ለቀጣይ ቅልጥፍና, ለአጭር ጊዜ መፍትሄ, ለኩባንያው ጎጂ የሆነ, የመጨረሻው መጠቀሚያ መሆን አለበት
ቀሪዎቻችን አመለጠን
አንዳንድ ጊዜ ነገሮች እንደ ትንበያ አይሰሩም. ደንበኞች ግዢዎችን ዘግይተዋል. አቅራቢዎች ዋጋዎችን ይጨምራሉ. ተወዳዳሪዎቹ የገበያ ድርሻን ይሰርቃሉ. በየአራት ወሩ ቢያንስ በዩኤስ አሜሪካ ኩባንያዎች የሚሰጡትን ትንበያዎች ለመቋቋም ይገደዳሉ.
የህዝብ ኩባንያዎች የዎል ስትሪትንም መጋፈጥ አለባቸው. ባለሀብቶች አስገራሚዎችን አይወዱም. ቁጥራቸውን የሚስቱ አስተዳዳሪዎች ዋጋ አይኖራቸውም. ለችግሮቹ መፍትሄ ለመስጠት ፈጣን እና ጠንካራ እርምጃ እንደሚጠብቁ ይጠብቃሉ.
በሚያሳዝን ሁኔታ, በፍጥነት እርምጃ እንዲወስዱ የሚገፋፋው የራሳቸውን ጉልበት ለመውሰድ ይጥራሉ. ገቢን ለመጨመር ሳይሆን ለሥራ ፈጣሪዎች አስፈጻሚዎች ወጪዎችን ለመቀነስ መታገል. ሞኞች, ስለዚህ የስራ ሀይል መቀነስ ለሜል ስትሪት ሒሳብ ጥሩ ዋጋ ያላቸውን ቁሳቁሶችን ለመቁረጥ ለሚፈልጉ ኩባንያዎች ራስ መልስ ይሰጣል. የተሳሳተ ነው. ቆንጆ-ውጤት ነው. ቅነሳዎች የመጨረሻ አማራጭ መሆን አለባቸው, ለችሎታማነት አስፈጻሚዎች ለመጀመሪያው ምርጫ መሆን የለባቸውም.
የሥራ መቆረጥ ገንዘብ አያስቀምጥ
"ድርጅታዊ ቅነሳ-ማገድ, መንጠር, መማር" (ማኬንሊ, ዊሊያም, ሽኬል, አለን ጌት, ሳንቸር, ካሮል ኤም (1995) ISSN: 0896-3789) ደራሲዎቹ እንደገለጹት "ቅነሳው በዋነኝነት እንደ የዋጋ ቅነሳ ስትራቴጂዎች ዝቅ የሚያደርጉት ወሳኞች በተፈለገው መጠን አይቀንሱም እና አንዳንድ ጊዜ ወጪዎች በእርግጥ እየጨመሩ እንደሆነ የሚያሳዩ በርካታ መረጃዎች አሉ.
ከሠላሳ ዓመታት በፊት, ጄምስ ሊንከን የተባሉት የኃላፊነት ማስተካከያ ወጪዎች በአጠቃላይ ከሚሰጡት የቁጠባ ገንዘብ ይበልጡ እንደሆነ አስጠንቅቀዋል.
የስራ እቀባ ውጤት መቀነስ
በቦስተን ላይ የተመሰረተ ገንዘብ አስተዳዳሪ የሆኑት ጆን ዶርሃማን, የቡድን ኩባንያዎች ናሙናዎች የኋላ መለወጫዎችን ተንትነዋል. ክለሳው ለ 11 እና 34 ወራት የተጣራ የውሂብ ኩባንያዎች ተካቷል.
የእርቀቱ የሥራ ማቆም አቅም በተደጋጋሚ ጊዜ እንደሚያሳርፍ የሚታወቀው የእርዳታ ስራው በ 0.4 በመቶ ስራውን እንዳወጁ ያስመዘገቡ ኩባንያዎች አማካይ ትርፍ ማግኘታቸውን ሲገልፅ, በተመሳሳይ ጊዜ ለ S & P 500 አፈፃጸም በ 29.3 በመቶ አድገዋል.
ሽልማት አሸናፊ ፎቶግራፍ አንሺ ጋሪ ኦንትን በአክሮን ቤከን ተባርከዋል, ነገር ግን ወረቀቱን የወሰደውን የኒዬር ራይደር ባለቤት አበርክቷል. የዓመት እዳውን ያነጋገረው ሰው "እንደቅደም ተረዳሁ, እኔ ዛሬ በህመም ላይ ያለሁት እኔ ነኝ; ነገር ግን ባለአክሲዮኖች ለረዥም ጊዜ መከራ የሚደርስባቸው ናቸው.የምርት ክፍሉ እና ገቢው እየቀነሰ ይቀጥላል. ባለአክሲዮኖች ዋጋ በሌላቸው ምርቶች ይቀራሉ. ይህ ለኩባንያችን የወደፊት ነውን? "
የእርስዎን ኢንቨስትመንት መጠበቅ
ብዙ ኩባንያዎች ለሠራተኞቻቸው እጅግ ዘላቂ የካፒታል ኢንቨስትመንት እንዳላቸው አይገነዘቡም. ደመወዝ እና ጥቅማጥቅሞች በጀት በበቂ ሁኔታ ግልጽ ሲሆኑ, በሠራተኞች ክህሎት እና ራስን መወሰድ ካፒታል ላይ የሚደረጉ ክፍያዎች ናቸው. ካፒታሉን ወደ ፋብሪካ ወይም ምርት መስመሩ ላይ በሚሰጡት ስራዎች ላይ ለሚሰጡት ውሳኔዎች ተመሳሳይ ጥንቃቄ, ሀሳብ እና ጥብቅ ትንታኔ ሊሰጥ ይገባል. አንድ ፋብሪካ እንደገና ሊከፈት ይችላል, ወይንም እንደገና ሲጀመር, ከተቀነሰ በኋላ በድርጅቱ እምነት ላይ ከሚታመኑ ሠራተኞች በአመራራቸው ላይ እምነት የሚጥሉ ወይም እምነት ካላቸው ሠራተኛ የበለጠ ይመለሳሉ.
የሥራ ቅጥር ማስታወቂያዎች ስለ ሥራዎች ይናገራሉ, የሥራውን ኃይል ያስቀሩ ወይም መቶኛ ይቀንሳል, ነገር ግን ከእነዚህ ቆንጆ ቃላት በስተጀርባ የኩባንያው ህዝብ ናቸው. ኩባንያው በተሳካ ሁኔታ መወዳደር ቢችልም ለባለሃብቶች የሚሰነዘሩትን ውጣኖች ለመጨረስ ይችላል, በገበያው ውስጥ ለመኖር የሚያስፈልገውን ፈጠራ ማመንጨት ይቀጥላል.
ይህም ከቀነሰ በኃላ በለቀቁት ላይ ተመርኩዘው, ከቀነሱ በኋላ ለመቆየት ከመረጡ ሰዎች መካከል ይወሰናል. ሌሎችም በሚቀጥለው የሥራ ማቆምያ ቅደም ተከተል ላይ እነሱ እንዴት እንደሚታሰሩ እና በሚሰጡት ምላሽ ምን እንደሚሰማቸው ይወሰናል.
አንድ ኩባንያ ዝቅተኛውን አምራች ኩባንያዎችን የሚወስደውን ሰራተኛ ሊያቋርጥ ይችላል, ነገር ግን ይህን ሲያደርጉ የአየር ሁኔታ አለመረጋጋትን ይፈጥራል. ይህ ጥርጣሬ ሌሎች እንዲተዉ ያነሳሳቸዋል.
በኩባንያው እርግጠኛ ባልሆነ ምክንያት ምክንያት የሚለቁበት የመጀመሪያው ሰው ጥሩ ሰዎች ናቸው ምክንያቱም በማንኛውም ጊዜ ሌላ ስራ ማግኘት ይችላሉና. ከችግሩ መቋረጥ ጋር ተመጣጣኝ ያልሆነ የአየር ንብረት ሁኔታ ሁልጊዜም ብዙውን ጊዜ የሠራተኛውን ጥራት አይቀንሰውም.
ቅነሳን በተመለከተ ከሚያስቡ ድርጅቶች የተጠበቀው ከሚጠበቀው ዋጋ በላይ ማሰብ አለባቸው. ሊመለከቱት, እና ለማቀድ, ዝቅተኛ ተፅዕኖዎች ያስቡባቸው. ዝቅተኛውን ሥነ ምግባር እና ዝቅተኛ አፈጻጸም እና ፈጠራን ማገናዘብ ያስፈልጋቸዋል. ውጤቱ ስለሚያስከትለው የኩባንያውን አጠቃላይ የሥራ ኃይል ዝቅተኛውን መመርመር አለባቸው.
መልሶ ማዋቀር ተግባር ይሰራል
ወጪ ለመቀነስ የሚሠሩት የቦርድ ቅነሳዎች አማራጭዎች አሉ. ከነዚህ በጣም ውጤታማ እና ፈጣን ከሆኑ አንዱ አንዱ መልሶ ማዋቀር ነው. ብዙውን ጊዜ ኢንቨስተሮችን ለማስለቀቅ ሲሉ የሥራ መቆረጥ በሚደረግበት ጊዜ ማስታወቂያዎች "መቀያየርን" ወይም "እንደገና ለማዋቀር" አንድ አካል ሆነው ስለ መቀነስ ያወራሉ, ነገር ግን የሚያመለክቱት ለተሳተፉት ሰዎች ብቻ ነው. እንደዚሁም ድርጅታዊ የንግድ ሥራ ሌሎች ገጽታዎች አሉት. ብዙውን ጊዜ እነዚህም ያልተሟሉ እፅዋትን ወይም ቅርንጫፎችን መዝጋት, አስተዳደራዊ ማስተካከያዎችን, ዋና ዋና ተግባራትን መሸጥ ወይም ውስጣዊ ሂደትን ማሻሻል ናቸው.
ዶርጀን በአንድ አመት ወይም ከዚያ በኋላ በሚቆጠሩት ሁለት እዳዎች ላይ ትርፍ ሲያሳየው በአብዛኛው በድርጅቱ ውስጥ ጥገናውን ሊገባ የሚገባው የጥቅል ስብስብ ነው. በእርግጠኝነት, እነዚህ ነገሮች ከሥራ የተሰናከሉ ሠራተኞችን ደመወዝ ከመቁረጥ ይልቅ እንደነዚህ ዓይነቶቹ ነገሮች ለረዥም ጊዜ ተወስደዋል. ሆኖም ግን, እነኚህ ሰራተኞች የጡረታ ክፍያ ክፍያዎች ሲቆጥሩ, ለአንዳንድ የጤና እንክብካቤ ክፍያዎች, ለቀጣሪው ምክንያት የስራ አጥነት መጣስን, ከቅጣሪው በኋላ ምርታማነትን መቀነስ ወ.ዘ.ተ. ተገቢነት ላይኖረው ይችላል.
በተለምዶ ኩባንያዎች ከመነሻዎቹ ቶሎ ብለው እነዚህን ወጪዎች ለመሸፈን የሚያስችል ቅነሳ ለመሸፈን ሲሉ "አንድ ጊዜ ክፍያ" ይወስዳሉ. በተጨባጭ, ቢያንስ ቢያንስ በቀጣዩ የሩብ ሪፖርት እስከሚቀጥለው ድረስ ለውጡ ምንም ልዩነት አይኖረውም. በዚሁ ወቅት ሌሎች ዘመናዊ ለውጦች ተካሂደዋል እና ተመሳሳይ ወጪ ቅነሳ አሳይተዋል. ልዩነቱ በዋነኝነት ውብ ነው. ቁጥሮችን በፍጥነት በፍጥነት እንዲቀይሩ (ቅነሳዎች) እንዲሰሩ (ወለድ) እንዲደረግላቸው እና የዌብስተሩን ደመወዝ በማስታረቅ ኩባንያው በሠራተኛው ካፒታል ውስጥ ከፍተኛ ዋጋ ያለው ኢንቨስትመንት እንዲጠብቅና ወደ ኋላ የሚቀይርበት ዘዴ ዝቅተኛ ነው.
ይህን እሴት ያቀናብሩ
ችግሩን ፈልገው ያግኙት. ለባለሃብቶች ጥሩ ነገር ለማድረግ ስራዎችን ብቻ አትቁጠር. ኩባንያው መጀመሪያ ላይ, ሰራተኞቹን ውጤታማ እንዲሆን ከማድረጉ ይልቅ ኩባንያው የተሻለ ለውጦችን ያደርጋል.
ንግዱን ለማሻሻል የንግድ ድርጅቱን እንደገና ማዋቀር. አንድ ተግባር ለኩባንያው ስኬታማነት አስተዋጽኦ ካላደረገ እንዲወገዱ ካልተደረገም ጭንቅላቱን ወደታች ዝቅ የሚያደርጉ እንጂ ከታች አልፈው አይደለም. ስራ ፈጣሪዎችን ወይም ስራዎችን ለድርጅቱ በበቂ ሁኔታ የማይጠቅመውን ለመቁረጥ ጥቅም ላይ የዋለውን የመምረጫ ሂደቱን በግልጽ እንዲረዱት ያረጋግጡ. በዚህ ጽሁፍ ውስጥ ጥያቄዎች ወይም አስተያየቶች ካሉዎት, ወይም እኛ ልንነጋገርበት የሚፈልግብዎት ጉዳይ ካለ, እባክዎን ለጠቅላላው ቡድን ለማጋራት በአስተዳደሩ መድረክ ይላኩ.