የዚህን ቸልተኝነት ምክንያቶች ለመገመት አስቸጋሪ ናቸው, ነገር ግን አንድ ሠራተኛ በአስተዳደር ስራ ውስጥ ሲገባ, አዲሱ ሊቀመንበር ስለ ኩባንያው እና ስራው ስኬታማ መሆኑን በደንብ ያውቃሉ.
የውጭ ሥራ አስኪያጆችን በሚገቡበት ጊዜ መሪዎቹ ስራ አስኪያጆችን ማኔጀሮች እንደሆኑ አድርገው ሊያስቡ ይችላሉ, እና ስለ ኩባንያ እሴቶች ከማንጃ ፍጥነት ሌላውን ለመጓዝ አይፈልጉም.
ይህም አዳዲስ አስተዳዳሪዎች ወደ መድረክ ዘልቀው በመግባት መሬቱን እንዲመታቱ ያበረታታል የሚል እምነት እንደነበራቸው ያሳያል. ነገር ግን እውነታው ግን እያንዳንዱ አዲስ ሥራ አስኪያጅ ለስኬት ለመዘጋጀት በአግባቡ ተሳፋሪ መሆን አለበት. አዳዲስ ስራዎች እንደ አዲስ የሥራ መደቦች ናቸው, አንድ ግለሰብ ራሱን የጠበቀ ተቀናቃኝ ወይም የ C-ደረጃ አስፈጻሚ. አንድ ጠንካራ የቦርድ መርሃግብር የመማር ማስተዋል ድግልን ለመቀነስ እና ከመጀመሪያው ግባቸውን ለማሳካት አዳዲስ ስራ አስኪያጆችን ማዘጋጀት ጠቃሚ ነው.
የመጓጓዣ ሂሳብ በቅደም ተከተል ሂደት ይጀምራል
በጀልባ ውስጥ የመጀመሪያውን ቀን በሥራ ላይ የሚጀምርበት አፈታሪክ ነው. የእጩ ተወዳዳሪ እንኳን ከመመረጡ በፊት በቦርዱ መሳተፍ ይጀምራል. መሪዎች ለሚያቀርቧቸው ጥርጣሬዎች ግልጽ የሆነ የሥራ ዝርዝር መግለጫ መፍጠር አለባቸው. የዚህን ቦታ ግቦች, ስሶች, እና ሃላፊነቶች ግልፅ ይሁኑ.
በቃለ-መጠይቅ ሂደት ውስጥ ስለ ስራዎች አዎንታዊ እና አሉታዊ በሆኑት እና ግልጽ በሆኑ ጉዳዮች ላይ ግልጽ እና አሳማኝ ውይይት ማድረግ አስፈላጊ ነው. የሥራ አመራር ቦታ እጩዎች በቦታው ውስጥ ሊያጋጥሟቸው ስለሚችሏቸው ችግሮች ግልጽ የሆነ መረዳት ሊኖራቸው ይገባል.
ይህም የቡድኑን ተፅእኖ ያመጣል.
ያላችሁ ባህላዊ ጠቀሜታ ይኑርዎት
የቃለ መጠይቁ ሂደት ከስራው የበለጠ ብቻ ነው. የኩባንያውን ባህል ጠበቆችን የሚረዳ ሥራ አስኪያጅ ለመቅጠር, የተቀጣሪ ቡድን በቃለ-መጠይቅ ሂደት ውስጥ ባህሉን ግልጽ ማድረግ አለበት. የኩባንያውን ራዕይ እና ተልዕኮ በግልጽ ያስቀምጡ, የድርጅቱን እሴቶች ያብራሩ እና እጩዎች የድርጅት ባህልን በማስተዋወቅ ረገድ ከአመራር ምን እንደሚጠበቅ ያውቁ.
ከእጩ ተወዳዳሪ ጋር እኩል አቀማመጥ አለያም ለመወሰን ጥሩ የምርመራ ጥያቄዎች ይጠይቁ. የዚያ ኩባንያ ባሕል ውስጥ ለመደበቅ ወይም ደግሞ ስለዚያ ባህል የተሳሳቱ እጩዎችን ለመምረጥ እምብዛም ጥቅም የለውም. የራስዎ ያድርጉት. በኩራት ይኩሉት. ኩባንያው ስኬታማ እንዲሆን የሚያደርጉትን እሴቶች ግልጽ አድርጉ.
የመጀመሪያውን ቀን ተቀበሉ
በአዲሱ ሥራ የመጀመሪያው ቀን ሁልጊዜም በጣም ደፋር ቢሆንም እንኳ በጣም ደፋር ነው. አዳዲስ አስተዳደሮች ጥሩ ስሜት እንዲሰማቸው ይፈልጋሉ, እና በበሩ በኩል እስኪወጡ ድረስ ሁሉም ዓይኖች በእነርሱ ላይ እንደሚሆኑ ያውቃሉ. ይሁን እንጂ ቡድኑ አዲሱ የአስተዳዳሪው ዓይን እንደሚሰራ ማስታወስ አለበት. አዲሱን ሥራ ለመቀበልና ሞቅ ያለ አቀባበል ለማድረግ እንዲችሉ የቅጥር ሥራ አስኪያጅ ቀደም ብሎ መድረሱን ያረጋግጡ.
አዲሱ ሥራ አስኪያጁ በህንፃው ውስጥ አለመውጣት ወይም በእንግዳ መቀበያው አካባቢ ብቻውን እንዲቀመጥ አታድርጉ. ቀኑን በትክክለኛው ማስታወሻ ላይ ለመጀመር ፈገግታ እና የእጅ መጨባበጥ ይዘጋጁ.
የመቅጠር ቡድኑ ስለ አዲሱ ስራ ለመማር ጥልቅ ስራን ካጠናቀቀ ስለ ትስባቸውም ሆነ ፍላጎቶች ትንሽ ታውቃለህ. ተጨማሪ ትርፍ ቦታውን ይሂዱ እና የእሱ የስራ ቦታን በትንሽ ትንበያ "ለትክክለኛው አዳራሽ እንሰራለን" ከተባለ "እርስዎ ሲያወሩ እናዳምጣለን." ለምሳሌ, አዲስ ተቀጣሪ የአትክልት አስተናባሪ መሆኑን ካወቁ በኩቤ ወይም ጽ / ቤት ውስጥ የሚያምር አረንጓዴ ተክሌት ያድርጉ. በአዲሱ ቡድንዎ የተፈረመበት ካርድ.
በቁምፊዎች ውስጥ ጥንካሬ አለ
እያንዳንዱ አዲስ አስተዳዳሪ አስተናጊ ያስፈልገዋል. ለመጀመሪያዎቹ 90 ቀናት - ወይም ለመጀመሪያው ዓመት እንኳን የአዲሱ ሥራ አስኪያጅ "ጓደኛ" እንዲሆን የሌላ ቡድን ተባባሪ. በአስተያየት ወቅት አማካሪው አዲሱን ስራ አስኪያጅ በቢሮው ላይ ያሳዩ.
አስተማሪው በመጀመሪያው ቀን በአዲሶቹ ማረፊያ መመገብ ነበረበት.
ይህ አይነት "የጓደኛ ስርዓት" አዲሱን ስራ አስኪያጅ ጥያቄዎችን በሚጠይቁበት ጊዜ ሊያነጋግሯቸው የሚችሉበት እና በአዲሱ አቋም ውስጥ ሲገባቸው ከጎናቸው የሆነ ሰው እንዲሰማቸው ያደርጋል.
ትክክለኛ ፍላጎቶችን ማቀናበር
ሥራ አስኪያጁ በመጀመሪያው ቀን መጀመሪያ ላይ ከዋና ተቆጣጣሪው ጋር መገናኘት አለበት, ለመጀመሪያዎቹ 30, 60, እና 90 ቀናት. በተጨማሪም የቡድን ስብሰባ የሥራ አስኪያጅን ወደ አዲሱ ቡድን ለማስተዋወቅ እቅድ የተያዘ መሆኑን ያረጋግጡ, እና ለቀኛው ስራ አመራር አንድ ሰው ለአንደኛ ሳምንት መርሐግብር ያዘጋጁ.
ብዙዎቹ የንግድ ሥራ አመራሮች ሠራተኞቹ ለሠራተኞቹ አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን በአብዛኛው ተመሳሳይ አስተዳዳሪዎች ተመሳሳይ አያያዝ አይኖራቸውም. አዳዲስ ባለሙያዎችን እና አዳዲስ አስተዳደሮችን በፍጥነት ለመንከባከብ እና ለብዙ አመቶች ኩባንያዎቻቸውን ሙያዊ መኖሪያቸው ለማድረግ የሚረዳቸውን እድል ለማሻሻል እንዲረዳ ጠንካራ መሳሪያዎችን ለመገንባት ይውሰዱ.
ቤት አርክኒክች ሚለር የአፈጻጸም ብቃት እና የአመራር እድገት ምክር አማካሪ የስራ አስፈፃሚው ቮልፎ (CEO) ሾው ነው. የእሷ የቅርብ ዘጠኝ, "ተፈላጊ ታዋቂነት አለዎት ?: ምስጢሮችን ወደ የሥራ ቦታ ከፍተኛ አፈፃፀም ቡድን ውስጥ መክፈት በ Amazon ላይ ይገኛል.