አብዛኛዎቹ ስራ አስኪያጆች የራሳቸውን የስትራቴጂክ ዕቅድ ማግኘታቸው ይጠቀማሉ. ዕቅድ የማውጣት ሂደቱ ሥራ አስኪያጁ (እና ቡድኑ) ወደ የት ቦታ ለመሄድ እና የት እንዳሉ, የት መሄድ እንደሚፈልጉ እና እንዴት እንደሚሄዱ ይፈትሹ.
እቅድ ሳያገኝ ሥራው በእለት ተእለት ስራዎች ይከናወናል ነገር ግን አብዛኛውን ጊዜ ዓላማ እና ቅድሚያ የመስጠት አላማ የለውም.
ለማንኛውም ማኔጀር መሙላት ይችላል, ለረጅም ጊዜ ዓላማ እና አቅጣጫ እና ለትክክለኛ ስራዎች ዕቅዶችን የሚያቀርብ, መሠረታዊ, ቀለል ያለ የስትራቴጂክ ዕቅድ ይሄ ነው.
አንድ ሥራ አስኪያጅ አብነት ብቻውን መጨረስ ቢቻልም, ብዙ ተባባሪ አካሄድ እንዲከተል እመክራለሁ.
የራዕይ መግለጫ
የመልክዓ-መግለጫ መግለጫ የእርስዎ የመኖሪያ አሀድ (ምድብ) ወደፊት እንዲሆን እንዲሆን የሚፈልጉበት የመጀመርያው ሐሳብ ነው. "የወደፊት" ብዙውን ጊዜ የሚቀጥሉት ከሶስት እስከ አምስት ዓመታት ነው, ግን የበለጠ ሊሆን ይችላል. ራዕይ ለቡድኑ እና ለቡድኑ አጠቃላይ መመሪያ ማዘጋጀት እና ደፋር እና መነሳሳት ያለበት መሆን አለበት. አንድ ራዕይ ለሚያደርጉት ነገር ሁሉ "ምን" እና ለ "ለምን" ያብራራል.
ከዛፖፖዎች እይታ እይታ ምሳሌ ይኸውልዎት: "አንድ ቀን, በአሜሪካ ውስጥ ካሉ ሁሉም የችርቻሮ ንግድ 30% መስመር ላይ ይሆናል. ሰዎች ምርጥ አገልግሎት እና ምርጥ ምርጫ በማድረግ ከኩባንያው ይገዛሉ.
Zappos.com የመስመር ላይ መደብር ይሆናል. ተስፋችን በአገልግሎቱ ላይ ያተኩረን ደንበኞቻችንን, ሰራተኞቻችንን, አቅራቢዎቻችን እና ባለሀብታችንን እንድናሳልፍ ያደርገናል. Zappos.com ጫማዎችን, የእጅ ቦርሳዎችን, እና ማንኛውንም ነገር እና ሁሉንም ነገር ለመሸጥ የሚያገለግል የአገልግሎት ኩባንያ ነው. "
ተልዕኮ መግለጫ
አንድ ራእይ ወደፊት የት መሆን እንዳለብህ የሚገልጽ ቢሆንም, አንድ የተልእኮ መግለጫ ዛሬ የምታደርገውን ይገልፃል.
ብዙውን ጊዜ ምን እንደሚያደርጉ, ለማን ማን እና እንዴት እንደሆነ ይገልፃል. በእያንዳንዱ ቀን በሚስዮን በሚስዮን ላይ ማተኮር ራዕይዎን ለመድረስ ይረዳዎታል. የሚስዮን መግለጫ ምርጫዎን ሊያስፋፋ ይችላል, እና / ወይም ሊያጠፏቸው ይችላሉ.
ከሃርሊ-ዴቪዶን የተሰጠው ተልዕኮ ምሳሌ እንዲህ ይላል - "ከሞተር ሳይክሎች ልምድ በመነሳት, የሞተር ሳይክሎችን እና የሞባይል እና የቡድን ምርቶችን እና አገልግሎቶችን በተመረጡ የገበያ ማዕከሎች ውስጥ በማስፋት ለህዝብ ይቀርባል."
ራዕይ እና ተልዕኮ በተመሳሳይ ዓረፍተ ነገር ሊጣመር ይችላል. ከዎልት ዲያስ ኩባንያ ምሳሌዎች እነሆ-<የዎልት ዲሲ ኩባንያ ተልእኮ በዓለም ላይ ካሉ የመዝናኛ እና መረጃ ሰጪ አምራቾች እና የአጋጣሚዎች አንዱ ነው. የእኛን የይዘት, አገልግሎቶችን እና የሸማች ምርቶችን ለመለየት የእኛን የምርት አምራቾችን በመጠቀም, በዓለም ውስጥ በጣም ፈጠራ, የፈጠራ ስራ, እና ትርፋማ መዝናኛ ተሞክሮዎችን እና ተዛማጅ ምርቶችን ለማዳበር እንፈልጋለን. "
ማሳሰቢያ ሁለቱም የመነሻ ሀሳቦች ("አንዱ አንደኛው" ለመሆን) እና ምን እንደሚሰሩ እና እንዴት እንደሚሰሩ ያሰላስል.
ዋና እሴቶች
ዋና ዋና እሴቶች የእርስዎን እምነትና ስነምግባሮች ይግለጹ. እነሱ ያንተን ራዕይ እና ተልዕኮ እንድታሳካ የሚያደርጉት ነገሮች ናቸው.
የኮካ ኮላ ኩባንያ ዋና እሴቶችን ምሳሌ እዚህ አለ.
አመራራት-የተሻለ ጊዜን ለመመስረት ድፍረት
ትብብር-የጋራ የፈጠራ ችሎታ
ታማኝነት - እውነታ ሁን
ተጠያቂነት: ይህ መሆን ከፈለግሁ የእኔ ነው
ፍላጎት: በልብ እና በአዕምሮ ውስጥ የተመሰረተ ነው
ልዩነት: እንደ የእኛ ምርቶች
ጥራት: ምን እንደምናደርግ, በደንብ እንሰራለን
የ SWOT ትንታኔ
SWOT ጥንካሬዎችን, ድክመቶችን, እድሎችን እና ዛቻን ያመለክታል. የ SWOT ትንታኔ አሁን እርስዎ ያለበት ቦታን ያጠቃልላል እና ትኩረት ለማድረግ የሚፈልጉትን ሃሳቦችን ያቀርባል.
የረጅም ጊዜ ግቦች
የረጅም ጊዜ ግቦች ከሶስትዮሽ በታች ያለውን ደረጃ የሚወስዱ እና ዕይታዎትን እንዴት ለማከናወን እንደሚያስቡ ያብራሩ.
ዓመታዊ ዓላማዎች
እያንዳንዱ የረጅም ግዜ ግብዎ ግቦችዎን በሚያሳድጉ ጥቂት (ከሶስት እስከ አምስት) የአንድ አመት ዓላማዎች ሊኖሩት ይገባል. እያንዳንዱ ግብ በተቻለ መጠን እንደ "SMART" መሆን አለበት: ሊደረስ የሚችል, ሊለካ የሚችል, ሊደረስ የሚችል, እውነታዊ እና ጊዜ-ተኮር.
የእርምጃ ዕቅዶች
እያንዳንዱ አላማ ዓላማው እንዴት እንደሚሳካ የሚገልፅ ዕቅድ ሊኖረው ይገባል. የዝርዝሩ መጠን የተመሰረተው በፕሮጀክቱ ውስብስብነት ላይ ነው.
የስትራተጂክ ዕቅድ በከፍተኛ ደረጃ (ራዕይ) የሚጀምር መሆኑን እናያለን እናም ከዚያ የበለጠ የተወሰነ, የአጭር ጊዜ, እና የተወሰነ ይሆናል. ሁለቱም አስፈላጊ ናቸው.
"ዕቅድ የሌለው ዕቅድ ሕልም ብቻ ነው " ተብሏል . ያለ ራዕይ ያለ ዕቅድ በጣም ደካማ ነው. ነገር ግን ዕቅድ ያለው ራዕይ አለምን ሊለውጥ ይችላል. "