በአፈፃፀም ልማት ዕቅዶች (PDPs) ውስጥ የአሳዳሪነት ተሳትፎ ሞዴሉን ያዘጋጃል
የሥራ አስፈፃሚዎች እንዴት የአፈፃፀም ልማት ዕቅድ (PDP) እንዴት እንደሚፈጠሩ, ለሪፖርት ሠራተኞቻቸው እንዴት እንደሚፈጠሩ.
ሁሉም የመምህራን አባላት የሚፈሱበት እና የሚጠበቁበት መዋቅሮችን ያዘጋጃሉ. አስፈጻሚዎች ለተሳታፊዎቻቸው, ለተሳካላቸው እና ለገቡት አስተዋፅዎዎች ተሳታፊዎችን ለማሳተፍ, ለማጠናከር እና ተሳታፊዎችን እንዲቀጥሉ እንዴት ውጤታማ የሆነ የእድገት ዕቅድ ዝግጅት ስብሰባ እንዴት እንደሚቻል ያሳያሉ. የሥራ አስፈፃሚዎች ለሪፖርት ሰጭ ባለሙያዎች ለትርፍ ጊዜያቸውን የሚያሳልፉበት ጊዜ ሲሆን, ትኩረታቸው በሠራተኛው ልማት, ግቦች, ህልሞች, ፍላጎቶች እና ስኬቶች ላይ ብቻ ያተኮረ ነው.
ከሁሉም በላይ, በአስፈፃሚው የ PDP ውስጥ የአፈፃፀም እቅድ ማቀድ, አስፈፃሚዎች የሂሳብ ተጠያቂነታቸውን እና ቀጣይ የግል እና ሙያዊ እድገት በጀርባ ማቃጠል ላይ እንዲቆዩ ለማበረታታት ዘዴ ነው. የአስተዳደር ሰራተኞች የመምሪያውን እቅድን ባለመፈጸማቸው ወይም የቡድኑ ግቦችን ሳይፈጽሙ እንዳይቀጡ ለድርጅቱ ተገቢ አይደለም. በመጨረሻም ዋና ሥራ አስፈፃሚው በአካባቢያቸው ኃላፊነት ውስጥ ለሚፈፀሙት ሁሉ - ወይም ላለመሆኑ ተጠያቂ እና ተጠያቂ ነው.
PDP ይህንን ሂደት እና የሚጠብቀውን ሂደት ይመዘግባል.
ስለዚህ, አዎን, በ PDPs ውስጥ አስፈፃሚ ተሳትፎ እጠባበቃለሁ. ይህ PDP በሌሎች ሰራተኞች ይመስላል? በፍጹም አይደለም. ነገር ግን በዚህ ሂደታዊ ሂደት ውስጥ የኘሮግራሙ እውነታ እና የእነዚህን አስፈጻሚዎች ተሳትፎ በእውነትም እጅግ ጠቃሚ ነው. ከሁሉም በላይ የ PDP ዎች ለምን መኖር ይችላሉ?
ስለዚህ ሰራተኞች አሉ
- ሊደረስበት የሚችል, ሊለካ የሚችል, በተጨባጭ, እና ሰነዶች ተጠያቂነት በሚኖርበት,
- ምን እንደሚጠበቅባቸው በትክክል አውቀዋል,
- እነዚህን ሁሉ ብቃቶች ለማሟላት ተጠያቂዎች ናቸው,
- እድገታቸውን ይቀጥሉ እና ሁለቱንም ግለሰቦችን እና የሙያ ችሎታቸውን ይደግፋሉ,
- ለትክክለኛቸው አስፈላጊ ከሆነው ሰው - አለቃቸው, እና
- ስለ ሰራተኛ አስተዋፅኦ እና አፈፃፀም በተመለከተ አስፈላጊ የጽሑፍ ሰነዶችን ለድርጅቱ ይስጡ.
ብዙውን ጊዜ ሠራተኞቸ እንዲሰሩት የማይፈልጉ መሆናቸውን የሚያመለክቱበት ቁጥር ሁልጊዜም እንደሚሆን ማስታወስ ነው; እነሱ ምን እንዲያደርጉ እንደሚፈልጓቸው በእርግጠኝነት አይረዱም. ለምን PDPs መልሱን ሊሆኑ እንደሚችሉ ማየት ይችላሉ. ለስራዎ ይህ ግልጽ የሆነ ማዕዘን አይደልምዎትም?
በተግባራዊ ሁኔታ ላይ ስለ ሥራ አስፈፃሚ ተሳትፎ ታሪክ
ታሪኩን ልንገርዎ.
በአንድ ወቅት በዲትሮይት ውስጥ የአንድ ማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ ዋና ሥራ አስፈፃሚ በሆነ ቢሮ ውስጥ አንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ አስፈፃሚ መሪዎች ሁልጊዜ እንዲፈቅዱላቸው የታወቀውን ጥያቄ ጠይቀው ነበር. እንዱህ አሇ,, ሇምንዴን ነው ሕዝቤን ሇመጠየቅ የምፈሌገው? የምናገረውን ብቻ አያደርጉም? "ይህ ጥያቄ ለመጀመሪያ ጊዜ ነው.
እናም በአስተዳዳሪዎች አዘውትሮ ጥቅም ላይ የሚውለው "የእኔ ህዝብ" የሚለው አነጋገር ለረጅም ጊዜ የዘለቀ ነበር.
ውሎ አድሮ ታቃሚዎች ታዋቂነት ከመምጣቱ በፊት የሰራተኛ ተሳትፎ እና ስልጣንን ሀይል የሚገነዘቡ እና ዋጋ የሚሰጡ ናቸው. እሱ እንዲቀላቀኝ ቀጠረኝ. ነገር ግን ደንቦቹ በእሱ ላይ ተግባራዊ እንደማያደርግ ተስፋ አድርጎ ስለሚያስብ ጥንካሬው, ተሳታፊ በሆነ መልኩ እና ጥብቅ መልዕክቶችን ለሠራተኞቹ ለማድረስ ይጥር ነበር.
በኋላ ላይ በመቶ ሚሊዮኖች የሚቆጠር ሰው ሠራተኞቹን ወደ ተባባሪ ኩባንያዎች ሲሸጥ ለሠራዊቱ ሁሉ "ተባባሪ" የሚል ስያሜ የተሰጠው ኩባንያ ነው. የግዢ ኩባንያው ከዋጋው ከረጅም ጊዜ በፊት የገዛቸውን ኩባንያዎች ባህል ለማካተት የሚያግዝ የዓለም የታዋቂ አማካሪ ቀጠረ. "ባህል" ወይም "ውህደት እና ግኝቶች" በስፋት ጥቅም ላይ ይውሉ ነበር.
ተባባሪዎች (የቪሲዎች ንባብ) በንግድ ካርድዎቻቸው ላይ "አጋራ" ነበራቸው, ነገር ግን ያስታውሱ ለትንሽ ጊዜ አልረሳም ወይም ደንበኞች "በእርግጥ የ" xxx አባባላቸው "ነበሩ. በኋላ ላይ ኩባንያው የደካማነት ምኞቱን ተጎድቷል. እና አለመሳካቱ.
የእኔ ዋነኛው ዋና ሥራ አስፈፃሚ, ሰዎች ለግንባታ አስተዋፅኦ የሚያደርጉትን አከባቢ የተገነዘቡ ሰዎች? አሁን ጡረታ የወጣ ሲሆን በተለያዩ ጊዜያት በተለያየ ሐይቅ ቤቶች ውስጥ ጊዜውን ያሳልፋል, በዓለም ዙሪያ ኳስ ይጫወታል እንዲሁም በፍሎሪዳ ውስጥ የጎልፍ ጨዋታዎችን ያዘጋጃል.
ከሃያ አምስት አመታት የምክር አመክሮዎች መካከል አንዱ የሆነውን እድሜ አሮጌ ችግርን ለማጉላት ይህንን ታሪክ እነግርዎታለሁ. ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና አስፈፃሚ መሪዎች ለሰራተኞቻቸው ጥሩ ነገርን ማድረግ አለባቸው ወይስ ሰራተኞቹ የሚሉትን ብቻ ያደርጋሉ? ይህ ጥያቄ ድርጅቱ በወሰደው ማንኛውም ለውጦች ላይ ዋናው ሆኖ ይቀጥላል. የስራ አስፈፃሚ አመራሮች "ንግግሩን መራመድ" አለባቸው ወይስ የእነርሱን ማረጋገጫ የእነሱ እውነታ አይሳተፉ?
የአፈፃፀም ልማት ዕቅድን እንደ ምሳሌ እንጠቀማለን. የስራ አስፈፃሚ መሪዎች PDP ዎች ያስፈልጓቸዋል. የስራ አስፈፃሚ መሪዎች የአፈፃፀም እቅድ (PDP) የሚያስፈልጋቸው ለዚህ ነው.
አስፈጻሚዎች የአፈፃፀም እቅድ (PDP) ለምን አስፈለገ?
በዚህ ጽሑፍ ቀደም ብሎ በማናቸውም ለውጥ ሂደትና በተለይም PDP ላይ አስተዳደራዊ ተሳትፎዎች ምክንያቶች ተነስተዋል. ስለ አስፈፃሚዎች እና PDPs ተጨማሪ ሀሳቦች ከዚህ በታች ቀርበዋል.
- አስተዳደሮቹ "ንግግሮችን በእግር የሚራመዱ" በሚሆኑበት ጊዜ ማንኛውም ሂደት በጣም ኃይለኛ እና የበለጠ ሃይል ያለው ተቀባይነት አለው.
- የሰራተኞቹ PDPዎች ከስራ አስፈፃሚው የ PDP ግቦች የመጡ ናቸው. አስፈፃሚው "ባለቤት" የሆነበት ጠንካራ የክልል እቅድ ተመሳሳይ ዓላማን ያራምዳል, ነገር ግን ሌሎች የ PDP ሂደቶችን አያከብርም.
- PDPs አራት ዓላማዎችን ያገለግላሉ.
- የሩብ ዓመቱ እስከ የዓመት ጊዜ (የመምሪያ ዕቅድ) ለማከናወን የተፃፉ ግቦች እና ተስፋዎች ያቀርባሉ.
- የግንኙነት አርእስቶችን የሚሸፍኑ እና የቡድን መሪዎችን እና አመራሮችን የመምራት ክህሎቶችን የሚያዳብሩ እና (በእውቀት ላይ የተመሠረቱትን ባህሪያት ማጎልበት, የተሳትፎ ሰራተኞች ስኬታማ እና እንደተሳካላቸው እምነት እንዳላቸው, እንደ የአስተሳሰብ ደረጃዎች, እንቅፋቶች, ሊለካ ከሚጠበቀው የሚጠበቀው ግልጽ መመሪያን ያቅርቡ).
እነዚህ የአመራር ግቦች ግብ አስፈፃሚዎች ከሠራተኞች የተሻለውን አስተዋጽኦ ሊያገኙ የሚችሉበትን አካባቢ እንዲፈጥር ያግዛሉ. እነዚህ ክህሎቶች በአመራር ስልጠና እና በልማት ትምህርት እና ሴሚናሮች ውስጥ ይዘጋጃሉ. በመስመር ላይ ትምህርት በሴሚናር, በዌብኔር, ፖድካስቶች እና ጽሁፎች; ንባብ; የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ; 360 ዲግዝ ግብረመልስ ; እና ከተሳተፉ ባልደረቦች እና አለቆች ጋር በማሰልጠን እና ግብረመልስ በመስጠት.
- PDP ግቦች አንድን ሥራ አስፈፃሚ በአጠቃላይ ቀጣይ ልማቱ ላይ እንዲያተኩር ያስችላል. (ለሶፍትዌር እድገት ምን አዲስ የተግባር ልምዶች አሉ?) በማህበራዊ ሚዲያ ውስጥ አንድ ምርት የትኛውንም ቫይረስ ለመከላከል የሚያግዙ ዘዴዎች የትኞቹ ናቸው? የትኛው የቴሌቪዥን ድርጅት ለግንኙነት በጣም ውጤታማ ነው?) እነዚህ ግቦች በስብሰባዎች, በንግድ ትርዒቶች, የንግድ ሥራ አመራር አውደ ጥናቶችን, የስራ አስፈፃሚ ሠንጠረዦች, ማንበብ, እና በባለሙያ ድርጅቶች መሳተፍ.
- የ PDP ግቦች ዳይሬክተር አንድ ሥራ አስኪያጅ ከአለቆቻቸው ጋር በአቅራቢያቸው እና በጣም በሚወዳቸው ጉዳዮች ላይ ለመወያየት ያስችላቸዋል. ይህም በአመዛኙ በአራት ወቅቶች መስተጋብሮችን ያመጣል, ይህም የአፈፃፀም ጥንካሬዎችን እና አስተዋፅኦን በማጎልበት ላይ ብቻ ያተኩራል. በዚህ የውይይት መድረክ ተሳታፊው በራሳቸው የሥራ ሪፖርት ለሚሰሩ ሰራተኞች ሂደቱን ሞዴል - እንዴት ይሻላል?
የሥራ አስፈፃሚዎች በአፈጻጸም ዕቅድ ዝግጅት ሂደቱ ውስጥ ለመሳተፍ ፍላጎት ባይኖራቸውም, የእነርሱ ተሳትፎ ደረጃውን እና የኩባንያው አጠቃላይ ተቀባይነት እንዲኖር ያደርገዋል. የሥራ አስፈፃሚው PDP ካለው እና እሱ / እሷ የዲፓርትመንት ኦፕሬሽኖችን PDP ዎች ለማዘጋጀት ከተገናኙ, ሌሎች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች PDP ዎች እንደሚኖራቸው እርግጠኛ መሆን ይችላሉ.
እና ሰራተኞች PDP ዎች እንደሚፈልጉ አስታውስ. የምትጠብቋቸውን ነገሮች ማወቅ ይፈልጋሉ; እነሱ ሊፈጽሟቸው የሚገቡትን በተመለከተ ግልጽነትን ይፈልጋሉ. እነሱ የ PDP ግቦቻቸውን ከደረሱ ጊዜዎን እና እውቅናን ይፈልጋሉ. የአንድ ድርጅት አለም አቀፍ ተቀባይነት እና ለ PDP ማሟላት ቃል ኪዳን ሁሉም ሰው ከሁሉም የሚልቅ ነው - የእርስዎ በጣም አስፈላጊ የሆኑ መጠቀሚያዎችን ጨምሮ - የእርስዎ ደንበኞች.