ኢንዱስትሪው እንዴት እየሰፋ ነው
የሃያዎቹ ስትራተጂ ዕቅዶች, የፕሮጀክት እና የአፈጻጸም ማኔጅመንት ስልጠና ኩባንያ, በአሁኑ ጊዜ በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ምን እየታየ እንዳለ እንዲገልጹ እና አለም አቀፉ ከፍተኛ አስተዳደሮች አካላት አንድ ላይ እንዲያቀርቡ ይጠይቋቸው.
እኚህ ሰው ይሉ ነበር.
1. ምላሹ እዚህ ለመቆየት ነው
በአንድ የውሃ መስኖ ፕሮጀክት አመራር አካባቢ ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ, በጥንቃቄ በቅርበት አቅራቢያ ወደ ፕሮጀክት እየመጣ ነው!
የባለሙያዎች ቡድን በበኩሉ ብዙ ድርጅቶች ከአጋር መርሆዎች ጋር አሁንም እየተታገሉ መሆናቸውን ይገነዘባሉ. ይሁን እንጂ የቡድኑ መሪዎች የእራሳቸውን ሰራተኞች በእነዚያ መሰናክሎች ላይ በማገዝ እና ፕሮጀክቶችን በሚፈጥሩበት ጊዜ የሽለላ አስተሳሰብን ማዋሃድ እንዲችሉ ያደርጋሉ. ስራን ማከናወን ከአሁን በኋላ "ስነ-ስርዓተ- ጥረቶች " ብለው የሚጠሩትን ብቻ (እንደ PRINCE2 አስቡት). የፕሮጀክት አቀራረብዎን ለመልቀቅ ከሁለቱም ውስጥ አንዱን መጠቀም ይችላሉ እና ለእርስዎ ፍጹም ሆኖ የሚሠራውን ዘዴ ይፈልጉ.
2. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ (Strategic Manager)
የፕሮጀክት አስተዳደር ከአሁን በኋላ ስለ ማስረከብ ብቻ ያለ ሚና አይደለም. ሥራን በሰዓቱ መጨረስ ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ከሚችሉት ከፍተኛ ክህሎት አንዱ ነው.
የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ትልቁን ፎቶግራፍ ለማየት እና የፕሮጀክቱን ስትራቴጂካዊ አላማዎች እንዴት እንደሚያሟሉ ምን ፕሮጄክቶች እንደሚሠሩ ማየት አለባቸው. የፕሮጀክት ፋይናንስ ግቦች ተኳሽ መሆናቸውን ማረጋገጥ ትልቅ ሚና ይጫናል, ሃያ ስድስቱ ደግሞ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሚና ከፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ወደ << ትርፍ ስራ አስኪያጅ >> ይንቀሳቀሳሉ.
የፕሮጀክት ነጋዴ ጉዳይ እንዴት እንደሚጽፉ ለብዙ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ጭብጨባ ነው, እና ከዚያ በላይ ብዙ የፋይናንስ መጋራት አልነበራቸውም.
ቀጥሎ የተዘረዘሩትን ያንብቡ: - 14 ስትራቴጂያዊ እይታዎን ለማቆም ክህሎቶች.
3. በሁሉም ውስጥ የለውጥ አስተዳደርን በማካተት ላይ
ለውጡ ስራ አስኪያጅ ጎራዎች ሆነው ያገለገሉ አስተባባሪ ለውጦች አሉ. አሁን ግን ብዙ ድርጅቶች ይህን ሚና ለመወጣት ሲሉ የአንድ ሰው የቅንጦት ደረጃ የላቸውም. እያንዳንዱ ፕሮጀክት ለውጥ ያመጣል, እና የለውጥ አመራር ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ቁልፍ ክህሎት ነው.
እያንዳንዱ የፕሮጀክት ሥራ አስፈፃሚ የሚደግፈው ግን ውጤታማ የአቀራረብ ለውጥ አያያዝ ሂደቶች እና ለውጥን ለመክተት ትክክለኛ ዝንባሌ, ፕሮጀክቶች በረጅም ጊዜ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ ሊተላለፉ አይችሉም. በሌላ መንገድ ለማስቀመጥ ማስተዳደር ለውጥን 'ተጣብቆ' ያመጣል.
የራስዎ ክህሎቶች ሙሉ በሙሉ ይህንን ስራ እንዲሰሩ ሲፈቅዱልዎ የማይሰማዎት ከሆነ ግን የአስተዳደራዊ ሥልጠናን መቀየር ግምት ውስጥ ማስገባት ይሆናል. የባለሙያዎች ቡድን ያቀረበው ጥያቄ የንግድ ሥራ ባለሙያዎችን በራሳቸው ማስተካከል እንደሚችሉ አድርገው ማሰብ የለባቸውም ብሎ እንዲያምን ማድረግ የለባቸውም. ስለዚህ አጫሪዎ በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊልኩዎ እንደሞከሩ ማወቅ ይችላሉ.
4. ስልጠና, ስልጠና, ስልጠና
ዛሬ በዚህ የገበያ ቦታ የባለሙያዎች ቡድን የስልጠና ሥልጠና ለንግድ ሥራ ተወዳዳሪ መሆን እንደሚችል እውቅና ሰጥቷል.
የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች በ PMP ስልጠና አማካኝነት ጥሩ ግንኙነት ክህሎቶች, ትንታኔያዊ አስተሳሰቦች እና ሌሎችም ይማራሉ.
የሽማግሌዎች ሠራተኞችን ለመመልመል እና ለመቅጠር የራስዎን ቡድን ለማሰልጠን የበለጠ ወጪ ቆጣቢ ነው.
5. የፕሮጀክት ማኔጅትም በሁሉም ሥፍራ ይገኛል!
ይህን ጽሑፍ እያነበብዎት ያለው እድል እና እድሜዎ በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ መደበኛና ባህላዊ ዳራ የኋላ ታሪክ የሉዎትም. እርስዎ ያልተለመዱ አይደለብዎም; ብዙዎቹ የፕሮጀክት አስተዳደሮች ተጀምረዋቸዉ.
የሃያዎቹ እቅዶች የፕሮጀክቱ ስራ ከአንድ የንግድ ዘርፍ ላይ ብቻ የተገደበ አለመሆኑን እና የፕሮጄክት ማስተዳደር ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብቻ እንደማያጠፋም ያውቃሉ ... ምን ማለት እንደፈለጉ ካዩ. በሌላ አነጋገር ሁሉም ፕሮጀክቶች በአሁኑ ጊዜ ፕሮጀክቶችን እየተቆጣጠሩ ነው.
የእነዚህ ጥቅሞች ጥቅሞች የተሻሉ የደንበኞች እርካታ, የኃይል ፍጆታ እና ጠንካራ ስትራቴጂ አቀማመጥን ይጨምራል.