ተቀጣሪዎትን እንዲቀይሩ ይንከባከቡ የለውጥ ባለቤት ይሁኑ

አንዳንድ የገቢዎች አስተዳዳሪዎች ለገበያው እና ለስኬታማነት ከሚለዋወጠው የገበያ ሁኔታ ጋር ተመጣጣኝ የመሆን ፍላጎት አስፈላጊ መሆኑን አይቀበሉም. ለምንድን ነው ብዙ ከድርጅቶች ጋር ለመለማመድ ሂደት የሚጣጣሩት?

የእርስዎን የአስተማማኝ ለውጥ አለመሳካቱን ዲኮድ ማድረግ

ምስጢራቶች ሲሄዱ, ይህ ቢያንስ መፍትሄ አያስፈልግም, ቢያንስ በወረቀት ላይ. ንግድዎቻችንን እንዴት እንደምናከናውን ሁሉም ነገር ሂደቱን ማቅለል, ወጪዎችን ለመቀነስ እና ትርፍ ለማጎልበት በሚያስከፍለው ዋጋ ላይ በመሥራት ውጤታማነትን ለማሻሻል ላይ ያተኩራል.

በድርጅታዊ አስተሳሰቦች እና በአመራርዎቻችን እና በድርጅታዊ አሰራርዎቻችን ላይ የምናደርገውን እና የምንሰራውን የበለጠ ለመሸጥ, ለመሸጥ እና ለመደገፍ እንሰራለን. ኢንቨስትመንታችንን እና የእኛ ማሻሻያዎች በተፈጥሮ የተዘራ እና በተቀነሰ ወጪ የሚሸፍነው ነገር የበለጠ ለማከናወን መሪ ሃሳብን ይደግፋሉ.

ስለአብዛኛው የጥራት ደረጃ ምርት እና የፕሮጀክት ቧንቧ መስመር ፈጣን መከለያን ይህን መርህ በስራ ላይ ያሳያሉ. አብዛኛዎቹ የፀደቁ ፕሮጀክቶች አዳዲስ ባህሪዎችን ወይም በአነስተኛ ደረጃ ማስተካከያ ወይም ቅርፅ በማስገባት አሁን ያሉትን አቅርቦቶች በማስፋት ላይ ያተኩራሉ. በአዲሶቹ ወይም በድንገተኛ ገበያዎች ውስጥ የሚቋረጡ ኢንቨስትመንቶችን የወደፊት እድገትን ለማጣራት ከማጤን ይልቅ, አሁን እዚህ እና አሁን አሁን ሁሉም በእንጊያው ላይ ማስቀመጥ እንችላለን.

አዳዲስ የማስተዋወቂያ ዕቃዎች መግቢያዎች ከአንዳንድ ማሻሻያዎች ጎን ለጎን የተሸጡትን የስልክ ገበያ ገበያ ላይ እያሰላሰሉ ስለሚመጣው የሽያጭ ማሻሻያ የተሸለሙትን የሽያጭ ማሻሻያዎችን ለመለወጥ ይታገላሉ.

7 "ፈጽሞድይ" ለማድረግ ማህበራዊ ተጽዕኖዎች ጠንክሮ ይወጣሉ

ሸቀጦችን ለመቀነስ እና የደንበኞቹን ተወዳጅ የሽያጭ አቅርቦቶች ለመጨመር ስራን በመፈለግ ላይ ብንሆንም, ማስተካከያ ማድረግ አለመቻል በድርጅታዊ ባህላችን ውስጥ እና በራሳችን ውስጥ ጠለቅ ያለ ሥር ይሰራል.

1. የድርጅት ባህል በህንፃ ግንባታ, በማደግ እና በንጹህ አሠራር ላይ የተሳተፉትን ሰዎች እሴቶች, ቅድሚያዎች, እና ቅድሚያ የሚሰጡትን ነገሮች ለማንጸባረቅ ከጊዜ በኋላ ይሠራሉ.

1. መነሳሳት ለዋና ቡድኑ አስፈላጊ የሆነውን በቀጥታ የሚያንጸባርቅ ነው. ይህ የተቋሙ ቅድሚያዎች በቅድሚያ ከተላለፈ ከረጅም ጊዜ በኋላ, ስለ አዳዲስ መንገዶችን እና የተለያዩ ገበያዎችን እና አቀራረቦችን በማጣመም ከረዥም ጊዜ በኋላ ነው. ለረጅም ጊዜ የዘለቁ ልማዶች እና አስተሳሰቦች እንደ አንድ የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ እንዲከተሉ የሚጠይቁት "የእኛ መንገድ" ተብለው የተሰየሙ ናቸው.
2. የድርጅቱን የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ እና የሰዎች ተቃውሞ በመከተል ነገሮችን የሚያከናውኑት ተፅዕኖዎች በእንደዚህ ያሉትን የተሻሉ የድርጅታዊ አመለካከቶች ጋር ሊጋጩ የሚችሉትን ነገሮች ለመፈለግ ወይም ለመሥራት የሚገፋፋውን ፍላጎት እንዲያድኑ ያግዳቸዋል. ያልተለመዱ ወይም የተለያዩ ተግባራት ላይ መዋዕለ ንዋያቸውን መሥራታቸው በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሰዎች በዕለት ተዕለት ሥራዎቻቸው ከፍተኛ ኩራት የሚንጸባረቁ ናቸው.
3. ኩባንያው ለክስተቶች እና ለክረቦቶች አግልግሎት የመስጠት አሰራር የማያቋርጥ መፍትሄ ነው.
4. በወቅቱ በጋራ ልምድዎቻቸው ላይ በመመርኮዝ ሥራ አስኪያጆች እና መሪዎችን እቅዶችን እና ዕድሎችን የሚያመቻች አንድ ዋንኛ አመክንዮ ፈጥሯል. ለረዥም ጊዜ በተቀጠሩ ሰራተኞች ውስጥ ጠንካራ ባህል ውስጥ ሁሉም የማዕቀፉ ሁኔታ በኩባንያው ሌንስ በኩል ይፈፀማል.
5. እንደ ሰዎች, ለውጡን እንደ ተወዳጅነቱ, በተለይም ሁኔታው ​​ምቾት እና በተሳካ ሁኔታ ስኬታማ በሚሆንበት ጊዜ ለውጡን ለማየት እንደርሳለን. ገና በመሠረታዊ ሥራ ላይ የሚሰሩ ሂደቶችን እና አቀራረቦችን ለማደብደፍ በፈቃደኝነት አልፈልግም. ሰብዓዊ ተፈጥሮን በመጋፈጥ እና ተፈጥሮ በየጊዜው ይሸነፋል.

1. ያለማቋረጥ ለውጥ ለመከታተል የሚደረግ ጥረት የተከለከለ ወይም የቀዘቀዘ ነው, አለበለዚያ በንቃት ወይም በንቃት. ስትራቴጂ ይበልጥ አዳዲስ እና ተመሳሳይ የሆኑ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ለአዳዲስ ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎች ለማቅረብ እና አዳዲስ ቴክኖሎጅዎችን ለማርካት በተወሰኑ አዳዲስ ቴክኖሎጅዎች ላይ ተመስርቷል.

የኩባንያው አሠራር ከዚህ በፊት በተሳካ ሁኔታ ከተከናወነ የሽግግሩ ስኬታማነት እና ሁሉን ነገር በሚለወጥበት ዓለም ውስጥ የሚሰሩ የማይደጋገሙ እንቅስቃሴዎችን የሚያራምድ ነው. በአንድ ወቅት ታዋቂው የኪዳክ ታዋቂ ሰው የዲጂታል ካሜራ ፈጥሮታል ሆኖም ግን በመጨረሻም የቀድሞው የአኗኗር ዘይቤና አኗኗሩ የዲጂታል ደንቦችን ለመቀበል ስላልቻለ ጠፍቷል.

8 የድርጅትዎ ሠራተኞች ለመርዳት ሀሳቦች ድጋፍ ለውጥ:

ከላይ እንደተጠቀሰው ለውጡን የሚቃወሙ ድርጅታዊ, ባህላዊና የግል ኃይሎች ጠንካራ ናቸው.

የአሁኑን የስበት ኃይል ማሸነፍ ትልቅ የአመራር ችግር ነው.

አስተዳዳሪዎችን እና ከፍተኛ መሪዎችን ይህን ተቃውሞን ለማሸነፍ የሚያስችሉ 8 ሃሳቦች እነሆ.

1. ለመለወጥ ፍላጎት ድጋፍ ማግኘት ሙሉ የአድራሻ መሪነት ተግባር ነው. ለ "አዲስ" አክቲቪስ ፍለጋን ማበረታታትና ድጋፍ ማግኘቱ ለርዕሱ ተስማሚ የሆነውን ማርጋትን መስጠት በማይቻልበት እጅግ በጣም ከባድ ስራ ነው. ይህ ስራ የአንድ ድርጅት አስተዳዳሪዎች እና ከፍተኛ መሪዎች መካከል አንዱ ዋና ተግባር ነው . ከሥነ ምግባራዊ ድብደባ እና ከንግግር ጋር የተያያዘ ንግግርን ማለፍ እና ወደ ቁልፍ ስልቶች እና ሊለካ የሚችል ዓላማዎች ማራዘም አለበት. መሪዎች አስፈላጊውን እንዲናገሩ እና አስፈላጊዎቹን ባህሪያት እንዲያስተምሩ, እንዲያዳብሩ እና እንዲጠናከሩ ማድረግ አለባቸው.
2. ያለፈውን ጊዜ አታልሎ ወይም አቃልሎ በመተው ጥንቃቄ የተሞላበትን ስህተት አስወግዱ. ብዙውን ጊዜ ቃላቱ የሚለወጡ እና ለቀጣዩ ታሪክ ታሪክ ፊት ለፊት የሚጣበቁ, ያለፈውን ስኬት በመፍጠር የተሳተፉትን በማርገዝ ይሰማቸዋል. በተቃራኒው ታሪክን ማክበር አለብን, በተለይም ኩባንያው መሰናክሎችን መወጣት እና ችግሮችን መፍታት መቻሉን የሚያሳይ ማስረጃ ነው. ወደ ስኬት ያመራን መንፈስንና የፈጠራ ችሎታን ማሳወቅ ለወደፊቱ ግንባታ ወሳኝ ነው. ያለፈውን ጊዜ አመስግኗቸው, ነገር ግን በእነዚያ ድል ድሎች ላይ ለመገንባት የለውጡ መሳሪያዎችን መጠቀም አስፈላጊ መሆኑን ያስተምሩ.
3. አዳዲስ እድሎችን ለይቶ ማወቅ እና መታወቂያ ማድረግ የሚታዩ ቅድሚያዎች. የኩባንያው መሪዎች በተደጋጋሚ የሚያበረታቱ ቃላትን ብቻ ሳይሆን በድርጊት እና ሽልማቶች አማካኝነት ኑሮአቸውን ወደ አዲስ ህይወት ለማምጣት ስራዎችን ያካሂዳሉ. ባልተፈቀዱ ሙከራዎች የተማሯቸውን ትምህርቶች ለማክበር እና አዲስ ድሎችን በትልቅ መንገዶች ለማክበር አዲስ ሀሳቦችን ከማሰባሰብ ጀምሮ, የመለወጥን አስፈላጊነት የማያቋርጥ እና ወጥ በሆነ መልኩ ማጠናከር አስፈላጊ ነው.
4. የሰዓት ማሽን ይገንቡ. የፊዚክስን ሕግጋት እንደምናውቀው እንደገና መጻፍ የማትችል ባይሆንም, ህዝቦችዎ እና መዋዕለ ንዋዩዎ ብዙ የጊዜ ማእከሎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. በቀጣዩ ዓመት, ከሶስት እስከ ሶስት አመት እና ከዚያም በኋላ ሶስት አመት (ዕይታ 1, 2, እና 3 ተከታታይ ቁጥሮች) በሚጠቀሱበት ጊዜ እቅዶች እና እንቅስቃሴዎች ወደ የጊዜ ሰልፎች የተከፋፈሉበትን የአዕምሮዎች ሞዴል ይጠቀሙ. ኢንቨስትመንት 1 ላይ ማደላደል እንዳለበት ማወቅ, ግን በቁጥር 2 እና 3 ላይ አዳዲስ እንቅስቃሴዎችን ለመመልከት ጥቂት ቁሳዊ ሀብቶች ሊኖሯቸው ይገባል.
5. የእያንዳንዱን ሰራተኛ ንግድ ውጫዊ ቅኝት ያድርጉ. የማመቻቸት ትግል በሚያደርጉ ኩባንያዎች ውስጥ, የውጫዊ ስካንነትን ስራ እና አዲስ ሀሳብን ለመግለጥ በአስፈላጊው "ስልታዊነት" ከሚሉት ጥቂት ቦታዎች ላይ የተከለከሉ ናቸው. ይህ የቆየና ጥብቅ አቀራረብ ሁሉም ሰው ሰፋፊ ስብስቦች በእውነተኛ ጊዜ ማግኘት በሚችልበት ዓለም ውስጥ የለም. ሀሳቦችን እና ግብይቶችን ከመጨቆን ይልቅ ተሳታፊዎችን እና አዲስ ሀሳቦችን እና እድሎችን በመፈለግ ሁሉንም ተሳታፊ ማድረግ. የውስጣዊ ማህበራዊ ሚዲያ መሳሪያዎችን ይሳቡ እና የግንዛቤ ማስጨበጫ ጽንሰ-ሐሳብን ለመገንባት ጽንሰ-ሐሳብ ተግባራዊ ያድርጉ.
6. በስኬት ሰንሰለት ውስጥ ያሉትን ግንኙነቶች ይወቁ. በዚህ የሰራተኞችን የመሣሠል አተገባበር ስኬታማነት ቁልፎች መፈጠር እና ማመንጨት እና "ለድርጊቶች" ሂደትን ማመቻቸት እና ማሳጠር. እርምጃዎች የኢንቨስትመንት እና ትዕግስት ይጠይቃሉ, እና አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች በአጭር ጊዜ ውስጥ ፈታኝ ሁኔታዎችን ለመከታተል ከአዳር 2 እና 3 ፈታኝ መዋዕለ ንዋይ ለማፍሰስ ፈጣኖች ናቸው. ለነዚህ ሂደቶች ምንም ድጋፍ ከሌለ, ተነሳሽነት በሞት ማጣት የተነሳው ይሞታል. ያሰብከው የ "2 እና 3" ጥረቶች አጣቃሹን ያለመከተላቸው ስኬታማነት አደጋ ላይ ነው.
7. ለሠራተሪዎች እንደ ዕድገት ዕድል አዲስ ሀሳቦችን እና አቀራረቦችን ያዙ. ብዙውን ጊዜ ከተለያዩ ቴክኖሎጂዎች ወይም ከንግድ ስራ አቀራረቦች ጋር ለመሳካት አዳዲስ የክህሎት ስብስቦችን መቅጠር እንፈልጋለን, በፈቃደኝነት እና ጎበዝ የሆኑ ሰራተኞች እንደራሳቸው እድገትና ልማት አካል ሆነው እንዲሳተፉ እድል ያድርጓቸው. ሁሉም ሰው ብቁ አይደለም ወይም ሊፈቀድለት ይገባል, ነገር ግን ብዙ የሚያውቁ እና ጥሩ ችሎታ ያላቸው ሰዎች ድርጅቱን እንደገና የማደስ ሂደት አካል ሆነው ራሳቸውን እንዲሞክሩ እድሉን ይመርጣሉ.
8. የለውጥ እሳት ለማቃለል ስኬቶችን ይጠቀሙ. ለውጡን ለመከታተል የተማሩትን ትምህርቶች ለመያዝ እና ለማስተማር የአውራጃ ስብሰባዎችን በመፍጠር ትንንሽ እና ታላላቅ ድሎችን በማክበር ይህ ድርጅት የኩባንያው ኦፕሬሽን ስራ አካል መሆን አለበት. በዓይታ 1 ተግባራት ላይ በአጭር ጊዜ ውጤቶች ላይ ብቻ ትኩረት አታድርጉ. ለቀጣይ እርምጃዎች ትክክለኛውን እርምጃዎች በሚያንጸባርቁ በጥንቃቄ የተስተካከሉ የውጤት መለኪያ ካርዶች አማካኝነት ለ220 እና ለ 3 ስራዎች ታይነት ይፍጠሩ.

ዋናው መስመር:

ለመለወጥ አስፈላጊውን ቸልተኝነት መቀበል ወይም ሳይንሳዊ ድጋፍ መስጠት ሳይታወቅ የቀረውን ነገር መቀበሉን ለድርጅቱ ከጊዜ ወደ ጊዜ ሊፈርስ ይችላል. ሁላችንም የወደፊቱን አፈጣጠር ለመደገፍ እየረዳን, እዚህ እና አሁን እየሠራን የጊዜ ገላጭ መሆን አለብን. በእውነቱ በእውነት መደንገዝ ያለብን ለውጥ ለመለወጥ በሚያስቸግርበት ወቅት ለውጡን በመፍራት ምክንያት ሰራተኞቻችንን ማስተማር ነው.