ጆ ፕሮጀክት, PMP
የአድራሻ ጎዳና
ከተማ, ስቴት, ዚፕ
የግል ኢሜይል አድራሻ
Linkedin የመገለጫ አገናኝ
የሞባይል ስልክ ቁጥር
ቁልፍ ፕሮግራም ማኔጅመንት ብቃት
የ 16 ዓመት የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ (IT) እና የንግድ ሥራ አመራር ልምድ ያካበተ የከፍተኛ ደረጃ የሥራ ፕሮግራም ሥራ አስኪያጅ ቁልፍ በሆኑ የመሠረተ ልማት አስተዳደር, የክፍያ እና ቴሌኮሙኒኬሽን, የአከፋፋይ አስተዳደር,
ትምህርት
ካርኒጊ ሞሊን ዩኒቨርስቲ, የሄኒዝ ትምህርት ቤት, የሳይንስ መምህር, የሕዝብ ፖሊሲ እና አስተዳደር
ሃርቫርድ ዩኒቨርሲቲ, ጆን ኤፍ ኬኔዲ የትምህርት ቤት, ልዩ ጥናቶች
ሩትገርስ ዩኒቨርሲቲ, እንግሊዝኛ እና ታሪክ የኪነ ጥበብ ኮርስ
ጆርጂያ የቴክኖሎጂ ተቋም, የኮምፒዩተር ኮሌጅ, የምስክር ወረቀት ፕሮጄክት አስተዳደር
ማረጋገጫዎች
IT Infrastructure Library (ITIL) የምስክር ወረቀት በ IT አገልግሎት አስተዳደር, 2006
Project Management Professional (PMP), በፕሮጀክት ማኔጅመንት ተቋም (PMI), በ 2003 ተመርቋል
የስራ ልምድ
አስፈጻሚ ፕሮግራም ዳይሬክተር, ወቅታዊ አሠሪ, ከግንቦት 2006 እስከ አሁን
- ወደ ስልታዊ ንግድ እና ሌሎች ድርጅታዊ አላማዎችን በተመለከተ በርካታ ተዛማጅ ፕሮጄክቶች ለተቀናጀና ለማስተዳደር ተጠያቂነት እና ተጠያቂነት.
- እምነትን መገንባት, ሪፓርት መመስረት, እና ከድርጅቱ ውጪ ያሉትን ጨምሮ በበርካታ ደረጃዎች ከባለድርሻዎች ጋር ግንኙነትን ማሳደግ.
- ፕሮጀክቶችን ያስቀምጡ እና ያስጀምሩ እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ወጪዎችን, መርሐ-ግብሮችን እና አፈፃፀሞችን ለማቀናበር, የፕሮግራሙን የመጨረሻ ስኬት እና ተቀባይነት ለመያዝ የሚሰሩ ስራዎችን ለመሥራት ይመድባሉ.
- የፕሮግራም ወሰንን ከስትራኬታዊ የንግድ አላማዎች ጋር ቀጣይነት እንዲኖረው ማድረግ, እና መርሃግብሩ ለንግድ ውጤቶች ወይም ለስትራቴታዊ ፍላጎት ውጤታማነትን ለማሻሻል ፕሮግራሙን ለማሻሻል ምክሮችን ያቀርባል.
- በአንድ የቴክኒክ ቡድን አካባቢ ውስጥ የአሰልጣኝ, የአመራር እና የቡድኑ ሰራተኞች.
- በአሁኑ ወቅታዊ ፕሮግራም, የወደፊት እድሎች እና የደንበኛ ችግሮች ዙሪያ ወቅታዊ ዳሽቦርድ ሪፖርቶች.
Senior Engagement Manager, የመጨረሻ አሠሪ, የመፍትሄ አፈፃፀም, የሙያዊ አገልግሎቶች ቡድን (እ.አ.አ.), ከግንቦት 2004 እስከ ሜይ 2006
- የተቀናጀ የደንበኛ ተሳትፎ አገልግሎቶች እና የመፍትሄ አፈፃፀም
- በንግድ ሥራ አመራር, በቴክኒካዊ የሥራ አፈፃፀም አሰራሮች የሙያ ስልጠና, የሂደት ግምገማ ሥራ, እና ለቴክኖሎጂዎች መተግበርን ያቀርባል.
- ደንበኞቻችን የእኛን መፍትሄዎች እና አገልግሎቶች ዋጋ እንዲጠቀሙ በማድረግ በማረጋገጥ የደንበኛ ታማኝነትን ያሳድጋል.
- ደንበኞቹ ያለውን የወጪ ሂሳብ እንዲቀጥሉ እና በቀዳሚነት ተጨማሪ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን በተሳካ ሁኔታ ያስቀምጧቸዋል.
- በሶስተኛ ወገን አቅራቢዎች ላይ የተደረጉ ሁሉንም የመተግበር ተግባራትን ማስተባበር እና በስርዓት ትግበራ ለደንበኞች ምክክርን መስጠት.
- የአንድ ደንበኛ ሽግግር ከ መፍትሔዎች አተገባበር ወደ ደንበኛ ድጋፍ ማስተዳደር ያስተዳድሩ. የፕሮጀክቱን የትግበራ ዘርፎች ግንባታ እና ጥገና ማስተዳደር.
ዳይሬክተር, የፕሮጀክት አስተዳደር, የኩባንያ ስም አማካሪ አገልግሎት, ኤልሲኤን, ከኤፕሪል 2002 እስከ ሜይ 2004
- አዳዲስ ተባባሪዎችን በማፍራት, አዳዲስ ፕሮጀክቶችን በማቅረብ, የኩባንያውን ዕድገት ማሳደግ.
- በሽያጭ እና ግብይት ክፍፍል ውስጥ ለፕሮግራም እና ለፖርትፎላር ስራ አመራርዎች ኃላፊነት ያለው.
- በፕሮግራም የጊዜ መርሃግብር እና የጥራት ሥራ አመራር ውስጥ የተተገበሩ እና የተጠበቁ የፕሮግራም የማኔጅመንት ሂደቶች እና ልምዶች. የግንኙነት አስተዳደር የሰው ሃይል አስተዳደር ወጪ አያያዝ; የግዥ አስተዳደር; የአደጋ / ችግር አስተዳደር የለውጥ አስተዳደር .
- በስርዓተ-ትምህርቱ ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች እና የላቀ ክህሎቶችን በማማከር እንዲሁም በመርሃግብር አስተዳደር እና የፕሮጀክት ዕቅድ ውስጥ የተሻሉ ልምዶችን ያበረታታሉ.
- ድርጅቱ የድርጅቱን የገንዘብ ትርፍ ለመተዳደር በጀቶችን የሚመራ በጀት.
- አዳዲስ እና ተከትሎ የሚሰራ ስራን ለማስተዳደር የተቀናጀ እና የአሰራርን ውል እና ኮንትራት መፍጠርን ማከናወን.
- በዲሴሎል መገልገያ በኩል በቅድሚያ በተተገበረ የአሠራር ስርዓት ማልማት, ትግበራ, እና ስጋት.
ዋና ዳይሬክተር አማካሪ / ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ፕሮጀክት ማኔጀር ካፒም Erንነሽ እና ያንግ, ቴሌኮም, ሚዲያ እና አውታረመረቦች, ከነሐሴ 1999 እስከ ሚያዝያ 2002
- በተገልጋዮች ቦታ ላይ የተቋቋመው የፕሮጄክት ማስተዳደሪያ ቢሮ.
- በተሰጠበት ክልል ውስጥ ለአዳዲስ አገልግሎቶች እና ለንግድ ፈቃድ የንግድ እድሎች ኃላፊነት ያለው.
- የምክር አገልግሎት ሠራተኞችን ለመመልመል, ለማስተዳደር እና ለሙያ እድገቱ ኃላፊነት ያለው.
- የደንበኛ አስተማማኝነትን በማግኘት ላይ በማተኮር በደንበኛ ጣቢያው ላይ የፕሮጀክት አቅራቦትን ያቀርባል.
- ለሠራተኞች / ለመለያ አስተዳደር እና ቅድሚያ አሰጣጥ እና ትንበያ ኃላፊነት ያለው.
- ክልላዊ P & L በማስተዳደር የደንበኞች አገልግሎት ገቢ እና ትርፍ ተቀናሾች.
- የደንበኛ እርካታና ማጣቀሻ-አቅም ለመረጋገጥ የአቅርቦ አስተዳደርን ያቀርባል
- የፕሮጀክት ዕቅዶች ተዘጋጅተዋል እና ለፕሮጀክት ትርፍ እና ኪሳራ የኃላፊነት ኃላፊነት ወስደው ነበር.
- ድርጅታቸውን ከ SEI CMM ደረጃ 2 ወይም ከዚያ በላይ በማንቀሳቀስ እገዛ ከደንበኛዎች ጋር ሰርተዋል
- ክትትል የሚደረግባቸው የፕሮጀክቱ ተግባሮች እና በተፈጥሮ ሀብት ክፍተት ምክንያት ለችግሮች ሰራተኞች ምክር ሰጥተዋል.
ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ፕሮጄክት ሥራ አስኪያጅ Pinnacle Software, የቴሌኮሙኒኬሽን ቡድን ከግንቦት 1999 እስከ ነሐሴ 1999 ድረስ
- በ NPV, IRR, እና ROI ላይ አፅንዖት በመስጠት የንግድ ጉዳይ ተዘጋጅቷል.
- ለግል ተግባሮች አጠቃላይ የዋጋ ግምትን ለመመደብ የተቀናጀ ወጪ በጀት.
- የተሻሻለ የፕሮጀክት ሁኔታ ሪፖርቶች, ቡድኑን ያስተዳድራል እንዲሁም የዕለት ተዕለት ችግሮችን ሁሉ በ SDLC ላይ አፅንዖት ሰጥቷል.
የትግበራ አስተዳዳሪ ስሉሉምበር, የቴሌኮሚኒኬሽን ልምምድ, ከኖቬምበር 1997 እስከ ሜም 1999
- ደንበኛን-ሰርቨር ክፍያ እና የደንበኛ እንክብካቤ መፍትሄዎችን ለመተግበር እንደ ደንበኛ አስተዳዳሪ ሆኖ አገልግሏል.
- ከ 10 እስከ 15 ቴክኒካዊ ሃብቶችን እና የፀደቁ የስራ ሃሳቦችን ያቀናበረ.
- በ SDLC በኩል በመጠቀም ክትትል የሚደረግበት የሶፍትዌር ማበጀት, እክሎች እና ችግሮች.
Professional Affiliations Project Management Institute (PMI), አባልነት ከ 1991 ጀምሮ
Toastmasters International, አባልነት ከ 2007 ጀምሮ