እርዳታን ሳያስፈልግ የሺዎች እጥረት ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ከእጅዎ ውጪ ይውጡ
ይሁን እንጂ ከእነዚህ ጽሁፎች ውስጥ አብዛኞቹ ምንም የተቀመጠ ልምድ በሌላቸው ሰዎች የተፃፉ እና የተንቆጠቆጡ ታሪኮችን ("Imagine - ping pong at work !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!") ያለምንም አግባብ ምን ዓይነት ተጨባጭ ሁኔታዎች እንደተተገበሩና እንደሚቆጣጠሩ.
የሰው ተፈጥሮው ስለሆነ, አንድ ግማሽ ጉድፍ ሃሳቡን በመተግበር አንድ ስራ አስኪያጅን ይቅር ማለት ይችላሉ, ከዚያም እኩይ የሆኑ ወጣት ሰራተኞቻቸው መልካም ፍላጎቶቻቸውን ለመርገጥ ይችላሉ.
በጠንካራ መረጃ ላይ የተመሰረተ እጅግ በጣም አስገዳጅ የሆኑ የሺዎች ምኞቶች ሲገባዎት, ነገሮች እንዴት እንደሚወጡ ሳያሳውቅ እነዚህን ፍላጎቶች ማራመድ የሚችሉት እንዴት እንደሆነ ማወቅ ይችላሉ .
ምኞት: የፋይናንስ ነጻነት እና መረጋጋት
ድካም: ጉርሻዎች እና ሪችሎች
ከታዋቂ አስተሳሰብ በተቃራኒው ገንዘብ ለአንድ ሺህ ዓመታት በጣም አስፈላጊ አይደለም. እንደ እውነቱ ከሆነ ግን በርካታ ማስረጃዎች ሌላም ሐሳብ እንደሰጠ ይናገራሉ. ይሁን እንጂ በሳን ዲዬጎ ስቴት ዩኒቨርሲቲ የተካሄደ ጥናት እንደሚያሳየው በሺዎች የሚቆጠሩት - ከጀርባ ወደ ኋላ የተመለሱት እና ከወላጆቻቸው ጋር አብሮ የሚኖሩ ሲሆኑ - ከቀድሞዎቹ የበለጡ ነጻነት እና መረጋጋት ተስፋዎች የበለጠ ይነሳሳሉ. ትውልዱ.
እንደ አለመታደል ሆኖ, ይህ በሂዩማን ራይትስ ዎች ላይ በተቃራኒ የገንዘብ ቀውስ ገጥሟቸዋል.
በዚህ ምክንያት አሰሪዎች ስለክፍያ ጭማሪ ማቆም አለባቸው. አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች በአጠቃላይ ደመወዝ ያገኙ ናቸው.
ስለዚህ ሠራተኞችን ለማሳት በመፈለግ ብዙ አሠሪዎች ወደ ቀጣዩ አመክንዮ ወደሚቀጥለው እርምጃ ይሸጋገራሉ-የደመወዝ-ክፍያ-ሞዴል ማለትም ለሽያጭ ቀረጥ ለሽያጭ መስጠት ወይም በክንውኖች ላይ የተመሠረቱ ጉርቶችን መስጠት.
ይሁን እንጂ የምርምር ጥናቶች እንደሚጠቁሙት እነዚህ ሞዴሎች ሁልጊዜ የማይሰሩ እና አንዳንድ ጊዜ ምርታማነትን ተስፋ ለማስቆረጥ አይፈልጉም.
በሺዎች የሚቆጠር ሠራተኞችን ለመሳብ በሚፈልጉበት ጊዜ ብቸኛው ጠንካራ የፋይናንስ መሣሪያው ተወዳዳሪ የደምወዝ ደመወዝ ነው. በጣም ዘመናዊ የገንዘብ ማትጊያዎች ለማቆየት በሚፈልጉበት ጊዜ ግልጽ በሆነ መልኩ የተገናዘበ የጊዜ ሰሌዳ ጋር የተሳሰሩ የደሞዝ ጭነቶች ናቸው.
በሺዎች የሚቆጠሩት ሠራተኞች የፋይናንስ ጉዳዮች ግልጽነት እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ. ለእነሱ የሚሰጡትን ደንቦች, ሽልማቶችና ጣራዎች ማወቅ ይፈልጋሉ. ስለዚህ ሊያደርጉት የማይችሏቸውን ሀሳቦች ያደርጉላቸው, ከዚያም የተዛባዎቹን መግለጫዎች በታማኝነት እና ቀጥተኛ በሆነ መንገድ ያስተላልፉ.
ይህን ያድርጉ, እና ስለአፈጻጸም የአፈጻጸም መገምገሚያዎች መጨነቅ አያስፈልግዎትም. ይበልጥ በተሻለ ሁኔታ, የእርስዎ ሰራተኞች ስርዓቱን ወይም ማንኛውም ምክንያቱን ለመጫወት ምንም ችሎታ አይኖራቸውም.
ፍላጎትና ጉልበት: የሥራ / ሕይወት ተለዋዋጭነት
ፐርኬ: የዕረፍት ጊዜ, የታመመ ጊዜ, ሐዘን እና ሌሎች
በሺዎች የሚቆጠሩት የቢሊዮኖች ሚዛን የጠንካራ የስራ-ህይወት ሚዛን ይሻሉ, እነዚህ የፒቶ-ሞዴሎች በቀላሉ የሚሰሩ አይደሉም. በበለጠ ሁኔታ ሠራተኞቻቸው ሥራቸውን ለማጠናቀቅ የሚያስችላቸውን ሞዴል ይፈልጋሉ, ከዚያም ለቀጠሮ ቀን ከሰዓት በኋላ ይለቀቁ.
እንደ ግላዊ ቀናት የመሳሰሉትን ውስን ሀብቶች ማሳለፍ አይፈልጉም ወይም የዘፈቀደ ሾጣጣ ጊዜን ለመምሰል ሲሉ ብቻ ተጨማሪ ጊዜ እንዲቆዩ አይፈልጉም.
ደካማ አሠሪዎች, አንዳንድ ባለሙያዎች እንደሚያበረታቱዋቸው በጊዜ ሰጪ ጉዳዮች ላይ ብዙ ማስተካከያዎችን መስጠቱ አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትሉ እንደሚችሉ ተገንዝበዋል.
ግቡ ሰራተኞች በተፈለገው ጣዕም ውስጥ እንዲወድቁ ነው. ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ለማስተናገድ የሚችል ቀለል ያለ የሥራ / የሕይወት ሚዛን እንዲኖራቸው, አሻሚ ወይም ለጉብኝት ክፍት ሳይሆኑ. በጣም ዘና ያለ ስሜት የማይሰማቸው ሰራተኞች ከፍተኛ መጠን ያለው ምርታማ እንዲሆኑ የሚፈልጉትን እንዲፈልጉ ትፈልጋላችሁ.
በተጨማሪም ሠራተኞቻችን አስፈላጊውን ግብ ለመምታት በቂ ምርት እንዲሰጡ ትፈልጋላችሁ, ለቃጠሎ የሚዳርግ መለኪያዎችን እና የድካም ስሜት ያስከትላል.
ያ ማለት እርስዎ እንደ ሥራ አስኪያጅ እርስዎ የሚያስፈልጓቸውን ነገሮች በሐቀኝነት ለመገምገም እና "በጣም አስፈላጊ የሆነው ነገር ምንድን ነው?" ለሚለው ጥያቄ መልስ ለመስጠት ነው. በምን ሰዓት ላይ የተመሰረቱ ብቃቶች ጥብቅ ናቸው እና በአጋጣሚ የተገኙት?
ከፕሮጀክቱ ጋር የሚዛመዱ ግቦች ከምንም በላይ ወሳኝ ናቸው, እና እነዚህ በየትኛው ብቻ ናቸው? የእርስዎን ግቦች እና ፍላጎቶች ከገመገሙ በኋላ, የ PTO መርሃ ግብርዎን በዚሁ መሠረት ያስተካክሉ. ደመወዙ ለተቀጠሩ ሠራተኞች በቢሮ ውስጥ በሙሉ እንዲቆዩ ወሳኝ ካልሆኑ, ሥራቸውን እንደጨረሱ ወዲያውኑ የመሄድ አማራጭ ይሰጡ.
በማንኛውም ጊዜ ግልጽ መመዘኛዎችን ያስቀምጡ , አስተማማኝ መለኪያዎችን ያስቀምጡ እና ውጤታማ በሆነ መልኩ ያስተላልፋል.
ምኞት-የሥራ ቦታ ስኬት
ፐርኪ: የተቀጣሪ እውቅና ፕሮግራሞች
በሚሊኒየም እትሞች ግብረመልስ ይጠይቃሉ - እና በአፈጻጸም ግምገማዎች ላይ ብቻ አይደለም, ነገር ግን የእውነተኛ ጊዜ ትኩረት. ችግረኞች አይደሉም ወይም የተለዩ የ Freudian ፆታዊ ሀሳቦችን በማፈናቀል አይደለም ምክንያቱም በቀላሉ መማር እና ማደግ ይፈልጋሉ. ምን ያህል እንደሚሰሩ ለማወቅ በቂ መረጃ ብቻ ስለማያመሰግኑ ሁልጊዜ ምስጋና አያስፈልጋቸውም.
በተመሳሳይ መልኩ, የሺዎች እማዎች ከዚያ በላይ እና ከዚያ በላይ ለመኖር እውቅና ይፈልጋሉ - ወይም ደግሞ ለምን እንዲህ መሰላቸት?
ብዙ ኩባንያዎች በአረጋዊ ታማኝ ተነሳሽነት የሰራተኛ እውቅና ጥያቄን ለመጠየቅ ይሞክራሉ: የወር ፕሮግራም ሰራተኛ. ይሁን እንጂ ተሞክሮዎች እንደሚያመለክቱት እንዲህ ያሉት ፕሮግራሞች የተቀነባበሩትን የሠራተኞች እውቅና እና ሽልማት ለማሳካት እምብዛም አያከናውኑም .
ይልቁን, እነዚህ መርሃግብሮች በተደጋጋሚ ጊዜ የሚሰሩ እና እራሳቸውን ለማሾፍ እና ለሞከሩ ስራዎች ብቻ የሚሰሩ ናቸው, በተለይም ሰራተኞች መስፈርት እንደ ግልፅ እንዳልሆኑ ወይም የተመረጡት እንዳልተመረጡ ከተሰማቸው ብቻ ነው.
ስለዚህ በግዴለሽነት ተመርጠው ከእኩያዎቻቸው በላይ ሰራተኞችን ከፍ ማድረግ ይልቅ የሰራተኛውን ግብረመልስ ለዕለታዊ ልምዶች ማዋሃድ ሳይሆን - አልፎ አልፎ የሚከወኑ ጋብቻን ከመላክ ይልቅ ቀላል ነው. በድርጅቱ ተጨማሪ ስራ እንዲሰሩ ለሚፈልጉ ትክክለኛ, የተረጋገጡ, ደረቅ እና ግብረመልስ ስልቶች ይሂዱ.
ለሙሉ ብቁነት እና ለተሳካለት ሽልማት ከተስማሙ መስፈርቶች ጋር ግልጽ የሆነ ሽልማት እና የማወቅ ዕቅድ ይፍጠሩ. ለምሳሌ "ለስራዎ መነሻ መስመሩ ይኸውና. ግን, X ን ብትሰራ, በ Y እንደ ተፈላጊነት ይቆጠራል እናም በ Z ይሸጣል. »
ምኞት ማህበራዊ አስተዋጽኦ
ፐርኪ: ከርዕሰ ጉዳይ ጋር
ቀደም ሲል የተጠቀሰው የሳን ዲዬጎ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ጥናት, ሚሊኒየኖች ከቀድሞዎቹ ትውልዶች ይልቅ አዎንታዊ ምላሽ ሰጥተዋል, << በማኅበረሰቦቼ ውስጥ መሪ እንደሆንኩ እና ለኅብረተሰብ አስተዋፅኦ እንዳደረጉ >>.
ሆኖም ግን አብዛኛዎቹ አሠሪዎች ምንም ዓይነት የበጎ አድራጎት ተሳትፎ ካላቸው ግብርን ተነሳሽነት የጀመረው የገና የክረታ ቼክ በአካባቢው ለቤት አልባ መጠለያ እንዲቆረጥ ማድረግን ያጠቃልላል - እና የእርሻ ሰራተኞች በእንደዚህ አይነት ምልክት ውስጥ ምንም እውቀት የላቸውም ወይም ተሳትፎ የላቸውም.
ታዲያ በርካታ ወፎችን በአንዴ ድንጋይ ውስጥ ከመግደል እና በአካባቢያዊ የበጎ አድራጎት እና ቅድመ ዝግጅቶች ቅድመ-ፈቃድ ለተፈቀደላቸው ሰራተኞች ጊዜዎትን ለመክፈል ሠራተኞቹን ለምን አትክፈቱ? በጣም ጥሩ የኮርፖሬሽንነት መብት (PR) ነው, ለታማኝ ሰራተኞች ደስታ እና ጤንነት, እና አሁንም ግብር ሰብሳቢነት ነው.
ይበልጥ በተሻለ ሁኔታ ሰራተኞች የበጎ አድራጎት ድርጅቶች እና የበጎ አድራጎት ስራዎችን እንዲያካፍሉ በመፍቀድ መልካም ግንኙነትን, የመገናኛ መስመሮችን ይክፈቱ, ማህበረሰባቸውን በማሳተፍ እና በማህበረሰብ እና በድርጅቱ ተልዕኮ መካከል ስላለው ግንኙነት እንዲያስቡበት ማድረግ ይችላሉ .
ምኞት-ማህበራዊ ግንኙነት
ፐርኪ: ክስተቶች, ወርክሾፖች, ምሳዎች, እና የመስክ ጉብኝቶች
በተመሳሳይ ሁኔታ የ SDSU ጥናት "ጠንካራ ጓደኝነት መመሥረት" በስራ ቦታ ውስጥ ከሚቆዩ በጣም ከፍተኛ ደረጃዎች መካከል አንዷ መሆኗን ያሳያል. በሺዎች የሚቆጠሩት ሰዎች በአቅራቢያው በሚገኝ ካአክሌት አጠገብ ካሉት ቁጥሮች ጋር ለመወዳደር ከመተው ይልቅ ከስራ ባልደረቦቻቸው ጋር ግንኙነት እንዲኖራቸው ይፈልጋሉ.
ነገር ግን የስራ ቦታ ግንኙነቶች በጣም ያልተለመዱ ሲሆኑ, የቡድን ጥምረትን ለማጠናከር ዓላማው ሁሉም ሰው ወደ ጓደኞች መቀየር ብቻ በተሳሳተ አላማ ውስጥ ገብቷል.
በተመሣሣይ ሁኔታ የአልኮል መጠጥ ሲዘጋጅ እና ቁጥጥር በማይደረግበት ጊዜ አዝናኝ የስራ አካባቢን የመቆጣጠር ዓላማ አልባነት አለው. እንዲያውም የአሜሪካን ኢኮኖሚ ከዓመት በ 220 ቢሊዮን ዶላር የሚገመት የአልኮል መጠጦችን አላግባብ የመጠቀም ዋጋን ይገመግማል.
እንደዚህ ዓይነቶቹ ጥቅሞች በጠንካራ ደንብ መተርጎም በጣም አስፈላጊ ነው. ትርጉም ያላቸው እና ምርታማ የሆኑ እንቅስቃሴዎችን ማበረታታት አስፈላጊ ነው. የተራዘመ-የተራዘመ የቡድን-ግንባታ ስራዎች (በእውነታ ላይ-መውረድ, የመስክ ጉዞዎች ወደ ዚፕ-ሊድ ኢምፐሪየም, ወዘተ.) ጥሩ ናቸው, ነገር ግን በቂ አይደሉም.
ግብዎ ሚሊኒየም ሠራተኞችዎን በሳምንታዊ የመጠጥ ጓደኞች ላይ ብቻ ሳይሆን በስራ ቦታ እንደ ቡድን ሆነው የመሥራት ችሎታቸውን ለማሻሻል ብቻ አይደለም.
ከአንድ እርምጃ በላይ ሊጓዙ እና በቡድን ተኮር የንግድ መዋቅር እና በቡድን በተመሰረተ የኩባንያ ባህል መፍጠር እና ማራመድ ይችላሉ. ለቡድንዎ የሚከፈልበት የአንድ ሳምንት ዕረፍት ይስጡ እና ወደ ኢንዱስትሪ ጉባኤ ስብሰባ ይላኩ. ወይም ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ነባር ሰራተኛዎችን ብቻ በማሳደግ እና የአርሶአደሩን ሚና በመውሰድ ሽልማት ያቀርቡላቸዋል.
የሺህ አመታት ፍላጎቶች ቀደም ካሉት ትውልዶች ሁሉ በመሰረቱ ለየት ያሉ ናቸው, እና ለፍላጎታቸው ለመሳብ የንግድ ስራዎን በጣም ማራመድ በጣም ፈጣን የፈጠራ አስተሳሰብ ይጠይቃል. ተለዋዋጭነት እና ለመሞከር ፈቃደኛ መሆንን ይጠይቃል. አዳዲስ መርሃ ግብሮችን ተግባራዊ ለማድረግ, ውጤታማነታቸውንም እና በውጤቶቻቸው መሰረት ለውጥን መለወጥ አስፈላጊ ነው.
ነገር ግን ለሺህ ዓመታት በሚቆጠሩ የሽልማት ሞዴሎች እንኳን እንኳን ጠንካራ እና ዘላቂ እጅን ለስለስ-የአመራር ቅጦች እንደማያዛምድ እና በአካባቢያችሁ ከሚጓዙት ንግድ.
ግን ማውጣት መቻል ከቻልክ? የሺህ ዓመት ሥራ በመሥራት ብዙ እና ኃይለኛ ሽልማት ይጠብቃችኋል.