ለምን እና የት እንደሚገኙ የማትስታው ማኔጅመንት
ማትሪክስ ማኔጅመንት በተለያዩ ተቋማት ድንበሮች እና ችሎታዎች ለመጋራት ተስማሚ ነው. የማትሪክስ ማኔጅመንቶች በጣም የተለመዱ ሁኔታዎች አንዱ ከተለያዩ ተግባራት የተውጣጡ ግለሰቦች በፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ውስጥ አዲስ እና ልዩ የሆነ ነገር ለመፍጠር ሲያደራጁ ነው.
ከተለያዩ ዲሲፕሊን በተለየ የተለያየ ችሎታ ያላቸው ስብስቦች የመፍጠር ችሎታ አጠቃላይ የፕሮጀክቱ ቡድን ያጠናክራል.
ማቴሪያሎች ለፕሮጄክቶች እና ወደሌሎች ተነሳሽነትዎች ራሳቸውን የቻሉ የፕሮጀክት ቡድኖችን ከማዘጋጀት ይልቅ ዋጋው ብዙም አይወደድም, እና የቡድኑ አባላት ስብጥር ከብዙ ብቃታዊ ተግባራዊ ቡድኖች የላቀ ያደርጋቸዋል.
የማትሪክስ ማኔጅቲቭ ጥሩ አይደለም
ለዚህ የተቀናጀ የቡድን አወቃቀር ብዙ ጥቅሞች ቢኖሩም, ጥሩ ያልሆነ ሆኖ ሳለ አንዳንድ ሁኔታዎች አሉ. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- ተነሳሽነቱ ራስን እና የረጅም ጊዜ ትኩረትን እና ግዴታን የሚጠይቅ ከሆነ. በዚህ ሁኔታ, ቋሚ ስራ የሚሰራ የቡድን መዋቅር ጥሩ ነው.
- የአንድ ግለሰብ ክህሎት ለተወሰኑ ተግባራት ወሳኝ የሆኑ ወታደራዊ ተልዕኮዎች ሲኖሯቸው እና ይህንን ግለሰብ ንብረትን ማካፈል በተግባራዊነት ወይም በአገልግሎቱ ውስጥ ያለው አሠራር ውጤታማነት ሊቀንስ ይችላል.
የ Matrix Management styles / ስነዶች
የመሠረተ-ተኮር ተግባራትን የሚመራው ሥራ አስኪያጅ ኃይል ላይ በመመስረት ሶስት ዓይነት ዓይነቶች ናቸው: ለስላሳ ማትሪክስ, መካከለኛ የማትሪክስ እና ጠንካራ ማትሪክስ ቅጦች.
ጠንካራ ማትሪክስ ፎርሙሉ ሥራ አስኪያጁ እና ቡድን አባላት በራሳቸው ተነሳሽነት የራስ-ተቆጣጣሪ ሲሆኑ ከሚተዳጊ ቡድን ጋር ተመሳሳይ ነው. ለስለስ ያለ የማትሪክስ ስሌት የሚያመለክተው ተነሳሽ ስራ አስኪያጅ በውሳኔ ሰጪ ባለስልጣናት የተለያዩ የቡድን ተሳታፊዎች ኃላፊዎች ላይ ነው.
መካከለኛ ፎርሙላ ሁለቱንም ይሸፍናል.
በማትሪክስ ማኔጅመንት ፈታኝ ሁኔታዎች
በማትሪክስ አመራር አመራር ብዙ ጥቅሞች ቢኖሩም, አንዳንድ ችግሮችም አሉ. ከነዚህ መካከል ብዙዎቹ ያካትታሉ:
- በተለያዩ ተሳታፊዎች እና ቅድሚያ ከሚሰጧቸው መካከል ተሳታፊዎች ሊጋጩ ይችላሉ.
- በመገናኛ አቅሞች እና ተግባሮች ውስጥ መግባባት ግራ መጋባት.
- ለአፈፃፀም ግምገማ ኃላፊነት ያለው አካል ግልጽ መሆን.
- ለአሠልጣኝነት እና ለሙያዊ እድገት ኃላፊነት ያለው አካል ላይ ግልጽ መሆን.
- ተሳታፊዎች እንደ ብዙዎቹ ተነሳሽነት የተስፋፉ ናቸው.
- ለተወሰነ ክፍለ ጊዜ በተቀመጡት ቡድኖች ውጤታማነት መቀነስ.
- ግለሰቦች በአጭር ጊዜ ውስጥ ስለሚሳተፉ ድርጅታዊ ወይም የቡድን ትምህርት እና የቡድን ማስታወሻ ማጣት.
- ብዙ ሰዎች ለበርካታ ተነሳሽነት በበላይነት እንዲመደቡ የሚችሉበት ዕድል. የአንድን ሰው አቅም ወይም የስራ ጫና በማጣቀሻ ሁኔታ ውስጥ አንዳንድ ጊዜ ለመለየት አስቸጋሪ ነው.
በሰብሲቲው ውስጥ ተቀጥረው በመሥራት ውጤታማ መሆን ያለበት ሁኔታ:
በማትሪክስ አካባቢያዊ መስራት መስራት አስደሳች እና ተስፋ አስቆራጭ ሊሆን ይችላል. ለተለያዩ ተግባራት እና ለሥራ ባልደረቦችዎ መጋለጥ የመማር እና ግንኙነት ግንኙነትን ይደግፋል. ይሁን እንጂ የርስዎን ኩርስ ለግምገማዎና ለችሎታዎ አቀራረቡን ለመረዳት, አንድ ሰው በሰንጠረዥ ውስጥ መስራት በጣም አስፈላጊ ነው.
- አንተን ለመገምገም ዋና ኃላፊነት ያለው ማን እንደሆነ ግልጽ አድርግ.
- የእርስዎ የተለያዩ ማትሪክስ ስራ አስኪያጆች (የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች) ግብዓት እንዴት እንደሚገባቸው ይግለጹ እና በአፈጻጸም ግምገማዎ ውስጥ ይንጸባረቃሉ.
- እሱ / እሷ ዕድገታቸውን እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እንዲያውቁት ለማድረግ ከሪፖርትዎ ጋር-ከቀዳማዊው ሰው ጋር መደበኛ የሆነ ውይይት ያድርጉ.
- ማንኛውም ግራ መጋባትን ለማብራራት በተለያዩ አስተዳዳሪዎች መካከል የሚጋሯቸውን ቅድሚያ የሚሰጡ ቅድመ-ቅጦች እና ደላላዎችን ይለያሉ.
- ሪፓርትዎን ለመጀመር ወይም ለማበረታታት በሂሳብዎ, በማስተማር እና በማሰልጠን በሙያዊ እድገትዎ ላይ ለመዋዕለ ንዋይ ለማፍሰስ. የእነዚህ ጥረቶች ማትሪክስ ማኔጀሮችዎ ድጋፍ ያግኙ.
ማትሪክስ ማኔጅመንት ዋናው መስመር
በእያንዳንዱ የአስተዳደር መዋቅር እና አቀራረብ ላይ ጠቀሜታዎች እና ተቃሳኔዎች አሉ, እና ለ ማትሪክስ ማኔጅመንት እውነት ይሆናል. በሁሉም ሁኔታዎች ተስማሚ አይደለም, እና ፍላጎቶች ጊዜን, ሀብቶችን ወይም ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የመለየት ችሎታ ላላቸው ተሳታፊዎች ጭንቀት ይፈጥራል.
በተጨማሪም በጊዜያዊ ዕውቀት ላይ ለየት ያለ እውቀት ሊገኝ ይችላል. በመጨረሻም በተፈጠሩ ቡድኖች ላይ ከመተማመን የበለጠ ወጪ ቆጣቢ ሊሆን ይችላል. በማትሪክስ ማቀናበር ውጤታማ ለመሆን የሁሉንም ወገኖች ንቁ ተሳትፎ ማድረግ ያስፈልጋል.