ለስራ መግለጫዎች, የሽፋን ደብዳቤዎች እና ቃለ-መጠይቆች ስትራቴጂክ ፕላን ዝግጅት
ስትራቴጂክ ዕቅድ ለብዙ ሥራዎች አስፈላጊ ክህሎት ነው. አንዳንድ ሰዎች የስትራቴጂክ እቅድ አውጭ ስራ (ወይም የስትራቴጂክ እቅድ ማህበር ወይም የስትራቴጂክ ማዘጋጃ ቤት ስራ አስኪያጅ) ቢኖራቸውም ሌሎች ስልቶች ደግሞ የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች ያስፈልጋሉ.
ለምሳሌ የአመራር አማካሪዎች, የቢዝነስ ገንቢዎች, የኮርፖሬት ገንቢዎች, የስትራቴጂክ አውታር ተንታኞች እና የቀዶ ጥገና ባለሙያዎች ሁሉም የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች ያስፈልጋሉ.
አሠሪዎች ለሥራ ስምሪት የሚሹ ስትራቴጂክ እቅድ ክሂስታዎችን ዝርዝር ለማግኘት ከታች ያንብቡ. ከእነዚህም ውስጥ አምስት ዋና ዋናዎቹ የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች ዝርዝር እና ዝርዝር የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች ዝርዝር ይዟል.
የሙያ ዝርዝሮችን እንዴት እንደሚጠቀሙ
በስራ ፍለጋዎ ውስጥ እነዚህን ሙያዊ ዝርዝሮች መጠቀም ይችላሉ. በመጀመሪያ, እነዚህን ብልጥ ቃላት በሪሞሪዎ ውስጥ መጠቀም ይችላሉ. የሥራ ታሪክዎን በመግለጽ, ከእነዚህ ቁልፍ ቃላቶች አንዳንዶቹን መጠቀም ሊፈልጉ ይችላሉ.
በሁለተኛ ደረጃ, በፖስታው ደብዳቤዎ ውስጥ እነዚህን መጠቀም ይችላሉ. በደብዳቤዎ አካል ውስጥ ከነዚህ ክህሎቶች ውስጥ አንዱን ወይም ሁለቱን መጥቀስ ይችላሉ, እና እነዚህን ስራዎች ባሳወቁበት ጊዜ የተወሰኑ ምሳሌዎችን ይስጡ.
በመጨረሻም, እነዚህን ክህሎቶች በቃለ መጠይቅ መጠቀም ይችላሉ. እዚህ ከተዘረዘሩት አምስት ዋና ዋና ሙያዎች መካከል አንዱን በተሳካ ሁኔታ ለማሳየት አንድ ምሳሌ አለዎት.
እያንዳንዱ ሥራ የተለያዩ ሙያዎችን እና ልምዶችን ይጠይቃል, ስለዚህ የሥራውን መግለጫ በጥንቃቄ ማንበብ እና በአሰሪው በተዘረዘሩት ሙያዎች ላይ ማተኮር.
በተጨማሪ በድርጅታችን እና በክህሎት አይነት የተዘረዘሩትን ሌሎች የሙያ ዝርዝሮችን ይገምግሙ.
ዋና አምስት የዋና ስትራቴጂክ ዕቅድ ችሎታዎች
ትንታኔያዊ
በቴክኒካዊ እቅድ ላይ የሚሰሩ ሰዎች የኩባንያውን የንግድ እቅድ መተንተንና መገምገም ያስፈልጋቸዋል.
በገበያ ትንተና, በተግባራዊ ትንተና እና ወዘተ የተጠለፉ መሆን አለባቸው. በቴክኒካዊ እይታ አማካይነት በድርጅት ውስጥ ምን ዓይነት እርምጃዎች መውሰድ እንዳለባቸው ስልታዊ እቅድ አውጪዎች ሊወስኑ ይችላሉ.
ግንኙነት
አብዛኛዎቹ የስትራቴጂክ ዕቅድ አወጣጥ ስራዎች ለአሠሪዎች እና ለሠራተኞች የቢዝነስ እቅድ በማስተላለፍ ላይ ነው. የኩባንያው ግቦች ለማሳካት ሰራተኞች የሚወስዷቸውን እርምጃዎች (በመናገርም ሆነ በመጻፍ በኩል) ማብራራት አለባቸው. ስትራቴጂካዊ እቅድ አውጪዎች አስገራሚ አድማጭ መሆን አለባቸው. የድርጊት ዕቅድ ከማውጣት በፊት የአሠሪዎች ፍላጐቶች ማዳመጥ አለባቸው. በተጨማሪም የሠራተኞችን ስጋቶችና ሃሳቦች ማዳመጥ አለባቸው.
ወሳኝ
ስትራቴጂካዊ እቅድ ብዙ ፈጣን ውሳኔዎችን ያካትታል. ስትራቴጂካዊ ዕቅድ አውጪዎች አንድ ኩባንያ ግቡን እንዲመታ ለመርዳት አንድ እርምጃ መውሰድ አለባቸው. ስለሆነም መረጃውን በሙሉ መመርመርና በአስተሳሰብ ውሳኔ መስጠት ይጠበቅባቸዋል.
አመራር
አንድ ስትራቴጂክ ዕቅድ አውጪ ሰዎችን በጋራ ግቡ ላይ መምራት አለበት. ይህ ጠንካራ አመራር ይጠይቃል - እሱ ወይም እሷ ሁሉንም ሰራተኞች ተጠያቂ ሊያደርግ, ሊያነሳሳ እና ተጠያቂ ሊያደርግ ይገባል.
ችግር ፈቺ
ብዙውን ጊዜ, ስትራቴጂካዊ ዕቅድ አውጪዎች ችግሩን ለመፍታት እዚያ አሉ - ምናልባት አንድ ኩባንያ የገንዘብ አላማውን አያሟላም, ወይም ሂደቶቹ በተዘዋዋሪ እየጠበቁ ናቸው.
አንድ ስትራቴጂክ እቅድ አውጪ ከችግሩ ጋር የተዛመደውን ውህደት ይመረምራል ከዚያም መፍትሔ ይሰጣል. ስለዚህ ችግሮችን መፍታት ክህሎቶች ለስራው ወሳኝ ናቸው.
የስትራቴጂክ እቅድ ችሎታዎች
A - D
- የቢዝነስ ልምዶችን ከእድገት ስትራቴጂ ጋር ማመሳሰል
- ትንታኔያዊ
- ከትግበራ በኋላ የተግባር ስልቶችን ተፅእኖ ማጤን
- ለዝርዝር ትኩረት
- ሀሳብ ማመንጨት
- ለአተገባበሩ ወጪዎችን በማስላት ላይ
- ቻሪሳ
- ትብብር
- ግንኙነት
- ፈጠራ
- በጥልቀት ማሰብና ማገናዘብ
- ውሳኔ መስጠት
- ለተለያዩ ተሳታፊዎች ደረጃዎች የግብዓት ስልቶችን መግለጽ
- ግቦች ላይ ለመድረስ የሚያስችሉ ስልቶችን መግለጽ
- የስትራቴጂክ እቅድ ሂደትን ዓላማ መግለጽ
- በሂደቱ ውስጥ ተሳታፊዎችን መመደብ
- ስትራቴጂዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ዕቅድ ማዘጋጀት
- በግቦች እና ስልቶች ዙሪያ መግባባት መሰብሰብ
ኢ-ኦ
- ጠንከር ያለ
- ለመተግበር ማትጊያዎች ማቋቋም
- ለእያንዳንዱ ግብዓት ሊለካ የሚችል ዓላማዎችን መዘርጋት
- የድርጅቱን ጠንካራና ደካማነት መገምገም
- የቡድን ውይይት ማመቻቸት
- ከሰዎች ጋር የማይጠፋ
- ተለዋዋጭ
- አጭር የተዘገበ መግለጫን በማውጣት
- ገንቢ የሆነ ትንታኔዎችን ማረም
- ለትግበራዎች እንቅፋቶችን ለይቶ ማወቅ
- በአንድ ድርጅት ላይ ስጋት ለመፍጠር
- ደካማ የቡድን አባላት በውይይቶች ውስጥ ያካተቱ
- የተናጠል
- አመራር
- ምክንያታዊ አስተሳሰብ
- አስተዳደር
- ተነሳሽነት
- ብዙ ጊዜ ስራ
- ድርድር
- ለዕቅድ ስራ ሂደት የጊዜ ሰንጠረዥ ማዘጋጀት
P - Z
- የሰዎች ክህሎት
- አሳማኝ
- ለውሳኔ ሰጪዎች የስትራቴጂን እቅድ ጥቅሞች ማውጣት
- ፓወር ፖይንት
- አቀራረብ
- ቅድሚያ በመስጠት
- ችግር ፈቺ
- በአዲስ ተነሳሽነት እና በስትራቴጂክ ዕቅድ መካከል ያለውን ግንኙነት መጠቆም
- የቁልፍ ተጫዋቾችን አስተዋፅኦ በማወቅ
- ሥራ ፈላጊዎች
- የፈጠራ ችሎታ
- ለድርጅቱ የተሰጠውን ተልዕኮ በማሻሻል ላይ
- ተሳታፊዎች በሂደቱ እንዲሳተፉ የሚፈቀዱበት ጊዜ ማስጠበቅ
- ግቦችን ማቀናጀት
- የስብሰባ አጀንዳዎችን ማቀናበር
- ሥርዓታዊ አስተሳሰብ
- ዘዴኛ
- የቡድን ህንፃ
- ተባብሮ መሥራት
- የቃል ንግግር
- መጻፍ
የክህሎቶች ዝርዝር: - በስራ የተዘረዘሩ የሙያ ክህሎቶች ለስራ መመዘኛዎች ክህሎት ዝርዝሮች
ተዛማጅ ጽሑፎች: Soft vs. Hard Skills | በቆመበት ቀጥል ውስጥ እንዴት ቁልፍ ቃላትን እንደሚያካትት ለቃለመጠይቆች እና ለሽፋን ደብዳቤዎች ቁልፍ ቃላት ዝርዝር ችሎታዎች እና ችሎታዎች