አዲሱን ሰራተኞቻቸውን ግማሽ ጊዜ ውስጥ እንዲጨምሩ ማድረግ
- ግዙፍ: ሰዎችን መለየት, መልሰን መምረጥ, መምረጥ እና ሰዎችን እንዲያቀላቀሉ ማድረግ.
- ያካሂዱ: አዲሱ ቡድን አባላት ስራ ለመስራት የሚያስፈልጓቸውን መሳርያዎች ይስጧቸው.
- አሲረጣ: አብረው እንዲሰሩ ከሌሎች ጋር እንዲቀላቀሉ እርዷቸው.
- ፍጥነት ያድርጉ: እነርሱ (እና ቡድንዎ) ውጤቶቹን በፍጥነት እንዲያደርሱ ያግዟቸው.
በአዲሱ የቡድን አባልነት ላይ ተፅእኖ ያለው ማንኛውም የሰራተኛ ስራ አስኪያጅ ወይም የሰዎች ሃብት ባለሙያ ለረጅም ጊዜ ስኬታማነት ከሚያስገቡት አስተዋፅኦዎች አንዱ ነው. በትክክለ የተጠናቀቀው ተሳፋሪዎች አዳዲስ የሰራተኞች ምርታማነትን, ውጤቶችን ያፋጥኑ እና ተቆጥራሪዎችን ለማቆየት ጉልህ በሆነ መንገድ ይሻሻላሉ .
ይሁን እንጂ ጥቂት ድርጅቶች የመጓጓዣን ጉድጓዶች በደንብ ያስተናግዳሉ. በጣም ጥቂት ድርጅቶች እንኳን በዚህ ርዕስ ውስጥ እንደተገለጸው ስትራቴጂያዊ የተዋሃደ እና ወጥነት ያለው ዘዴን ይጠቀማሉ.
ለምን? ምክንያቱም በቦርዱ ውስጥ በየቀኑ የምታደርጉት ነገር አይደለም, ብቁ ለመሆን በጣም ከባድ ነው. ይሁን እንጂ ሆን ተብሎ በልማዳዊ ልምምድ , የተሻሉ ክህሎቶችን በማጎልበት ክህሎት ማጎልበት ይችላሉ. ይህ ጽሑፍ መንገድዎን ያሳየናል-ደረጃ በደረጃ.
ጠቅላላ የመንደር ላይት ፕሮግራም (TOP)
በጠቅላላ የደምቦርዲንግ መርሃግብር ድርጅት አዲስ ሰራተኞችን በመመልመል እና በመከታተል ላይ በሚገኙበት ወቅት ያልተቋረጡ ተሞክሮዎችን እና መልዕክቶችን በማሻሻል እና በማዋሃድ ድርጅትዎን ወደ አዲስ ውጤታማነት ይወስዳል.
ይህ በሠራተኛ ህይወት ውስጥ ከፍተኛ, ተጋላጭ የሆነ ጊዜ ነው.
ድርጅትዎ እስከሚያውቁት ድረስ እጅግ አስፈላጊ የሆነውን "ተለዋዋጭ ጊዜ" ይወክላል. እያንዳንዱን አዲስ ሰራተኛ እና ድርጅቱን ሙሉ አቀላጥፎ ለማስቀመጥ በእንቅስቃሴ ላይ እቅድ ማውጣትና መጠቀም ከቻሉ, ከጊዜ በኋላ በንግድዎ ውጤቶችን ልዩነት ያመጣሉ.
በጠቅላላ የቦርድ መርሃግብር ኘሮግራም ስለ ተሽከርካሪው እንደገና መፈልሰፍ አይደለም. አብዛኛዎቹ ሰዎች የተገነቡትን, የሚያገኙትን, የሚሰጡትን እና አዳዲስ ሠራተኞችን የማፋጠን መሰረታዊ ነገሮችን ይገነዘባሉ. ማስረጃዎቻችን ሁሉም ተመሳሳይ በሆነ አቅጣጫ በሚመጡትበት ጊዜ ሁሉም ነገር በተሻለ ሁኔታ እንዲሠራ ነው. በመጓጓዣ ጥሪዎች ጊዜ ውስጥ በጥቂቱ ጊዜዎ የበለጠ እንደሚሰሩ:
- ምልመላዎችን , ቅጥርን እና የመገጣጠም ጊዜን ያመክናል.
- የወደፊት ስህተቶችን ጨምሮ ሁሉም ሰው ሥራው ምን እንደሚፈልግ በሚገባ በመረዳት የቅጣት ስህተቶችን መቀነስ - ከሠራተኛው እና ከድርጅቱ.
- የማቆየት ሁኔታን ለማሻሻል አዲስ ሰራተኛን "የገዢውን ጸጸት" መቀነስ.
- ወሳኝ የሆኑ የንግድ ሥራ ስልቶችን በመጠቀም አዳዲስ ሰራተኞችን ማመጣጠን.
በጠቅላላ በቦርዲንግ ውስጥ ተቀጣሪው ሥራ አስኪያጅ ከእያንዳንዱ እስከ አዲሱ ያለውን እያንዳንዱን ሰራተኛ የመንጃ ልምድ እንዲያካሂድ ይጠይቃል. የሙያዊ አሠሪ ከሆኑ, አጠቃላይ የአጠቃላይ እቅድ በመፍጠር ይጀምሩ. በእርስዎ TOP ውስጥ ስለ ካርታ ፕላን እና አስፈላጊነቱን እንዲያገኙ ያድርጉ.
በአጠቃላይ በሰዎች እና ተግባሮች ላይ የእርስዎን TOP የግንኙነት እቅድ ለማከናወን ዋና ኃላፊነት ይውሰዱ. የ HR ስራ አስኪያጅ ከሆኑ , የመቀጠር ሀላፊዎችዎ የእነርሱን የ "ፕላን" ዕቅዶች ውስጥ እንዲፈጥሩ እና እንዲሰሩ ያግዟቸው.
የ "Onboarding Program" ደረጃዎች
ከመቅጠርዎ በፊት ለአዲሱ ሠራተኛዎ ስኬት ይዘጋጁ.
- የጠቅላላ የቶቢንግ መርሃግብር (ድርጅት) አጠቃላይ ድርጅቶችን (ጥቅል ጥቅሞች) ይረዱ.
- መድረሻዎን ይግለጹ, ተቀጣሪዎች አጭር ደብዳቤ ይጻፉ, እና መልእክቶችዎን ለተወዳዳሪውና ለድርጅቱ ያረጁ.
የድርጅትዎን አላማ, ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ነገሮች እና የተፈለጉ ውጤቶችን ለማፅደቅ በማቆም ይጀምሩ. አዲሱ ሰራተኛዎ እንዴት አስተዋፅኦ ያደርጋል? ከዚህ በፊት እርስዎ እና / ወይም ድርጅትዎ ከዚህ በፊት አዳዲስ ሰራተኞችን ሲጭኑ በሚሄዱበት ጊዜ ያለዎትን መልካም እና አስተማማኝ መንገድ ይመልከቱ. ስለዚህ የተያያዙት ግልጽ እና ቀላል መልዕክቶች ካርታዎን ለባለጉዳዮች, ለእርጭዎ መልዕክትዎን, እና መልዕክትዎን ለአዲሱ ሠራተኛ ያቅርቡ.
- የእርስዎን የቦርዲንግ ፕላን ይፍጠሩ እና ባለድርሻዎችዎን ያቀናጁ.
በአሠሪዎ የአጭር መግለጫ ዝግጅት ላይ የተመሰረተ እና በጠቅላላ የቶቢንግ መርሃግብር የጊዜ ሰሌዳ ላይ በመመስረት ይጀምሩ. አስተሳሰብዎን ለሌሎች ያጋሩ. ግቤትን ያግኙ. በእቅድዎ ዙሪያ አስፈላጊ ተጫዋቾችን ማዘዝ. እዚህ ላይ ጊዜያዊ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ ሌላኛው የበለጠ ውጤታማ እና ቀልጣፋ ያደርገዋል.
መልእክቶችዎን በሚያጠናክሩበት መንገድ ይፍጠሩ.
- የእጩዎች እጩ ተወዳዳሪዎችን ይፍጠሩ.
አዲስ የሰራተኛ ዕቅድ በመፍጠር እና በመተግበር የሠራተኛውን የግዢ ሂደት ይቆጣጠራል. በዒላማዎ ይጀምሩ. በምን ዓይነት "ዓሣ" እንደምታስቀምጠው, የትኞቹ መሳሪያዎች, የጊዜ ሰሌዳዎችና ወሳኝ ሁነቶች. በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ያለውን የስራ ምልክት ስምዎን ይኑርዎት. ጥልቅ የእጩ ተወዳላ እጩዎችን በአንድ ጊዜ በአንድ ላይ በማዋቀር አማራጮችን መፍጠር. አማራጮች ካለዎት, ለእያንዳንዱ ሰው 100% ትክክል ካልሆነ ከመሪ ዕጩዎ ጋር ሽያጩን መዝጋት አይሰማዎትም.
- ለቅድመ-መሸጥ እና ቅድመ-ቦርዱ እጩ ተወዳዳሪዎችን ከመመልመል አጭር መግለጫዎች ጋር ይገመግሙ.
እጩዎች ቅሬታውን በማግኘት ላይ ሊያተኩሩ ይችላሉ, እናም እድሉን ለመገምገም ወደ ኋላ ተመልከቱ, በተመሳሳይ ጊዜ መግዛት እና መሸጥ ይኖርብዎታል. ጥሩ ስኬት ለማግኘት ቃለ-መጠይቅ ላይ ጥንካሬን-ተኮር / ትኩረት / ምርጫ / ባህሪ አቀራረብን እንጠቀማለን. በቃለ መጠይቁ ቃለ-መጠይቅ ከተወጡት የቃለ መጠይቅ ቃለ-መጠይቆች, ተጨማሪ መረጃዎችን ማሰባሰብ, እና ከትራንስቶች ጋር የተደረጉ ተጨማሪ ቃለ-መጠይቅዎችን ለቃለ መጠይቅ አጠናቅቁ.
በጠቅላላ የ "Onboarding Program" ውስጥ የሚገኙት የመጀመሪያዎቹ ስድስት እርምጃዎች በዚህ ርዕስ የመጀመሪያ ክፍል ተካተዋል.
ተጨማሪ አጠቃላይ የካርቦን መርሃግብር ደረጃዎች
- ትክክለኛውን ቅናሽ ያድርጉ. ትክክለኛውን ሽያጭ ዝጋ - ትክክለኛው መንገድ.
የእርስዎ ድርጅት ጥሩ ነው. አንድ አዲስ ሰራተኛ አሳማኝ ሊሆን እንደሚችል አስታውሱ. ስለዚህ የቀረበውን የሽያጭ ስትራቴጂ አካል አድርጋችሁ ያዙት. ቅናሹን የሚይዙበት እና በጠንካራ ትጋቱ ጥፋተኛዎትን የሚደግፉበት መንገድ ለእርስዎ እና ለድርጅቱ በሚሰማበት መንገድ ላይ ተፅዕኖ ያሳድራል, ይህም መልሱ "አዎ" ወይም "አይደለም" ከሚለው በላይ ነው.
ስራውን መውሰድ ስራ ለእነሱ, ለደጋፊዎቻቸው እና ለድርጅቱ ትክክለኛ እርምጃ መሆኑን ከፈለጉ አመልካቾች እንዲሰጡ ይፈልጋሉ. ካልሆነ "አይ, አመሰግናለሁ" ይፈልጋሉ ማለት ነው.
አዲሱ ሠራተኛ ከመጀመሪያ ቀን በፊት ትልቁን መሪ ይጀምሩ.
- ከአዲሱ ሰራተኛዎ ጋር የግል ካርታ ላይ ፕላን ይፍጠሩ.
የግል የቦርዲንግ ፕላንን መፍጠር የግል የስራ ግንኙነትዎን ይጀምራል. አዳምጡ, እና ለአዲሱ ሠራተኛዎ ምን ያህል ዋጋ እንደሚሰጡ የሚያሳይ ያሳዩ. በስራው, በድርጅቱ, በባለ ድርሻ አካላት, በቅድሚያ በመነሳት እና በአንደኛው ቀን እቅዶችን ለማሰብ በጋራ ይስሩ. የ 100-ቀን የድርጊት መርሃ ግብር ይመዝግቡ እና ቀጥሎ ምን እንደሚሰራ ግልጽ ለማድረግ.
- አዲሱ ሰራተኛዎ ለስኬት ለማዘጋጀት ማስታወቂያውን ያስተዳድሩ.
አዲሱን ሠራተኛ እንዴት እንደሚቀበሉ, ዋጋ እንዳላቸውና ዋጋቸውን እንደሚፈፅሙ የሚያሳስቡበት በጣም ጠቃሚ ከሆኑ መንገዶች ውስጥ አንዱ እርስዎ እንዴት አዲሱን ሠራተኛ ማስታወቅ እና መቀበል ይችላሉ. እነዚህን ደረጃዎች በማሰብ እና መተግበር
- ተሳታፊዎችን አካፍል.
- መልዕክቶችን ግልጽ ማድረግ.
- ኦፊሴላዊውን ማስታወቂያ በጊዜ እና በቃላት ማስቀመጥ.
- ከማንቂያው በፊት ከማን ጋር ማውራት እንዳለበት መንገር, መቼ እና እንዴት.
- ከማስታወቂያው በኋላ ከማን ጋር ማውራት እንዳለበት ማውራት, ነገር ግን አዲሱ ሰራተኛ ከመጀመሩ በፊት.
- እንደ አግባብነቱ ይከታተሉ, ይከታተሉ እና ያስተካክሉ.
- አዲሱን ተቀጣጣይ ቀን ሥራዎን ለመስራት, ለመጓዝ እና ለመስራት የሚያስችለውን ማድረግ.
- የሥራ ፍላጎት (ለቢሮ, ስልክ, ኮምፒተር, መታወቂያ, ደመወዝ, ቅጽ, ወዘተ).
- የግል ፍላጎቶችን ያሟላል. (የቤተሰብ ለውጥ, መኖሪያ ቤት, ትምህርት ቤቶች, ወዘተ.)
የተሻለ ውጤትዎን በፍጥነት ለማቅረብ ሰራተኛዎን ያስችሉ እና ያነሳሱ.
- በሁለቱም መንገድ አዎንታዊ አመለካከት ይኑርዎት.
ከዕድል / የተጋራው አላማ ጋር ተጣጣሙ የመጀመሪያ ቀን ለማዘጋጀት እና አዲሱን ሠራተኛዎን ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ ሥራ እንዲያከናውን አንድ አጀንዳ ለማዘጋጀት በዝርዝር ያስቡ.
ሁሉም ነገር እርስ በእርስ ይገናኛል. ሰዎች ለመስማት, ለማየትና ለማመን ለሚፈልጉት ነገር ትኩረት ይስጡ. ድርጅትዎ በአዲሱ ሠራተኛ ላይ የሚያመጣውን ተፅዕኖ በትኩረት ይከታተሉ. አዲሱ ሰራተኛዎ ለድርጅቱ የሚያመጣውን ተፅዕኖ በትኩረት ይከታተሉ.
የደንበኞችን ልምድ እንደሚገልጹት የቀን ቀንን ንድፍ ይፍጠሩ. ሰዎች መጀመሪያ ያደረጓቸውን ወይም የተናገሯቸውን ሁልጊዜ የማይዘግቡ ስለሚሆኑ ሁልጊዜ ምን እንደተሰማቸው ሁልጊዜ ስለሚያስታውሱ መጀመሪያ ስሜትን በአጋጣሚ አትመኑ.
- አስፈላጊ የስራ ግንኙነቶች ፍጥነት ማፋጠን.
የተዋሃዱበት ሁኔታ ትልቅ ነው. ይህንን ማድረጉ ነገሮችን በጣም ቀላል ያደርገዋል. የተሳሳተ መሆኑ በተሳሳተ መንገድ ሊከሰት ይችላል. ትልቅ ልዩነት ሊፈጥሩ ከሚችሉት መሰረታዊ ነገሮች ውጭ ሁለት ነገሮች አሉ.
ለአዲሱ ሠራተኛዎ የመደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ / የዓስር መረቦች ኔትዎርክ አባላት ላይ ተሳታፊዎች ላይ ውይይት ማካሄድ እንዲመክሩ እንመክራለን. ከእነዚህ አውታረ መረቦች ጋር በየጊዜው በመለያየት ይግቡ. ችግሮች ካሉ, ስለእነሱ ቀደም ብለው ማወቅ ይፈልጋሉ, ስለዚህ አዲሱ ሰራተኛዎ እንዲስተካከል ሊረዱት ይችላሉ.
- መገልገያዎች, ድጋፍ እና ክትትል ማካሄድ.
ለአዲሱ ሠራተኛዎ የሚያስፈልጉትን ሀብቶች እና ድጋፍ መስጠት እራስዎ የሚያስፈልገውን እና ለለውጥ ያለው የምግብ ፍላጎት ማረጋገጥ ነው. የሚያስፈልጎት ነገር ቢኖር አዲሱ ሠራተኛዎ ቀደም ሲል በነበረው ባህል ውስጥ ተጣጥሞ እንዲቆይ ማድረግ ብቻ ከሆነ እራሱን / እርሷን / እራሷን ወይንም የውስጥ አሰልጣኝ መምራት ይችላሉ.
ሆኖም ግን የተፈለገውን ውጤት ካገኙ አዲሱ ሠራተኛዎ ቡድኑን እንዲቀላቀል እና እንዲቀይር ይጠይቃል ስለዚህም ውጫዊ እርዳታን ያመጣልዎታል. (የውስጥ አካባቢያዊ ባህልዎን መቀየር ከቻሉ እነርሱ ቀድሞውኑ ያደርጉት ነበር.)
አዲሱ ሰራተኛህ ተቀጣጣዮች ሃብቶች እንደሚያስፈልጉ እና ለከፍተኛ ደረጃ የሙሉ ቡድኑን ግንባታ ህንጻዎች እንዳላቸው ማረጋገጥ;
- ምን መደረግ እንዳለበት በጣም ብዙ (በቀኑ በ 30 ቀን)
- ምን እየሰራ እንደሆነ, መቼ, በማን ላይ (በ 45 ቀን)
- 1-2 ጠንካራ ምሳሌያዊ የቀድሞ ድሎች (በ 60 ቀን ተለይቷል, በወር ስድስተኛ)
- ትክክለኛዎቹ ሰዎች ትክክለኛውን ድጋፍ (በ 70 ቀን)
- በእውቀት ላይ የተመሠረተ የመግባቢያ ፕላን.
አመራሩ ስለመስጠት እና ሌሎችን ለማንቃት ነው. አዲሱ ሠራተኞችን ለመገበያየት, ለመጠለል, ለማቀላጠፍ እና ለማፋጠቅ እንዴት ለእያንዳንዱ ሰው እንደሚሰራ ይቆጣጠራል. በብዙ መንገዶች የአሲድ አመራር ፈተና አንዱ ይህ ነው.
በጠቅላላ የቶቢንዲን መርሃግብር እገዛ, ወጥነት ያለው, አርአያነት ያለው አመራርን ማሳየት ይችላሉ.