና ማድረግ ሰዎች ለንግድዎ የሚፈጥሩትን በጣም አስፈላጊ ውጤቶችን የሚያጠናክር እና ሽልማትን የሚያበረታታ የኮምፕዩተር መሣሪያ ነው.

    ሰዎችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ከተገነዘቡ, እርስዎ ከሚመርጧቸው የመታወቂያ ዘዴዎች, ሰዎች በተደጋጋሚ እንዲደግሙት የሚፈልጉት ድርጊትና ባህሪይ ያጠናክራሉ. ውጤታማ የሆነ የሠራተኛ ዕውቀት አሰጣጥ ስርዓት ቀላል, ፈጣን, እና በኃይል ማጠናከሪያ ነው.

  • 05 ፖሊሲን እንዴት ማዳበር እንደሚቻል

    በሰብአዊ ሀብት አስተዳደር ውስጥ, እርስዎ እና አስተዳዳሪዎችዎ ለበለጠ ድርጅታዊ ስኬት የሥራ ቦታን ማደራጀት ያስፈልጋቸዋል. ደህንነቱ የተደራጀ, የተደራጀ, አመቻች, ማጎልበት, ደህናነት የሌለው የስራ ቦታ ለመጠበቅ አስፈላጊ የሆኑ ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን ማግኘት ይፈልጋሉ.

    ሆኖም ግን ለየትኛውም ሁኔታ ለተቀበሉት እና ለተጠበቀው ባህሪ ፖሊሲ መፃፍ አይፈልጉም. የፖሊሲው ልማት ለጥቂት ለሆኑ የማይካተቱ በርካታ ሰራተኞች ነው. ፖሊሲዎችዎን ሲያስቀሩ, የሰው ሀይል አመራር ጉዳዮች ናቸው.

  • 06 የሰራተኛ አፈፃፀም ችግሮች እንዴት እንደሚመረመር

    የሌሎችን ሥራ የመቆጣጠር ሃላፊነት አለህ? ከሆነ, ሠራተኞቹ የሚፈልጉትን ሁልጊዜ እንደማያደርጉት ያውቃሉ. በአንድ በኩል, እንደ ባለሙያ ባለሙያ ናቸው. በሌላ በኩል ደግሞ ቀነ ገደብ ያበጡላቸው, መመሪያዎችን ይከታተላሉ.

    ሥራቸው ውጤታማ በማይሆንበት ጊዜ ሌሎችን ተጠያቂ ያደርጋቸዋል. ከሁሉም ይባባላሉ, ሰራተኞች ምርጥ እና ግብን በሚያከናውን ስራ እንዲያከናውኑ ለማሰልጠን ሲሞክሩ መከላከያ ይሆናሉ. ስለዚህ, አንድ ተቆጣጣሪ ምንድነው?

  • የሰራተኛ አፈፃፀምን እንዴት እንደሚያሰለጥኑ

    የደረጃ በደረጃ አሰልጣኝ አሰራርን መፈለግ ሰራተኛውን የስራ አፈፃፀሙን እንዲያሻሽል ለመርዳት መጠቀም ይችላሉ? ይህ አቀራረብ ተግሣጽ እንደሚያስፈልግና ጥሩ ውጤት ያስገኛል. ሰራተኞችን ለማሠልጠን እነዚህን እርምጃዎች ስትጠቀም የሰብዓዊ አያያዝ አስተዳደር ችሎታህ ይሻሻላል.
  • 08 ቀጣይነት ያለው ተግሣጽ እንዴት መስጠት እንደሚቻል

    የዕድገት ዲሲፕሊን የሚጠበቀው የሥራ አፈጻጸም ደረጃውን የማይጠብቅ እና ከሥራ ጋር የተያያዘ ባህሪን ለመጨቆን ሂደት ነው. ቀጣይነት ያለው ተግዲሮት ለማቅረብ ዋናው ዓላማ ሰራተኛው የአፈፃፀም ችግር ወይም ማሻሻያ ዕድል እንዳለ እንዲገነዘብ ማገዝ ነው.

    የ A ስተዳደራዊ ዲሲፕሊን ሂደቱ ለሰራተኛው ችግሩን ለማስተካከል E ንዲረዳው በበለጠ መደበኛ የሆነ ጥረቶችን ይመለከታል. የዴሲፕሊን ዒላማ ግቡ የሰራተኞች ክንውንን ለማሻሻል ነው.

  • 09 ሠራተኛን እንዴት ማሳት እንደሚቻል

    በሰው ሃብት አስተዳደር ስራ ሲሰሩ አስደሳች ጊዜ አይደለም, ነገር ግን ተቀጣሪን መቅጠር ሲያስፈልግዎት ቀን ይመጣል. ሠራተኛን ማባረር ግጭት ሊፈጠር ይችላል, የማይመች ሲሆን አንዳንዴ ደግሞ በሕግ ይከሰታል.

    ነገር ግን, አንድ ሠራተኛ ሥራውን እንዲሻሻል ለማገዝ እርምጃዎችን ወስደዋል - እና እነሱ እየሰሩ አይደለም - ሠራተኞችን ለማቃጠል ጊዜው ሊሆን ይችላል.

    እነኛ ህጋዊ, ስነምግባር, የስነምግባር እርምጃዎች ሠራተኞችን እንዴት እንደሚያቃጥሉ. የኩባንያው እርምጃዎች በሚዘጋጁበት ጊዜ ከቅጣት በላይ ናቸው. አንድ ሠራተኛ ለቀሪዎቻችን ኃይለኛ መልዕክት የሚልኩ - አዎንታዊም ሆነ አሉታዊ. ሠራተኛን ለማጥፋት ቀላሉ መንገዶች ይመልከቱ.

  • 10 ተቀጣሪዎችን እንዴት መልቀቅ እንደሚችሉ

    ፊት ለፊት ተገኝበት. ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ በጣም ጥሩው አሠሪ እንኳን ከሠራተኞቹ ይባረራል. የተሻለ ዕድል እንዳገኙ ወይም የተሻለ የትዳር ጓደኛቸው ከሥራ ውጭ የሆነ ሥራን እንዳገኙ ያስባሉ. ሠራተኞቹ ለሠራተኞች ሥራ መልቀቂያ ማብቂያ የሌላቸው ናቸው.

    ሆኖም ግን, እያንዳንዱ የሥራ መልቀቂያ ሥራ ተከታታይ ጥያቄዎችን አሠሪን ያቀርባል. የሰራተኛን የሥራ አመራር እንዴት እንደሚይዙ ይወቁ. ሰራተኛው ሲሄድ ማየት ሲያስደስትዎት የሰራተኛ ውሣኔ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ - እና የሥራ መልቀቂያው በሚያሳዝዎት ጊዜ.