የግለሰብ ልማት ዕቅድ - የሰራተኛው እይታ

አንድ የግለሰብ የልማት እቅድ (IDP) የሠራተኛውን እድገት ለማመቻቸት የሚያግዝ መሳሪያ ነው. የ IDP ዎች ጥቅሞች; ሰራተኞች እና ስራ አስኪያጅ ለማደግ ሰራተኛው ምን ያህል ለማደግ እንደሚሰራ እና ሠራተኛው ለሠራተኛው ድጋፍ ለመስጠት ምን ማድረግ እንዳለበት; እነሱ ለንግግር እና ለሀሳብ ማጋራት ናቸው. አንድ ነገር በጽሑፍ ሲያስገባ, ሊጠናቀቅ ይችላል, እንዴት እንደሚያድጉ ማዕቀፍ ይሰጣሉ.

ይህ እትም ከተቀጣሪው እይታ የተጻፈ ነው. ለአስተዳዳሪው አተያይ, " የግለሰብ ልማት ዕቅድ እና ውይይት: የአስተዳዳሪው እይታ. "

አዘገጃጀት

አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ለመመሪያዎች ወይም ለመመሪያዎች የመስመር ላይ ስሪት ለመሙላት አንድ ዓይነት የሆነ የ IDP ቅጽ ይኖራቸዋል. ሰራተኛው በመጀመሪያ ቅጹ ላይ መሙላት አለበት. IDPs አብዛኛውን ጊዜ የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የሙያ ግቦች (ልማት አሁን ላለው ስራ እና / ወይም ወደፊት ለሚኖራቸው ሚና ሊሆን ይችላል) ይህ ማለት << ለምን ዓላማ ለምን ምክንያት ነው? >> ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣል. አሁን ባለው ሥራ የተሻለ ለማድረግ. ወይስ ለሌላ አንድ ሌላ ስራ, የሽርሽር ወይም የጨዋታ እንቅስቃሴ ይፈልጉዎታል? ጥሩ የልማት እቅዶች በአሁን ጊዜ ስራን እና ቢያንስ ሁለት ወደፊት ሊያከናውኑ የሚችሉ የሥራ ድርሻዎችን ያካትታሉ.

ስለ ጥሩ ጥንካሬዎች እና የልማት ፍላጎቶች ግምገማ (ብዙውን ጊዜ ከተቀመጡት የብቃት ደረጃዎች ወይም የአፈጻጸም ግምገማ መስፈርት). በራስ የመመዘን ገደቦች ቢኖሩም, ከሶስት እስከ ስድስት ጠንካራ ጥንካሬዎች እና ሶስት የልጅ ፍላጎቶች ለመምረጥ የተቻላችሁን ያህል ያድርጉ.

አዲስ አካል ከሆንክ, እነዚህ ምናልባት ቀደም ብለው ልምድ የሌላቸው የሥራ ስራዎች ወይም ክህሎት የሌላቸው ክህሎቶች ሊሆኑ ይችላሉ. በእርስዎ የአፈጻጸም ግምገማ, 360 የቡድን አመራር ግምገማ , ወይም ከዋና ስራ አስኪያጅዎ ወይም አሠልጣኙዎ ውስጥ ግብረመልሱን ሊለወጡ ይችላሉ. ለአዲሱ ሥራ ለመዘጋጀት, ላላ በሌላችሁት አዲስ ሚና የሚያስፈልጉትን ብቃቶች መለየት ያስፈልግዎታል.

ጥንካሬዎች ብዙውን ጊዜ የሚሻሻሉ እና የእድገት ፍላጎቶችን ለማርካት በተጽዕኖው ሊበረታቱ ይችላሉ.

የልማት ግቦች ለእያንዳንዱ የልማት ፍላጎት አጭር የልማት ግብ ይጻፉ. ለምሳሌ, " የማዳመጥ ችሎታዎችን ማሻሻል " ወይም " የምርት ቡድን እንዴት እንደሚመራ ይወቁ." የእያንዳንዱን የልማት ግብ እቅድ ለማውጣት የእርምጃ እቅዶች. የእያንዳንዱን የልማት ግብ እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ከእርስዎ አለቃ ጋር ለመወያየት የተለያዩ የሃሳብ ዝርዝሮችን ይዘው ይምጡ (የድርጊት መርሃ ግብር). በልማት ዕድገት ቅደም-ተከተል የተዘረዘሩት በጣም የተለመዱ የልማት ድርጊቶች እነሆ-

1. ወደ አዲስ ሥራ ያዛውሩ.
2. አሁን ባለው ሥራዎ ውስጥ ፈታኝ ስራዎችን ይውሰዱ.
3. ከሌላ ሰው ይማሩ (የእርስዎ ስራ አስኪያጅ, አሰልጣኝ, የእገዛ ጉዳይ ባለሙያ ወይም የአድራሻ ሞዴል).
4. በርዕሱ ላይ ተማሩ: ኮርስ ይውሰዱ, በርዕሱ ላይ ያነብባል.

ለአንዳንድ ሀሳቦች, የአስተዳዳሪዎን ማረጋገጫ ማግኘት ያስፈልግዎ ይሆናል. " ስለ እርስዎ ሀሳቦች ድጋፍ ለማግኘት 10 መንገዶች ይመልከቱ . "

ለክትትል ቀናት, የሁኔታዎ ዝመናዎች እና ፊርማዎች ክፍል. ቀኖችን, ወጪዎችን, እና ማን ነው ለሚለው. ይህ ክፍል በውይይቱ ወቅት ይሞላል. ቀኑ ትክክለኛውን ዝርዝር እንዲያገኙ እና ቃልዎቻቸውን እንዲጠብቁ ይረዳዎታል. ማንኛውም ወጪዎች በአስተዳዳሪዎ ማፅደቅ ያስፈልጋል. ለአብዛኛው እቅድዎ ሃላፊነት የሚወስዱ ቢሆንም, ስራ አስኪያጅዎ እርስዎን ለመደገፍ እሱ / እሷ ሊያደርጋቸው የሚገቡት ጥቂት ነገሮች ሊኖሩት ይችላል.

ከአስተዳዳሪዎ ጋር የሚደረግ ውይይት

ምንም እንኳን የራስዎ እቅድ ማውጣትና አስተዳዳሪዎ ባይኖርም የአስተዳዳሪዎ አስተያየት, ተሳትፎ, እና ድጋፍ ማግኘት እጅግ በጣም የተሻለ ነው.

ለመወያየት ከአንድ ሰዓት ጋር መርሐግብር ይጀምሩ. በመጀመሪያ የእያንዳንዱን የእቅድ ክፍል, መጀመሪያ ሀሳቦችዎን እያቀረቡ, እና አስተዳዳሪዎ ግብረመልስ እና ሀሳቡን እንዲጠይቁ ያድርጉ. ማዳመጥ በጣም አስፈላጊ ነው, እና እርስዎ ሊያስደንቁ የሚችሉ ግብረመልሶች ለመዘጋጀት ዝግጁ ይሁኑ. በድጋሚ, ራስን መገምገም ብዙውን ጊዜ ትክክለኛ አይደለም, ስለዚህ የእርስዎ ሥራ አስኪያጅ ስለ እርስዎ ጠንካራ ጎኖች እና ድክመቶች አስፈላጊ መረጃ ሊኖረው ይችላል.

አስተዳዳሪዎ ወደ ዕቅድዎ ለማከል የልማት ሃሳቦችን ሊኖረው ይችላል. ወይም, እሱ / እሷ እርስዎ ያመጡዋቸውን ሃሳቦች ማፅደቅ ወይም ማስተካከል ሊያስፈልጋቸው ይችላል. ግቦችዎን እና ዕቅዶችዎን በተመለከተ ስምምነት ላይ ሲደርሱ, የማጠቃቂያ ቀኖችን እና የመከታተያ ቀናትን ይወስኑ እና መስማማት አለብዎ.

ቅጹን ለመፈረም, ለሁለታችሁም ቅጂዎች. ሁለታችሁም እቅዳችሁ ስትፈርሙ, ሁለት ምሳሌያዊ ጥምረት ነው.

ዕቅዱን ተግባራዊ ማድረግ, ክትትል ማድረግ እና በተማሩት ነገር ላይ ያሰላስሉ

ዕቅድዎን ሁልጊዜ ከእርስዎ ፊት ይጠብቁ. እርስዎ ያጠናቀሯቸውን ዝርዝሮች ያረጋግጡ, አንድ ነገር ሲያሳድዱ ይሰማዎታል. ስለሚያደርጉት ነገር, ስላነበቡት እና ስላወጡት ነገር ያስቡ. ምን ትምህርቶች ነበሩ? የአስረካሽው ቋሚ ክፍል ሆኖ እንዴት ማካተት አለብዎት? ታዲያ ምን መተው አለብዎት? ስለራስዎ ምን ተማሩ? ከርስዎ ሥራ አስኪያጅ ጋር የተደረጉ የክትትል ውይይቶች እነዚያን "የቪን አፍጥጦችን" ለመለየት ይረዳዎታል, እና ሁላችሁም ግስጋሴን ይገመግማል እና እቅድዎ ላይ ማናቸውም ለውጦች ይደረጋል.

IDP "የሂሳብ ሰነድ" መሆን እና ስለ ልማትዎ ቀጣይ ውይይቶች ለማካሄድ ያስችልዎታል.

የታተመ 5/23/2015