የዚህ አሮጌ አሰራር አመክንዮ ክርክር
ለወጣት የስፖርት ኮከቦች እና በስራ ቦታ የሚገኙ የቡድን መሪዎችን, አስደሳች ቃል ነው, ግን እውነት ነው? የቡድን ተነሳሽነት ለቡድኑ ጥቅም ሲባል የቡድን አባላት ግለሰቦችን ስለማደፍሩ የሚገልፅ ነውን? መልሴ, በእኔ አስተያየት, በጣም አሳዛኝ ነው, "እንደ ጥገኛ ነው." ወይም "ሊሆን ይችላል." ወይም, "አይሆንም." አሁን ይሄ ግልጽ ነው, ጥቂትን ብቻ እንቆጥረዋለን.
በሥራ ቦታ ያሉ ቡድኖች-
በሥራ ዓለም ውስጥ, የቡድኑ ዓላማ የግለሰብን ክህሎቶች ለማጎልበት እና ክንውኖችን ለማሻሻል ነው. ንድፈ ሃሳቡ ከቡድነተኛው አባል ይልቅ በአጠቃላይ የበለጠ ብልጥ መሆን እና ከየትኛውም ግለሰብ የተሻለ ውሳኔ መስጠት እንደሚቻል ያመለክታል. እርግጥ ነው የሰው ልጅ የሰውን ገጽታ ግምት ከግምት ውስጥ ማስገባት እና ሁሉንም ጩኸት እና አስቀያሚ የሆኑ ኢ-ኢግ እና አድልዎዎችን ያስተዋውቃል.
ስለ ሃሳብ ማመንጨት (በተደጋጋሚ ጊዜ እንደ ሃሳብ ማመሳከሪያነት ተጣጥመው) ቡድኖች በራሳቸው ስራ ከሚሰሩ ግለሰቦች ይልቅ, የተሻለ የመፍትሄ ሃሳቦችን እንዲፈጥሩ ማድረግ አለባቸው.
እስቲ ገምት? ጥናቶች እንደሚያመለክቱት እነዚያ ተመሳሳይነት እና አድሏዊነት እና የተሳትፎ ማህበራዊ ጉዳይ ብዙውን ጊዜ ይህንን ከፍተኛ ዓላማ ለማሳካት ይጣጣራሉ.
ባለፉት ጥቂት አሥርተ ዓመታት በስራ ቦታ ላይ ዋነኛው ተመራማሪ ዶክተር ሪቻርድ ሃንማን "
አንድ ቡድን ሲኖራችሁ, አንድ ልዩ የሆነ ምርት ያፈራል, ነገር ግን አይቆጥሩኝ የሚል ጥያቄ የለኝም. "
በጥቅሱ ላይ ያለው ሀረግ "በእሱ ላይ አይቆጥሩ" የሚል ነው. ሁሉም የሰው ልጅ ችግሮች በአፈፃፀም ደረጃውን የሚያሻሽሉ እና ቡድኖቻቸውን ከፍተኛውን እምቅ ችሎታቸውን እንዳይገነዘቡ የሚያደርግ ነው.
የቡድን አፈፃፀምን መከታተል የግለሰብን ጥቃት መከልከል
መረጃው ከፍተኛ የሥራ ውጤት ማምጣት ዋነኛው የፕሮጀክቱ አፈፃፀም ዝቅተኛነት እና የግለሰቦቹን ችግሮች ለመምታትና ለጋራ ግብ ለመጓዝ የሚያስችለውን መንገድ ለማግኘት ነው. ይሁን እንጂ ብዙ ተሞክሮ ካገኘን, ጉዳዩ ግለሰባዊን ማንሳት አይደለም, ነገር ግን በመንገዱ ላይ ለሚሰሯቸው ተግባሮች ግለሰቦች ችሎታቸውን እና ችሎታቸውን ለማሻሻል የሚረዱ መንገዶችን መፈለግ ነው.
በዶክተር ሃንማን እና ሌሎች ከፍተኛ ውጤት ላስመዘገቡ ቡድኖች አስፈላጊ የሆኑትን ዋና ዋና ጉዳዮች ተመልከት.
- ግልጽና አስገዳጅ ዓላማ.
- አባልነት አጽዳ.
- ደጋፊ ድርጅት ነው.
- ስርዓቶችን እና አወቃቀሮችን ማንቃት.
- የቡድን አሰልጣኝ.
እያንዳንዳቸውን እነዚህን ትንሽ አስፈሪ ድምፆች መስራት ካፈሐዱ, እኛ ሁሉንም ተዛምዶዎች ልናጋራ የምንችልባቸው ውሎችን ማግኘት, የጋራ እሴቶችን ጨምሮ, ጠንካራ, ውጤታማ አመራር, ከአስፈፃሚዎች እና አስተዳዳሪዎች ድጋፍ ሰጭ ድጋፍ, እና የቡድን ትብብርን የማይደግፉ ማትጊያዎች.
ለቡድን ውጤታማ ለመሆን የሚያስፈልጉ ሁኔታዎች አንድ ቦታ ላይ የግለሰቦች ስብዕና ወደ አንድ የቡድን (እንደ አንድ ማሰብ እና መስራት ለሚችል አንድ የአጠቃላይ የአካባቢያዊ የጋራ ፈጠራዎች ቡድን) እንዲቀነሱ ያደርጋል.
ለስኬት መሰረታዊ ሁኔታዎች የግድ በፕሮጀክቱ ዓላማ ዙሪያ መስተካከል አለባቸው ማለት ነው. በዚህ አላማ ውስጥ የተተወ ደንበኞች እና ለዚያ ደንበኛ የሚደርሰው ስምምነት የሚለው ሐሳብ ነው. ይህ ነጠላ ነጠላ እይታ ቢሆንም, የግለሰብን ስኬት ለስኬት አያስገድድም.
ሌላው የቡድን ስኬት ዋነኛ ጉዳይ ግልጽነት እሴቶችን እና አካባቢያዊ እሴቶችን ያካተተ ነው. ተቀባይነት ያላቸው ባህሪዎችን የሚመራ እና ተጠያቂነትን ያጎለብታል. ልክ እንደ አላማ, እሴቶቹ በቡድኑ ውስጥ ግንዛቤ ውስጥ እንዲገቡ ይደረጋል, ሆኖም ግን እኔ "እኔ" ከቡድኑ እንዲወገዱ አይጠይቁም.
እያንዳንዱ ግለሰብ በራሱ ወይም በእሷ መንገድ እሴቶቹን ለመደገፍ እና ለመንከባከብ ፍላጎት እንዳላቸው ይጠይቃሉ. እና አዎ, ይሄ ለትርጓሜ የተወሰነ ቦታ ይተዋል.
የመሪዎች ሚና እና በ "እኔ" በቡድን ውስጥ:
በቡድን ስራዎች ላይ መሪዎቹ የቡድን ተነሳሽነት በስራ አሰጣጣችን ውስጥ በጣም ፈታኝ ከሆኑ ስራዎች አንዱ ነው. የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች በየቀኑ ጊዜያዊ እና ልዩ ጥረቶች ይኖሩበታል. ምርት አስመጪዎች ለድጃቸው ተጠያቂ የሚሆኑት የግድ የተለያዩ ቡድኖችን, አብዛኛውን ጊዜ ያለ ስልጣን መምራት አለባቸው. በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ ቡድኖች, ቡድኖች ወይም የአሳታሚ መሪዎች የሌሎች ስኬቶች ተሳትፎና ድጋፍ ናቸው . ልምድ ያላቸው የቡድን መሪዎች ከዚህ በታች የተዘረዘሩትን አምስት ቅድሚያዎች አስፈላጊነት ይረዳሉ.
- ለስኬት እና ለደህንነት ሲባል ለቡድን ተጠያቂነት ያላቸውን ሚና መወሰን.
- ዋጋዎች ተረድተው የሚታገሉበት እና የሚደግፉበት የቡድን ባህል ብቅ ማለት ይደግማል.
- ለግለሰቦች ለትክክለኛውን ክህሎቶች መለየትና ማስተዋወቅ ወይም መንቀሳቀስ ወይም መምራት.
- የቡድን እሴቶች ላይ በመሞከር አፈፃፀሙን የሚያቃልሉ የስሜቶች ጉዳዮችን ማስተዳደር.
- ከግለሰቦችና ከቡድኖች ጋር በመተባበር ትብብርን ለማበረታታት እና በግላዊ ትርጉሙ ውስጥ የግለሰቡ ፀጋው እንዳይጠፋ ማድረግ.
ዋናው መስመር:
በተጨባጭ በ "ቡድን" ውስጥ በተለይም "እኔ" ከሌሎች ጋር በመተባበር "እኔ" በቡድን ውስጥ አለ. ምናልባት ሁሉንም እነዚያን ተነሳሽ ፖስተሮች ለማዘመን ጊዜው አሁን ሊሆን ይችላል.
- አርትእ ከኦርጅና ጣውላ ወጥቷል