ያብራሩ
የሽያጭ ቡድኑን አዲሱ ዕቅድ ምን እንደሚሆን ብቻ ይንገሩት.
የሽያጭ ሰዎች ብዙውን ጊዜ ነጻ እና ተቃራኒ ናቸው. የንግድ ሥራዎቻቸውን ሙሉ በሙሉ እንዲቀይሩ እየጠየቁ ከሆነ, ይህ አዲሱ ስትራቴጂ ለድርጅቱ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እና ከድሮው ስልት ይልቅ የተሻለ እንደሚሰራ ማስረዳት አለብዎ. ለነዚህ ጥያቄዎች መልሶች የማታውቁ ከሆነ እራስዎ እስከሚነገሩ ድረስ የሽግግሩ የበላይ አስተዳደር.
ተበረታቱ
ስትራቴጂው ምን እንደ ሆነ እና ለምን በኩባንያው አስፈላጊ እንደሆነ ካብራሩ በኋላ የሚቀጥለው እርምጃ ለሽያጭዎ ቡድን ለምን አስፈላጊ እንደሆነ ማብራራት ነው. ዋናው ነገር ቡድንዎን በዚህ አዲስ እቅድ ላይ እየሸጡ ነው, ስለዚህ ወደ ሽያጭ ወደ ሽምግልና አቅራቢያ በሚቀርብበት መንገድ ላይ እራስዎ መፈለግ አለብዎት. በሌላ አባባል ከሽያጭ ቡድኑ ጋር ለመጋራት ጥቂት ኃይለኛ ጥቅሞች ይኖሩዎታል. ምንም ጥቅማጥቅሞች, ቡድኑ አዲሱን እቅድ ለመከተል ከሚገባው ያነሰ ጥረት ለማድረግ ለምን ያስቸግራል?
ልኬት
አንዳንድ ትክክለኛ ውሂብ ከመሰብሰብዎ በቀር ስልቱ እየሰራ መሆኑን ማወቅ አይችሉም.
እንደ አዲሱ ስትራቴጂ አካል አዲስ ግቦችን ማቀናጀት እና ለቡድንዎ ተገቢውን የሽያጭ መለኪያዎን እንዲከታተሉ መጠየቅ አለብዎት. ይህ መረጃ የቡድንዎ A ዲስ A ስተዳደርን ከድሮው ስትራቴጂዎ ጋር ለማወዳደር ያስችልዎታል, ይህም A ዲሱ A ሰራር ውጤታማ E ንዲሆኑ E ንዲረዳላቸው ተስፋ E ንዲያደርጉ ያስችሉዎታል.
ለመከታተል መለኪያዎች ምሳሌዎች የቅይስ ጥሪዎች ቁጥር, የተሾሙ የአቅጣጫዎች ብዛት, የተሰበሰቡት የፈቃድ ብዛት, ወዘተ የመሳሰሉት ናቸው. በስትራቴጂካዊ ለውጥዎ አይነት ላይ በመመስረት ሌላ እንቅስቃሴዎችን መከታተል ይፈልጉ ይሆናል.
ባቡር
አዲሱ እቅድዎ ማህበራዊ ማህደረ መረጃን መጠቀም እና የትርጉም ቡድን ውስጥ ያለው ሰው የ Twitter መለያው ያለው ከሆነ ማንም ከመቀጠልዎ በፊት እጅግ አስፈላጊ የሆነ ስልጠና እንዲያገኙ ያስፈልግዎታል. አለበለዚያ በጣም አድካሚ የሽያጭ ሰራተኛም እንኳን በአዲሱ ስርዓት ሽያጮችን ለመዝጋት ይቸገራሉ. የአዲሱ አሠራርዎ አሠራር ማንኛውም የቢዝነስ ወይም የሽያጭ ክህሎቶች አጽንኦት ከማድረግዎ በፊት የሽያጭዎ አዋቂዎች ማወቅ አለባቸው. ቡድኖቹ በእነዚህ መስኮች ውስጥ ምን ያህል ጠንካራ እንደሆነ እርግጠኛ ካልሆኑ, ከእነሱ ጋር አንድ-ለአንድን መገናኘት እና ከነዚህ ተግባሮች ልምድ ስላጡ ወይም ከእነሱ ጋር በጊዜ ቀጠሮዎች ላይ ከመረጡ ጋር እራስዎ እንዲመለከቱ ይጠይቁ.
ሽልማት
ሙሉውን የሽያጭ አቀራረብ ዘዴ ቀላል አይደለም. የእርስዎ የሽያጭ ቡድን ፈጣን ስኬታማነት ጥረቶች ባይሟሉም ምን ያህል እየሰሩ እንደነበሩ ማወቅ ይፈልጋሉ. አንደኛው ዘዴ አነስተኛ የሆነ ሽልማት የሚሰጡበት ወሳኝ ግቦችን ማውጣት ነው (ለምሳሌ, እያንዳንዱን ሽያጭ 20 የአሜሪካ ዶላር የስጦታ ካርድ በአዲስ ፊደል ካደረጉ በኋላ).
አንዳንድ ለጋስ የሆኑ ቃላትን ማመስገን የሞራልን ልዩነትም ሊያመጣ ይችላል. እናም ሽያጭ መጀመር ሲጀምር, ለቡድንዎ በይፋ ምስጋና እና ሽልማት መስጠት ይገባዎታል. በሌላ በኩል, የእርስዎ ቡድን ማሽተት ጀምሮ ወደ የድሮ ሽያጭ ስልትዎ ከተመለሰ, ተጠያቂ ሊያደርጉዋቸው ይገባል. ሸምጋዮች በቀላሉ የማይረሱ ከሆነ, የእርስዎ ቡድን ለረዥም ጊዜ በስትራቴጂው ላይ የለውጥ ለውጥ እንደማያገኝ ግልጽ ነው.