ስትራቴጂያዊ እቅድ ማውጣት

ለሰራተኞችዎ መመሪያ ለመስጠት የሚያስችል ስትራቴጂክ እቅድ ይጠቀሙ

ብዙ ሰራተኞቻቸው ለሰራተኞቻቸው ግልጽ መመሪያ ለመስጠት ሲሞክሩ አጭር ናቸው. የተለያዩ የእቅድ አዘገጃጀት ስትራቴጂካዊ እቅድ ብለው ይጠራሉ ነገር ግን የእነርሱ ጥረቶች ውጤት ለድርጅታቸው, ለቢሮቻቸው ወይም ለቡድኖቹ አጠቃላይ አቅጣጫን ለመፍጠር አይችሉም.

ይህ አጠቃላይ መመሪያ ለስኬታማነቱ አስፈላጊ ነው. ሰዎች ከራሳቸው በላይ የሆነ ነገር አካል እንደሆኑ እንዲሰማቸው ያስፈልጋል. በተመሳሳይም, ትልቅ ድርሻው ምን መሆን እንዳለበት ግልጽ መመሪያ ያስፈልጋቸዋል.

ስትራቴጂካዊ እቅድ እምብዛም ስልታዊ ስራ እና በአብዛኛው በከፍተኛ የመሪዎች መቀመጫ ሳጥኖች ውስጥ ያልተቀመጡ ፕላኖች እና ገጾች ውስጥ በጣም በተደጋጋሚ ውጤቶችን ያስገኛል. ሁሉም የ HR ስራ አስኪያጅ ያልተሳካ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት አካል ነበር ወይም በሂደቱ ስኬት ላይ ምንም ተጽእኖ እንደሌለው እንዲጠየቅ ተጠይቆ ነበር.

ከስትራቴጂክ እቅድ ጋር ችግሮች

ብዙ ኩባንያዎች የሚከተሉትን ስልታዊ ዕቅዶቻቸውን ተግባራዊ ሳያደርጉ ይቀራሉ.

በፍጥነት በሚቀይረውና በፍጥነት በሚቀያየር ኢንዱስትሪ ውስጥ, ለርስዎ መመሪያ አጠቃላይ አቅጣጫ ኮምፓስ መፍጠር ይችላሉ. የአሰራር መርሃ ግብሮችን በአንድ ላይ ማዋቀር ይችላሉ. ግቦችን ማውጣት ይችላሉ .

ነገር ግን ሽያጭ, ኢንዱስትሪዎ, ፉክክርዎ, የተሻሻሉ ምርቶች - የእርስዎ እና ተፎካካሪዎዎች, የእድገት ቦታዎችን የመፍጠር ችሎታዎን, እና ሌሎችንም, በተለምዷዊ መልኩ ችግር ያጋጥማቸዋል. ከነዚህ ተለዋዋጮች ውስጥ በአንዱ ከሚለዋወጥ ከአንዱ ዕቅድ ይልቅ እርስዎ ዕቅድ ያዘጋጃሉ እና አዲስ ዕቅድ ያስፈልግዎታል.

በመካከለኛ መጠን ማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ ውስጥ የእጽዋት ሥራ አስኪያጅ በውጤታማነት ላይ የተዘረዘሩትን የሥራ ስምሪት ደረጃዎች ከማግኘት ጋር ተገናኝቶ ከእራስ ጋር የተገናኘ ስትራቴጂካዊ የዕቅድ ስብሰባ አድርጋለች . ነገር ግን ቢያንስ ቢያንስ ለድርጅቱ ስኬታማነት የሚያገለግሉ ዝርዝሮች ለኩባንያው ስኬታማነት ቅድሚያ ሰጥተዋል. ሰራተኞቹ ሁልጊዜ ቅድሚያ ሊሰጣቸው ስለሚያስፈልጋቸው ልክ እንደነሱ እንዳልተሰማቸው እንዲሰማቸው ያደርጉ ነበር.

የኩባንያው ባለቤቶች ከሳምንት በኋላ ተሳታፊዎችን ያገኙ ሲሆን, በመረጣቸው ቅደም ተከተል ላይ ተሰማርተው ደስተኛ እና የተደሰቱ ሰራተኞችን በማግኘት ተገኝተዋል. ይልቁንም ብዙ ቅድሚያ የሚሰጧቸው ሀዘናቸውን ሠራተኞች አግኝቷል. ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ከተመለከቱ በኋላ ወደ ሥራው ሲመለሱ የእርሻ ሥራ አስኪያጁ እንደ አላ, ቢ ወይም ሲ ያሉ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ዓላማ ቅድሚያ መስጠት እንደሚችሉ አሳውቃቸው.

ሆኖም, ሁሉም ነገሮች አስፈላጊ ነበሩ እና መፈጸም ነበረባቸው. በመሆኑም ቅድሚያ የሚሰጡት ነገሮች ችላ ተብለው የተሠሩ ሲሆን እያንዳንዱ ሠራተኛ በእያንዳንዱ አላማዎቻቸው ላይ ወደፊት እንዲራዘም አድርጓል. ቅድሚያ የሚሰጠው ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ሲሆን ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ አይደለም. እና, ሰራተኞች መንገዳቸውን ያጣሉ.

በስልታዊ ፕላን ዕቅድ ውስጥ ተጨማሪ ችግሮች

በበርካታ ኩባንያዎች ውስጥ ስትራቴጂካዊ እቅድ የሚመራው ኩባንያቸውን እቅድ ለማውጣት በተዘጋጀው የስትራቴጂክ ማሻሻያ አመቻች ነው. የስትራቴጂክ ዕቅድ ዝግጅቶች በማማከር ኩባንያዎች በሚያመቻቹበት ጊዜ አማካሪዎች በተደጋጋሚ ይመክራሉ እና 50-60 የገፅ ምርመራዎችን ስለ ተፎካካሪዎች, ገበያዎች, እና የአሁን ኩባንያ መለኪያዎችን ይጠይቃሉ.

እንደዚህ አይነት አስተማማኝ አሰራሮችን ማድነቅ ቢቻሉም, አነስተኛ እና መካከለኛ ትላልቅ ኩባንያዎች እነዚህ መረጃዎች የተሰበሰበላቸው እና እቅድ በማውጣት ውጤታማ በሆነ መልኩ የመጠቀም ችሎታ አላቸው.

በጥናቱ ውስጥ የተተከለው ጊዜ እና ከእውነተኛው እቅድ በላይ የተተገበረበት ጊዜ በጣም ብዙ ነው. ስለዚህ የአመቻቹ ክህሎት ቢኖራቸውም ሁሉንም የሥራ ሰዓቶች ትርጉም እንደሌላቸው ይገነዘባሉ.

ሁለተኛ, ብዙ ኩባንያዎች ስትራቴጂዎችን የማስፈጸም ችሎታ የላቸውም. ምንም ዓይነት ምክንያት ቢሆኑም ታላላቅ ስትራተጂክ ፕላኖች ያዘጋጃሉ, ከዚያም ለትክክለኛ ዕቅድ አዘገጃጀት አስፈላጊውን ማዕቀፍ መፍጠር አልቻሉም. የተከታታይ መዋቅር እና የተጠያቂነት ስርአት ሳይኖር, የስትራቴጂክ ዕቅዱን ለማከናወን የሚያስችሉ እርምጃዎች እና የክትትል እቅዶች እና ድርጊቶች ተሳታፊ አይደሉም.

በመጨረሻም, ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች የስትራቴጂክ ዕቅድን ቢተዉም, በፕሮጀክቱ ውስጥ ለመተግበር እና በድርጅቱ ውስጥ እንዲተገበሩ ለማድረግ የሚያስፈልገውን ስራ እጅግ አልፎ አልፎ ነው የሚሰሩት. ሰራተኞች ከራሳቸው የሚበልጥ ነገር አካል ለመሆን ይፈልጋሉ.

ነገር ግን, ትልቁ አለቃ እንዲህ ይላል, x ያንተን መመሪያ ነው, ወደ ሰራተኞች የሚያስፈልገውን ስራ ለመሥራት በቂ አይደለም.

ሰራተኞቹ ቀጥተኛ ዘገባዎቻቸውን በመጀመር ከድርጅቱ ደረጃዎች ጋር መሥራት አለባቸው, በዚህም ሰራተኞቻቸው ለስራቸው አስፈላጊ የሆኑትን ስራዎች እንዲገነዘቡ እና ሊሰሩ ይችላሉ. ይበልጥ የተሻሉ እና ከቤተሰብ ጋር ቅርብ የሆነው ይህ እቅድ ይከናወናል , የተሻለ ነው. እያንዳንዱ ሠራተኛን ማካተት ስትራቴጂክ እቅድዎ ውጤቶችን ሊያሳካ ይችላል.

ስትራቴጂካዊ እቅድ ቀላል ሊሆን ወይም ውስብስብ ሊሆን ቢችልም, ጊዜዎን ለትርፍ ድርጅትዎ ጠቃሚ እና ትርጉም ያለው እንዲሆን ለማድረግ እነዚህን ዎች እሳቶች ያስወግዱ.