አንድ ሰራተኛ በስኬት ላይ ተመልሶ እንዲመጣ ለመርዳት አንድ PIP ይጠቀሙ
አንባቢዎች በተደጋጋሚ የአፈፃፀም ማሻሻያ ዕቅድ (ፒኢዎች) በተመለከተ አንድ አስተዳዳሪ እንዴት ያደርጋሉ?
ሥራ አስኪያጁ ከሌሎች ፒተሮች ጋር ስለ ፒፒ (PIP) ስለ ግለሰብ ግብረመልስ ለማግኘት "ዓሳ ማስገር" ተገቢ ነውን?
ለምሳሌ, አንድ ሰው የእነሱን የደንበኞች ቡድን እያገለገለ እንደሆነ እና በፒአይፒ ላይ ከተጫነ, ሥራ አስኪያጁ በ PIP ላይ ለተጠቃሚው ከደንበኛው ቡድን ግብረ መልስ ለማግኘት ሳያስፈልግ በየሳምንቱ ቢሻሻል እንዴት ይገነዘባል? ይሄ ትክክለኛው ሂደት ነው? እንዲሁም, PIP በትክክል ይሰራል? ወይም ደግሞ አንድን ግለሰብ ለማጥፋት ህጋዊ መከላከያ ለማጠናከር በአብዛኛው የግድግዳ ወረቀት ጅምር ብቻ ናቸው?
ለነዚህ በተደጋጋሚ ለተጠየቁ ጥያቄዎች መልስ ለመስጠት ፒፒዎች ብዙ ጊዜ ተሳክተዋል, አንዳንዴም አይሳኩም. ተስበው በተሳሳተ ሰራተኛ , በፒአይፒ ላይ ማስቀመጥ እርስዎ በመጨረሻ ትኩረታቸው ያገኙበት መንገድ ነው. ምንም እንኳን ሌላ የአፈፃፀም አሰልጣኝ የእነሱ አፈፃፀም ከፍተኛ ጥንካሬ እንደሚያስፈልግ ለማሳመን የሚያደርጉትን ጥረት ካሳየ አንድ PIP ከአንድ ሰው ቁጥር ጋር መቀላቀል አለብዎት.
(በእርግጥ አንዳንድ ሀሳቦች ባልተረጋገጡበት ሁኔታ ከአንዳንድ ሰራተኞች ጋር ትኩረታቸውን ሊሰጧቸው ይገባል.የተፈፀሙባቸው ጉዳዮች ከባድ መሆናቸውን እና የእነሱ የስራ አፈፃፀም ችግሮች በመጨረሻው የሥራ ስምሪት ማብቃትን ለመምረጥ እንዲችሉ መርዳት ያስፈልግዎታል. )
ስኬታማ PIPን በመከተል ለድርጅቱ ዋና ቁልፍ ንቁ ነው.
ሰራተኛው በመጀመሪያ ወይም በእሱ የተያዘውን የአፈፃፀም ልምዶች እንዳያመልጥ አይፈቀድልዎትም.
ሁለተኛውን PIP ማድረግ አትፈልግም ምክንያቱም, በአንድ ወቅት, ለአካለመጠን የደረሱ ሰራተኞች ለራሳቸው ስራ እና ስኬት ኃላፊነት መውሰድ አለባቸው. (ሐቀኛ ከሆነ, የሰው ሃይል ሃላፊዎች ለችግልና ለግምገማ ሲወስዱ በሂዩማን ራይትስ ዎች እና ሰራተኞች ምክንያት ለመጀመሪያ ጊዜ የፒ.ፒ.ፒ.አይ ፒ.ፒዎችን ለመምረጥ አይፈልጉም. እናም, አንድ ተጨማሪ ጊዜ, እነዚህ አዋቂዎች ናቸው.
ለሚቀጥለው የጋራ ጥያቄዎች መልስ ለመስጠት, አስተዳዳሪው የሰራተኛው አገልግሎት ሠራተኛ እስከሆነ ድረስ የሰራተኛውን ግብረመልስ ወይም ከሌላ ሥራ አስኪያጅ ማሻሻል ነው. ይህ ግብዓት በፒ.ፒ. ያለው ሠራተኛው በደንበኞቻቸው ዓይን ይሻሻልን እንደሆነ ማወቅ አስፈላጊ ነው.
አስተዳዳሪዎች በ PIP ላይ ለተሰቀለው ሰራተኛ ቀኖናቸውን ለመከታተል ጊዜን እና ፍላጎታቸውን የማግኘት ፍላጎት የላቸውም. ስለዚህ, ሥራ አስኪያጁ በዚህ ግብረመልስ ላይ የተመሰረተ ነው.
ሁለተኛው ሥራ አስኪያጅ ግብረመልስ ሁለተኛ ሥራ አስኪያጅ የሰራተኛውን ሥራ ወይም ሰራተኛ በሚሳተፉበት ቡድን ውስጥ የሚመራ ከሆነ ሌላኛው ሥራ አመቻች ተገቢ ነው. ማማከር መደበኛ ያልሆነ ወይም መደበኛ 360 ግብረመልስ ሂደት አካል ካልሆነ በስተቀር የአሰሪዎች ግብረመልሶች ከሥራ ባልደረባዎች የመንደሩ ግብረመልስ ለማግኘት መፈለግ ተገቢ አይደለም.
የሥራ ቅጥር ማቆም ሁኔታ
የፒ.ፒ.ፒ (ፒኢፒ) አብዛኛውን ጊዜ የወረቀት ሥራን የሚጀምሩ ሲሆን በመጨረሻም የሥራ ስምሪት መቋረጥ ያስከትላል. ይሁን እንጂ በበርካታ ድርጅቶች እንደሚጠራጠሩ ብሞክርም, ይህ የ PIP ግብ መሆን የለበትም.
ይህ የሆነበት ምክንያት, ምንም ያህል ጥረት ቢደረግዎ, አንድ ሠራተኛ ለድርጊቱ ኃላፊነቱን ይወስዳል እና በስራው ላይ እንዲሳካ በተፈለገው ሁኔታ ማሻሻል ስለሚችል ነው. ስለዚህ, በአዕምሮአችን ውስጥ በአዕምሮአችን ውስጥ, በፒአይፒ ላይ:
- አላማዎች ለሥራው ሙሉ ለሙሉ ተያያዥ ናቸው,
- ሠራተኛው ስኬታማ እንዲሆን የሚያስችል በቂ ዝርዝር ይኖራል,
- በተቻለ መጠን ግቦቹ ሊለካ የሚችል ወይም ሊለካ የማይቻል ከሆነ, የተጠበቁ ውጤቶች በአካባቢው ሥራ አስኪያጅ, HR እና ሰራተኛ ላይ ስለመድረሳቸው ሊገለጹ ይችላሉ.
መሻሻልን ለመወያየት በየሁለት ሳምንቱ ከሰራተኛው ጋር ይገናኙ.
ሁሉንም የክትትል ስብሰባ እና የሂደቱ - ወይም አለመተያየት ይመዝግቡ. እነዚህን የተሻሉ ጥረቶች ቢያደርጉም ትንሽ ዕድገት ካዩ ሰራተኛውን ለቅቆ መሄድ ግምት ነው.
የኃላፊነት ማስተማሪያ- እባክዎን ያቀረቡት መረጃ ትክክለኛነት እና ሕጋዊነት እንደማይሰጥ እባክዎ ልብ ይበሉ. ጣቢያው በዓለም አቀፍ ደረጃ ታዳሚዎች እና የሥራ ህጎች እና ደንቦች ከአንዱ ክፍለ ሃገር የሚለያዩ እና ከስቴት እና ከሀገር ወደ ሌላ ይለያያሉ. እባክዎ የህግ ትርጓሜዎና ውሳኔዎ ለአካባቢዎ ትክክለኛነት ለማረጋገጥ የህግ ድጋፍ, ወይም ከስቴት, ከፌደራል, ወይም ከዓለም አቀፍ የመንግስት መርጃዎች እርዳታ ይፈልጉ. ይህ መረጃ መመሪያ, ሃሳብ, እና እርዳታ ብቻ ነው.