የፕሮጀክቱ ወይም የተግባር ጥገኛዎች ለእዚህ ወሳኝ ናቸው:
- በፕሮጀክት ዕቅድ ውስጥ የሥራ ተግባሮችን (ሥራዎችን) ማከናወን.
- በፕሮጀክት ዕቅድ ውስጥ ወሳኝ መንገዶችን (ረጅሙ መንገድ / ቆይታ) በማስላት.
- መርሃግብር እና መርሃግብርን መለየት እና የድጋፍ ውሳኔዎችን መለየት.
- የጠቅላላ የፕሮጀክቱ እቅድ አካል ክትትል እና ማስተዳደር.
- ኘሮግራምን በፍጥነት መከታተል ወይም ማበላሸት ለማፋጠን እድሎችን መለየት.
የፕሮጀክት የሥራ ተግባራት ምሳሌዎች-
ለትልቅ ፕሮጀክቶች የግንኙነት ጥረቶች ትንታኔ የኮምፒተር ሶፍትዌርን (ኮምፒተር ሶፍትዌር) የሚያስፈልገው ውስብስብ ስራ ቢሆንም, ጽንሰ-ሐሳቡን ለማሳየት ጥቂት ቀላል ምሳሌዎችን አስቡ.
ምሳሌ 1 ቡና . ጠረጴዛዎትን አውቶማቲካሊ ማምለጥዎን እንደቀጠሉ በማለዳ ጠዋት ከእንቅልፍዎ, ከእንቅልፋትና ወደ ማእድ ቤት መሄድዎን ይፈትሹ. ከእንቅልፍ ንገረው እና ቡቴንውን ማፍለቅ አሁን ለእርስዎ ነው. የሚከተሉትን ተግባራት ማጠናቀቅ እንዳለብዎ ያውቃሉ:
- ውሃ አክል
- የቡና ፍሬውን ይጥረጉ
- ቡናውን ወደ ማጣሪያው ይለኩ
- የቡና ማጣሪያ አክል
- ሬኩላውን በማሞቂያው ትሪ ላይ አስቀምጡት
- ብራንድን ይጫኑ
እርግጥ ነው, ለዚህ ሂደት ትክክለኛ የሆነ ትእዛዝ አለ. ሌሎች ሁሉንም እርምጃዎች ከማጠናቀቅዎ በፊት ብስኩት አይጨምሩም. ስሇተወሰደ እርምጃዎች ትክክሇኛነት የሚከተለትን ፌሊጎቶች እንዯሚከተሇው ሉሆን ይችሊሌ-
- የቡና ፍሬውን ይጥረጉ
- የቡና ማጣሪያ አክል
- ቡናውን ወደ ማጣሪያው ይለኩ
- ውሃ አክል
- ሬኩላውን በማሞቂያው ትሪ ላይ አስቀምጡት
- ብራንድን ይጫኑ.
በዚህ ተከታታይ ተግባራት ውስጥ ቡናውን ከማስቀረትዎ በፊት ቡናን ወደ ማጥሪያው ውስጥ አይለኩም. የቡና ፍሬውን ማፍለስ የቡናውን ወደ ማጣሪያው ለመለካት ቀዳሚው ተግባር ነው. የሚለካው ደረጃ ቀጣይ እንቅስቃሴ ነው. ሁሉም ተግባራት ለደረጃው የቅድሚያ ያደረጉ እንቅስቃሴዎች ናቸው: Brew on Press.
ምሳሌ 2 በአዲሱ ቤት ውስጥ የሣር ክዳን እና የሣር ክዳን ማሞቂያ ስርዓት መዘርጋት. አስፈላጊ ተግባራት የሚያካትቱት:
- ሶዶድ (ሣሩ) ይጫኑ
- የቧንቧ እቃዎችን ለመፈተሸ እና ለመትከል ምሰሶዎችን ይጥፉ
- የእርሻውን ራስ ፈልግ
- የዕጣውን ደረጃ ይስጡ
- ምሰሶቹን ሙላ
የሥራ ተግባራትን ከግምት ውስጥ በማስገባት ተገቢዎቹ የሂደቶች ቅደም ተከተልዎች:
- የዕጣውን ደረጃ ይስጡ.
- የእርሻውን ራስ ፈልግ.
- የቧንቧ እቃዎችን ለመፈተሸ እና ለመትከል ምሰሶዎችን ይጥፉ.
- ምሰሶቹን ሙላ
- ሣር ይክሉት.
በዚህ ምሳሌ ውስጥ ያሉትን ጥገኛዎች መረዳት ገበሬው መሳሪያዎችን ለመለየት እና ለመቆፈር, እቃዎችን ለመያዝ እና ለእያንዳንዱ እርምጃ ተገቢውን መርሃግብር የማውጣት እቅድ እንዲያወጣ ያስችለዋል.
የፕሮጀክት ዕቅድ አመዳደብ ዓይነቶች-
አራት ዓይነት የፕሮጄክት መርሃግብር ጥገኞች አሉ. በስራዎቹ መካከል ግንኙነቶችን ይመሠረታሉ.
በአብዛኛው በብዛት በተዘረዘሩት ቅደም ተከተል ውስጥ ተዘርዝረዋል.
- ለመጀመር ጨርስ (FS). የመጀመሪያው ተግባር ሁለተኛው ተግባር ከመጀመሩ በፊት መጠናቀቅ አለበት. ለምሳሌ "የኮድ ሞጁል 1 ይጻፉ" ተግባሩ ስራው ከመጀመሩ በፊት "የሙከራ ኮዱ ሞዲዩል 1" ሊጀምር ይችላል.
- ለማጠናቀቅ ጨርስ (FF). ሁለተኛው ተግባር የመጀመሪያው ስራ ከመጨረሱ በፊት ማጠናቀቅ አይችልም. "ሁሉም ኮድ የተሞከረው" ተግባር "የሙከራ ኮዱ ሞዲዩል X" ከመጠናቀቁ በፊት ማጠናቀቅ አይችልም.
- ለመጀመር ይጀምሩ (SS). የመጀመሪያው ተግባሩ እስኪጀምር ድረስ ሁለተኛው ሥራ አይጀምርም. "የመማሪያ ማኑዋልን መፃፍ" ሥራው ሥራ ከመጀመራቸው በፊት "መፅሀፍ 1 ን መፃፍ መጀመር" መጀመር አለበት.
- ማጠናቀቅ ይጀምሩ (ኤስኤፍ). የመጀመሪያው ተግባር ሁለተኛው ሥራ ከመጠናቀቁ በፊት መጀመር አለበት. "ለሙከራ 3 ሞዴል ደጋፊ ይሰጥ" የሚለው ሥራ ሥራው ከመጀመሩ በፊት "ሥራው ሁሉ" ሊጨርስ ይችላል.
የፕሮጀክት ዕቅድ አመዳደብ ምድቦች
በተጨማሪም ከሌሎች ፕሮጀክቶች ጋር ጥገኝነት አለ.
እቅድ ማውጣት በሶስት ምድብ ውስጥ የተዘረዘሩ ናቸው-አመክንዮአዊ, ሃብት-ተኮር, ወይም ምርጫ. አራት ዓይነት የፕሮጄክት መርሃግብር ጥገኞች አሉ.
- ሎጂካዊ የመዋዕለ ንዋይ ማሟያዎች- እነዚህ አመክንዮአዊ ምክንያቶች ናቸው. ከመገንቡ በፊት ግድግዳውን መቅዳት አይችሉም. ከተጻፈ በኋላ የኮድ ሞዴል መሞከር አይችሉም.
- በንብረት ላይ የተመሰረተ የፕላን እቅድ (Dependencies) - እነዚህ ጥገናዎች በበለጠ ፍጥነት ሊከናወኑ የሚችሉበት ወይም የበለጠ ሀብቶች ቢኖሩዎት እነዚህ ጥገኛዎች ናቸው. ከአንድ በላይ ጸሐፊ ካለዎት ማኑዋህኑ በፍጥነት ሊጻፍ ይችላል. ሌሎች ገንቢዎች ለሌሎች ፕሮጀክቶች ከተደረጉ በስተቀር ተጨማሪ ኮድ መጻፍ ይችላሉ.
- የዕቅድ ዝግጅት ማሟያዎች- እነዚህ በተለየ መልኩ ሊከናወኑ የሚችሉ ተግባራት ናቸው, ነገር ግን የፕሮጀክቱ አስተዳዳሪ ይህን ልዩ ቅደም ተከተል መርሃ ግብር እንዲይዝ ይመርጣል.
ዋናው መስመር:
የፕሮጀክት ማኔጀሮች በፕሮጀክታቸው ውስጥ ባሉ ተግባራት ላይ ጥገኛዎችን ለማቀድና ለማስተዳደር መቻል አለባቸው. ተጨባጭ ተፅእኖዎች መርሃግብር እና የንብረት እንቅስቃሴዎች እና የፕሮጀክት መርሃ-ግብሩን ለማሻሻል እድሎችን ሲፈልጉ እነዚህ ግንኙነቶች ለመረዳት በጣም አስፈላጊ ነው.
-
በኦርት ስፒት የዘመነ