የማንኛ ስራ አስፈፃሚዎች ሁሉም መልስ ሰጪ መሆን አለባቸው

እያንዳንዱ አስተዳዳሪ ወዲያው በፍጥነት መመለስ የሚችላቸው መሰረታዊ, መሠረታዊ, መሠረታዊ ሰራተኛ ጥያቄዎች አሉ. እናም የሚከተሉት አሥር ምላሾች አይቆጠሩም:

1. "አላውቅም."
2. "እስቲ አስባለሁ እና ወደ አንተ እመለሳለሁ." (እናም በኋላ አይፈቀድም.)
3. "ምን ይመስላችኋል?"
4. "አይመለከትህም."
5. "እኔ ስልታዊ ስራ አስኪያጅ ነኝ. ለእነዚህ ዝርዝሮች ጊዜ የለኝም. "
6. «ከ HR እራስዎን ያረጋግጡ.»
7. «ከሥራ ባልደረቦችዎ ጋር ይፈልጉ እና ምን እንዳገኟት ያሳውቁኝ.»

1. "ጥሩ ጥያቄ!"
2. «እዚህ አይነት ሚስጥራዊ መረጃን እዚህ አንጋራም.»
3. "ለምን ለምንድን ነው እየጠየቀኝ ያለው?" (በአንድ ተከሳሾታ ድምጽ)

እነኝህ መልሶች ብቁ የማይሆኑ, ከማይነኩበት, ከጠበቁት እና / ወይም እንዳይቀፍሱ ያደርጋቸዋል.

" መሪዎች ለሠራተኞች ጠንካራ መሰረት እንዲገነቡ 12 መንገዶች " የሚለውን ይመልከቱ.

አስራ አንድ ጥያቄዎች እያንዳንዱ አስተዳዳሪ መልስ ለመስጠት መቻል አለበት.

ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልሶቹን የማታውቅ ከሆነ ጥቂት ምርምር ለማድረግ ጥሩ ጊዜ ነው! ለመዘጋጀት ይከፍላል.

1. ከእኔ ምን ይጠበቃል?

የማንኛውንም ስራ የሚጠበቁ ነገሮችን ማወቅ እና መረዳት የሚጀምሩት የሥራ ክፍት ሲፈጠር እና ከተለጠፈ በኋላ ነው, ይህም ከስራ ወይም ከስራ መግለጫ. የሚያስፈልጉትን አስፈላጊ ተግባራት እና ክህሎቶች ማብራራት የሚችለው በቃለ-መጠይቅ ሂደቱ እና የምርጫ ሂደት አካል መሆን አለበት, እና ሰራተኛ ከጠረጴዛ ላይ ነው.

የሚጠበቁ ነገሮች ቁልፍ የፍለጋ ውጤቶች, ደረጃዎች, ግቦች, እና አስፈላጊ እውቀቶች, ክህሎቶች እና ችሎታዎች (ብቃቶች) ያካትታሉ.

የቢዝነስ ሁኔታዎች እና አስፈላጊ ሁኔታዎች ሲለዋወጡ, ሚናዎችና ሃላፊነቶች ቀጣይነት ባለው መልኩ መሻሻል አለባቸው. እነዚህ ሰራተኞች በአስተዳዳሪው አእምሮ ውስጥ ሲቀሩ ችግሮች ሲከሰቱ ግን ለሠራተኛው ምንም አልተገለጸም.

በመጨረሻም, ሰራተኞች ቀደም ሲል የተላለፉ ነገሮችን በተመለከተ በሚጠበቁ ሁኔታዎች ላይ መመዘን አለባቸው - በዓመታዊ ግምገማው ላይ ምንም አስገራሚ ነገሮች መኖር የለባቸውም.

<< ልዩነትን የሚያመጡ ትክክለኛ አፈፃፀም ተስፋዎችን እንዴት እንደሚጻፉ ይመልከቱ. >>

2. ክፍያዎ እንዴት ነው የሚወሰነው?

አስተዳደሮች የማካካሻ ባለሙያዎች ሊሆኑ እንደማይችሉ ቢጠበቁ, ስለ ኩባንያው የክፍያ ፍልስፍና, መዋቅር, የደመወዝ ደረጃዎች እና ፖሊሲዎች መሰረታዊ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል. በውጭ ገበያ ላይ ያለው ሥራ ምን ያህል ዋጋ እንደሚኖረው ማወቅ እና ሰራተኛው በአደገኛ ክፍሉ ውስጥ (ከምድር, ከዚያ, ወይም ከዚያ በታች) በታች የሆነ ስራ ምን እንደሆነ ማወቅ አለባቸው. መጨመርን ለማስተዳደር ጊዜ ሲደርስ ለሠራተኛው ከእድገት (ወይም ካለመገንባት) በስተጀርባ ያለውን ምክንያት እንዲገልጹላቸው መጠየቅ አለባቸው.

ብዙ ማሕበራት በሚሰነዘረው አሠራር ላይ ግልጽነት እንደሌላቸው አውቃለሁ. ሰራተኞች የራሳቸውን መልሶች ፈልገው ይመለከታሉ, ስለዚህ ትክክለኛውን መረጃ እንዳገኙ ማረጋገጥ ይችላሉ.

3. መቼ እዚህ መሆን ይሻላል?

ሰራተኞች ዋና የሥራ ሰዓታቸውን, ለክፍያ ጊዜ አበል, የኩባንያ በዓላትን, የታመሙ ደንቦችን, የእረፍት መርሃግብር ፖሊሲን, የትርፍ ሰዓት ደንቦችን, የርቀት ስራ ፖሊሲን, እና ስለ ሥራ ዕቅዶች እና ግዜዎች የተጻፉ ሌላ ማንኛውንም ያልተገለጡ ህጎች ማወቅ አለባቸው.

4. የእኔ ጥቅሞች ምንድን ናቸው?

አንድ ሥራ አስኪያጅ የፕሮጀክቱ ባለሙያ መሆን አያስፈልገውም, ነገር ግን ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ዝርዝር የጥቅም መረጃ የሚያቀርበውን የሰራተኛ የእጅ መጽሀፍ ወይም ድረ-ገጽ በቀላሉ ማግኘት መቻል አለባቸው.

5. እንዴት ነው የማደርገው?

ይህ ጥያቄ የግብረ መልስ አስፈላጊነት ላይ ነው . አንዳንዶች የሚሊኒየም ትውልድ ትውልድ ግብረመልሱን የበለጠ ዋጋ እንዳለው ይናገራሉ. ሰራተኞች በማይፈልጉበት ጊዜ የሚገጥሟቸው የሚጠበቁ መፍትሄዎችና እርማት መፍትሄዎች ያስፈልጋቸዋል. ግብረ-መልስ ውጤታማ ለመሆን ቀጣይ, ቀጥተኛ, ወቅታዊ እና ልባዊ መሆን አለበት.

6. እንዴት ነው እየሰራነው ያለው?

ሰራተኞችም የእርስዎ የመኖሪያ አሀድ (መለኪያ) እና የኩባንያው አፈጻጸም አጠቃላይ ሁኔታን በተመለከተ ወቅቱን ጠብቀው መቆየት ይፈልጋሉ. ሁሉም ስራ አስኪያጆች ስለራሳቸው አፓርተማ አፈፃፀም ብቻ ምላሽ መስጠት መቻል አለባቸው, አጠቃላይ የአንድን ኩባንያ አፈፃፀም ለመወያየት በቂ የሆነ የንግድ ሥራ ሊኖራቸው ይገባል. የእርስዎ ኩባንያ ከጊዜ አኳያ አፈጻጸም ጋር ከተመዘገበ, ይህ ሰራተኞችን በተገቢው ሁኔታ ለማሳወቅ አስፈላጊ መሣሪያ ነው.

7. ለምታደርገው እድገት ምን ምንጮች እና ዕድሎች አሉ?

አስተዳዳሪዎች በሠራተኞቻቸው እድገት ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ. ለሥልጠና መርሃ ግብሮች ግብረመልስ, የአማኞች, የአሰልጣኞች, እና ሌሎች የትምህርት ዓይነቶች ባለሙያዎች, የስራ ምድብ እና ምክሮች (እና የገንዘብ ድጋፍ) ሊያቀርቡ ይችላሉ. "መልካም እድል, አንተ ራስህ ነህ," ዛሬውኑ ሰራተኞች ጋር አያርጋውም.

ይመልከቱ

" 10 ሰራተኞቻችሁን ማሳደግ የማይችሉ ምክንያቶች ናቸው "

" ሰራተኞችን ለማልማት በጣም ውጤታማ መንገዶች "

8. ______ ለመሆን ምን ማድረግ አለብኝ?

አሁን ያለውን የሥራ ዕድገት ለማገዝ ከመቻል በተጨማሪ አስተዳዳሪዎች ወደ እነሱ ወደሚቀጥለው ቦታ እንዲሸጋገሩ ለመርዳት መመሪያና ድጋፍ ሊሰጡ ይገባል.

9. የእርስዎ ዋና እሴቶች ምንድን ናቸው?

ሁሉም መሪዎች ቁልፍ ነክ እሴቶቻቸውን ግልጽ ማድረግ ብቻ ሳይሆን (ለእነርሱ በጣም አስፈላጊ ነገር) ግልጽ መሆን አለባቸው, ነገር ግን እነዚህን እሴቶች ለሠራተኞቻቸው መግባባት መቻል አለባቸው.

10. የእርስዎ ራዕይ ምንድን ነው?

አዎን, ጥያቄዎቹ መልስ እየሰጡ ሊሆኑ ይችላሉ. ያ በአሁን ጊዜ የአመራር ጥያቄን እየጣልን ነው, የአስተዳደር ጥያቄዎች ብቻ ሳይሆን. አንድ መሪ ​​ስለወደፊቱ የወደፊት ራዕይ እና ሰዎች መሰብሰብ እና መፈለግ ይፈልጋሉ.

« በተጋሩ እይታ ዙሪያ ከቡድንዎ ጋር እንዴት እንደሚመሳሰሉ ይመልከቱ».

11. ባህላችን ምንድን ነው?

ሠራተኞዎች ስለ ባህል ሁልጊዜ አይጠይቁም, ነገር ግን ስለ ያልተፈቀዱ ህጎች, ወይም "ነገሮች እዚያ ሆነው የሚሰሩበት መንገድ" ሊጠይቁ ይችላሉ. ጠንካራ ባህሪያት ጠንካራ የንግድ ስራ አፈፃፀም ሊያመጡ ስለሚችሉ, ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው ሰዎች ባህላቸውን መገናኘትና ማጠናከር ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ይረዳሉ.

« የሙያ የስራ ሁኔታን ለመፍጠር እና ለማስተዳደር አደራጅ መመርያ » የሚለውን ይመልከቱ.

-

በኦርት ስፒት የዘመነ